¿Qué es el liderazgo y cómo mejorarlo?
2. El Dr. Henry Kissinger, exsecretario de Estado de los Estados Unidos, dijo: "El liderazgo es llevar a su gente, desde donde se encuentra ahora, hasta llevarlos a lugares donde nunca han estado".
3. La esencia del liderazgo es la influencia
4. El liderazgo no es una disciplina, sino una disciplina central que abarca todas las ciencias sociales. Le proporciona un modelo mental en todas las disciplinas.
5. El liderazgo es la capacidad de inspirar a las personas de la sociedad u organizaciones para resolver problemas, adaptarse a la sociedad y promover el desarrollo social.
En resumen, podemos sacar conclusiones. Lo que sabemos sobre el liderazgo:
Es una habilidad, una relación, una responsabilidad, una capacidad de influir en los demás y un modelo mental.
¿Cómo se entiende el liderazgo?
Déjame contarte una historia sobre la compra de un loro.
Un hombre fue a comprar un loro y vio un cartel delante de un loro: Este loro puede hablar dos idiomas, 200 yuanes. Delante de otro loro estaba escrito: Este loro habla cuatro idiomas y el precio es de 400 yuanes.
¿Cuál debería comprar? Ambos tienen un acabado brillante y son muy flexibles y bonitos. El hombre se giró, indeciso. De repente, se descubrió un loro al que le faltaban dientes. Su pelaje es oscuro y desordenado y se vende por 800 yuanes.
El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas?
El dueño de la tienda dijo que no.
Esta persona es extraña: Entonces, ¿por qué es tan viejo, tan feo y tan incompetente que vale este número?
El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.
De esta historia podemos ver que el loro viejo es el que manda y su oferta es alta, mientras que los otros dos loros pueden hablar dos idiomas y ocho idiomas respectivamente, pero sus precios son más bajos que el viejo loro. Hay dos niveles de relaciones: liderazgo y posiciones de liderazgo; liderazgo y capacidades de los empleados.
John Maxwell dijo una vez: "Si tuviera que definir el concepto erróneo número uno sobre el liderazgo, sería que el liderazgo proviene de tener una posición o título".
Liderazgo y posiciones de liderazgo se resumen en Liderazgo de lectura obligada 12: El liderazgo es responsabilidad de las posiciones de liderazgo, y las posiciones de liderazgo son los recursos del liderazgo.
Explique que el liderazgo no se puede equiparar con posiciones de liderazgo.
En segundo lugar, vemos que el precio del loro viejo es alto debido a su alto estatus, que es un símbolo de los recursos que aporta el puesto. Sin embargo, debido a la conciencia de rol de los líderes y empleados, a los dos loros sólo se les pueden asignar salarios bajos.
Tendemos a equiparar liderazgo con liderazgo, al igual que cuando hace mucho que no nos vemos, siempre preguntamos "¿Te has convertido en líder?" "
El valor de un líder radica en su capacidad de liderar a un grupo de personas para resolver problemas. El liderazgo es una posición.
Después de aclarar la relación entre ambos, encontraremos claramente que el viejo jefe de los loros es capaz de vender loros y también es capaz de ayudarlos a resolver sus problemas de autopromoción. En otras palabras, los líderes son la esencia del liderazgo. Más inclinado a un tipo de habilidad, un tipo de responsabilidad, un tipo de relación.
¿Dar una definición de liderazgo?
Permítanme contarles primero una historia real: en 1972, un avión que volaba de Uruguay a Chile se estrelló en la Cordillera de los Andes debido al mal tiempo. En el avión viajaban 45 personas, incluidos cinco miembros de la tripulación. Los demás eran un equipo de fútbol universitario, 15 jugadores y familiares y amigos que fueron a animarlos. El equipo alquiló un avión para viajar a un partido. Después del accidente del avión, sobrevivieron 32 de las 45 personas.
Este accidente aéreo fue muy trágico. Para empeorar las cosas, el lugar donde chocaron no era el mejor. Se estrellaron en una montaña nevada a casi 4.000 metros sobre el nivel del mar. No sólo está desierta, sino que no hay animales ni insectos, ni siquiera hierba.
¿A qué distancia está la carretera más cercana? A 400 kilómetros de distancia, encontraron algo de comida entre los restos del avión y rápidamente se la comieron toda. Finalmente, comenzaron a comerse los cuerpos de sus compañeros muertos.
Sesenta días después del accidente aéreo, es decir, exactamente dos meses después. Hay un jugador llamado Nando, que lleva a un compañero a buscar ayuda. Finalmente salieron de las montañas cubiertas de nieve.
¿Hace cuánto que se fueron? Después de caminar durante diez días, salieron de las montañas nevadas y lideraron un equipo de rescate para otros.
Al principio había 45 personas en el avión, pero 32 sobrevivieron cuando el avión se estrelló. Permanecieron en las montañas nevadas durante más de dos meses y finalmente rescataron a un total de 16 personas, lo que se convirtió en un milagro.
En mi opinión, el milagro se produjo porque Nando jugó un papel muy importante. Se manifiesta principalmente en cuatro aspectos: primero, tiene ideas; segundo, tiene confianza; tercero, actúa; cuarto, predica con el ejemplo; Lo que Nando enfrenta es un problema colectivo que no puede ser resuelto por una sola persona, sino por una persona con un grupo de personas.
Recuerdo que cuando Liu Qin, director general de Morningstar Capital, pronunció un discurso en la Chaos University, enfatizó que los fundadores pueden ser las personas más capaces del equipo. Interpretará a dos personajes, un predicador y un asesino. Misionero significa que el fundador debe tener una gran capacidad para exportar valores. Esta es una habilidad muy importante si un equipo no tiene confianza en lo que está haciendo, será difícil tener éxito. El chico negro se refiere a la cualidad de dar ejemplo. "Un perfecto emprendedor no sólo debe tener visión y saber gestionar, sino también dar el ejemplo y liderar tropas para luchar."
En mi opinión, estos dos puntos son el núcleo del liderazgo: exportar valores y tomar la iniciativa. Movilizar a las masas para resolver los problemas colectivamente.
¿Qué es entonces el liderazgo?
El liderazgo se refiere a la capacidad de tomar la iniciativa para asumir responsabilidades, generar valores de manera oportuna y llegar a consensos con el equipo, y liderar y movilizar personas para resolver problemas.
Resumen
Lo que sabemos sobre el liderazgo:
Es una capacidad, una relación, una responsabilidad, una capacidad de influir en los demás, un modelo mental.
Los líderes son la esencia del liderazgo.
¿Qué es entonces el liderazgo?
El liderazgo se refiere a la capacidad de tomar la iniciativa para asumir responsabilidades, generar valores de manera oportuna y llegar a consensos con el equipo, y liderar y movilizar personas para resolver problemas.
2. ¿Cómo mejorar el liderazgo? 1. Mejorar la capacidad de autoexamen y lograr la superación personal.
Cualquier promoción se basa en el reconocimiento de hechos objetivos. Sin autoconciencia, es imposible superarse. Se puede ver que la capacidad de introspección es definitivamente el punto de partida para mejorar su liderazgo.
El entorno competitivo actual está empeorando cada vez más. Los líderes deben comenzar con el autoexamen y la abnegación, realizar una introspección integral y multidimensional, descubrir las brechas y mejorar. Además de las mejoras generales en el liderazgo, como "la capacidad para tomar decisiones, la capacidad de ejecución, la capacidad de comunicación y la capacidad de motivación", lo que es más importante es la mejora de las cualidades, ideales, creencias y niveles de pensamiento personales.
Sé una persona primero, luego haz las cosas. Como líderes de empresas y organizaciones, deben ser sinceros, estar orientados a las personas, tener una mentalidad y una estructura amplias, hacer del cultivo del talento una máxima prioridad, generar confianza entre las personas y fortalecer la dependencia entre las personas.
Liderar con el ejemplo y ser el primero en dar el ejemplo. Sólo una persona que se supera constantemente está capacitada para exigir a los demás. Sólo cuando los líderes tienen y dan pleno juego a su liderazgo pueden guiar y motivar eficazmente a los empleados, mejorar la cohesión de la empresa y mejorar las capacidades básicas de la organización.
Profecía, buscando oportunidades en peligro. El desarrollo de una empresa a menudo no es fluido. Su visión, calma, confianza y tenacidad ante las dificultades, así como la capacidad de ver oportunidades que otros no pueden ver en las crisis, son cualidades de liderazgo extraordinarias.
El Dr. Wu Yongyi mencionó las cinco etapas de la capacidad de autorreflexión en el artículo "Pasos en la formación de la visión de los líderes". Los tres pasos del entrenamiento de la previsión revelan dialécticamente un camino de superación personal desde el "autoexamen" hasta el "despertar de sí mismo" y la "autocorrección", que es una forma importante de mejorar su liderazgo y encanto personal.
2 Confiar en el aprendizaje organizacional para construir un equipo perfecto
Mejorar el liderazgo de uno mismo y del equipo no solo debe incluir el proceso de construcción de la relación dual entre líderes y seguidores. mediante el cual los líderes ayudan a las organizaciones a adaptarse a su entorno y desarrollar innovaciones. Por tanto, confiar en el aprendizaje organizacional para construir un equipo perfecto es un trabajo básico importante desde otra perspectiva. Si la autorreflexión es el punto de partida para mejorar el propio liderazgo, entonces se puede decir que el aprendizaje organizacional es el punto de partida para mejorar el liderazgo de equipos.
Para crear una nueva organización con creatividad, ejecución, visión y resistencia al estrés, se debe utilizar el aprendizaje organizacional para transformar el comportamiento organizacional.
Obviamente, las habilidades enfatizadas por el aprendizaje organizacional no sólo requieren de un líder eficiente, sino también del "desarrollo del coeficiente intelectual colectivo" para que toda la organización esté llena de una atmósfera de aprendizaje, todos los miembros estén plenamente comprometidos, tengan la capacidad de aprender continuamente y dar pleno rendimiento. jugar con las habilidades de pensamiento creativo de los empleados.
A través del aprendizaje organizacional, el equipo se convierte en una organización con valores, objetivos y aspiraciones comunes, capacidades de cooperación eficientes y de alto rendimiento, fuertes capacidades de innovación y muchas otras características. Y a través del proceso de mejora continua, formaremos un equipo perfecto, orgánico, altamente flexible y acorde con los requisitos de la naturaleza humana y el desarrollo sostenible, sentando una base sólida para la mejora del liderazgo del equipo.
3 Ajustar los estilos de liderazgo y promover la integración de arriba hacia abajo
Diferentes líderes formarán fuertes estilos de liderazgo personalizados a través de experiencias personales y prácticas de liderazgo a largo plazo. La teoría del enfoque de objetivos nos dice que los diferentes tipos de estilos de liderazgo son sólo reflejos de tipos de comportamiento y no tienen atributos de personalidad profundamente arraigados. Una persona puede ajustar su estilo de liderazgo.
Cada estilo de liderazgo tiene sus propias ventajas y desventajas. Los líderes deben ajustar su estilo de liderazgo de acuerdo con las diferentes situaciones y necesidades de sus subordinados y organizaciones, y mejorar la integración de todo el equipo mediante el ajuste de su propio estilo, para que el liderazgo personal pueda desempeñar un papel positivo a través de departamentos y equipos. En la práctica específica de ajustar el estilo de liderazgo y promover la integración del equipo, es necesario comprender firmemente los dos puntos de cambiar y fortalecer la influencia en la organización en función de las condiciones específicas de los subordinados y de la organización.
En primer lugar, los métodos de liderazgo deben cambiarse de manera oportuna en función de circunstancias específicas. Cuando los subordinados se encuentran en la etapa de voluntad insuficiente pero capacidad insuficiente, deben adoptar un modelo de alto mando y alto apoyo para brindar retroalimentación a los subordinados en cualquier momento, reconocer el desempeño de los empleados y corregir las desviaciones laborales cuando los subordinados son capaces pero; no pueden dominar a tiempo, deben adoptar un modelo de alto apoyo y bajo apoyo. En el modo de comando, trate de alentar a los subordinados a hacer lo que hacen en lugar de decirles qué hacer. Este cambio de estilo de liderazgo refleja la contingencia del líder y es una forma de pensar muy dialéctica.
El segundo es comprender plenamente y maximizar el impacto en la organización. Para los líderes, el liderazgo no es simplemente poder, sino influencia sobre el comportamiento de los subordinados. Que los subordinados puedan mostrar una fuerte cohesión a través del trabajo en equipo y que estén dispuestos a desafiar objetivos difíciles depende de la influencia de liderazgo del líder. Que un líder tenga influencia sobre sus subordinados depende de su propio comportamiento. Por lo tanto, los líderes siempre deben prestar atención a estas cuestiones: si siempre satisfacen las necesidades de sus superiores y pierden la fuerza centrípeta de sus subordinados; si el carácter, la capacidad y las relaciones interpersonales de una persona se ganan el respeto de los subordinados; dedicar tiempo a preocuparse por las cosas de sus subordinados además del trabajo; si escuchará pacientemente a sus subordinados antes de expresar sus opiniones; si es digno de confianza a los ojos de sus subordinados, etc.
Para los líderes que tienen suficiente influencia en el equipo, su carácter y valores personales a menudo se convertirán sutilmente en los estándares de comportamiento del equipo y su liderazgo, naturalmente, será más fuerte.
4. Autorización y estímulo razonables, y fortalecer la implementación.
Los líderes no pueden hacerlo todo por sí mismos. Un líder debe hacer que los miembros sientan que pertenecen al equipo, aclarar el papel que desempeña cada miembro y aclarar las responsabilidades de cada miembro. A través de una delegación razonable, todos en la organización tienen un poder razonable. Cuanto más fuerte sea el correspondiente sentido de propiedad, más dispuestos estarán a invertir. En realidad, el empoderamiento consiste en compartir un ámbito más amplio de liderazgo dentro de la organización, permitiendo que el liderazgo trascienda a los individuos y se convierta en la fuerza del equipo en forma de cambios diversos.
La delegación razonable debe ir acompañada de desarrollo de capacidades. Los líderes siempre deben prestar atención al desarrollo de las capacidades de los subordinados y considerarlo como una cuestión central para el desarrollo sostenible de la organización. Si se puede promover el desarrollo de las capacidades de todos los subordinados, la organización definitivamente dará un gran salto adelante. En el proceso de desarrollo de capacidades, los líderes deben mejorar las capacidades de autogestión de los cuadros de nivel medio y las capacidades comerciales de los empleados comunes, mejorando así las capacidades generales de ejecución.
Además de la autorización razonable, los incentivos efectivos también son un medio importante para fortalecer el liderazgo. La clave para cultivar y ejercer el liderazgo radica en si los subordinados pueden captar el mensaje y ejecutarlo de manera efectiva. A través del estímulo, se mejora la fuerza impulsora para lograr un determinado objetivo del proyecto, lo que hace que los subordinados estén más dispuestos a participar activamente y mejorar el desempeño correspondiente. Al tiempo que motivamos, también debemos ayudar a los subordinados a eliminar los obstáculos laborales, mejorar los procesos de trabajo, mejorar las capacidades laborales y maximizar su eficacia.
5 Cohesión de la visión corporativa y construcción de la cultura organizacional
Sin una visión común no habrá equipo firme y el liderazgo será incompleto. Por lo tanto, la dirección del desarrollo y el posicionamiento organizacional de la empresa son las primeras cuestiones en las que los líderes deben pensar. "Hacer lo correcto" es mucho mejor que "hacer las cosas correctamente".
La formulación de la visión corporativa no es sólo responsabilidad individual del líder, sino responsabilidad conjunta de todos. Como objetivo a largo plazo generalmente reconocido y reconocido por la empresa, la visión puede capturar la determinación y el coraje de todos en el equipo e inspirar a todos a avanzar hacia el mismo objetivo final.
La cohesión de la visión corporativa y los valores fundamentales juega un papel direccional en el desarrollo del liderazgo y encarna el liderazgo a nivel estratégico. Hay varios puntos que deben dominarse aquí: 1. Crear una buena cultura organizacional El impacto de la cultura organizacional en los subordinados es a largo plazo y de gran alcance. Una buena cultura organizacional es una parte importante de un liderazgo excelente. En segundo lugar, debe haber una planificación estratégica clara y estrategias efectivas y factibles, de modo que los subordinados puedan tener un alto grado de confianza en el líder y luego generar la voluntad de seguirlo. En tercer lugar, es necesario diseñar una estructura y un sistema organizativo razonables y formar un proceso de trabajo con derechos y responsabilidades claros para que todo se pueda hacer correctamente. Por lo tanto, podemos construir un equipo comprometido, asegurarnos de que los valores fundamentales del equipo se reflejen en cada miembro y mejorar enormemente el liderazgo del equipo.
Finalmente, es necesario enfatizar que la mejora del liderazgo es en realidad un cambio general, y no podemos centrarnos únicamente en los factores o problemas locales. Todos los factores y partes están interconectados e interactivos, y debemos prestar atención al conjunto y a la mejora de toda la empresa.