Tres planes de planificación para la formación del talento
Plan de planificación del trabajo de capacitación de talentos 1 Recientemente, una empresa hizo arreglos integrales para la capacitación del próximo año y formuló un plan de trabajo de capacitación de empleados conciso y práctico para que todos lo compartan. También quiero escuchar mejores ideas. aprender unos de otros y mejorar juntos.
Para mejorar la calidad de los empleados y directivos, mejorar el nivel de gestión de la empresa y garantizar el desarrollo sostenible de la empresa se debe realizar una formación eficaz, y la base de una buena formación es una formación viable, completa, y Un plan de formación práctica. El plan de trabajo de capacitación de este año es el siguiente:
Primero, establecer un sistema de capacitación y educación de tres niveles para la empresa del grupo, las sucursales subordinadas y los equipos de taller.
La formación de nivel 1 se refiere a la educación y formación con visión de futuro de la empresa del grupo responsable de las políticas del grupo, la cultura empresarial, la estrategia de desarrollo, la mentalidad de los empleados, las normas y reglamentos, las habilidades de gestión, las nuevas tecnologías y las nuevas tecnologías. conocimiento. Los destinatarios de la formación son el personal directivo de nivel medio y superior de las empresas del grupo y todo el personal directivo del grupo. El departamento de organización es el Departamento de Recursos Humanos, el cual se realiza al menos una vez al mes y tiene una duración mínima de una hora y media cada vez.
La formación de nivel 2 es la formación dirigida a los jefes de equipo y directivos de cada filial responsable de su propia unidad. El contenido principal es la educación sobre la cultura corporativa de la empresa, las normas y reglamentos de la unidad y los procedimientos operativos de seguridad. El responsable es el director general de cada sucursal. Una vez al mes, no menos de una hora y media cada vez.
La capacitación de nivel 3 se refiere a la capacitación de todos los empleados bajo la jurisdicción de cada equipo de taller. Los contenidos principales incluyen responsabilidades laborales, procedimientos operativos, procedimientos operativos seguros, conocimiento profesional del flujo de trabajo laboral y habilidades de proceso, instrucciones de trabajo, etc. El responsable es el responsable de cada equipo de taller. El tiempo de entrenamiento es al menos una vez por semana y al menos una hora cada vez. Utilice reuniones diarias antes y después del turno para aprender repetidamente las responsabilidades y los procedimientos operativos de seguridad de este puesto.
2. La formación de habilidades y conocimientos empresariales profesionales de cada rama incluye principalmente tres aspectos: primero, formación en conocimientos de tecnología de procesos, segundo, formación en conocimientos de mantenimiento de equipos mecánicos y tercero, formación de conocimientos en gestión de producción. ; Una vez por semana, no menos de una hora cada vez.
3. El jefe de departamento organiza la formación de conocimientos profesionales para cada departamento (como ventas, finanzas, adquisiciones, recursos humanos, comercio internacional, oficina). El contenido principal es la formación sistemática sobre conocimientos profesionales relevantes de este departamento. Combinado con cuestiones profesionales que surgen en las operaciones laborales reales, discutir capacitación e intercambios para enseñar a los subordinados cómo hacer un buen trabajo y mejorar las habilidades profesionales, una vez a la semana, no menos de una hora cada vez. La formación adopta muchas formas y está diseñada para mejorar la calidad de las personas, el trabajo y los productos.
Cuatro. Formación previa al empleo para nuevos empleados: El departamento de recursos humanos de la empresa organiza una formación centralizada para nuevos empleados que contratan a más de 8 personas, y el tiempo no es inferior a 3 días. Los contenidos principales incluyen la introducción de la empresa, el historial de desarrollo, los objetivos estratégicos, la cultura de la empresa, la introducción del producto, las normas y reglamentos generales y los procedimientos operativos generales de seguridad. Después de que los nuevos empleados lleguen al taller (o equipo), se les debe capacitar sobre las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos. La capacitación real debe durar al menos seis horas durante el primer mes, para que cada empleado pueda comprender claramente su puesto después de llegar. el taller. ¿Cuáles son los criterios para este puesto? Aclare los procedimientos operativos y los procedimientos operativos seguros para este puesto. Los nuevos empleados deben realizar una prueba escrita dos meses después de incorporarse y los resultados deben incluirse en la evaluación del período de prueba. Para los nuevos empleados que normalmente son contratados para el puesto, el Departamento de Recursos Humanos llevará a cabo una capacitación previa al empleo una vez al mes.
5. Valoración y evaluación de la formación. El funcionamiento efectivo del plan de formación debe ser garantizado por la organización y determinado en forma de un sistema de seguimiento de los resultados de la formación. El establecimiento de expedientes de formación del personal directivo, participación del personal directivo en la formación, tareas de formación, etc. Incorporar a la gestión de expedientes y evaluación anual. La evaluación incluye dos aspectos, uno es la evaluación del organizador de la capacitación y el otro es la evaluación y valoración de los empleados después de la capacitación para garantizar que el trabajo de capacitación se implemente en el lugar;
Hacer que el trabajo de formación se convierta realmente en el trabajo básico de la empresa, que la formación realmente desempeñe un papel, mejorar eficazmente la calidad de directivos y empleados, y que sea científica, sólida y eficaz, cambiar la formación de los empleados de lo que quiero formar y adaptarme a la transformación de la empresa. y desarrollo rápido. Dar forma a una organización que aprende para reflejar el valor de la empresa y de las personas.
Requisitos de los verbos intransitivos: cada sucursal y cada departamento desarrolla un plan de capacitación anual, y el plan de trabajo de capacitación anual se informa al supervisor antes del 10 de enero. El plan de capacitación debe implementarse cuidadosamente y detallarse varias veces al día; mes . El plan de capacitación debe definir claramente el organizador, la persona a cargo, el tiempo de capacitación, los temas y contenidos de la capacitación, el formato de la capacitación, los objetos de la capacitación, los oradores de la capacitación, los registros de la capacitación, la evaluación del efecto de la capacitación y los formularios de seguimiento de la capacitación. de acuerdo con el plan de capacitación, el Departamento de Recursos Humanos realiza inspecciones y orientaciones al menos una vez al mes;
A través de la capacitación para todos los gerentes y empleados, aclararemos la cultura corporativa y el conocimiento laboral de la empresa, aclararemos sus respectivas responsabilidades laborales y estándares laborales, dominaremos una variedad de habilidades comerciales, mejoraremos el desempeño y, por lo tanto, mejoraremos la gestión general. La calidad del personal y los empleados y el nivel de gestión de la empresa logran una situación beneficiosa para la empresa y los empleados, sentando así una base de talento para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
Plan de planificación de la formación del talento. Propósito de la capacitación
Para aprender los conocimientos de seguridad de todos los empleados de manera oportuna y efectiva, implementar los requisitos de las leyes y regulaciones nacionales de seguridad de producción y las reglas y regulaciones de seguridad de la empresa, mejorar el conocimiento de seguridad de los empleados. y habilidades de operación segura, y reducir y evitar diversos tipos de En caso de accidentes de seguridad, con el fin de estandarizar la gestión de la capacitación en seguridad de la empresa, garantizar el desarrollo e implementación ordenados de la capacitación y educación en seguridad, y garantizar la efectividad y calidad de la capacitación, Se formuló el plan de educación y capacitación en seguridad a 20 años de la compañía.
2. Objetivos de educación y capacitación en seguridad: 1. Líderes de la empresa;
2. Líderes de taller de producción y líderes de equipo; 3. Personal de gestión de seguridad en todos los niveles; personal de parada; 5. Personal de operaciones especiales;
6. Empleados distintos del personal anterior. 3. Objetivos de la capacitación
1. Mejorar la conciencia jurídica y el nivel de gestión de seguridad de los gerentes en todos los niveles de la empresa; 2. Mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción y las habilidades de operación segura, y mejorar su sentido de responsabilidad. 3. ¿Reducir? ¿Tres violaciones? Comportamientos operativos para prevenir y reducir accidentes.
4. La tasa de posesión de certificados del responsable principal, el gerente de producción y el personal de gestión de seguridad es 100. 5. La tasa de posesión de certificados del personal de operaciones especiales es 100.
6. Los nuevos empleados participan en una formación de seguridad de nivel 3 y la tasa de empleados que se han transferido a nuevos puestos después de aprobar la formación es de 100.
7. La tasa anual de reciclaje en seguridad de los empleados es del 100. 4. Contenido de la capacitación
1. Notificaciones de documentos de nuevas políticas, normas y estándares de seguridad nacionales y locales; 2. El sistema de gestión de seguridad de la empresa, procedimientos operativos seguros y documentos de notificación de seguridad relevantes; métodos;
4. Conocimientos técnicos sobre productos químicos peligrosos, maquinaria, electricidad, prevención de incendios, protección contra explosiones y seguridad.
6. uso, operación y operación de equipos de protección laboral Conocimiento de mantenimiento 7. Conocimiento de rescate de emergencia en caso de accidente y simulacros de simulación de accidentes 8. Análisis y resumen de casos de accidentes; 5. Formularios de capacitación
Para garantizar la efectividad y la presentación de la capacitación, la capacitación debe estar orientada a estimular el interés de los empleados en aprender, con el objetivo de mejorar la alfabetización en seguridad de los empleados, formas de capacitación flexibles e innovadoras. y adoptar métodos que sean populares entre los empleados y fáciles de usar para el público. La forma de participación permite que los empleados se inspiren y eduquen virtualmente, logrando así el propósito de la capacitación.
Las formas de formación que se pueden adoptar son:
1. Formación en el extranjero;
2. Invitar a profesores profesionales relevantes a impartir conferencias en la empresa; Educación y formación interna dentro de la empresa.
(1) Formato de la reunión. Incluye principalmente: conferencias sobre conocimientos de seguridad, reuniones de estudio de grupos de seguridad, reuniones de clases previas al trabajo, reuniones en la escena del accidente, etc.
(2) Forma de propaganda y educación. Incluye principalmente: pancartas de promoción de seguridad, lemas, letreros, imágenes, tableros de promoción de seguridad, etc.
(3)Ver el formato audiovisual. Incluye principalmente: CD de casos de accidentes, vídeos de conferencias sobre seguridad, etc.
(4) Formato de clase concentrada. Incluyen principalmente: ¿Antes de que los nuevos empleados asuman sus puestos? ¿Nivel tres? Educación y formación.
(5) Convocar un simposio de debate.
(6) Demostración y visualización del funcionamiento in situ.
? (7) Simulacros de simulación de emergencia por accidente. (8)Análisis y discusión de casos de accidentes.
Los tres planes de trabajo de formación del plan de trabajo de formación de talentos se formulan con base en el plan de trabajo de formación de empleados 20xx de la empresa, el espíritu y los acuerdos de trabajo importantes de los congresos anuales de trabajadores de dos niveles del grupo y el empresa y las necesidades de reforma y desarrollo empresarial.
1. Ideología rectora
Responsable del plan de trabajo de recursos humanos y capacitación de la empresa, realizar de manera integral la capacitación interna y fortalecer el control del proceso de capacitación y la evaluación de la capacitación de acuerdo con los estándares laborales de Se lleva a cabo un excelente modelo de gestión del desempeño, centrado en una gestión refinada, reducción de costos y mejora de la eficiencia, reforma y transformación, y capacitación específica de los empleados para mejorar aún más la calidad y las habilidades de todos los empleados.
2. Puntos clave en la implementación de proyectos de formación
(1) Realizar una formación rotativa de calidad profesional para todos los empleados. ¿combinación? ¿Trabajar duro para reformar y asumir responsabilidades, reducir costos y aumentar la eficiencia y predicar con el ejemplo? Se realizarán actividades prácticas temáticas y se seguirá organizando formación de rotación de carácter profesional para todos los empleados. La forma y contenido de la formación se determinará en función de las necesidades pertinentes del grupo y de la situación real de la empresa. Este año está previsto que participen en la formación 240 personas. Cada unidad debe resolver la contradicción entre trabajo y estudio y organizar al personal para que participe en la capacitación según lo planeado, el Departamento de Trabajo Político y el Departamento de Recursos Humanos coordinan y organizan cuidadosamente para asegurar que las actividades de capacitación de rotación se lleven a cabo sin problemas y logren lo deseado. resultados.