¿Por qué participar en formación externa para maximizar la vitalidad de los empleados?

Participar en capacitación externa es la recompensa favorita de los empleados. Utilizar el entrenamiento externo como recompensa de competición para una o dos personas del equipo puede tener un efecto motivacional muy evidente. Pero tuvimos que establecer un plan estructurado para los participantes en la formación externa y pedirles que, a su regreso, informaran a otros empleados en un taller. De esta manera, todos pueden adquirir conocimientos y experiencia a una fracción del costo.

[Caso de estudio]

Desde su creación, Haier Group siempre ha dado la máxima prioridad a la formación, desde los líderes de grupo hasta cada trabajador en primera línea del taller. En función de la trayectoria profesional de cada persona, diseñamos y desarrollamos un plan de “recarga” personalizado, construimos un espacio de desarrollo personalizado, brindamos suficientes oportunidades de formación y combinamos la formación con la cualificación laboral. El principio de formación de Haier Group es: "Aprenda lo que hace, compense lo que le falta, aprenda lo que le preocupa y obtenga resultados inmediatos". Haier Group siempre se ha adherido a los conceptos de "orientado a las personas" y "empleados motivados" y ha establecido un mecanismo de formación de talentos para estimular plenamente la vitalidad de los empleados, maximizando así la vitalidad de cada empleado y manteniendo un desarrollo rápido y estable de la empresa. En Haier, todos somos una SBU. ¿Qué quiere decir esto? Es decir, todos son jefes, todos son operadores y todos son sujetos de innovación. La innovación estratégica de cada empleado asegurará la realización de la estrategia del grupo. Esto puede mejorar en gran medida la autonomía de los empleados, aumentar su poder, estimular su entusiasmo por el trabajo, mejorar la eficiencia laboral y promover el desarrollo y progreso continuos de la empresa. Las mejores empresas saben que brindar a los empleados oportunidades de aprendizaje beneficia tanto a la empresa como a los empleados. Por lo tanto, la empresa obtendrá empleados con mayores habilidades, mayor capacidad laboral y mejor adaptabilidad y los empleados tendrán la oportunidad de aprender nuevas habilidades, desarrollar nuevas ideas y conocer nuevos camaradas; Para los empleados, la formación supone un descanso de la rutina diaria, lo cual es algo bueno en sí mismo. Y si los empleados tienen la oportunidad de aprender dentro de la empresa, la empresa originalmente muerta se llenará de vitalidad. [Skilled Midas Touch]

El entrenamiento externo es un método de entrenamiento importante. Darle al entrenamiento externo una función de incentivo es de gran importancia para mejorar los efectos del entrenamiento. Por lo tanto, al implementar la formación externa, es necesario prestar atención a los siguientes puntos.

1. Si el coste lo permite, los empleados pueden ser enviados a lugares atractivos para su formación.

2. Considerar combinar formación, ocio y turismo si es necesario. Por ejemplo, en el sur de China, muchas empresas organizan dos días de formación, con formación por la mañana y diversión por la tarde. Mientras juega, deje que los empleados piensen en algunas preguntas.

3. Se adopta un sistema de solicitud y solo los empleados que presenten su solicitud pueden participar.

4. Los empleados que estén obligados a participar en la capacitación deben acudir con preguntas. Asegúrese de escribir sus preguntas en un lado del formulario de solicitud.

5. Después de participar en la formación, deberá redactar un informe y explicación interna.

6. Solicitar al instructor de la empresa de formación que califique a los estudiantes y los envíe de regreso a la empresa.

7. Informes de publicidad interna, centrados en el comportamiento tras la formación.