Qiao Minghan cómo utilizar el equipo de Bai Guozhou para gestionar seis tres

(1) La connotación básica del método de gestión de equipos de Bai Guozhou

El método de gestión de equipos de Bai Guozhou se basa en la implementación de la responsabilidad principal de la producción segura de las minas de carbón y mejora integralmente la las habilidades y la calidad de los trabajadores del equipo la estandarización dinámica de la calidad y la investigación integral de peligros ocultos son la garantía, y la armonía familiar es el vínculo. El contenido cubre varios aspectos como la producción de seguridad del equipo, la gestión en el sitio, la innovación tecnológica, la cultura del equipo, y armonía democrática En términos de métodos y métodos, la gestión rígida y la combinación orgánica de la gestión flexible encarna los nuevos requisitos de la gestión de equipos moderna que son científicos, institucionalizados, estandarizados y humanos en la práctica. "La gestión del sitio de las minas de carbón no es estricta, no se puede implementar" y proporciona una buena base para las minas de carbón. Incluso el equipo de gestión de seguridad de la empresa ha acumulado una experiencia exitosa.

(2) El contenido principal del método de gestión de equipos de Bai Guozhou

El contenido principal del método de gestión de equipos de Bai Guozhou se puede resumir en "seis tres": es decir, "tres diligencias" , "tres detalles", "Tres cosas están en su lugar", "Tres cosas no son suficientes", "Tres cosas hay que discutir" y "Tres cosas están mejoradas".

1. "Tres Qinqin" corrieron al lugar. Es decir: pensar con diligencia, informar con frecuencia y comunicarse con frecuencia.

2. "Tres detalles" garantizan la calidad. Es decir: tener cuidado, organizar el trabajo con cuidado y centrarse en la calidad del proyecto.

3. Implementar "tres en el lugar". Es decir: el trabajo de diseño está en su lugar, el trabajo de inspección está en su lugar y los peligros ocultos se manejan en su lugar.

4. "Tres o más" para comprobar si hay peligros ocultos. Es decir: no debe haber menos inspecciones antes del turno, ni menos inspecciones durante el turno, ni menos revisiones después del turno.

5. "Tres charlas imprescindibles" unen los lazos familiares. Es decir: se debe hablar de las personas que son emocionalmente anormales, se debe hablar de las personas que han sido criticadas y se debe celebrar una reunión sincera cada mes.

6. "Tres mejoras" dan forma al equipo. A saber: mejorar la conciencia sobre la seguridad, mejorar las habilidades laborales y mejorar la cohesión del equipo y la eficacia en el combate.

El método de gestión de equipos de Bai Guozhou es una combinación orgánica de métodos de gestión eficaces y prácticos y características espirituales. No solo encarna el estilo de trabajo "estricto, detallado y práctico", sino que también encarna el trabajo de hacer las cosas. corazón, tratando a las personas con amor y perseverancia. En el sistema del método de gestión de equipos de Bai Guozhou, los "seis tres" son el método de gestión y la base del método de gestión; la dedicación, el amor y la perseverancia son la actitud de trabajo y el núcleo del método de gestión "el rigor, el detalle y la perseverancia". "practicidad" son el estilo de trabajo. Es la clave para implementar y hacer cumplir las leyes de gestión. Sin una actitud de trabajo de sinceridad, amor y perseverancia, por muy bueno que sea el sistema o método, no será nada; sin un estilo de trabajo "estricto, detallado y práctico", será difícil implementar eficazmente el Bai Guozhou; Método de gestión de equipos. La actitud de trabajo de los "Tres Corazones" y el estilo de trabajo "Estricto, Detallado y Práctico" han jugado un efecto multiplicador, un efecto de superposición y un efecto de amplificación en los "Seis Tres", que son el complemento de la función de los "Seis Tres" de Ampliar el método de gestión de equipos de Bai Guozhou. Los "Seis Tres", "Stricción, Delicadeza y Practicidad" y los "Tres Corazones" se complementan y son inseparables. La interacción de los tres constituye un sistema completo del método de gestión de equipos de Bai Guozhou.

(3) Los puntos de innovación del método de gestión de equipos de Bai Guozhou

Primero, exploró y formó un modelo de gestión de equipos con características de mina de carbón y encontró una forma eficaz de confiar en los empleados. mejorar la seguridad de la producción; el segundo es resolver el problema de la mala gestión en el sitio y lograr verdaderamente la gestión de la seguridad de todos los empleados, todo el proceso y en todos los aspectos; el tercero es establecer la imagen de los mineros contemporáneos; la corriente principal de los líderes de equipos de minas de carbón; el cuarto es crear un equipo armonioso. Es un ejemplo exitoso de construcción que implementa las tareas de producción segura y construcción de una sociedad socialista armoniosa a nivel de base de las minas de carbón; en quinto lugar, hereda y desarrolla; la excelente tradición de conceder importancia a la formación de equipos en la industria del carbón, fortaleciendo aún más nuestra confianza en hacer un buen trabajo en una producción segura y promover un desarrollo seguro.

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