¿Qué es la innovación en la gestión?
Diferentes académicos tienen diferentes puntos de vista sobre la definición de innovación en gestión. Wang señaló en el libro "Innovación en gestión vital" más importante del mundo que la innovación en gestión se basa en leyes objetivas y en la modernidad.
La tendencia del desarrollo científico y tecnológico, bajo la premisa de una herencia efectiva, es mejorar, reformar y perfeccionar la gestión tradicional.
Y desarrollo. La innovación en gestión incluye ideas de gestión, conceptos de gestión, teorías de gestión, sistemas de gestión y máquinas de gestión.
Sistemas, sistemas de gestión, organizaciones de gestión, modelos y métodos de gestión e instituciones de formación de talentos directivos.
E innovaciones en sus combinaciones. El profesor Jiang Mingjie, un famoso estudioso de la gestión chino, define la innovación en la gestión como creación.
Un paradigma de integración de recursos nuevo o más eficaz puede ser un paradigma de integración de recursos nuevo y eficaz.
La gestión de todo el proceso para lograr los objetivos corporativos también puede ser la gestión detallada de un determinado aspecto, que puede incluir al menos los siguientes cinco aspectos: primero, proponer una nueva idea de negocio e implementarla de manera efectiva si la la viabilidad de las ideas de negocios es una innovación de gestión; la segunda es diseñar una nueva organización y hacerla funcionar de manera efectiva; la tercera es proponer nuevos modelos y métodos de gestión que puedan mejorar la eficiencia de la producción, coordinar las relaciones interpersonales o motivar mejor a los empleados; diseñar nuevos modelos físicos; el quinto es llevar a cabo innovación de sistemas. Además
Los académicos creen que la innovación en la gestión consiste en establecer y mejorar una base de gestión sólida, fortalecer los recursos materiales y
mientras se gestionan los activos tangibles, adoptar constantemente nuevos métodos de gestión y cumplir con la demanda del mercado. método.
Poner a las personas en primer lugar, centrarse en fortalecer la gestión de activos de conocimiento, la gestión de oportunidades y la gestión estratégica corporativa, y utilizar eficazmente la empresa.
Los recursos de la industria combinan orgánicamente la innovación de gestión con la innovación tecnológica y la innovación institucional para formar una fuerza impulsora completa.
Mecanismo, mecanismo de incentivo y mecanismo de restricción. La innovación en la gestión empresarial incluye la innovación ideológica y la innovación en la estrategia empresarial.
Innovación, innovación de estructuras organizativas, innovación de sistemas de gestión, innovación de modelos y mecanismos de gestión e innovación de procesos operativos.
Novedades, innovación tecnológica y de métodos, innovación de mercados y productos, etc. La innovación en la gestión es innovación en la toma de decisiones,
Tesis de maestría de la Universidad Tecnológica de Wuhan
Una combinación integral y orgánica de innovación en la gestión e innovación operativa.
Como se puede ver en lo anterior, existen algunas diferencias en la definición de innovación en gestión desde diferentes perspectivas, pero en general,
Todos han visto que la innovación en gestión es un nuevo recurso. métodos de integración. La innovación en gestión analizada en este artículo se refiere a la innovación en gestión de empresas
basada en los recursos existentes, dando rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de las personas y adoptando integraciones nuevas o más económicas
. enfoque de los recursos corporativos, en lo que respecta a su contenido, el contenido de la innovación en la gestión es multifacético. No sólo se refleja en la actualización del diseño del trabajo y los procesos de trabajo, sino también en los conceptos, estrategias y organizaciones de gestión superior.
Estructura, sistemas de incentivos y restricciones, comportamiento organizacional, normas de gestión, métodos de gestión y técnicas de gestión.
Ajustar sistemáticamente la integración de la cultura corporativa.
La innovación es el alma de una nación.
La innovación es un motor inagotable para el desarrollo humano.
La innovación es la cristalización de la sabiduría humana.
La innovación es una manifestación concreta de la cohesión y la creatividad de un equipo.
La innovación es la extracción de esencia.
La innovación es el abandono de la escoria.
La innovación es la herencia y el desarrollo de la tradición.
La innovación es un ataque a los estereotipos.
La innovación es progreso continuo.
La innovación es el coraje de explorar.
La innovación es el lema del desarrollo en el nuevo siglo
La innovación son las alas del nuevo siglo.
Pregunta 2: ¿Qué es la gestión de la innovación? La gestión de la innovación tiene tres significados interrelacionados: 1. Gestión de la innovación, 2. Gestión de actividades innovadoras y 3. Gestión de la innovación. La gestión innovadora es diferente de la gestión conservadora.
Refleja innovación en el proceso de gestión y requiere que toda la organización y sus miembros innoven. La tendencia actual es de la innovación única a la innovación integral (innovación integral) y de la innovación individual a la innovación grupal. Cómo innovar Primero, establecer un concepto integral de innovación y establecer un mecanismo de incentivo a la innovación. Las siete principales innovaciones introducidas anteriormente son indispensables. Son una poderosa fuerza impulsora para el desarrollo y el crecimiento de las empresas y no pueden descuidarse. Los mecanismos de incentivos para la innovación son muy importantes. Cualquier trabajo requiere innovación y tiene posibilidad de innovación, sin importar cuán común sea el trabajo. Observemos el siguiente caso: cuando los agricultores alemanes venden patatas, las dividen en tres categorías: grandes, medianas y pequeñas. De esta forma se puede ganar más dinero que si estuvieran mezcladas, pero dividir las patatas no es tarea fácil. Hans nunca recogió patatas cuando las vendió, pero aun así consiguió un buen precio. ¿Cuál es el misterio? Resultó que primero metieron las patatas en sacos y luego eligieron el camino de montaña lleno de baches. Cuando llegaron a la ciudad, los pequeños se cayeron y los grandes quedaron en los costales. La razón es así de simple. Ping An considera la innovación como uno de los valores del equipo de Ping An: unidad, aprendizaje, vitalidad y filosofía de gestión de seguridad: nadie la tiene, yo la tengo, nadie la tiene, nadie la tiene; uno lo tiene, nadie lo tiene lo tengo, nadie lo tiene lo tengo, nadie lo tiene lo tengo. En segundo lugar, la empresa cuenta con un sistema abierto que fomenta la innovación y aboga por el aprendizaje y la mejora de las habilidades laborales personales. Cree una atmósfera de lluvia de ideas, donde los gerentes medios y superiores se sientan alentados y sean buenos para adoptar las opiniones de sus subordinados, y los empleados generalmente estén acostumbrados a adoptar las opiniones de sus colegas. Muchas empresas multinacionales han establecido sistemas de incentivos que racionalizan las sugerencias. En tercer lugar, la empresa debe tener cierta inclinación en la asignación de recursos. La creación misma requiere inversión, y la innovación de productos y la innovación tecnológica requieren aún más inversión. Los gastos en I+D de las empresas extranjeras ascienden a cientos de millones y miles de millones de dólares cada año. Para desarrollar Unit-Link, Ping An estableció un equipo de proyecto especial y gastó enormes sumas de dinero para contratar actuarios y empresas consultoras extranjeras para que participaran. El fracaso de los productos biológicos de oro cerebral de Giant Group se debió en gran medida a una inversión insuficiente. El establecimiento de un mecanismo de incentivo a la innovación también requiere inversión. Por ejemplo, el coste de cultivar la creatividad de los empleados.
Pregunta 3: ¿Qué es la innovación en la gestión y cuáles son sus características?
¿Joseph, economista de innovación en gestión? Schumpeter propuso por primera vez el concepto de "innovación" en 1912. La innovación es la capacidad de sintetizar ideas de maneras únicas o de hacer conexiones únicas entre ideas. Las organizaciones que inspiran la creatividad desarrollan continuamente nuevas formas de hacer las cosas y nuevas formas de resolver problemas.
Lo más importante para la innovación en la gestión empresarial es tener planes completos y pasos de implementación a nivel ejecutivo organizacional y tener una comprensión clara de los obstáculos y obstáculos que se pueden encontrar. Ayudar a los propietarios de empresas y directores ejecutivos a dar forma a su liderazgo en este espacio, haciendo posible la innovación y el cambio.
Gestionar la innovación es el proceso mediante el cual una organización desarrolla una idea creativa y la transforma en un producto, servicio o método de trabajo útil. En otras palabras, las organizaciones creativas pueden transformar continuamente ideas en resultados útiles. Cuando los directivos hablan de transformar sus organizaciones en otras más creativas, normalmente se refieren a estimular la innovación.
La innovación en la gestión se refiere a las actividades en las que las empresas introducen nuevos elementos de gestión (como nuevos métodos de gestión, nuevas herramientas de gestión, nuevos modelos de gestión, etc.). ) o combinar elementos en un sistema de gestión empresarial para lograr los objetivos organizacionales de manera más efectiva.
Las características de la innovación son:
La primera es el propósito. Cualquier actividad innovadora tiene un propósito determinado y esta característica recorre todo el proceso de innovación.
La segunda es transformadora. La innovación es la reforma y la innovación de las cosas existentes, y es un cambio profundo.
La tercera es la novedad. La innovación es el abandono de cosas existentes irrazonables, la eliminación de contenido obsoleto y el establecimiento de cosas nuevas.
El cuarto nivel es avanzado. La innovación es el alma de la innovación y es avanzada. Este tipo de avance se basa en la realidad y busca la verdad a partir de los hechos.
El quinto es el valor. La innovación tiene un valor obvio y concreto y tiene ciertos beneficios para la economía y la sociedad.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las diferencias y conexiones entre la gestión de la innovación y la gestión de la innovación? Lee un libro tú mismo.
Originalidad
Creatividad
Español: Originalidad
¿Qué es la creatividad? La creatividad es una rebelión contra la tradición; es una filosofía que rompe las reglas; es sinónimo de gran sabiduría y valentía; es un círculo sagrado que conduce a la sublimación progresiva; es un momento de conmoción; este es un ciclo de creación y destrucción; es la tendencia fija de la fotografía macro y micro, es la comprensión del tema, es la guía para saltar de Lushan, superarse a uno mismo y trascender las convenciones; es el cubo de Rubik económico de la combinación mágica de la industria inteligente; es un grupo de expertos, la liberación de energía de los grupos de expertos es el pensamiento y la práctica emocionales y racionales profundos; es la colisión del pensamiento y el acoplamiento de la sabiduría; es un proyecto sistemático creativo; es un proceso de invertir en el futuro y crear el futuro.
El origen de la "innovación"
En 1912, el economista estadounidense Schumpeter propuso por primera vez el concepto de innovación en su libro alemán "Teoría del desarrollo económico". Schumpeter creía que "innovación" significa introducir nuevas combinaciones de factores y condiciones de producción en el sistema de producción, es decir, "establecer una nueva función de producción" con el fin de obtener beneficios potenciales. La teoría de Schumpeter no atrajo suficiente atención al principio. No fue hasta que su trabajo se publicó en inglés en 1934 que atrajo una amplia atención académica.
En la década de 1990, China introdujo la palabra "innovación" en los círculos científicos y tecnológicos, formándose diversas expresiones como "innovación del conocimiento" e "innovación científica y tecnológica", que luego se desarrollaron en todos los ámbitos de la sociedad. vida, haciendo innovación La expresión está en casi todas partes.
Li Zhengfeng, profesor del Instituto de Ciencia y Sociedad de la Universidad de Tsinghua, cree que existen dos interpretaciones de la palabra "innovación" en China. Una es entender la innovación desde una perspectiva económica y la otra es entender la innovación desde su significado cotidiano. La innovación de la que se habla a menudo hoy en día significa simplemente “crear y descubrir cosas nuevas”. Lo que se utiliza aquí es en realidad el concepto cotidiano de "innovación". Desde este concepto amplio, todo progreso de la sociedad humana es inseparable de la innovación.
Entonces, ¿cuáles son las categorías de lo que solemos llamar “innovación tecnológica” e “innovación independiente”? Los académicos que investigan el concepto de innovación generalmente creen que es difícil definirlo estrictamente. En chino, la palabra innovación en el campo de la economía no tiene un vocabulario correspondiente estricto, por lo que la palabra innovación que se utiliza ahora se confunde fácilmente con otra palabra "descubrimiento", especialmente en el campo de las ciencias básicas. La generalización o diversificación de este concepto tiene ventajas y desventajas. En el lado positivo, el Dr. Liu Li, otro académico de la Universidad de Tsinghua, cree que esta diversidad favorece que personas de todos los ámbitos de la vida, grupos y personas con diferentes roles en la vida social participen en comportamientos innovadores, y también favorece su Realizar una evaluación no económica. Por otro lado, debido a la pérdida de estándares unificados, muchos comportamientos pueden denominarse "innovación", y la "innovación" en sí misma puede convertirse fácilmente en un simple "eslogan".
Debido a la naturaleza sistémica de la innovación y la complejidad del sistema de innovación, la gente está prestando cada vez más atención a comprender el comportamiento y el papel de las empresas y otras instituciones externas a las empresas en el sistema de innovación desde el punto de vista social, político. , tecnológica, cultural y otras perspectivas, esto es muy necesario. Sin embargo, si en el sistema de innovación los roles de diferentes instituciones o diferentes actores sociales fuera de la empresa están aislados, especialmente la conexión con las actividades de innovación de la empresa, es fácil entender el concepto de innovación simplemente como "crear cosas nuevas".
El comportamiento innovador ha sido durante mucho tiempo el comportamiento personal de los emprendedores en la historia. Desde mediados del siglo XX, especialmente después de las décadas de 1960 y 1970, la gente ha reconocido cada vez más que la innovación es un comportamiento sistémico que involucra a múltiples sujetos e instituciones. Por lo tanto, en la década de 1980, la gente propuso el concepto y la teoría del sistema nacional de innovación. Después del fin de la Guerra Fría, la competencia entre países se ha convertido en competencia económica. El auge de la economía del conocimiento ha hecho que el desarrollo económico dependa cada vez más del avance del conocimiento y la tecnología. En esta situación, la construcción de un sistema nacional de innovación se ha convertido en una cuestión importante de interés común para países de todo el mundo.
En cuanto a la aplicación práctica de la innovación, cuando se trata de innovación, lo primero en lo que piensan muchas empresas es en la innovación de productos. De hecho, la innovación no se limita a la innovación de productos. A diferencia de la clasificación de innovación de Schumpeter, generalmente creemos que la innovación se puede dividir en cuatro tipos: innovación de producto, innovación de mercado, innovación de modelo de negocio e innovación de modelo de gestión.
1. Innovación de productos
La innovación de productos se refiere a la introducción exitosa de nuevos productos, nuevos procesos y nuevos servicios en el mercado para lograr valor comercial. Si los nuevos productos lanzados por una empresa no pueden aportar beneficios y valor comercial a la empresa, no se trata de una verdadera innovación. Productos> >
Pregunta 5: ¿Qué nuevos modelos de innovación en gestión existen? Innovan principalmente hasta cierto punto en los conceptos tradicionales, modelos de gestión, gestión empresarial, gestión estratégica y otros aspectos inherentes a la empresa, prestan atención al trabajo ideológico y político de cada empleado de la empresa, controlan los factores positivos de las personas, y promover la innovación. El trabajo avanza sin problemas. Con los cambios en el entorno externo y la creciente incertidumbre en el desarrollo macroeconómico, las empresas enfrentan desafíos y presiones cada vez más graves. Fortalecer la gestión empresarial, promover la innovación en la gestión, responder activamente a los desafíos y aliviar eficazmente el estrés se han convertido en temas importantes y realistas. Fortalecer la innovación en la gestión empresarial es una opción inevitable para hacer frente a los desafíos y presiones, y es un requisito inherente para promover la realización de los objetivos de desarrollo. Puede mejorar la capacidad de las empresas para adaptarse al entorno de competencia del mercado y responder rápidamente a las demandas del mercado, y favorece que las empresas respondan eficazmente a los riesgos y logren el desarrollo sostenible.
Primero, fortalecer la innovación conceptual y mejorar la motivación para la innovación en la gestión.
La innovación conceptual es una actividad de pensamiento creativo y es el alma y precursora de la innovación en la gestión empresarial. Debemos defender enérgicamente el cambio de conceptos de gestión, aprovechar activamente las teorías, ideas, métodos y herramientas de gestión de gestión modernos, mejorar el conocimiento profesional y las capacidades de gestión de los gerentes, formar una buena base ideológica y cognitiva y proporcionar poder efectivo para la gestión y innovación.
1. Fortalecer el concepto de servicio. El servicio es el alma del desarrollo empresarial moderno. En las condiciones de la economía de mercado, el entorno del marketing ha experimentado cambios tremendos, la información se difunde rápidamente, la calidad del producto converge, el servicio se convierte gradualmente en el factor principal que afecta la satisfacción del cliente y el servicio de alta calidad se convierte en una poderosa herramienta para ganar clientes y el mercado. Realmente debemos establecer un concepto de servicio "centrado en el cliente", prestar atención a las necesidades y la experiencia del cliente, realizar un trabajo básico de servicio detallado, ayudar a los clientes a resolver problemas, responder rápidamente a las necesidades de los clientes, continuar brindando servicios de calidad y permitir que los servicios superen las expectativas del cliente. y esforzarnos por hacer que los Servicios estén más cerca del mercado y de los clientes.
2. Fortalecer el concepto de gestión refinada. Los conceptos centrales de la gestión refinada son precisión, exactitud, detalle y rigor. Precisión significa ser refinado, hacerlo bien y esforzarse por lograr la excelencia. La información y los detalles son precisos, puntuales y precisos; las operaciones, la gestión y la atención son meticulosas; a los detalles; el rigor es implementar estrictamente los estándares y procedimientos del sistema y controlar estrictamente las desviaciones. En la actualidad, el concepto de gestión refinada debe implementarse en todo el proceso de gestión, con planificación refinada, análisis refinado, control refinado, operaciones refinadas y contabilidad refinada, para lograr una transición de la gestión de la experiencia y la gestión extensiva a la gestión científica. cambios en la gestión refinada. Es necesario subdividir las responsabilidades laborales, perfeccionar objetivos y tareas, perfeccionar sistemas y procedimientos y cultivar una cultura corporativa de excelencia. Es necesario establecer un concepto de gestión "centrado en el cliente", perfeccionar integralmente las especificaciones operativas de los procesos comerciales y mejorar la calidad profesional de todos los empleados.
3. Potenciar la conciencia de la innovación. Establecer una orientación de innovación de "promover la innovación, la inclusión y la apertura", defender un espíritu innovador de "mejora continua y el coraje de superar" y crear una fuerte atmósfera de innovación. De acuerdo con el principio de "énfasis en la participación y la resolución de problemas prácticos", llevar a cabo actividades de innovación en gestión masiva, como investigación de innovación en gestión, actividades grupales de control de calidad y gestión de evaluación comparativa de la industria, intercambiar experiencias en gestión corporativa, promover la aplicación de excelentes resultados de gestión y experiencia de gestión, y promover la transformación de la aplicación de resultados de innovación en la gestión.
El segundo es resaltar la innovación institucional y mejorar el mecanismo operativo de gestión.
Este sistema tiene incentivos y orientaciones claras. La innovación institucional es la garantía para fortalecer la gestión y promover la innovación. Sobre la base de mejorar el sistema de gestión institucional, promoveremos la innovación institucional y construiremos un mecanismo operativo de gestión empresarial orientado a incentivos.
1.Sistema de gestión de la innovación. De acuerdo con las necesidades de desarrollo futuro de la empresa, diversas actividades, como la innovación del pensamiento, la innovación tecnológica y la innovación organizacional, deben institucionalizarse y estandarizarse para guiar las actividades de innovación del pensamiento, la innovación tecnológica y la innovación organizacional con un sistema institucional con visión de futuro.
Innovar el sistema de gestión del desarrollo profesional de los empleados, establecer planes de desarrollo profesional de los empleados, abrir cuatro canales principales de desarrollo profesional: canal administrativo, canal de habilidades, canal de títulos profesionales y canal modelo, guiar a los cuadros y empleados para que elijan su propio camino de desarrollo profesional y proporcionar talentos destacados con oportunidades para mostrar sus talentos y superarse a sí mismos. Mejorar el sistema de innovación científica y tecnológica, aclarar las tareas de innovación y resaltar las prioridades de innovación. Mejorar el sistema de gestión del desempeño y, de acuerdo con el principio de "priorizar la eficiencia, tener en cuenta la equidad y reflejar las diferencias", mejorar el mecanismo de incentivo y restricción del desempeño, establecer un sistema de gestión del desempeño con una dirección clara, una cobertura integral y un enfoque centrado. y fácil operación, y promover la evaluación del desempeño de todos los empleados.
2. Mecanismo innovador de toma de decisiones. Se refleja principalmente en la asignación razonable de personas, finanzas y materiales para los objetivos de gestión corporativa. Las empresas permiten a los empleados desarrollar sus propios intereses. Convertirse en la fuerza impulsora del desarrollo de la empresa, formando así los logros innovadores de la empresa. Innovar el modelo de gestión, introducir el excelente modelo de gestión del desempeño, realizar la transformación de los estándares de gestión empresarial de "evaluación de conformidad" a "evaluación de madurez" y crear...> gt
Pregunta 6: ¿Qué es una empresa? ¿Innovación en la gestión? ¿Cuáles son los métodos de gestión de la innovación? La gestión de la innovación es el proceso mediante el cual una organización desarrolla una idea creativa y la transforma en un producto, servicio o método de trabajo útil. En otras palabras, las organizaciones creativas pueden transformar continuamente ideas en resultados útiles. Cuando los directivos hablan de transformar sus organizaciones en otras más creativas, normalmente se refieren a estimular la innovación.
La innovación en la gestión se refiere a actividades innovadoras en las que las empresas introducen nuevos elementos de gestión (como nuevos métodos de gestión, nuevas herramientas de gestión, nuevos modelos de gestión, etc.). ) o combinar elementos en un sistema de gestión empresarial para lograr los objetivos organizacionales de manera más efectiva.
1 más 1: mejora a partir del original significa innovación (ampliación, alargamiento, realce, ampliación).
Ejemplo: ① MP3 más radio es más caro. Los refrigeradores y escritorios para computadoras Haier son muy populares en los Estados Unidos. Los teléfonos móviles con capacidad de cámara son caros. El Ipod de Apple no es más que un reproductor y almacenamiento móvil para películas, y su beneficio es mucho mayor que el de un ordenador. 2 ② Los teléfonos móviles TCL con gemas están de moda; 3 personas no son altas y las suelas más altas aumentarán las ventas (4) La industria de la consultoría también enfatiza un valor agregado, que es comprar uno y obtener otro gratis, planificación de consultas y capacitación; Además del contenido principal de la formación, también aporta algún valor añadido. Por ejemplo, mejorar las habilidades de ventas, la inteligencia emocional, el liderazgo y la gestión del tiempo. ⑤ Hay una empresa de papelería llamada Plath, que ha mejorado el juego de papelería de modo que en su caja contiene un reloj digital, un termómetro e incluso un transformador. Aunque solo contiene unos pocos tipos de artículos de papelería, debido a que sus cajas son diversas y se adaptan a la psicología y los intereses de los niños, las ventas están aumentando y pronto se convierte en un producto popular en todo el mundo, y Plath también se ha convertido en una marca famosa. . ⑥Ahora todas las casas venden flores. En la era de los bienes raíces a gran escala, los bienes raíces compuestos y los bienes raíces pan-inmobiliarios están participando en la innovación "uno más uno", enfatizando el entorno circundante y las instalaciones de apoyo. Si hay supermercados, colegios, hospitales, metro y estaciones de autobuses cerca, el precio de la vivienda será más caro. No olvides añadir algo al concepto promocional: por ejemplo, Olympic Garden añade bienes inmuebles al deporte (salud) para dar la sensación de “deporte en casa”.
2 menos 1: omitir lo innecesario (reducir, acortar, estrechar, aligerar, adelgazar).
Por ejemplo: ①Cuanto más pequeño sea el disco duro móvil, más fácil será de transportar y mejor será el mercado. Rice se reemplaza por paquetes pequeños y se revende rápidamente; ② Muchas cámaras digitales de alto rendimiento actualmente en el mercado descubren que 90 funciones no se pueden utilizar. En este momento se restan muchas funciones para reducir costes. También equivale a ingresar a un nuevo campo no competitivo y satisfacer las necesidades de algunos consumidores económicos. Por ejemplo, las cámaras de bajo precio popularizadas por Patriot tienen esta característica, eliminando funciones innecesarias ③Lo mismo ocurre con la gestión empresarial; A veces es necesario reducir empleados y eventualmente eliminarlos para mantener la vitalidad del progreso continuo de la organización; ④ Al comprar productos, debe considerar reducir el costo de compra del cliente y reducir el riesgo de compra del cliente para ganar más clientes; a veces hay que hacer Resta significa restar negocios principales no centrales y forjar especialización, como Vanke 6. El caso más clásico de resta es Southwest Airlines, que ha sido rentable durante todo el año; Despidieron a algunas azafatas para que los precios de los billetes bajaran. Porque los costos laborales en Estados Unidos son muy altos.
Entonces no se ofrecen comidas, lo que libera dos plazas y reduce los costes. De hecho, la comida de los aviones es muy cara porque hay que mantenerla fresca y hay que comprarla, incluido el equipo de calefacción y la limpieza posterior. El coste total también es relativamente alto. Entonces el costo de mantenimiento es muy bajo y sus aviones son todos 737. Por tanto, desde la perspectiva de la curva empresarial de la economía, la eficiencia laboral es muy alta. Los ingenieros aeronáuticos también son caros. Una vez que se adopten todos los 737, el costo financiero también será muy bajo. Originalmente había 50 aviones y alcanzaba para almacenar algunos repuestos. En este caso, se reducirán los costes en todos los aspectos y aumentará la escala. Ni Northwest ni Pan Am pueden hacer eso ahora.
3 Expansión: funciones, usos, áreas de aplicación (ampliar, expandir.)
Ejemplos: ① La memoria es cada vez más cara ② Un estudiante de secundaria comparte un paraguas con otros; En un día lluvioso, ambos tenían un hombro mojado. Pensó en la "expansión" y diseñó el "Paraguas de pareja", ampliando el área del paraguas y haciéndola ovalada. Por lo tanto, este tipo de sombrilla es muy popular en el mercado; también hay una sombrilla retráctil que se puede utilizar como sombrilla soleada o lluviosa para piscinas junto al mar después de la ampliación. ③Los refrigeradores Haier se venden a países en desarrollo en el extranjero. Los residentes locales consideran los refrigeradores como grandes adornos y les gusta colocarlos en lugares visibles. Cuanto más grandes son, más ricos se sienten, así Haier satisfará sus necesidades...> gt
Pregunta 7: ¿Cuáles son los principales contenidos de la innovación en gestión? El contenido principal de la innovación en gestión es esencialmente la innovación de los principales elementos de gestión y la innovación de los métodos de gestión. Centrados principalmente en los siguientes aspectos:
Innovación de ideas y conceptos de gestión. Por ejemplo, desde ideas tradicionales de gestión científica hasta ideas de organización, gestión del comportamiento, gestión humanística, cultura corporativa, etc.
Gestión de la innovación organizacional. Por ejemplo, desde organizaciones de gestión lineal hasta organizaciones funcionales lineales, sistemas divisionales y organizaciones de gestión matricial, innovación en métodos de gestión; Por ejemplo, la aplicación de la investigación de operaciones, la tecnología de redes, los métodos de optimización y la ingeniería de valor en la gestión;
Innovación en la tecnología de gestión. Por ejemplo, Internet y la información digital se utilizan para establecer un sistema de gestión empresarial integrado, y la tecnología de red y la tecnología digital se utilizan para modernizar la tecnología de gestión.
En muchos casos, el proceso y los resultados de la innovación en la gestión están entrelazados: la innovación de las ideas y conceptos de gestión puede estar relacionada causalmente con la innovación de las organizaciones de gestión; la innovación de la tecnología de gestión conduce al cambio de la gestión; organizaciones y métodos de gestión del cambio.
Pregunta 8: El contenido de la innovación en gestión La innovación en gestión incluye la innovación en ideas de gestión, teorías de gestión, conocimientos de gestión, métodos de gestión y herramientas de gestión. He Yidao divide la innovación gerencial en nueve innovaciones de funciones gerenciales: meta, plan, implementación, retroalimentación, control, ajuste, liderazgo, organización y recursos humanos. Según el sistema organizativo empresarial, la innovación se divide en innovación estratégica, innovación de modelos, innovación de procesos, innovación estándar, innovación de conceptos, innovación de atmósfera, innovación estructural e innovación de sistemas. En lo que respecta a la gestión de los departamentos funcionales corporativos, la innovación en la gestión corporativa incluye la innovación en la gestión de I+D, la innovación en la gestión de la producción, la innovación en la gestión de marketing y ventas, la innovación en la gestión de adquisiciones y la cadena de suministro, la innovación en la gestión de recursos humanos, la innovación en la gestión financiera y la innovación en la gestión de la información.
Pregunta 9: ¿Cuáles son las características de la innovación en gestión?
1. Sistemático
Esta característica surge del carácter sistemático de la empresa, es decir, es necesario encontrar el foco de la innovación en la gestión empresarial y evaluar los resultados de la innovación en la gestión en base. sobre la naturaleza sistemática de la empresa. Como todos sabemos, una empresa es un sistema complejo en el que los elementos están interconectados e interactúan entre sí. Cuando uno o algunos elementos del sistema están en mal estado, otros elementos también se verán afectados y todo el sistema empresarial estará en mal estado. Además, los sistemas empresariales están dirigidos por personas y para personas. Cuando un sistema empresarial está en malas condiciones, definitivamente habrá insatisfacción entre las personas relevantes. Por otro lado, también se puede decir que si no hay partes interesadas insatisfechas, el sistema empresarial estará en un estado saludable. La naturaleza sistemática de una empresa permite encontrar el foco de la innovación en gestión y también proporciona estándares para la evaluación de los resultados de la innovación en gestión.
2. Participación plena
El grado de innovación en la gestión empresarial varía mucho. La innovación en gestión con un bajo grado de innovación solo mejora el trabajo de gestión existente hasta cierto punto o introduce tecnología de gestión madura, y su complejidad no es alta. Por tanto, se puede considerar que todos los empleados de una empresa pueden convertirse en el principal órgano de innovación en gestión.
Según los cambios en la tecnología de los productos, la gestión de la innovación de productos se puede subdividir en gestión de la innovación de productos nuevos (significativos) y gestión de la innovación de productos progresiva (mejorada). Los cambios importantes en los usos de los productos y los principios de aplicación pueden denominarse gestión de la innovación de productos nuevos. La gestión progresiva de la innovación de productos se refiere a la expansión funcional y la mejora técnica de los productos existentes de acuerdo con la demanda del mercado sin cambios significativos en los principios técnicos mismos.
Clasificación por grado de gestión de la innovación
Según la diferente intensidad de los cambios tecnológicos en el proceso de gestión de la innovación tecnológica, la gestión de la innovación tecnológica se puede dividir en dos categorías: gestión progresiva de la innovación y Gestión fundamental de la innovación.
La gestión de la innovación incremental se refiere a la gestión de la innovación tecnológica incremental causada por mejoras parciales en las tecnologías existentes. La gestión de la innovación básica se refiere a la gestión de la innovación tecnológica que ha logrado importantes avances en la tecnología. A menudo va acompañado de una serie de gestión progresiva de la innovación de productos y gestión de la innovación de procesos, y provoca cambios en la estructura industrial durante un período de tiempo.
Gestionar según la fuente de innovación tecnológica.
Según las diferentes fuentes de gestión de la innovación tecnológica, la gestión de la innovación tecnológica se puede dividir en gestión de la innovación tecnológica independiente y gestión de la innovación tecnológica de imitación....>;