¿Cuál es la dirección de reforma de las instituciones públicas?

Análisis jurídico: Las direcciones de reforma de las instituciones públicas incluyen:

1. Sólo transferir funciones pero no instituciones. Se trata de transferir las funciones administrativas realizadas por la unidad original a las agencias internas pertinentes del departamento competente, y el personal y el establecimiento de la institución pública original no cambiarán;

2. del departamento competente. Esto se debe principalmente a que el departamento competente originalmente no contaba con un organismo interno que asumiera las funciones administrativas correspondientes. La institución pública puede constituirse como organismo interno por separado, y el establecimiento puede convertirse en un establecimiento administrativo;

3. Constituirse separadamente como organismo interno.

3. Las instituciones públicas que asumen plenamente funciones administrativas pueden establecerse independientemente como agencias administrativas si es necesario. El personal de dichas unidades definitivamente será administrativo en el futuro

4. Las instituciones públicas que tienen un claro papel auxiliar y son obviamente de bienestar social seguirán recibiendo protección financiera;

5. Para algunas instituciones públicas con actividad destacada y centradas principalmente en la industria o el negocio profesional, seguirán recibiendo protección financiera. apoyo. Los ingresos salariales de dichas instituciones públicas se obtienen principalmente en forma de subsidios financieros;

6. Las instituciones públicas que se enfrentan principalmente al mercado y ya han realizado actividades comerciales se lanzarán al mercado lo antes posible. con el apoyo de los ministerios y comisiones pertinentes. Además, algunas instituciones públicas con funciones superpuestas, pérdidas a largo plazo y pequeñas cargas de tareas serán empaquetadas, reorganizadas o desinvertidas por completo;

7. el foco de la reforma. Los subsidios son un componente de los salarios del personal de las instituciones públicas;

8. Es necesario mejorar el sistema de contratación laboral. Estandarizar la gestión de contratos, explorar y mejorar el mecanismo de gestión post-empleo y estudiar y formular regulaciones de contratos de trabajo;

9. Explorar el establecimiento de un mecanismo de gestión dinámica para la fijación de puestos y lanzar un sistema piloto para puestos de gestión de personal. Estudiar y formular un plan de implementación para puestos profesionales y técnicos de primer nivel, y realizar los preparativos para el primer lote de implementación;

10. Implementar y estandarizar el sistema de reclutamiento abierto. Fortalecer la orientación, supervisión e inspección de políticas, promover la implementación de clasificaciones industriales separadas y mejorar el nivel de estandarización de la organización e implementación de contratación abierta.

Base legal: “Reglamento sobre Gestión de Personal de las Instituciones Públicas” Artículo 3 Los departamentos de gestión integral de personal de las instituciones públicas centrales son responsables de la gestión integral de personal de las instituciones públicas a nivel nacional. Los departamentos de gestión integral de personal de las instituciones públicas locales a nivel de condado o superior son responsables de la gestión integral de personal de las instituciones públicas dentro de sus respectivas jurisdicciones. Los departamentos competentes de las instituciones públicas son específicamente responsables de la gestión del personal de sus instituciones públicas afiliadas.