¿Cuál es el mejor sistema ERP para ropa (qué empresa tiene el mejor software ERP para ropa)?
Actualmente, las cinco principales empresas chinas de software para ropa son: Yum!, Yishen, Lijing, Bojun y Daoxun!
Yum: Fundada en 1999, su sede en Shanghai ocupa actualmente el primer lugar en participación de mercado. Hay muchos clientes pequeños y medianos. El software es promedio y el precio es actualmente el más alto de la industria. el jefe tiene un gran poder de marketing; el servicio es normal y es necesario mejorar el tiempo de respuesta El servicio La tarifa es alta;
Desventajas: ahora están tomando la ruta del software general y se pueden utilizar en todas las industrias. ¡No pueden satisfacer las necesidades especiales de la industria de la confección! ¡Su anterior producto estrella, Yum 3000 Plus, también ha detenido su desarrollo!
Yishen Software: fundada en 1999, es una empresa que cotiza en bolsa y tiene su sede en Guangzhou. Actualmente tiene la segunda mayor participación de mercado y una buena reputación en el mercado en los últimos dos años. Se ha desarrollado rápidamente y se han establecido oficinas en las principales ciudades. O una sucursal, la relación precio/rendimiento debería ser la más alta de la industria. El director ejecutivo de la empresa fue anteriormente el vicepresidente de Zhihua y fue desarrollado básicamente por el director ejecutivo. Yishen, por lo que tiene fuertes capacidades técnicas. ¡El sistema integrado y la arquitectura inteligente de tres niveles fueron diseñados de antemano por su jefe hace muchos años!
El servicio es actualmente el mejor de la industria y el personal es el más eficiente porque el producto es. fácil de operar, el costo del servicio es bajo y desde el principio A partir del segundo año, otros servicios de soporte remoto y telefónico, excepto el puerta a puerta, son gratuitos
Desventajas: el jefe es una persona técnica , solo entiende de tecnología y es débil en marketing.
Ligent: La empresa más antigua del sector, fundada en 1993, con el mayor número de clientes. Tiene ciertas ventajas en Guangdong, Fujian y el este de China a corto plazo, pero le falta éxito. La capacidad de marketing es media. Aunque actualmente ocupa el tercer lugar en la industria, es un hecho indiscutible que está disminuyendo.
La innovación de productos es muy lenta y la investigación y el desarrollo están estancados. El producto no se agota, solo se compran puntos. Al sumar puntos, el precio es de 100 puntos, que es 300-400/punto. En los últimos años, el foco se ha desplazado al continente. Debido a la sencillez de sus productos, tiene mayores ventajas para los agentes de ropa y menores ventajas para las oficinas centrales. El precio de transacción inicial de una pequeña empresa es de alrededor de 20.000 a 50.000.
La estructura familiar es seria, el marido y la mujer están en el poder, la empresa no tiene vicepresidente y no hay margen de ascenso para talentos sobresalientes En los últimos años, Jiang Xudong se ha dedicado a la industria de la consultoría y ha perdido su ambición con las cosas. El producto es demasiado simple y no se puede utilizar para satisfacer las necesidades de las medianas y grandes empresas, siga de cerca lo que haga Yum. , Regent lo hará No existe una estrategia con visión de futuro
El servicio es promedio, cobra 400.000 tarifas de servicio al año y el servicio no está disponible, lo que resulta en Reemplazo
La empresa del proyecto no tiene un alto nivel de productividad, tiene una producción y finanzas débiles, capacidades de marketing débiles y depende de agentes. para la expansión del mercado. El fracaso de la implementación de Jesse Wu muestra que Bojun también es un tigre de papel
El servicio es bueno, porque la mayoría de ellos son grandes clientes y el desarrollo secundario y el mantenimiento están en marcha
Daoxun: se hizo famoso gracias al sistema de desarrollo Meibang. Después del desarrollo, el sistema se vendió a Semir y otras empresas, abriendo los mercados de Hangzhou y Wenzhou. Tiene cierta influencia en la ropa infantil, la ropa informal y la ropa técnica. empresa
tiene una estructura de producto clara con muchas y complejas funciones. La producción es débil, la distribución es sólida y el precio es alto, generalmente alrededor de 500.000.
El servicio es bueno, porque la mayoría de ellos son grandes clientes y el desarrollo secundario y el mantenimiento están en marcha
Empresa del proyecto, el grado de productización no es alto, la producción y las finanzas son débiles, no existe un sistema de reunión de pedidos, el marketing es normal y depende de agentes para expandir el mercado. El uso actual de Piggy Banner generalmente indica que el software está preconcebido y que los hábitos de uso de los usuarios no se pueden cambiar fácilmente.