¿Por qué la gestión se puede controlar con el corazón?

La razón por la que se produce este comportamiento es, en primer lugar, porque cada uno tiene sus propios intereses y, en segundo lugar, nuestras medidas de incentivo actuales (recibir salario y bonificación por completar el objetivo, y la parte sobrante se dividirá en retención). , por lo que cuanto menor sea la tarea objetivo aceptada, mejor (Favorable) Aliente a todos a asumir menos tareas u objetivos.

Al igual que en una carrera de caballos, la regla es que el caballo que corra más lento gana. Naturalmente, los subordinados van montados en el caballo y nadie quiere correr. En ese momento, para mantener la competencia, el líder requirió que cada subordinado azotara las nalgas del caballo una vez por minuto. Como resultado, cada subordinado levantó el látigo en alto, pero cuando cayó, la fuerza se redujo gradualmente y el. El efecto esperado aún no se logró. En este momento, la mejor manera es cambiar el mecanismo, es decir, dejar que todos monten en los caballos de otras personas. En este momento, las reglas cambian de "ver quién corre lento" a "ver quién corre rápido", y el. Competición Finalizada inmediatamente y con éxito. Si la idea de este mecanismo se utiliza para resolver el problema de la descomposición de objetivos anuales y la formulación del plan, el dolor de cabeza del líder desaparecerá de inmediato.

El poder del mecanismo es invisible y se ejecuta automáticamente sin supervisión. También es una forma eficaz de gestionar con el corazón (el corazón del participante). Por poner otro ejemplo, incluso si se utilizan restricciones institucionales, cuanto más razonable sea el sistema (fundamentación objetiva y subjetiva), más profundamente arraigado estará en los corazones de las personas y más podrá lograr los resultados esperados. Incluso si utilizamos el poder que tenemos en nuestras manos para gestionar, la persuasión no es tan buena como convencer. En la sociedad del futuro, el poder informal de los líderes jugará un papel cada vez más importante. Por un lado, el poder informal es el carisma de la persona. Por otro lado, es el poder experto del líder. La autoridad formada en estos dos aspectos funciona principalmente conquistando la psicología de los seguidores; el último enfoque de gestión es la cultura, que es el lubricante y adhesivo de varios métodos de gestión. También está formado por la convicción y el reconocimiento de los empleados.

Cuando estaba practicando la conducción con alguien, una vez le dije al conductor con profunda comprensión que el estado más elevado de la conducción es utilizar el corazón en lugar del cuerpo. Debes tratar el coche como una extensión de tu cuerpo. funciona, para que el auto y tu cuerpo sean uno y lo mismo, y luego, bajo el mando de tu mente, todo vendrá y se irá. ?La gestión? ¿No es así con este caballo feroz o con un avión complejo y difícil de controlar? También es una extensión y un amplificador de las funciones de los humanos, los líderes y los directivos para disfrutarlo verdaderamente y hacerlo. trabajo, debes gestionarla con habilidad y apropiadamente. Afrontar este tipo de gestión compleja requiere un control más cuidadoso.

Piense en la comunicación y el intercambio emocional entre caballeros y caballos, así como en el entrenamiento a largo plazo y la convivencia con sangre y sudor, piense en la relación entre pilotos y queridos luchadores, no solo en el amor y la familiaridad; , pero también a través del entrenamiento a largo plazo, puedes formar parte del avión de combate, para que puedas volar libremente y hacer lo que quieras. La investigación sobre gestión nos ha proporcionado una base teórica y muchas herramientas para controlar cuidadosamente la gestión. , la teoría del liderazgo basado en valores nos dice que los líderes primero deben tener valores claros y son buenos para hacer que los empleados resuenen con este valor a través de la comunicación repetida, y finalmente logran una aceptación completa y una fuerte identificación, motivando así a los empleados con los valores. ​internalizado por los empleados, despertando a los seguidores a identificarse con el colectivo y la visión colectiva, lo que lleva a La mejora de la autoeficacia y la autoestima de los seguidores es en realidad una cuestión de control cuidadoso. Welch dijo una vez: Los competidores más eficaces en el siglo XXI son las organizaciones que saben cómo utilizar los valores fundamentales para impulsar las emociones de los empleados. Por otro ejemplo, la gestión se está volviendo cada vez más interconectada, virtualizada y descentralizada, basándose en el seguimiento directo; y orientación in situ para lograr el éxito es cada vez más difícil, y los métodos de gestión eficaces son mecanismos y políticas omnipresentes. Por ejemplo, al final de cada año, cada empresa elaborará planes para el año siguiente y desglosará las tareas para el próximo año. Este proceso no sólo causa dolores de cabeza a los líderes, sino que también dificulta mucho a los líderes de las sucursales o a los subordinados. Los superiores siempre quieren aumentar las metas o tareas, mientras que los subordinados siempre intentan reducir las metas o tareas que emprenden.

Del análisis anterior, podemos ver que las herramientas en manos de líderes y gerentes incluyen principalmente ideas, conceptos, mecanismos, políticas, sistemas, poder y cultura, etc., y la forma efectiva para todos. Estas herramientas para trabajar son: encontrar reconocimiento, ganarse el corazón de las personas, aprovechar el potencial interior, movilizar la iniciativa, etc. ¡Todo esto demuestra que la clave para impulsar la gestión es una gestión cuidadosa!