¿Por qué es cada vez más difícil encontrar empleados fiables?

¿Por qué cada vez es más difícil encontrar empleados fiables? Esta pregunta puede responderse desde tres aspectos. El primer aspecto es la orientación social; el segundo aspecto es la situación actual en el lugar de trabajo; y el tercer aspecto es el umbral bajo para el autoempleo (autoempleo disfrazado). Intentemos analizarlo y ver si hay algo de verdad. El primer aspecto es la orientación social.

Con el desarrollo continuo de la sociedad, las personas tienen una nueva vida para enriquecerse o adquirir riqueza. Es decir, "tomar atajos". ¿Tanto el agua como la electricidad (inconscientemente) toman atajos, sin mencionar a las personas (conscientemente)? Tomar atajos es una ley natural.

Es fácil determinar dónde toman atajos el agua y la electricidad, siempre que qué interfaz aparezca primero o qué interfaz tenga un área de sección transversal mayor, irán adónde. No es tan fácil juzgar si la gente toma atajos o no. Al contrario, hay muchas sopas de pollo para el alma que dicen que no hay atajos en la vida (por supuesto que puedo entender el significado de los atajos en la sopa de pollo). ¿Hay alguno? ¡En realidad lo hay! Esa es la admiración actual de "Sólo leer es bueno".

A través de la lectura, las personas pueden cambiar su destino en la vida. Pueden estudiar mucho durante veinte años (desde los tres años en el jardín de infantes hasta graduarse de la universidad), ingresar a la sociedad y ser admitidos en un buen empleador. . Puedes crear una vida maravillosa. Y los resultados de la distribución de intereses en la sociedad real también lo confirman (por supuesto, no la mayoría de los estudiantes universitarios obtienen este resultado, esto es solo el deseo de obtener mejores resultados en la continuación del proceso). Como resultado, la gente comenzó a hacer muchas cosas para "no perder al principio". Las viviendas en los distritos escolares se hicieron populares; los niños se desarrollaron en muchos aspectos y se hicieron populares (de todos modos, tienen muchas artes y no se estresan con las tutorías extracurriculares); se hizo popular. Elija el jardín de infantes para prepararse para la escuela primaria; elija la escuela primaria para prepararse para la escuela secundaria; elija la escuela secundaria para prepararse para la escuela secundaria; Cuando llegué a la universidad, ¡ay! Finalmente, respiré profundamente y sentí que lo había "entendido". Si continúas trabajando duro durante unos años más, el atajo finalmente terminará. Entonces, ¿cuántas personas todavía están dispuestas a volver al punto de partida de la vida y comenzar con un salario básico? Si alguien insistiera en decir que es posible, me quedaría sin palabras.

Se puede observar que este tipo de personas no están dispuestas a aceptar salarios bajos de las empresas (excepto por no tener qué comer). Las empresas no pueden contratar personas tan confiables. El segundo aspecto es el estado actual del lugar de trabajo.

A juzgar por el estado actual del lugar de trabajo, hay muy pocos lugares de trabajo para hacer carrera y hay muchos lugares de trabajo con el fin de ganar dinero. Hacer negocios sólo se puede lograr si está respaldado por teorías, buenos valores, cualidades nobles y responsabilidades (responsabilidad hacia la sociedad y los empleados). Obviamente, ganar dinero es mucho más fácil, siempre que tengas un fuerte deseo de ganar dinero y puedas hacerlo, todo puede dar paso a ello. Un jefe capaz encontrará formas de encontrar dinero en el mercado; un jefe incompetente no sólo encontrará formas de ganar dinero en el mercado, sino que también encontrará formas de "reducir los costos salariales" de los empleados. No lo creo, porque durante ese tiempo la gente también tenía hambre y se apresuraba a comer lo que quería, y han surgido muchas "empresas o industrias que requieren mucha mano de obra". Hoy en día, la sociedad se ha desarrollado, las expectativas de vida de las personas han aumentado o el coste de la vida real también ha aumentado. ¿El nivel salarial en el lugar de trabajo no es muy tentador a los ojos de la gente corriente, y mucho menos a los ojos de las personas "confiables"? Los empleados "confiables" tienen su propia dirección y métodos fiables de desarrollo o acumulación. Por lo tanto, es difícil encontrar empleados "confiables" en el lugar de trabajo moderno, y sólo se pueden contratar empleados ordinarios por debajo del "límite de subsistencia". El tercer aspecto es que el umbral para el autoempleo (autoempleo encubierto) es bajo.

La sociedad moderna anima a las personas a iniciar sus propios negocios, y las personas "confiables" tienen más capital y deseos de iniciar sus propios negocios. Incluso si estoy en el lugar de trabajo, no importa cuánto trabajes, no puedes hacer una fortuna excepto para resolver los problemas de la vida de la gente común. Además, cuanto más envejece, menos valioso es. Una vez pasada la pubertad, pierde el valor de su fuerza laboral y es probable que el lugar de trabajo lo abandone en cualquier momento. Hay muchas razones: "El lugar de trabajo no es un lugar. caridad", "El lugar de trabajo no apoya a los inactivos" y "El lugar de trabajo no apoya a los inactivos". Esta responsabilidad", etc. Impulsado por la idea de que tú puedes ser el jefe, yo puedo ser el jefe. Como resultado, muchos empleados "confiables" también se han embarcado en el camino del espíritu empresarial independiente. Los que son más capaces pueden empezar a dedicarse a algunos productos y servicios por su cuenta; los que son menos capaces pueden montar puestos callejeros o ventas ambulantes, o esperar bajo el puente a que los contraten como empleados y a algunos jóvenes, especialmente a algunos; estudiantes universitarios, simplemente coman comida juvenil y participen en actividades disfrazadas, inicien un negocio y comiencen la entrega urgente, si tienen un poco de capital, pueden usar algunos fondos para abrir un taxi;

Toma tu destino en tus propias manos. Aunque algunas personas caen, todavía tenemos que ver a más personas levantarse nuevamente. ¿No se gasta la vida en caer y levantarse nuevamente? De esta forma, aunque no puedas ganar dinero, te sentirás cómodo. Entonces, ¿dónde están las personas "confiables" que usted debe contratar? En resumen, si desea contratar empleados confiables en el lugar de trabajo, además de tener una correcta orientación a los valores sociales, el lugar de trabajo en sí también debe ser "confiable". Si no es "confiable", será difícil contratar ". "Empleados confiables", incluso si contrata empleados "confiables", no puede retenerlos por mucho tiempo. Cuando los empleados "confiables" ingresan al lugar de trabajo, lo consideran una "institución de capacitación" o un " institución de formación remunerada ". Una vez que aprendan las habilidades, serán mi propio jefe. ¿Qué opinas? Me siento muy feliz de ver tanta tranquilidad.

A juzgar por la pregunta en sí, obviamente se plantea desde la perspectiva del jefe. Un jefe que puede hacer esa pregunta tiene retraso mental o tiene poca inteligencia emocional. Puede resultarle un poco difícil administrar bien una empresa, ¡porque él mismo no es confiable!

Un jefe o directivo de empresa con cualidades integrales debe tener una visión global de la situación general en términos de captación de talento, formación, nombramiento laboral, salario, promoción laboral, planificación futura y otros aspectos. El mecanismo de contratación del jefe puede reflejarse directamente desde el departamento de recursos humanos. Si la empresa no tiene un gerente de recursos humanos como Bole, será difícil discernir talentos desde la perspectiva de la contratación de talentos.

La llamada confiabilidad es en realidad una palabra muy vaga si se coloca en el contexto del desarrollo empresarial, la palabra lealtad debería ser más apropiada. Cómo hacer que los empleados traten su trabajo con lealtad, cómo permitir que los empleados tengan canales para sus demandas internas, cómo hacer que los empleados se sientan dueños de la empresa, cómo hacer que los empleados sientan la calidez y el amor de una familia, cómo igualar la remuneración de los empleados y el valor de las contribuciones, etc. Estos requieren sistemas de gestión sólidos y una cultura corporativa para lograr sus objetivos.

Pero la realidad es muy cruel. No hay muchos jefes emocionales y cálidos, pero la gran mayoría son los que persiguen los intereses finales. Por lo tanto, muchos recién llegados a menudo sienten la frialdad del ambiente de la empresa poco después de unirse a la empresa. A medida que pasa el tiempo, los intereses y demandas personales no se satisfacen razonablemente, el empleo del personal es injusto y las intrigas entre colegas se excluyen mutuamente y se socavan entre sí. hace que la gente se sienta incómoda. Dicho esto, no hay lealtad alguna.

Por lo tanto, un buen jefe nunca dirá si sus empleados son confiables o no, sino que debe pensar si es un jefe confiable y si puede darles a sus empleados una sensación psicológica de seguridad para que puedan alcanzar sus objetivos. su máximo potencial. Incluso si un empleado se va un día, debes despedirte y despedirte de él. Creo que el empleado volverá algún día, porque en comparación, todavía sientes que tú, el jefe, eres realmente humano. Los corazones de las personas están llenos de carne. Si cambias la sinceridad por el amor verdadero, tu jefe descubrirá que tus empleados son realmente reacios a dejarte.

Diez años de experiencia en la industria, desde un novato hasta un empleado de varias industrias, pasando por un empleado veterano y luego hasta un líder, le dicen que no es que cada vez sea más difícil encontrar empleados confiables. , pero que cada vez es más difícil encontrar empresas confiables. Cada vez hay menos empleados, lo que resulta en cada vez menos empleados confiables.

Esto no es un trabalenguas, te lo explicaré detalladamente. Muchas personas han sido moldeadas por la empresa desde que empezaron a trabajar. Por lo tanto, muchas empresas se preguntarán por qué tanta gente parece tan poco confiable. Empecemos por los problemas de la propia empresa. Desde la perspectiva de la gestión, los ascensos, el sistema, los salarios y los beneficios, la mayoría de las empresas son inconsistentes con sus intenciones, es decir, lo que prometieron originalmente no se cumplió plenamente, pero se maximizó. para contribuir a la empresa. Como resultado, muchos empleados confiables han adquirido tacto debido al comportamiento de la empresa hacia ellos.

Todo el mundo sabe que los empleados honestos, con los pies en la tierra, estables y fiables son muy populares, pero ¿es realmente alta la capacidad de supervivencia de dichos empleados en la empresa? La respuesta es no. A menudo, en muchas empresas, las personas hipócritas, astutas, aduladoras y astutas tienden a sobrevivir más tiempo. No es necesario dar ejemplos detallados, todos lo entienden. De manera similar, en muchas empresas, especialmente en las privadas, los jefes suelen buscar personas que parecen muy inteligentes, pero que en realidad son personas de carácter cuestionable. Por lo tanto, muchos empleados que originalmente eran confiables tuvieron que aprender y mejorar sus habilidades para poder sobrevivir, y pasaron de ser confiables a aparentemente no confiables.

Por supuesto, no sólo la empresa, sino también los hábitos y estilos de trabajo de algunos empleados son bastante sorprendentes. Quizás este tipo de personas no sean buenas trabajando en primer lugar, o no les falte dinero, o sean jóvenes y enérgicos.

Pero la mayoría de los empleados que han pasado por altibajos y tienen experiencias valiosas han cambiado para adaptarse a la empresa. Por lo tanto, no siempre diga que los empleados no son confiables, la premisa es si la empresa es confiable. Qué tipo de empresa producirá definitivamente qué tipo de personas.

Tengo muchos años de experiencia y tengo sentimientos profundos al respecto. Permítanme compartir mis pensamientos.

Para decirlo un poco extremo, a muchas empresas les resulta cada vez más difícil encontrar empleados poco fiables. Ahora muchas fábricas ni siquiera pueden contratar empleados normales. Es difícil encontrar empleados confiables.

La sociedad avanza y el pensamiento de las personas cambia constantemente. En el pasado, los nacidos en los años 1970 eran trabajadores, respetuosos de la ley y simples. Sin embargo, los conceptos ideológicos actuales de los nacidos en los años 90 y 2000 han sufrido cambios tremendos. Desde entonces, nunca han sufrido dificultades ni pecado. Desde niño, y persigue un carácter de laissez-faire, no soporta demasiadas restricciones y críticas, no puede soportar la ira y los agravios, no es muy capaz, pero tiene buen temperamento y una gran autoestima. Esto también hace que la gente sienta que los empleados de hoy son menos fiables que la generación anterior.

Pero dicho esto, ¿qué tan confiables son las empresas y los jefes actuales? Los salarios están atrasados, los beneficios son deficientes, las promesas no se cumplen, no se pagan horas extras y el jefe solo reconoce el dinero pero no a las personas. ¿Cómo pueden los siguientes empleados trabajar duro para la empresa de todo corazón?

Tomemos como ejemplo mi empresa actual. La empresa tiene muchas reglas y regulaciones y todo tipo de desconfianza. Ha creado un departamento de auditoría especial para revisar el trabajo de los empleados y cuadros de la empresa. El jefe sólo mira los errores cometidos por los empleados, no los logros. Si cometes un error, te multarán, te regañarán o incluso te humillarán, pero no mencionarás nada sobre tus logros. Cuantas más cosas haga cada uno, más errores cometerá y más multas y críticas tendrá, pero a nadie le importa cuántas cosas hagas. Y los que hacen poco o nada no tienen nada que hacer. ¿Quién quiere hacer más bajo este sistema? Los buenos empleados también se convierten en malos empleados.

Por muy alto que sea tu puesto, no tienes ni un solo poder de decisión. Cada céntimo que gastes debe ser aprobado. Y si un día sienten que ya no sirves, te echarán sin piedad. Esto hace pensar a los empleados de abajo.

Entonces, no es que no haya buenos empleados, es que el entorno no puede crear buenos empleados. Los empleados también son seres humanos y también necesitan comer y mantener a sus familias. Nadie está dispuesto a dar sin recibir la recompensa correspondiente. La empresa y el jefe pueden decir que hoy en día las personas son difíciles de gestionar, no están dedicadas a su trabajo, no tienen sentido de responsabilidad al hacer las cosas y no consideran la situación general, por lo que no hay nada que pueda hacer.

En comparación con la empresa, los empleados están en desventaja después de todo. La empresa y el jefe deciden las reglas, y los empleados sólo pueden obedecerlas pero no pueden cambiarlas. Por tanto, este entorno también es provocado por la empresa y el jefe, y la causa última de este resultado es también la empresa y el propio jefe.

La empresa es el hogar de todos, y no hay ninguna razón por la que los empleados no deban tener la misma opinión. Incluso si se va por su cuenta, las referencias siguen estando bien, ¡es fácil hablar con los conocidos y es cálido!

Es difícil reclutar personas porque la empresa no consigue retenerlas. Nadie estaría dispuesto a trabajar como trabajador general toda su vida si sale en busca de riqueza. Además, a la hora de comprar algo, ¿no es necesario “darse una vuelta”? ——Quien tenga una buena opinión de mí y esté dispuesto a invertir en mí se volverá "confiable" muy rápidamente. Este es el sentimiento que quiero.

Los trabajos son fáciles de encontrar, pero encontrar el que te gusta no lo es. ¡Si hay alguien que sea confiable, puedo conseguir un informante de un conocido!

La empresa tiene altas exigencias y la calidad está ciertamente garantizada. El umbral es alto y el costo es alto. Todo es lo que la gente piensa, pero a fin de cuentas, siguen siendo personas. No hablemos de dividendos, siempre y cuando los beneficios sean lo suficientemente buenos. ¡Finalmente, retener talentos e innovar puede reducir costos!

Empleados: ¿Por qué cada vez es más difícil encontrar un jefe fiable?

Jefe: ¿Por qué cada vez es más difícil encontrar empleados fiables?

Empleado: Si obtengo 10k, entonces debería hacer 10k de trabajo. ¿Por qué debería invertir el doble de energía? El jefe no me dará más salario.

Jefe: Tienes que completar el valor de 20k antes de que pueda pagarte 20k de salario. No lo has hecho, entonces, ¿por qué debería dártelo? ? No dado.

Empleado: Quería 15.000, pero el jefe me dio 20.000. El jefe fue generoso, así que trabajé duro para devolverle el favor.

Jefe: Como todos los empleados me piden 20k, les daré más trabajo para mantenerlos ocupados.

¿Por qué sucede esto?

Los dos se consideran enemigos. El jefe siente que la plusvalía debe ser eliminada después de dar dinero. Los empleados sienten que el jefe los explota y no es generoso con los demás, por lo que no trabajarán. Bueno.

¿No encuentras empleados confiables? Primero debería pensar si ha sido un jefe confiable y ha recibido un trato confiable y razonable. Tomemos como ejemplo los requisitos de contratación de una nueva operación de medios que vi antes, es realmente ridículo

Si desea contratar empleados confiables, primero observe sus propias necesidades.

El empleador y el empleado son siempre un par de contradicciones. Hoy en día, el lugar de trabajo está cada vez más inclinado a elegirse entre sí y, en última instancia, a elegir entre sí. Sigue siendo un juego de precios en el lugar de trabajo de los empleados. El talento no es "lo mejor" para la empresa, pero "lo más adecuado" es más apropiado. Los jefes lo saben muy bien. Es mucho más adecuado encontrar el más adecuado. talentos efectivos que los mejores talentos. En la actualidad, no es difícil encontrar empleos para talentos con habilidades probadas en el mercado y, a menudo, son las empresas las que compiten por los talentos. Quienes tienen dificultades para encontrar trabajo suelen ser recién llegados al lugar de trabajo o “extraños” en el lugar de trabajo.

En una industria, todos los jefes utilizan dos dimensiones para seleccionar talentos, una son sus propios valores de comprensión de las personas y la otra es el nivel profesional requerido por la industria. El primero es un indicador suave, que varía de persona a persona; el segundo es un indicador duro, que se verifica con la práctica y el boca a boca. Para un jefe, conocer bien a las personas y asignarlas bien es una habilidad básica. La calidad de una empresa a menudo se refleja en la capacidad del jefe para conocer y emplear personas. No piense en lo “incorrecto” del jefe desde la perspectiva del empleado. Si el jefe contrata a la persona equivocada, los empleados pueden cambiar de trabajo, pero el jefe puede enfrentarse a la quiebra.

Los empleados suelen reunirse para regañar a sus jefes y se sienten agraviados por menos dinero y más trabajo. Los jefes generalmente no regañan a los empleados en persona, pero a menudo se quejan en silencio en sus corazones de que los empleados no son fáciles de usar, su desempeño no es sobresaliente y sus habilidades son insuficientes. ¿Cómo lograr el equilibrio entre la elección bidireccional entre empleados y jefes? Creo que debería haber una separación 70/30 entre jefes y empleados, con el 70% de las razones y el poder de decisión recayendo en el jefe, y el 30% de las razones y el poder de decisión en los empleados.

Desde la perspectiva del pensamiento del jefe al seleccionar personas: primero, deben ser capaces, capaces de desempeñarse bien y de generar beneficios. En segundo lugar, un carácter controlable no significa necesariamente un buen carácter. Es posible que las personas capaces no siempre tengan buen carácter, pero ¿no puede el jefe utilizarlas? El jefe tiene sus propios métodos. Incluso si es un villano, el jefe debe usarlos bien. Solo necesita usar las fortalezas del villano y protegerse de los riesgos del villano. Para los empleados con buen carácter, el jefe no puede reemplazar la supervisión con confianza (o dejar de lado el poder. Si está preocupado, esté en guardia, para decirlo sin rodeos, no importa cuán bueno sea el carácter, un empleado puede verse tentado a traicionar). la empresa por el beneficio. El tercero es la personalidad, el estilo, etc. del empleado. Esto no es tan importante. Por ejemplo, a algunos jefes les gusta que los empleados tomen la iniciativa de trabajar horas extras y dedicarse a su trabajo, mientras que otros simplemente discuten los asuntos a medida que surgen y todo lo que usted necesita hacer es entregar el desempeño. Si tienes las habilidades, a tu jefe no le importa si trabajas horas extras o no. Sólo a aquellos que no tienen grandes habilidades se les exige tener "actitud".

Desde la perspectiva del pensamiento de los empleados al elegir un jefe: lo primero es más dinero, cuanto más, mejor. Los empleados no se preocupan por su propio valor, de todos modos, cuanto más les gusta, especialmente. para comparar con otros talentos en la misma industria o con ellos mismos. El segundo es la intensidad del trabajo, siempre que se cumpla el primer punto, la intensidad del trabajo es aceptable, pero en el caso del trabajo de alta intensidad y baja remuneración, hay muchas quejas de los empleados. El tercero es el respeto por parte del jefe. Este se resaltará cuando los dos primeros no se cumplan. Cuando los empleados se van, suelen utilizar la excusa de que sus jefes y superiores no los respetan. El cuarto son las relaciones interpersonales de la empresa y la cultura de los colegas. El trabajo insatisfactorio también es una de las razones de la renuncia. El quinto es la velocidad de promoción laboral. A los empleados les gusta especialmente comparar con sus compañeros de clase para ver quién puede ascender más rápido. Esto está relacionado con la industria: las industrias emergentes se promueven rápidamente, mientras que las industrias tradicionales se promueven lentamente. Esta es una razón objetiva y ocupa el quinto lugar.

En resumen, no hay buen o mal jefe, porque la empresa es suya, y si no hace un buen uso de sus empleados, el desafortunado será él. . A los ojos del jefe, los empleados se dividen en buenos y malos. Al jefe no le importa si los empleados lo aprecian, pero a los empleados debe importarles que el jefe no los aprecie. El poder de decisión en el mercado laboral todavía depende del jefe. El estilo del jefe determina su patrón de empleo. Pero a los empleados les resulta difícil encontrar trabajo, entonces, ¿pueden culpar a sus jefes? No, el jefe debe ser responsable de sí mismo. La forma de reclutar personas es enteramente su responsabilidad.

Los empleados deberían buscar las razones de este dilema más en sí mismos. Tiene poco que ver con el jefe. El jefe contrata gente sólo para ganar dinero, lo cual es natural. Cuando los empleados no pueden encontrar trabajo, sólo pueden culparse a sí mismos, ya sea porque la industria está saturada o porque no son buenos en lo que hacen. ¿Hay alguien que no encuentra trabajo? No. El mercado de talentos es una contradicción estructural. La oferta de buenas ciudades, buenas empresas y buenas industrias supera la demanda, mientras que las pequeñas empresas en áreas remotas y las industrias tradicionales no pueden encontrar talentos adecuados. Mientras el talento baje un poco, pueden encontrar un trabajo para vivir, pero es realmente difícil para el jefe encontrar a alguien con quien esté satisfecho. Esta es una era mágica. Los empleados se quejan de que es difícil encontrar buenas empresas y las empresas se quejan de que es difícil encontrar buenos empleados.

Es fácil entender por qué los empleados se quejan de que es difícil encontrar una buena empresa, porque a todos les gusta tener un puesto alto pero poca responsabilidad, tener más dinero y menos que hacer, y ser libres. Pueden dormir hasta que se despierten de forma natural y no tengan que conducir cerca de casa.

Para ser honesto, no es difícil encontrar trabajo ahora, pero es difícil encontrar un buen trabajo. Me gustaría preguntarle a un joven que gastó más de 100.000 yuanes para ir a la universidad: ¿trabajaría como limpiador de seguridad con un salario mensual de más de 1.000 yuanes?

Si das algo, serás recompensado. Si das mucho, naturalmente querrás dar más a cambio. Después de todo, en los negocios debes prestar atención a recuperar los costos en el menor tiempo. . Específicamente, cada vez es más difícil encontrar empleados confiables, y hay cinco razones para ello:

1. La generación posterior a la década de 1990 se ha convertido en la fuerza principal en el lugar de trabajo como la generación más común. de los hijos únicos, sus condiciones de vida son más favorables. Los adultos que crecen en honeypots son más egocéntricos, tienen personalidades más fuertes, son menos capaces de tolerar las críticas y es más probable que se rindan.

2. La educación está muy atrasada y lo que se enseña a menudo son contenidos obsoletos e inútiles que no se ajustan a las exigencias de los tiempos y de la empresa. Los recién llegados suelen tener grandes ambiciones pero pocas. Su capacidad laboral aún no se ha desarrollado, pero sus requisitos no son bajos. La empresa necesita al menos desde unos meses hasta un año para capacitarlos para que sean competentes en el trabajo.

3. La sociedad actual está llena de tentaciones y constantemente surgen nuevas profesiones, como presentadores en línea, videos cortos, automedios y capacitación en juegos. Varias carreras que parecen más interesantes son obviamente más atractivas y tienen mayores retornos, lo que hace que los jóvenes presten menos atención a los trabajos tradicionales y puedan cambiar de trabajo en cualquier momento.

4. Con los altos precios de la vivienda, todo el mundo empieza a volverse impetuoso. Cuando el salario es bajo, y mucho menos comprar una casa, alquilar una casa es estresante. Si tienes un poco de habilidad, naturalmente buscarás un puesto con un salario más alto. Al igual que los empleados de base de un determinado instituto de investigación, el salario anual original de 120.000 yuanes se aumentó directamente a un millón de yuanes después de cambiar a una empresa privada. Sólo en el Año del Mono en la unidad original puede haber esperanza de que así sea. aumentar a un tercio del salario después de cambiar de trabajo.

5. El desarrollo económico ha entrado en una etapa en la que las empresas privadas generalmente tienen dificultades para sobrevivir. El mundo está lleno de personas que aportan la guinda del pastel, pero pocas personas que brindan ayuda en momentos de necesidad, pocas personas están dispuestas a permanecer en un barco que está a punto de hundirse. Las malas condiciones operativas de la empresa, los bajos salarios, los retrasos en los salarios, la dificultad para cumplir las promesas, las malas perspectivas de desarrollo, etc. son razones importantes para que los empleados se vayan. Esto no puede atribuirse exclusivamente a la falta de fiabilidad de los empleados.

Responderé a tu pregunta desde dos perspectivas: 1. Las personas no son reclutadas, sino atraídas.

Todos sabemos que la contratación es una elección bidireccional, pero en realidad no es tan sencillo.

Déjame ponerte un ejemplo. Por ejemplo, si vas a una cita a ciegas, ¿podrás encontrar pareja si cambias a 100 chicas? Si esto fuera cierto, no habría un solo pueblo en esta sociedad.

Por lo tanto, necesitamos encontrar formas de atraer la atención de las chicas para que podamos tener una cita a ciegas exitosa.

Del mismo modo, si desea contratar empleados confiables en el lugar de trabajo, debe tener las coincidencias correspondientes. Si no tienes nada, y mucho menos empleados confiables, ni siquiera podrás atraer empleados comunes y corrientes. Piénselo, ¿quiere utilizar a aquellas personas que ninguna otra empresa quiere utilizar? Si no quieres usarlo y no puedes reclutar mejores personas, ¿qué debes hacer? Muchas empresas sólo pueden elegir "algo es mejor que nada" y contratar a estas personas.

La esencia de la gestión es que un grupo de personas influye en un grupo de personas. Si la empresa está llena de empleados que se entretienen, no podrá atraer empleados destacados, porque son incompatibles con esto. grupo de personas y nunca se quedará por mucho tiempo. 2. Seas quien seas, puedes atraer.

Si quieres atraer empleados excelentes, primero debes convertirte en excelente. Permítanme darles un ejemplo:

La mayoría de las empresas han experimentado la contratación in situ, tal vez a través de la contratación en el mercado de talentos o en el campus. Si su empresa puede realizar reseñas, encontrará un fenómeno interesante: puede reclutar a quien envíe. Por ejemplo, si envía a un estudiante universitario recién graduado, encontrará un montón de currículums de estudiantes universitarios. Por eso, mucha gente dice que el reclutamiento in situ es ineficaz, de hecho, se debe a que las personas que envías no son adecuadas. En otras palabras, si tu empresa quiere reclutar vendedores, busca campeones de ventas, porque las personas del mismo tipo se atraerán entre sí y tendrán muchos temas de qué hablar, lo que naturalmente facilitará el reclutamiento.

De la misma manera, como jefe de una empresa, si su estructura no es lo suficientemente alta, no podrá atraer a los altos ejecutivos de la estructura a gran escala y, naturalmente, no podrá capaz de atraer a personas destacadas de nivel medio y de base.

Con base en lo anterior, la razón por la cual la empresa no puede contratar personas confiables es porque su empresa en sí no es confiable. Piénselo, hay tantas empresas excelentes en nuestro país con decenas de miles y cientos de miles de empleados. Si los empleados no son confiables, ¿podrá la empresa lograr los resultados de hoy? Comparémoslo con sus pares destacados. ¿Qué empresa no tiene algunos empleados destacados?

Como directivos, debemos entender una verdad: Yo soy la raíz de todo. Si quieres encontrar empleados confiables, primero debes ser excelente y no hay otra manera.

-Fin-

No es que los empleados no sean confiables, sino que crear un empleado confiable requiere muchos factores, no solo la calidad y el esfuerzo del propio empleado, sino también un buen ambiente externo. En términos de entorno y liderazgo confiable, los tres son indispensables.

Desde la perspectiva de la calidad de los empleados, para convertirse en un empleado confiable, los empleados deben tener un carácter trabajador y con los pies en la tierra y cualidades proactivas. Si un empleado tiene una personalidad flotante y no sabe cómo progresar, entonces no importa cómo lo capaciten y guíen la unidad y el liderazgo, existe una alta probabilidad de que no se convierta en un empleado confiable. Los empleados tienen buenas cualidades básicas, que son la premisa y el fundamento.

Desde la perspectiva del entorno de la unidad, para crear un empleado confiable, la unidad debe abogar por el trabajo duro, la búsqueda de la verdad y el pragmatismo si el estilo general de la unidad es flotante y la atmósfera no. Bueno, todos serán vanidosos, entonces nadie estará dispuesto a ser un empleado confiable, porque cuanto más confiable sea el empleado, más trabajo asumirá y, a menudo, no obtendrá las recompensas que merece.

Desde la perspectiva del nivel de liderazgo, si quieres crear empleados confiables, debes tener un líder más confiable. De hecho, la confiabilidad de los empleados tiene mucho que ver con sus líderes directos. Si el líder directo de un empleado es un "tirano" arrogante, ignorante y mandón, entonces el empleado no será un empleado confiable en ningún caso. Debes saber que sólo los líderes confiables pueden crear empleados confiables.

Como pequeño líder de mi unidad, tengo la suerte de tener un subordinado muy confiable a mi lado. No importa lo que haga, siempre que se lo deje a este subordinado, me siento a gusto, pero si. Se lo dejo a otros, siempre estaré un poco preocupado. Los hechos han demostrado repetidamente que este subordinado es digno de confianza y afirmativo. Cada vez que se le asigna una tarea, le concede gran importancia y puede completarla bien la mayor parte del tiempo. Ahora se ha convertido en mi mano derecha.

De hecho, este subordinado no era muy confiable al principio. Durante los más de tres años que trabajó ***, cabe decir que con los esfuerzos conjuntos de ***, trabajó de manera muy activa. A menudo reflexiono sobre mí mismo y me esfuerzo por progresar. También presto atención a mi estilo de trabajo y a mis métodos de liderazgo. A menudo lo elogio y afirmo. No sólo hemos construido una buena relación de trabajo, sino que también hemos cultivado una relación personal muy profunda.