5 resúmenes personales de trabajo en puestos de recursos humanos
5 ensayos personales resumidos sobre el trabajo de los puestos de recursos humanos
Los días pasaban en silencio en un abrir y cerrar de ojos, y fue justo cuando necesitaba mirar atrás y resumir que De repente me di cuenta. Los días pasan y es hora de hacer un resumen nuevamente. El siguiente es un resumen personal del trabajo en el puesto de recursos humanos que recopilé ¡Bienvenido a leer! Resumen personal del trabajo en el puesto de recursos humanos 1
Me desempeñé como asistente de recursos humanos en el _. hotel el _mes__20_, y todavía estoy aquí hoy. He estado trabajando durante casi un año, y ahora informaré a mis líderes sobre mi trabajo desde que ingresé a la empresa en 20_, sobre mi principal desempeño laboral y mis deficiencias.
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de personal
El primer trabajo con el que entro en contacto es el reclutamiento de personal. Debido a que el mercado de reclutamiento es relativamente limitado, nos enfocamos en el reclutamiento en línea y. Realizar periódicamente el reclutamiento en línea. Actualice la información de reclutamiento que publicamos y vaya al mercado de talentos para participar en el reclutamiento en el sitio de acuerdo con el tiempo de reclutamiento del mercado de talentos. Seleccionamos candidatos según los estándares de ingreso del hotel para cada puesto y les notificamos sobre entrevistas, aprobación, aprobación y reclutamiento. Después de contratar a los empleados, llevaremos a cabo una capacitación introductoria para los nuevos empleados de acuerdo con los arreglos laborales de cada departamento y brindaremos retroalimentación en cada capacitación para mejorar continuamente nuestro contenido de capacitación. Además, las diversas formaciones impartidas por el hotel han mejorado enormemente los conocimientos y el nivel profesional de los empleados.
2. Mejorar la gestión de archivos de personal
Clasificaré la información de los empleados mensualmente, analizaré la situación de los empleados en cada departamento y calcularé las estadísticas mensuales de este mes en función de el establecimiento de posición del hotel La cantidad de empleados en el hotel, la cantidad de nuevos empleados, la cantidad de renuncias, la cantidad de personas que necesitan ser reclutadas, la cantidad de personas que necesitan firmar contratos, la cantidad total de personas en cada departamento, denuncia de personal que necesita ser regularizado, denuncia de incumplimiento de funciones, etc. Además, cada mes se informará el roster de este proyecto de acuerdo con los requerimientos del grupo y se actualizará oportunamente la situación del personal. Como el trabajo de traspaso no se hizo bien cuando me hice cargo del departamento de recursos humanos, no se pudieron conciliar las listas. El especialista en personal del hotel tardó mucho en conseguir los números correctos. Desde entonces entendí que no debe haber descuidos en el trabajo del personal, porque las pérdidas causadas por una pequeña negligencia a los empleados son irreparables.
3. Mecanismo para proteger el bienestar de los empleados
Comencé a encargarme de la coordinación del personal administrativo, finalización en _ hotel, apertura de cuentas de seguridad social y participación de los empleados en seguros. Como nunca antes había estado expuesto al seguro social, al principio estaba bastante confundido. Pensé en dejar el trabajo del seguro social, pero sabía que tenía que hacer bien este trabajo, así que viajaba a menudo entre la Oficina del Seguro Social. y la oficina. De no saber nada sobre el seguro social a saber un poco al respecto y luego tener que dominar conocimientos y procedimientos básicos, gracias a mis incansables esfuerzos, finalmente abrí una cuenta de seguro social y comencé a solicitar un seguro para empleados. A continuación, debe dedicar más tiempo a aprender conocimientos sobre seguridad social para poder realizar mejor este trabajo y servir a los empleados.
4. Estandarizar el proceso de trabajo administrativo.
Mientras trabajo como asistente de recursos humanos, también realizo algunos trabajos administrativos de oficina. Por ejemplo, organice reuniones diarias, ayude a varios departamentos a realizar la capacitación según lo planeado y organice y coordine algunas actividades. A través de estas tareas diarias, no sólo enriquece mis contenidos laborales, sino que también ejercita mis habilidades de coordinación y organización.
Tengo la suerte de poder participar en la capacitación en el trabajo organizada por el grupo. A través del aprendizaje sistemático, yo, un novato que recién comienza, me siento como una brisa primaveral y me beneficié mucho. . Después de regresar de _, comencé a organizar mi trabajo de manera sistemática, pero todavía había deficiencias. En agosto, la Oficina de Supervisión inspeccionó nuestro proyecto y propuso las áreas que necesitaban rectificación para el trabajo del que era responsable. Bajo la dirección de la Oficina de Supervisión y la cooperación de mis colegas, dediqué un mes a estandarizar el trabajo que hice. , Sistematización.
Descubrí que sólo después de aclarar mis ideas de trabajo puedo realizar mi trabajo de manera más efectiva y eficiente. Por ejemplo, el archivo de documentos transmitidos por el gobierno, planes semanales y resúmenes semanales, planes mensuales y resúmenes mensuales, actas de reuniones, actas de capacitación y otros documentos. Este es un trabajo que requiere tiempo y esfuerzo. Sólo clasificando y guardando los documentos que deben firmarse y archivarse según sus categorías se puede garantizar la coherencia y eficacia del trabajo.
En los últimos _ meses, aunque varias tareas han logrado algunos resultados, también hay muchas deficiencias:
Debido a mi falta de experiencia, a menudo soy descuidado al hacer las cosas, lo que resulta en Siempre habrá algunos pequeños errores en el trabajo y las cosas que hago no son lo suficientemente completas. Por lo tanto, debo ser más cuidadoso y concienzudo en mi trabajo y mi vida futura para asegurarme de reducir los errores en el trabajo. Resumen personal del trabajo del puesto de personal 2
Con la llegada del verano ha pasado la mitad del 20__ Este también es un semestre importante para la empresa: ampliación de fábrica, aprobación de parque ecológico, línea de producción de lana de roca, etc. ¡Además del trabajo de personal en el primer semestre del año, también hay otras tareas asignadas por el _ Memorial Hall y el director general! El siguiente es un resumen de mi trabajo el año pasado:
1. Estado actual del personal
Hay __ empleados existentes en la sede, _ nuevos empleados en la sede y _ nuevos empleados de la empresa de ingeniería. Hay _ personas que han dimitido de la sede y _ personas que han dimitido de la empresa de ingeniería. En general, la tasa de rotación de la empresa ha disminuido en comparación con el mismo año. Los empleados de la empresa tienen una proporción mayor de empleados de __ y una proporción ligeramente menor de empleados de __.
2. Expedientes de personal
1. Clasificar según empresa y departamento, y completar y complementar los expedientes: incluyendo currículums, documentos de identidad, premios y castigos, contratos, cuestionarios a empleados, etc. .
2. Clasificación de los expedientes de personal: expedientes de empleados actuales, expedientes de empleados dimitidos, expedientes de personas discapacitadas, expedientes de evaluación de empleados, expedientes de formación y exámenes de empleados, expedientes de exámenes físicos de empleados, expedientes de empresas de ingeniería a tiempo parcial, formación en seguridad , encuestas a empleados de 13 categorías que incluyen tablas, sugerencias de racionalización, etc.
3. Organizar exámenes físicos para los empleados
Organizar exámenes físicos para todos los empleados de la empresa en _ mes, ****___ personas, cuesta ___ yuanes. Sin enfermedades importantes, algo de hipertensión.
4. Asistencia, salario y beneficios
1. Revisar las máquinas de asistencia de los empleados y las hojas de asistencia.
2. Registrar pedidos anormales para cobros que no han sido registrados.
3. Dar a conocer la asistencia mensual y los premios y castigos.
4. Elaborar tablas salariales del personal directivo de la sede en función de asistencia, premios y castigos, etc., y consultar tablas salariales de talleres y empresas de ingeniería.
5. Manejar la seguridad social (incluyendo firma de contratos, formularios de aumento y disminución, cotizaciones, etc.) según traslados regulares, renuncias, empresa de ingeniería, renovaciones y nuevas contrataciones.
6. Gestionar la jubilación de los empleados, las lesiones relacionadas con el trabajo, los partos y el desempleo.
5. Reclutamiento
1. Comprender los requisitos laborales de cada departamento.
2. Reclutamiento mediante la publicación de información de reclutamiento en línea, en el sitio y en las fábricas.
3. Puestos de contratación: Ya contratados, nombre_gerente de almacén, nombre_técnico de laboratorio, nombre_especialista administrativo, nombre_administrador de infraestructura aún falta contratar: vendedor, guardia de seguridad;
6. Formación
1. Formación onboarding para nuevos empleados: formación sobre cultura de empresa, showroom, showroom de productos, sistema de evaluación de la empresa, etc.
2. Plan de formación: competencias profesionales, producción de seguridad, educación ideológica de los empleados y otras formaciones.
7. Sistema de evaluación
1. De enero a mayo, coopere con el gerente de recursos humanos para realizar estadísticas de evaluación del sistema a fin de mes.
2. Organizar la evaluación del sistema en junio y recopilar estadísticas sobre los resultados de la evaluación.
3. Complementar, modificar y mejorar el sistema de evaluación en atención a los requerimientos del director general, y organizar la solicitud de opiniones.
8. Rectificación del Showroom
1. Resumir y planificar planes en función de los problemas existentes en el showroom.
2. Organizar e implementar rectificaciones de los problemas para mantenerlos bellos y duraderos.
9. Trabajos relacionados con la oficina.
1. Redacción de actas de reuniones, avisos, etc.
2. Elaboración y actualización de libreta de direcciones.
3. Añade promoción de texto al vídeo y promoción de texto en la pantalla electrónica.
4. Cálidos recordatorios del director general sobre trabajos relacionados. Resumen personal 3 del trabajo en el puesto de personal
Despídete del año viejo y dale la bienvenida al nuevo El pasado 20__ ha sido un año muy ocupado y satisfactorio. También es un año en el que me uní a la empresa. desde no estar familiarizado hasta familiarizarme Trabajando en un año En cada momento, sigo aprendiendo y creciendo.
El trabajo en 20__ se resume de la siguiente manera:
1. Construcción del sistema
1) A principios de año se ordenaron y mejoraron las responsabilidades laborales de cada departamento, incluido el personal administrativo. , finanzas, categoría de gerente de tienda, categoría de centro comercial, categoría de posventa y categoría de negocio.
2) Bajo la dirección del director general de la empresa y en colaboración con la Presidencia, se resolvieron los distintos sistemas de gestión de la empresa.
3) Estandaricé el proceso de trabajo del Departamento de Recursos Humanos, organicé, modifiqué y formulé un total de 26 formularios de solicitud de personal diarios.
4) Bajo el liderazgo del director general de la empresa, la dotación de personal y el establecimiento de la empresa se aprobaron en función de la situación real de la empresa.
5) Modificar el diagrama de estructura de gestión de cada departamento según los cambios en la estructura de la empresa.
2. Reclutamiento y capacitación
Debido a la división del trabajo dentro del departamento, _ fue responsable del reclutamiento y capacitación a principios de año. Posteriormente, _ fue despedido. La empresa cobró de forma privada los honorarios de la ropa del vendedor y se hizo cargo de la contratación. Después del trabajo de capacitación, los problemas restantes en la etapa inicial de _, como la promesa privada al vendedor de reembolsar la tarifa de la ropa en su totalidad, la gestión caótica de archivos de personal, etc. Se solucionaron los problemas, se resolvió el contenido de la formación de incorporación y se organizó una actividad de contratación en _ mes.
Se unió a la empresa en _mes_20__, transfirió el trabajo de contratación y capacitación y cooperó activamente con ellos para garantizar una entrega sin problemas del trabajo. Renuncié a finales de mes y asumí nuevamente el trabajo de contratación. Clasifiqué la información del vendedor entregada, me puse en contacto con varias empresas de contratación y de cazatalentos, clasifiqué y seleccioné los canales de contratación de la empresa.
Después de hacerse cargo del trabajo de reclutamiento en _mes, *** pasó por el proceso de incorporación y renuncia (todos incluidos los vendedores comerciales ***Hay _solicitudes de comerciantes para contratar vendedores en su nombre, de las cuales _). Se han implementado, y el resto son Los requisitos del comerciante son demasiado altos y no hay suficientes personas adecuadas, o el trato del comerciante es bajo y nadie está dispuesto a ir.
3. Evaluación
1) La empresa ha diseñado un formulario de evaluación 360°, y los departamentos involucrados son: departamento financiero, personal administrativo general, vendedores en prácticas y gerentes de centros comerciales. Se utilizó a principios de año, pero no se continuó debido a que la estructura de la empresa, el personal administrativo continuaron cambiando y mi carga de trabajo cambió.
2) Con base en los requerimientos de ajuste mensual de la empresa, se diseñó el formulario de evaluación de desempeño para cada departamento, incluyendo: Vicepresidente, Departamento de Postventa, Departamento de Finanzas, Departamento de Gestión Comercial 1, Departamento de Gestión Comercial 2, Departamento de Inversiones, Departamento de Marketing, Departamento de Planificación.
3) En enero se organizó el sistema de gestión del desempeño y el sistema de evaluación de la empresa y se resumieron nuevamente varios indicadores.
4) En general, el trabajo de evaluación en 20__ no fue tan satisfactorio. Para ser honesto, el sistema de gestión del desempeño de la empresa no se ha establecido realmente. Esto está relacionado con el entorno general de la empresa, pero trabajo insuficiente. También es una de las razones, y se realizarán mejoras en 20___.
IV. Remuneraciones
1) Bajo el liderazgo del gerente general de la empresa, se modificó y mejoró la tabla de estructura salarial de la empresa
2) __revisión mensual; el salario general de la empresa se ajusta, incluido el salario básico de los empleados de la empresa. La parte salarial de toda la empresa para todo el año es de 10.000 yuanes y las bonificaciones se calculan proporcionalmente en función de las ventas de la empresa.
3) Bonificaciones; para cada departamento Se ha ajustado el plan y el plan de bonificación se ha modificado continuamente con los cambios en el departamento de gestión del subdirector general de la empresa. Por ejemplo: el plan de posventa se modificó de _ mes a _ mes ***. . Y cada modificación requiere mucho trabajo de cálculo.
4) Revise varios informes presentados por cada departamento cada mes, realice cálculos salariales y analice la proporción salarial de cada departamento.
5) En términos de gestión salarial en 20__, solo hicimos un trabajo simple de contabilidad y análisis, pero no logramos el control del proceso. Realmente no jugó el papel de proporcionar una base de toma de decisiones para la decisión de la empresa. -makers En 20___ Se realizarán mejoras en el año.
5. Otros trabajos
1) En el sistema ERP, el diseño agrega un "sistema de gestión de personal", que incluye información básica del personal, estado de capacitación, cambios, etc., para llevar realiza sus operaciones diarias Los trabajos de mantenimiento incluyen: ingreso de expedientes de empleados, ingreso de regularización, ingreso de renuncias, ingreso de cambios, ingreso de capacitaciones, etc.
2) Limpieza de archivos diarios del personal.
3) Trabajo de coordinación entre varios departamentos, incluida la coordinación con tiendas y otros departamentos para cobrar las tarifas de ropa de los empleados y manejar las relaciones comerciales.
4) Manejo de conflictos laborales diarios dentro de la empresa. Resumen personal del trabajo en el puesto de personal 4
En 20__, tuve la suerte de ingresar al departamento de optimización independiente de la empresa para ser responsable del trabajo de administración de personal. Agradezco a los líderes por su cuidadosa capacitación y. Apoyo en mi trabajo Tomaré más en serio el trabajo en 20_, el alcance del trabajo actualmente a cargo implica el análisis de datos de varios departamentos y el seguimiento de los efectos de extrapolación de las fuentes de noticias. A continuación se resumen varios aspectos del trabajo y los planes de trabajo futuros.
El trabajo de administración de personal es complicado. En la actualidad, el departamento ha sido equipado con varios formularios de gestión, incluido un formulario de seguimiento de la disciplina de los empleados, un formulario de asignación de proyectos para cada miembro del grupo, un formulario de distribución de bonificaciones y un formulario de tratamiento médico mensual. Formulario de preguntas de prueba de regularización, entrevista de empleados, formulario de ingreso, regularización, renuncia, desde la contratación de personal hasta el nombramiento, de acuerdo a las necesidades reales de cada grupo, contratación selectiva y razonable de empleados y despliegue a cada puesto. Completar mejor el trabajo de revisión y aprobación de personal para cada grupo de personal, como unirse, dejar y transferir puestos, estandarizar los archivos de los empleados y completar la información incompleta, determinar el número de empleados que firman contratos laborales y cooperar con el trabajo del Departamento de Recursos Humanos; . Para la gestión diaria de la disciplina en la oficina, informar y publicar conocimientos sobre protección contra incendios de vez en cuando y hacer un buen trabajo en la gestión de la oficina, realizar inspecciones sobre la limpieza y seguridad de la oficina y realizar un seguimiento de los arreglos logísticos para el alojamiento de los empleados, prestar atención a la salud y la seguridad de los empleados; dormitorios de empleados, etc.; resolver conflictos entre empleados Conflictos
Analice los datos de las visitas médicas del departamento de optimización: rastree y descubra problemas en la tabla de tratamiento de optimización, tabla de estadísticas del efecto de optimización, compare semana a semana. de este mes al mes pasado para averiguar los motivos y conectarse con el ingeniero de optimización para analizar la ubicación del problema.
Haga estadísticas sobre los efectos de extrapolación de las fuentes de noticias cada semana y compárelas con el tratamiento médico de las fuentes de noticias. Compruebe qué plataforma tiene más pacientes y dígales activamente que hagan cambios.
En cuanto a aspectos a fortalecer en 20___: aún existen deficiencias en el trabajo de administración de personal y coordinación del departamento responsable, y es necesario mejorar la inspección de las condiciones de trabajo del departamento y la disciplina del personal de la empresa; cultura corporativa y construcción de un ambiente de trabajo;
Se propone mejorar y fortalecer el mecanismo de capacitación de los empleados; debe haber una transición gradual de la gestión laboral y de personal tradicional a la gestión moderna de recursos humanos; continuará mejorando el sistema de la empresa en 20_, especialmente es aumentar la intensidad de la construcción del sistema en la gestión administrativa diaria y la gestión de personal, revisar y mejorar las regulaciones de recompensa y castigo, los mecanismos de incentivos y otros sistemas
Fortalecer; capacitación y mejorar los mecanismos de capacitación Fortalecer la capacitación de los sistemas de gestión para facilitar el funcionamiento normal del trabajo real, es necesario formular planes de capacitación basados en escenarios reales para que la capacitación pueda tener resultados tangibles para ayudar a varios departamentos en su trabajo, fortalecer la comunicación. con los empleados, fortalecer la unidad y crear rápidamente un buen ambiente de oficina; fortalecer la gestión laboral y de personal
La gestión estandarizada del trabajo de gestión laboral y de personal aún necesita fortalecerse, el nivel de gestión debe mejorarse y el archivo de personal. se debe mejorar la gestión y la transición del simple trabajo transaccional a la gestión moderna de recursos humanos;
Organizar las actividades de los empleados y fortalecer la construcción de una cultura corporativa para que los empleados tengan un buen sentido de identificación y pertenencia a la empresa.
Aunque el trabajo de administración de personal en 20___ no es demasiado soñador, continuaremos trabajando duro, fortaleciendo el aprendizaje, cooperando activamente con la empresa para gestionar el trabajo de administración de personal del departamento y haremos todo lo posible para mejorar el trabajo. nivel a un nuevo nivel. Resumen personal del trabajo del puesto de personal 5
1. Gestión del despliegue de personal Este año la atención se centrará en el despliegue de personal durante la operación del parque industrial emergente.
1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y el establecimiento de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar que el proyecto de transformación técnica pueda operar de manera normal, segura y económica después. se pone en funcionamiento.
2. Realizar disposiciones en cualquier momento de acuerdo con los puestos de personal y vacantes en los distintos departamentos y unidades de la empresa. Emitir de manera oportuna y precisa órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.
2. Gestión de contratos laborales: Realizar un buen trabajo en la firma y rescisión de contratos laborales y en la gestión de expedientes de contratos laborales.
Este año nos centraremos en la renovación de los 194 empleados cuyos contratos laborales vencieron el 30 de junio de 20__. Para este trabajo de renovación, sobre la base del trabajo de gestión de contratos laborales de este año, es necesario implementar nuevos métodos de gestión. Está previsto adoptar contratos a medio plazo (2 años) y a corto plazo (1 año) para los trabajadores de producción y. resto del personal, y para parte del personal, Medidas de gestión para la no renovación de contratos.
3. Valoración y evaluación del personal Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados y otros aspectos dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un nivel normal y razonable. Sistema de valoración y evaluación del personal de la empresa, de manera que proporcione una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos, ajustes, etc.
Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, formular un sistema de evaluación del personal y realizar valoraciones y evaluaciones del personal. Implementar períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia de trabajo para personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad de la fuerza laboral.
4. La gestión de recompensas y castigos se basará en la situación real de la empresa, y se recompensarán aquellos con logros sobresalientes y mayores contribuciones en producción, investigación científica, trabajo, operación y gestión, etc. .
Para aquellos que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o de trabajo; desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones o causan problemas sin razón; reunir personas para crear problemas, pelear y afectar el orden de producción. Los empleados que violen el orden de trabajo y el orden social recibirán sanciones administrativas o financieras, respectivamente.
5. Trabajo de reserva de talento Basado en la situación actual de la empresa, combinado con la experiencia de gestión de empresas avanzadas, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos nacionales o regionales a gran escala, e introduzca directamente altos niveles. y talentos altamente educados para obtener habilidades técnicas y un excelente equipo de talentos de carácter moral.
Está previsto contratar a unos 10 nuevos estudiantes universitarios en 20__. Las especialidades incluyen: 5-7 personas con especialización en energía y energía térmica, 2-3 personas con especialización en ingeniería eléctrica y 2-3 personas con especialización. en química.
6. Evaluación de títulos profesionales de los empleados y revisión anual de certificados de calificación profesional: Con mayor énfasis en recursos humanos, la evaluación de títulos profesionales y otras tareas han sido generalmente reconocidas y valoradas por la sociedad.
1. Hacer un buen trabajo en el manejo de la solicitud de títulos profesionales para los empleados de la empresa en 20__, centrándose en los procedimientos para la solicitud de títulos profesionales junior e intermedio.
2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de calificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de calificación profesional se realizará en el momento oportuno de acuerdo con la situación real.
7. Otros trabajos de gestión de personal:
1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión del seguro laboral trimestral y los suministros laborales para los empleados, y complementar oportunamente los suministros y el seguro laboral de los empleados. revisar los sistemas pertinentes.
2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los materiales de los archivos personales de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.
3. Seguir estrictamente las reglas y normas de la empresa; regulaciones, Manejar cuidadosamente los procedimientos de renuncia, despido, remoción, expulsión y retiro de los empleados de la fábrica. Manejar con rigor los trámites de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y pertenencias de los empleados jubilados sin dejar secuelas.