¿Qué es el principio del barril?

El principio del barril también se llama teoría de la tabla corta, la teoría de la gestión de la tabla corta del barril de madera. La llamada "teoría del barril" es también la "ley del barril". La cantidad de agua que puede contener un barril de madera no depende del trozo de madera más alto de la pared del barril, sino sólo del trozo más corto de la pared del barril. Sobre la base de este contenido central, existen otras dos inferencias de la "teoría del barril": en primer lugar, el barril sólo se puede llenar con agua si todas las tablas de madera de la pared del barril son lo suficientemente altas. En segundo lugar, mientras haya un trozo del balde que no sea lo suficientemente alto, el agua del balde no podrá llenarse. Respecto a esta teoría, cuando la escuches por primera vez te sentirás dudoso: ¿Por qué la más larga no es tan buena como la más corta? Entonces habrá comprensión y acuerdo: ¡en efecto! El factor decisivo para determinar la cantidad de agua que cabe en un barril no es la tabla más larga, sino la tabla más corta. Como es inútil tener una tabla larga, la interfaz del agua está al ras con la tabla más corta. "Lo que determina la capacidad de un barril no es la tabla más larga que contiene, sino la tabla más corta". Esto parece incompatible con el pensamiento convencional, pero se ha demostrado que es una conclusión correcta. La "teoría del barril" puede inspirarnos a pensar en muchas cuestiones, como la importancia del desarrollo del espíritu de equipo empresarial. En un equipo, no es la persona con mayor capacidad y mejor desempeño quien determina la fuerza del equipo, sino el rezagado con menor capacidad y peor desempeño. Porque el tablero más corto limita y restringe el tablero más largo, determina la efectividad del combate del equipo y afecta la fuerza general del equipo. En otras palabras, debemos encontrar maneras de hacer que la tabla corta alcance la altura de la tabla larga o de mantener todas las tablas a la misma altura "lo suficientemente altas" para que podamos desempeñar plenamente el papel del equipo y reflejar plenamente al equipo. espíritu.

Leyes de la gestión AL Continuación Efecto placebo Teorema de Loewes Teorema de Albard Ley de Lansden Modo cámara oscura Principio de Lansden Ley de Albrecht Teoría del cubo de basura Ley de Armstrong Teorema de Lamborghini Ley de Ash Ley de Rebaugh Teorema de Edgeboon Efecto hormiga perezosa Imposibilidad de flecha Teorema Queja Efecto Edward Teorema Consejo de Locke Ley de empleo de Iacocca Ley de Latour Efecto Aronson Ley de Runyon Efecto de implicación Efecto de aserrado Efecto Aetna M Efecto de combinación de aminoácidos Principio del barril B Ley de Murphy Principio de Peter La ley del manejo de hongos La ley de la indignidad Efecto Matthew Efecto campana Efecto tarjeta de presentación Efecto bolos MiG -25 Efecto Teorema de Britt Efecto Tábano Ley de Billen Ley del último lugar Eliminación Ley de Berlín Ley de McClelland Ley de Buffett Objetivos Efecto de desplazamiento Ley de Peters, ley de Maycock, teorema de Badbar, teorema de Moscoe, efecto Buridan, ley de Porter, teoría de Maslow, teorema de Bliss, ley de Mandino , Ley de Porter, Ley de Brown, Efecto Caterpillar, Ley de Enns Ley de Moore Principio de Bliss Distorsión de barril Efecto de celebridad Ley de Byron N Filosofía del helado Efecto bagre Ley de Billing Ley del viento del sur Ley de mano de obra de Bonnie Principio de Nirenberg Efecto techo de vidrio Efecto de condensación Efecto Barnum Efecto de Nelson. Principio Los diecisiete efectos de Halfway Hill

Principio del éxito Efecto Bernard Efecto jaula Ley de Beibo O Efecto marginal Ley de la navaja de Occam Ley de las espinacas Ley de Ogilvy Efecto etiqueta Ley de Otis Teoría de la copa Principio de Ogilvy Pero Efecto plaga de caballos Principio de tormenta Prueba del hierro en movimiento P C Efecto cangrejo Teoría de la cola larga Ley de Pareto Ley de Hedgehog Ley de Parkinson Efecto látigo Efecto Pigmalión Ley del imán Efecto de ventana rota Ley del magnetismo Ley de Pierce Efecto Zeigoni Teorema de Pickington Efecto de rebaño Teorema de Pierre Cardin Efecto de autoridad Ley de los Beatles Efecto de memoria de Zeigarnik Efecto de comparación Efecto transfinito Q Ley de cadena de globalización Presión de grupo Efecto de contagio Ley de Empleo Ley de Participación Efecto Perro Mastín Teorema del Éxito Ley de la Rana Efecto de Demolición de la Casa Teorema de George Hace un Efecto de Joder Ley de Akio D Ley de la Mano Fuerte Efecto Dominó Efecto Zygarnik Ley de Davido Efecto Emocional Pirámide Invertida Método de Gestión R Ley de Posicionamiento Ley del Horno Caliente Ley de Daiei Ley de Gestión Flexible Dulio's Teorema Ley de Juff Ley de Dugan Ley de Locke Teorema de Dis Consejos sobre la naturaleza humana Efecto faro | Efecto de afilado Ley de Davydov Ley de S Denim La ley de los tres poderes Ley de Duggar Ley de vigilancia Ley de Dupont Ley de gestión estilo presa Efecto umbral Causa primaria efecto Efecto parche superpuesto Ley de nicho Efecto de espera Efecto Desi Ley de Dillon Ver más Efecto E Teoría del Sashimi Ley 250 Efecto de visión de túnel Efecto demonio F500 Fortune Clásicos corporativos

Ley de gestión clásica Efecto anti-sugestión Ley de Frost Teoría del doble barril Efecto de radiación Efecto de distorsión Ley de ajuste de Shicai Efecto volante Teorema de Stump Ley de Frisch Afirmación de Schwarz Efecto del agua jabonosa Teorema de Schön Efecto Veblen Ley de Steele Principio de Fayol Teorema de Steiner Teorema de Fesno Ley de Yazawa Ley de Fes Regla "4 +2" Efecto rejuvenecimiento Efecto conjunto de pensamiento Efecto de retroalimentación Efecto holgazanería social Principio anti-barril Efecto Su Dongpo El desliz idiomático de Freud Efecto bosque Ley del extremo máximo G Teoría del santo Reputación Campo magnético Efecto halo T Ley de Gresham Ley de colegas Lenguaje corporal Teorema de Gudi Son, efecto pulga, efecto de desplazamiento de la comunicación, ley de Tremer, teoría de la comunicación gerencial, efecto gato que patea, Teoría del Infinito de la Comunicación, Teorema de Toledo, Teorema de Goodman, Ley de Terry, Ley de Goodman, Efecto Clavo de Hierro, Teorema de Gurley, Efecto de Muda, Principio del Pico Solitario, Efecto Sopa, Efecto Fruta Conclusión: Efecto de justificación excesiva, Efecto de proyección, Efecto de sobreaprendizaje, Grupo. Efecto, Fijación funcional, Teoría psicológica de la cabeza del pez, Experimento de privación sensorial, Política de avestruz, Experimento de la pala, Cambio de actitud: Experimento de dulces, W, Efecto emocional, Ley de Wang Yongqing, ***Efecto de producción, Wei Tray. Ley, teoría del aro, ley de Wilson, ley de Uznazer, teorema de H Wild, efecto maceta, efecto Ungermarie, entorno de prueba de maní, efecto potencial de agujero negro, efecto mariposa, ley de Watson, efecto Hawthorne, ley de Walton, ley de cooperación de Washington, ley de Watson Mono Teoría Wang Un argumento Ley de reciprocidad Principio de Welch Ley de Jay Henry Ley de Winder Efecto de marea Ley sin descuento Ley de Yokoyama Ley de Waterman Ley de Hayne Efecto arma Ley del elefante mono Ley X Heller Ley del nuevo barril Ganancia de confianza Teoría del huevo de pato salado Ley de White Ley de la pendiente de la esfera Ley de Hamer Ley de Shapiro Ley Ley de Apple Mala Ley de West Point

Ley clásica Efecto de selección de Hobson Efecto esperanza Hine

Ley de Rich Efecto Vanidad Teorema de la Armonía Efecto Haro Teoría del Efecto Rebaño Principio Avost Ley "100-1=0" Ley del Vino y las Aguas Residuales Teoría de la Pecera Ley de la Multiplicación de Incentivos

Ley de las 100 cosas que afectan al mundo Efecto Pecera de Colores Efecto colonia de hormigas Teorema de Giegler Teorema de Jacobs Ley de Gilbert Efecto de impresión Teorema de Gieger Ley 150 Ley de Giedlin Ley de Yerkes-Dodson

Ley Efecto de ventaja competitiva Efecto Johnson Simulación del rol carcelario

Experimento Espíritu de ánade real Efecto trinquete Efecto sello Efecto reciente Efecto de prioridad Lógica de la experiencia

Efecto de inferencia Ventaja Efecto de enriquecimiento Experimento de corte de metal Experimento de satisfacción retardada K Ley de causalidad Ley de Kushner Psicología del sexo opuesto Ley del pez rápido Efecto de matriz voladora Efecto del sexo opuesto Efecto de elaboración de cerveza Efecto de posesión Ley de Kanter Z Ley de Cabe Teoría del juego del cerdo inteligente Teorema de Krich Teoría del choque Teorema de Covey Filosofía del agua del grifo Teorema de Kalzen Efecto de la rana hervida Efecto del estereotipo Efecto del cachorro que se come a sí mismo Efecto de autorreferencia L Efecto de Rainier Efecto de autoselección Teoría de la tienda del juego de suma cero Teorema de Covey Efecto de la temperatura máxima del aire Teorema de Kalzen Efecto Jensen Efecto Rainier Efecto difusión de la responsabilidad Efecto cucaracha Comodidad del asiento[editar][editar] La producción del principio del barril El principio del cubo fue propuesto por el científico administrativo estadounidense Peter. Se trata de un barril de madera hecho de varias tablas de madera. Su valor radica en la cantidad de agua que contiene. Sin embargo, el factor clave que determina cuánta agua puede contener un barril no es su tabla más larga, sino su tabla más corta. Esto significa que cualquier organización puede enfrentar un problema común, es decir, las distintas partes que componen la organización a menudo tienen diferentes fortalezas y debilidades, y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización. Si se utiliza sólo como metáfora visual, la "ley del barril" puede describirse como extremadamente inteligente y única. Pero a medida que se utiliza cada vez con más frecuencia, sus ocasiones y alcance de aplicación se vuelven cada vez más extensos, y básicamente ha pasado de una simple metáfora a un nivel teórico. Este "barril" compuesto por muchas tablas de madera no sólo puede simbolizar una empresa, un departamento, un equipo, sino también un determinado empleado, y la capacidad máxima del "barril" simboliza la fuerza y ​​la competitividad general. Por supuesto, también existe el "principio anti-barril": la tabla más larga de un barril determina sus características y ventajas, y se convierte en la altura dominante en un área pequeña para que una organización, en virtud de sus características distintivas, pueda saltar; fuera del panorama general. Agrupa las reglas del juego y construye tu propio reino de forma única. Para maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, es más razonable basar su desempeño en sus propios recursos ventajosos. Según Drucker, "construya su desempeño sobre la base de la fuerza, no de la debilidad". [Editar] Ocho evoluciones del principio del barril de madera Evolución 1: La capacidad de almacenamiento de agua de un barril de madera también depende del diámetro del barril de madera. Cada empresa tiene un barril de madera diferente, por lo que el tamaño del barril de madera no puede ser exactamente el mismo. mismo. . La capacidad de almacenamiento de agua de los barriles de madera de gran diámetro es naturalmente mayor que la de otros barriles de madera. En otras palabras, cuando una empresa ingresa al mercado, su punto de partida no es exactamente el mismo. Algunas tienen una base sólida, otras tienen una base estrecha, otras tienen una amplia gama de recursos y otras tienen una gama limitada de recursos. juega un papel clave. Evolución 2: Cuando cada tabla de madera es igual, la capacidad de almacenamiento de agua del barril también depende de la forma del barril. Cualquiera que haya estudiado física sabe que bajo la misma circunferencia, el área de un círculo es mayor que la. área de un cuadrado. Por lo tanto, el barril de madera redondo tiene la mayor capacidad de almacenamiento de agua de todos los barriles de madera. Destaca la coordinación operativa y la fuerza centrípeta de la estructura organizativa y forma el círculo más adecuado para usted alrededor de un centro. Por lo tanto, desde la perspectiva de administrar un negocio, cada recurso de la empresa debe girar en torno a un núcleo, y cada departamento debe trabajar duro en torno a este objetivo central. Como gerente general, cualquier departamento que esté sesgado tendrá un impacto en el agua final. capacidad de almacenamiento del barril para influir. Hay un dicho que dice bien: la estructura determina la resistencia y la estructura también determina la capacidad de almacenamiento de agua de un barril. Evolución 3: La capacidad final de almacenamiento de agua del barril también depende del estado de uso y la cooperación mutua del barril. Cada barril siempre tiene la tabla más corta. La teoría del barril original nos dice que la capacidad de almacenamiento de agua del barril depende de la más corta. altura del tablero. Sin embargo, en condiciones de uso específicas, mediante la cooperación mutua, se puede aumentar una cierta cantidad de almacenamiento de agua. Si el barril se inclina conscientemente hacia la tabla larga, la capacidad de almacenamiento de agua será mucho mayor que la del barril cuando está en posición vertical. o temporalmente Para aumentar la capacidad de almacenamiento de agua, puede cortar la tabla larga y agregarla a la tabla corta, aumentando así la capacidad de almacenamiento de agua.

La capacidad de almacenamiento de agua a largo plazo de un barril de madera también depende del ajuste perfecto de las tablas de madera del barril. El ajuste debe estar conectado y no debe haber espacios. Cada tabla de madera tiene su posición y orden específicos. no se pueden cometer errores. Si el ajuste entre cada tabla de madera no es bueno y aparecen espacios, eventualmente se producirá una fuga de agua. Si un equipo no tiene un buen sentido de cooperación, no puede complementarse ni conectarse entre sí y, en última instancia, no se puede aumentar la capacidad de almacenamiento de agua. No importa cuán larga sea una tabla de madera, es inútil. Solo se puede decir que una combinación de tablas de madera es una pila de tablas de madera, no un barril completo o un equipo. Si se comparan los barriles de madera con los elementos que sustentan la competitividad empresarial, entonces la cantidad de agua que se almacena es la competitividad real de la empresa. Sin embargo, todo esto se basa en una suposición estática e ideal: es decir, todos los barriles de madera son barriles. están todos colocados en el mismo estado de recepción de agua. Por ejemplo, en tiempo de lluvia, todos los barriles de madera reciben agua de lluvia que cae, independientemente de dónde se use el agua de lluvia recolectada, cómo se use, etc. Por lo tanto, una plataforma académica de este tipo carece de fundamento práctico. De hecho, el almacenamiento de agua en sí es un proceso dinámico. Construir un negocio y una marca no es solo un proceso de almacenamiento de agua. De hecho, lo más importante es cómo almacenar agua de manera más eficiente y cómo utilizarla. Cuarta Evolución: La Evolución Dinámica de la Teoría del Cubo de Madera En primer lugar, antes de almacenar agua, debemos tener clara esta pregunta: ¿Qué viene primero, el agua o el cubo? ¿Qué fue primero, el barril grande o el barril pequeño? Según la teoría del barril, primero debe haber barriles, luego agua y luego ajustes constantes, de barriles pequeños a barriles grandes, de barriles cortos a barriles largos. Ningún barril es muy grande y profundo al principio. Sin embargo, en la práctica, puede ser que primero haya agua y luego haya barriles, o que primero haya barriles informes, o incluso unas pocas tablas de madera en lugar de barriles, y luego, a través de estos pocos recursos escasos y monopolizados de tablas de madera, se puede Puede obtener una tercera ganancia. Una olla de oro antes de hacer el primer barril de madera. En segundo lugar, la cantidad de agua almacenada es dinámica. La cantidad objetivo de agua almacenada depende de cuántas tablas de madera largas se hagan, no cuantas más, mejor. Cualquier cosa más es un desperdicio de inversión, y cualquier otra cosa es un fracaso en el progreso. La cantidad de agua almacenada a veces no es el objetivo de la competencia empresarial. En la competencia de mercado, no todas las tablas de madera superan al oponente. A veces, por el bien de la competencia, uno vende deliberadamente un punto débil al oponente y aprovecha su ventaja concentrada. atacar la relativa debilidad de los demás para ganar. Como las carreras de caballos de Tian Ji. Cuando el enemigo es superado en número, debemos concentrarnos en derrotarlo. Esta es una ventaja competitiva relativa. Evolución 5: La evolución del uso del agua en la teoría del barril de madera. Todos los procesos de almacenamiento de agua tienen como objetivo maximizar el valor de uso del agua y convertirla en agua utilizable. Para un barril de madera, en primer lugar, debe tener como asas al menos dos de las tablas de madera más resistentes para que se pueda extraer fácilmente. Estas dos tablas largas deben poder soportar el peso de todo el cañón. Este es el efecto estrella de la tabla: las tablas de los barriles de madera tienen la misma longitud, lo que simplemente significa que tienes este potencial de almacenamiento de agua. Cómo aprovechar el potencial y aprovecharlo requiere una cierta cantidad de apalancamiento, usando el levantamiento. o tirar de él. En cuanto al barril en sí, un barril debe tener al menos dos tablas de madera que sean más largas y resistentes que las otras tablas de madera antes de poder instalarle una manija de elevación. El bloque de madera en la posición donde se instala la manija de elevación debe ser particularmente. capaz de soportar el levantamiento. Por desgracia, esto es lo que se entiende por delinear y guiar. Como empresa, es necesario cultivar ventajas competitivas fundamentales. Estas dos ventajas fundamentales pueden impulsar el desarrollo de toda la empresa. De lo contrario, será simplemente un barril de madera liso y será muy difícil levantarlo. De manera similar, un barril de madera que es demasiado profundo pero que contiene agua demasiado poco profunda definitivamente afectará la eficiencia del barril. Éste tampoco es el objetivo final que persigue una empresa. "Evolución 6" La cantidad de agua almacenada en un barril de madera también depende del grado de cooperación entre las tablas. La cantidad de agua almacenada en el barril de madera también depende del grado de cooperación entre las tablas, es decir, el tamaño de. el espacio entre las tablas. En una empresa, cada empleado es un trozo de madera, y cada trozo de tabla tendrá sus propias fortalezas y debilidades. Es decir, cada empleado de la empresa debe poder tolerar las deficiencias de los demás y aprovechar al máximo las suyas. Solo así se reducirán las brechas entre ellos y se logrará la capacidad óptima de almacenamiento de agua. Evolución 7. La cantidad de agua almacenada en el barril también depende del grosor de cada tabla de madera. Esto es muy importante, si el grosor de la tabla de madera no es suficiente. Entonces, cuanto mayor sea el diámetro del cubo y más larga sea la tabla, más peligroso será. Podemos pensar en las habilidades de los empleados de una empresa como la longitud del tablero y en el carácter moral de los empleados como el grosor del tablero. Es fácil de entender de esta manera. Para una empresa, su desarrollo depende no solo de cuántos empleados capaces tiene, sino también de cuántos empleados con excelentes talentos y talentos tiene. Si no existe carácter moral, la magnitud del daño del empleado a la empresa será proporcional a sus habilidades.

Evolución 8. La cantidad de agua almacenada en un barril también depende del área del fondo del barril. Esto también es muy importante, si el área del fondo de un balde no es lo suficientemente ancha. Significa que sin una plataforma, los empleados se verán restringidos y perderán espacio para mostrar sus habilidades. Cuando el fondo del barril es lo suficientemente grande, los empleados pueden aprovechar sus puntos fuertes. Incluso la tabla más corta necesita su propio espacio. Sólo entonces crecerás lentamente y tendrás la oportunidad de desarrollarte. Por lo tanto, una empresa debe dar a sus empleados un gran fondo y una gran plataforma. [Editar] Análisis del principio del barril Para una empresa, el "tablero" más corto es en realidad sinónimo de lagunas, y debe encontrar inmediatamente una manera de compensarlas. Si se compara el nivel de gestión de una empresa con un barril de madera con tres partes largas y dos cortas, y la productividad o el desempeño operativo de una empresa con el agua en el balde, entonces el factor decisivo que afecta la productividad o el nivel de desempeño de la empresa es la pieza más corta. El núcleo de una empresa son sus diversos recursos, como I + D, producción, marketing, gestión, calidad, etc. Para maximizar la "capacidad" del barril, es necesario asignar racionalmente varios recursos dentro de la empresa y compensar la "tabla" más corta de manera oportuna. Si hablamos específicamente del tema de la gestión de recursos humanos, el barril de madera puede considerarse como el desempeño de la gestión de recursos humanos. Los tableros del barril de madera representan la planificación de recursos humanos, el análisis de puestos y el diseño de puestos, el reclutamiento, la selección y el empleo de personal. y formación para el desarrollo respectivamente, gestión del desempeño, gestión salarial, cultura corporativa y otros aspectos. Por lo tanto, los barriles de madera se pueden dividir en diferentes tamaños, y el principio de los barriles de madera también se puede dividir en enteros y parciales. ¡Todo lo que tenemos que hacer es encontrar nuestro propio barril, luego encontrar la tabla más corta y elevarla! Sin embargo, es imposible superar completamente el eslabón más débil. Una cadena siempre tiene su eslabón más débil y la fuerza es inherentemente relativa. La pregunta es hasta qué punto puedes tolerar esta debilidad. Una vez que se convierte en un cuello de botella que obstaculiza tu trabajo, debes tomar medidas. [Editar] Promoción y aplicación del efecto barril Además del empleo, el efecto barril también es efectivo en las capacidades de ventas de la empresa, capacidades de desarrollo de mercado, capacidades de servicio, capacidades de gestión de producción, etc. Además, cada negocio tiene sus puntos débiles. Son estos vínculos los que hacen que muchos recursos empresariales queden inactivos o incluso desperdiciados, incapaces de desempeñar la función que les corresponde. Los vínculos débiles comunes, como las disputas mutuas, la toma de decisiones ineficiente y la mala implementación, han afectado y restringido gravemente el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, si una empresa quiere tener éxito y fortalecerse, debe hacer todo lo posible, desde el diseño del producto, la política de precios, la construcción de canales, el cultivo de la marca, el desarrollo tecnológico, el seguimiento financiero, el cultivo del equipo, los conceptos culturales, el posicionamiento estratégico y otros aspectos. Cualquier vínculo demasiado débil puede poner a la empresa en desventaja frente a la competencia y, en última instancia, llevarla al fracaso. [Editar] Estudio de caso del principio del barril de madera: si una empresa quiere construir un barril de madera resistente y duradero, primero debe encontrar formas de aumentar la longitud de todas las tablas. Sólo manteniendo todos los tableros a una altura "suficientemente alta" se podrá reflejar plenamente el espíritu de equipo y ejercer plenamente el papel del equipo. En esta era de competencia, cada vez más gerentes se dan cuenta de que mientras un empleado de la organización sea débil, puede afectar a toda la organización para lograr los objetivos esperados. Para mejorar la competitividad de cada empleado y unir eficazmente sus fuerzas, la mejor manera es educar y capacitar a los empleados. La formación corporativa es un trabajo significativo y práctico, y muchas empresas de renombre conceden gran importancia a la formación de los empleados. Según la prestigiosa empresa IDC, en los Estados Unidos el coste total de la formación de los empleados por parte de las empresas alcanzará los 11,4 mil millones de dólares en 2005. McNeil, presidente de GE, conocido como el "mejor gerente" de los Estados Unidos, afirmó: Sólo los costos anuales de capacitación de los empleados de GE ascienden a 500 millones de dólares y crecerán exponencialmente. HP tiene un programa educativo interno sobre prácticas de gestión. Sólo para este programa de formación, la financiación de la investigación alcanza millones de dólares cada año. No sólo estudian el contenido educativo, sino también qué métodos educativos son más aceptables para las personas. La formación de los empleados tiene como objetivo esencialmente aumentar la capacidad de cada "barril" mediante la formación y mejorar la solidez general de la empresa. Para mejorar el desempeño general de la empresa, además de capacitar a todos los empleados, también debemos centrarnos en el desarrollo de los "tablones cortos", es decir, los empleados no estrella. En el trabajo real, los gerentes a menudo prestan más atención a la utilización de "empleados estrella" e ignoran la utilización y el desarrollo de los empleados comunes. Si una empresa centra demasiada energía en los "empleados estrella" e ignora a la mayoría de los empleados comunes de la empresa, socavará la moral del equipo y provocará un desequilibrio entre los talentos de los "empleados estrella" y el trabajo en equipo. Y la práctica ha demostrado que a las superestrellas les resulta difícil obedecer las decisiones del equipo.

La razón por la que las celebridades son celebridades es porque sienten que tienen un punto de partida diferente al de otras personas. Lo que necesitan es elevar constantemente sus estándares y desafiarse a sí mismos. Por lo tanto, aunque el brillo de los "empleados estrella" es fácil de ver, los empleados no estrella que constituyen la gran mayoría de la empresa también necesitan estímulo. Tres zapateros son lo mejor de Zhuge Liang. Si se motiva bien a los "empleados no estrella", el efecto puede ser mucho mejor que motivar a los "empleados estrella". Había un empleado de ECCOM que tenía una mala relación con su supervisor y algunas de sus ideas en el trabajo no podían ser afirmadas, por lo que estaba preocupado y poco interesado. Sucedió que Motorola necesitaba contratar a un técnico de ECCOM para que los ayudara en los servicios de marketing. Entonces, después de una cuidadosa consideración, el director general de ECCOM decidió enviar a este empleado. El empleado estaba muy feliz y sintió que tenía la oportunidad de mostrar su talento. Antes de irse, el gerente general simplemente le dijo unas palabras al empleado: "Cuando sales a trabajar, representas tanto a la empresa como a nosotros como individuos. No es necesario que me enseñes cómo hacerlo. Si sientes que No puedes soportarlo más, simplemente vuelve a llamar". Unos meses más tarde, Motorola llamó: "¡Los soldados que enviaste son geniales!" "¡Tengo otros mejores!" El director general de ECCOM suspiró aliviado mientras no Olvidándose de promocionar la empresa. Después de que este empleado regresó, el jefe del departamento también lo miró de manera diferente y él mismo se volvió más seguro. Posteriormente, este empleado contribuyó considerablemente al desarrollo de ECCOM. El ejemplo de ECCOM muestra que prestar atención a los incentivos para los "tablones cortos" puede alargarlos gradualmente, mejorando así la fortaleza general de la empresa. La gestión de recursos humanos no puede limitarse a las capacidades y niveles individuales, sino que debe integrar a todas las personas en el equipo y desplegarlas científicamente para que el buen acero pueda utilizarse en la vanguardia. Que la junta directiva sea alta o baja a veces no es una cuestión personal, sino una cuestión organizativa. En el escenario de los electrodomésticos, cientos de empresas compiten por la supremacía, pero Haier está a la vanguardia paso a paso. ¿Por qué? El capital de Haier no es más grueso que otros, no ha introducido más talentos internacionales que otros, y la calidad de sus talentos no es mayor que la de otros ... En una palabra, Haier no tiene muchas "tablas altas de madera", pero Tiene un buen equipo y su desempeño general no es tan bueno como el de otros. Cualquier "tabla alta" es mala. Por lo tanto, en el proceso de mejorar la capacidad de retención de agua de los barriles de madera, no podemos simplemente oponer "tablas de madera altas" y "tablas de madera bajas". Cada uno tiene su propio "tablero alto". En lugar de echarlo indiscriminadamente, es mejor aprovechar sus puntos fuertes y colocarlo en la posición que más le convenga.

[editar] Practicidad de la teoría del barril 1. Encuentra los eslabones débiles (deficiencias) y mejóralos. 2. Luego descubra el eslabón débil mejorado (nueva palanca corta) y mejore nuevamente. . . . . 3. Mientras sigas haciéndolo, tu negocio crecerá. 4. Los tableros "largos" y "cortos" no necesariamente se refieren a personas. Puede ser un departamento funcional o un producto. Esté abierto a pensar. 5. Preste atención a aprender de las fortalezas de los demás para compensar sus debilidades y la eficiencia será mayor.