¿Cuáles son los factores impulsores de la internacionalización de las empresas chinas? Solicitar un informe temático
Catálogo de estrategias comerciales transnacionales de empresas chinas
Resumen
Recomendación del editor
Sobre el autor
Contenido
Autor: Shi Jianxun, Sun Xiaoyan
ISBN: 10[7111229924]13[978711229926]
Editorial: Machinery Industry Press
Fecha de publicación: 2008-1-1
Precio: ￥48,00
[Editar este párrafo] Resumen ejecutivo
Este libro se basa en y sintetiza las empresas transnacionales nacionales y extranjeras. Investigación teórica sobre estrategia empresarial Sobre la base de los últimos logros, el autor resume las estrategias comerciales transnacionales y los casos de las empresas chinas en los últimos años, combina estrechamente la investigación teórica con el análisis de casos y resume los problemas teóricos y prácticos encontrados por las empresas chinas en el mundo. proceso de desarrollo empresarial transnacional desde la reforma y apertura. A través de la teoría de casos, propone opciones estratégicas y planes operativos específicos para operaciones transfronterizas de diferentes tipos de empresas, lo que facilita la combinación de aprendizaje práctico y referencia empresarial, y es altamente informado, pertinente y aplicable. Este libro tiene un contenido novedoso, cubre una amplia gama de temas y tiene una gran cantidad de información. No solo es adecuado para que lo estudien y utilicen estudiantes como estudiantes universitarios y estudiantes de posgrado, sino que también es muy adecuado para lectura y referencia por parte de líderes de empresas e instituciones, trabajadores administrativos y líderes y personal de agencias gubernamentales de todos los niveles.
[Editar este párrafo] Sugerencias del editor
Este libro capta la nueva tendencia de la competencia internacional en la era de la globalización, combina las últimas prácticas del desarrollo transnacional de las empresas chinas y estudia la teoría de las estrategias comerciales transnacionales de las empresas chinas, citando un gran número de casos, propone soluciones factibles: "Dilemas estratégicos y contramedidas de las operaciones transnacionales de las empresas chinas"; Estrategia para operaciones transnacionales: las tres etapas de desarrollo de operaciones transnacionales del grupo Haier: ¿Por qué SAIC compró British Rover? la estrategia de crecimiento empresarial transfronterizo de “mercado de productos” del Grupo Lenovo; la estrategia de crecimiento empresarial transfronterizo de “producción de recursos” de PetroChina; la estrategia de entrada al mercado internacional de ZTE; la experiencia exitosa de las empresas chinas en respuesta al antidumping de jugo de manzana estadounidense: Zhejiang Wanxiang Estrategia de fusiones y adquisiciones en EE. UU.: COSL cotizó con éxito en el extranjero y logró la internacionalización del capital; la posterior experiencia de integración de SAIC con la adquisición de Ssangyong de Corea del Sur;
[Editar este párrafo] Sobre el autor
Shi Jianxun: Profesor de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tongji, profesor a tiempo parcial de la Facultad de Gestión de la Universidad del Sureste, y director ejecutivo de la Asociación de Jóvenes Empresarios de China. Anteriormente, fue durante mucho tiempo el principal responsable de grandes grupos empresariales y sociedades cotizadas, así como consultor de gestión e inversiones de algunas empresas. Prestando atención a la combinación de teoría y práctica, ha publicado más de 40 artículos sobre economía y gestión, entre ellos "Equity Revolution of Chinese Entrepreneurs", "What's Wrong with the United States - A Panorama Perspective of American Corporate Scandals", "Strategic Planificación de corporaciones multinacionales chinas", ha publicado 7 monografías, entre ellas "Avance: estrategias de desarrollo transfronterizo y casos de empresas chinas" y "Financiamiento de capital internacional de empresas chinas". Principales direcciones de docencia e investigación: economía mundial y estrategia corporativa, teoría y práctica de inversiones y finanzas, teoría corporativa y gestión corporativa, economía laboral, gestión de recursos humanos, gestión del emprendimiento, etc.
[Editar este párrafo] Índice
Prefacio
Nota del editor
El capítulo 1 es el análisis ambiental y la estrategia de las empresas chinas. ' Importancia de las operaciones transnacionales.
Sección 1: Análisis del entorno empresarial transnacional de las empresas chinas
Sección 2: Oportunidades y desafíos que la globalización trae a las empresas chinas
Sección 3: Negocios transnacionales de las empresas chinas La importancia estratégica de las operaciones
Preguntas de revisión
Caso Galanz: aprovechar al máximo las ventajas comparativas del "Made in China"
Un caso de estudio de la estrategia comercial transnacional abierta y progresiva del Grupo Konka
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El Capítulo 2 describe la teoría y la práctica generales de las operaciones transfronterizas de las empresas chinas.
La sección 1 describe la teoría general de las operaciones transfronterizas de las empresas
La sección 2 analiza la historia y la situación actual de las operaciones transfronterizas de las empresas chinas
Sección 3 Operaciones transfronterizas de empresas chinas Análisis de ventajas y desventajas comerciales y perspectivas de desarrollo
Preguntas de revisión
Caso China Ocean Shipping Company: uno de los mayores armadores del mundo.
Tres etapas del desarrollo empresarial transnacional del Grupo Haier
El capítulo 3 es el plan estratégico general para los negocios transnacionales de las empresas chinas.
La primera parte trata sobre las elecciones estratégicas de las empresas chinas en operaciones transfronterizas.
Sección 2: Diferencias internacionales y contramedidas del gobierno corporativo de China
Sección 3: Mejora de la competitividad internacional de las empresas chinas y opciones estratégicas
Pregunta de revisión 1
El secreto de la internacionalización del Grupo Haier: localización exitosa en el extranjero
Caso de recompra de Rover por parte de SAIC: lanzamiento de instituciones de I+D en el extranjero
El capítulo 4 es una empresa china Opciones de estrategia de crecimiento para operaciones multinacionales.
Sección 1 Estrategia de crecimiento de producto-mercado
Sección 2 Estrategia de crecimiento de recursos-producción
Sección 3 Estrategia integral de crecimiento
Sección 4 Identificación y fortalecimiento de las ventajas estratégicas
Preguntas de revisión
Estudio de caso de la estrategia de crecimiento empresarial transnacional de “producción de recursos” de China National Petroleum Corporation
Caso del “mercado de productos” del Grupo Lenovo "Estrategia de crecimiento empresarial transfronterizo orientada"
El Capítulo 5 es la estrategia de diseño regional para las operaciones transfronterizas de las empresas chinas.
Sección 1: Métodos de análisis y evaluación de los factores que influyen en la selección de la ubicación empresarial
Sección 2: Selección y evaluación de los países objetivo
Sección 3: Modo de entrada y sus Análisis de elección cualitativa
Preguntas de revisión
Estudio de caso de estrategia de entrada al mercado internacional de ZTE
Estudio de caso: Estrategia de inversión en el extranjero de la empresa Shanghai Garment Group
Capítulo seis: Estrategias de exportación y marketing de marca de las operaciones transnacionales de las empresas chinas.
Sección 1: Estrategias de expansión del mercado internacional de las operaciones transnacionales de las empresas chinas
Sección 2: Formulación e implementación de estrategias de exportación
Sección 3: Estrategia de marca internacional de Implementación y gestión de empresas chinas
Sección 4: Implementación y gestión de estrategias antidumping de empresas chinas
Preguntas de revisión
La exitosa estrategia de Huawei en el extranjero: el crecimiento de una historia de marca internacional
Estudio de caso de empresas chinas que responden al antidumping del jugo de manzana estadounidense
Capítulo 7 Estrategias de cooperación en inversiones de empresas chinas en operaciones transnacionales
Sección 1 Estrategia de internacionalización del capital
Sección 2 Estrategia de cooperación para la inversión extranjera
Sección 3 Estrategia y gestión de la producción en el extranjero
Preguntas de revisión
Grupo Jincheng Estudio de caso transnacional sobre operación y gestión de empresas de inversión
COSL cotizó con éxito en Hong Kong y logró la internacionalización del capital.
Capítulo 8 Estrategia de autorización para operaciones transnacionales de empresas chinas
Sección 1 La importancia estratégica de la autorización
Sección 2 Elección estratégica de la autorización
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Sección 3 Acuerdo y gestión de licencia externa
Preguntas de revisión
Referencia: Estado de desarrollo de los principales mercados de franquicias extranjeros
Caso de estrategia de franquicia de KFC en China Estudiar
Estrategias de integración de fusiones y adquisiciones de operaciones transfronterizas de empresas chinas.
La primera sección trata sobre la teoría de las fusiones y adquisiciones transfronterizas y las características de las fusiones y adquisiciones transfronterizas globales en los últimos años.
Sección 2: Situación actual de las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de empresas chinas
Parte 3: Dilemas estratégicos y opciones estratégicas a las que se enfrentan las empresas chinas en fusiones y adquisiciones transfronterizas
Preguntas de revisión
Integración posterior de la adquisición de Ssangyong de Corea del Sur por parte de SAIC
Un estudio de caso de la estrategia de fusiones y adquisiciones de Zhejiang Wanxiang en EE. UU.
Capítulo 10: Contramedidas y sugerencias para mejorar la política y el sistema legal para el desarrollo transnacional de las empresas chinas.
Sección 1: Evolución de las políticas para fomentar y regular las operaciones transfronterizas de las empresas
Sección 2: Problemas existentes en el actual sistema de gestión de inversiones en el extranjero
Sección 3: Mejorar las "contramedidas, sugerencias y planes de la política y el sistema legal" Going Global "
Preguntas de revisión
Políticas de Estados Unidos, Corea del Sur y Singapur para promover las empresas en el extranjero la inversión y su inspiración
Caso de estudio sobre ajuste estratégico y reingeniería corporativa de empresas multinacionales de renombre internacional
Referencia