Las funciones de la gestión de recursos humanos incluyen adquisición, (), recompensas, control y ().

Respuesta: Integración; desarrollo

style='color: rgb(255, 0, 0); '>Análisis: De la definición de gestión de recursos humanos, podemos ver que humano recursos La gestión de la exploración de recursos incluye cinco funciones básicas, a saber, adquisición, integración, recompensa, control y desarrollo.

1. Adquisición:

La adquisición incluye principalmente la planificación, contratación y empleo de recursos humanos. Para lograr los objetivos estratégicos de la organización, el departamento de gestión de recursos humanos debe formular planes de oferta y demanda de asignación de recursos humanos que sean consistentes con los objetivos de la organización basados ​​en las descripciones de trabajo y los requisitos de calidad de los empleados determinados por la estructura organizacional. Y realizar el reclutamiento, evaluación, selección, empleo y asignación de acuerdo al plan de oferta y demanda de recursos humanos. Sólo puede gestionarse si primero se adquieren los recursos humanos necesarios.

2. Integración:

Es el proceso de hacer que los empleados vivan en armonía, coordinando asuntos y obteniendo reconocimiento grupal. Es un proceso de cognición personal e integración organizacional entre empleados y. la organización.El proceso de asimilación de ideas, comportamientos personales y normas organizacionales es la función de coordinación de las relaciones interpersonales y la función de asimilación de la organización. La gestión moderna de recursos humanos enfatiza el desarrollo de los individuos en la organización. El desarrollo individual inevitablemente causará conflictos entre individuos e individuos, y entre individuos y organizaciones, lo que resultará en una serie de problemas, que incluyen: ① Asimilación organizacional, es decir, la convergencia de personal. valores con conceptos organizacionales, el comportamiento personal está sujeto a las normas organizacionales, permitiendo a los empleados identificarse con la organización y crear un sentido de pertenencia ② Armonía de las relaciones interpersonales en el grupo, comunicación entre las personas y la organización; resolución de conflictos.

3. Recompensas:

Las recompensas se refieren al proceso de recompensar a los empleados por sus contribuciones a la organización. Es la función de motivación y bienestar de la gestión de recursos humanos, y también es la. núcleo de la gestión de recursos humanos. El propósito fundamental es mejorar la satisfacción de los empleados, mejorar el entusiasmo laboral y la productividad laboral, e incrementar el desempeño organizacional.

4. Regulación:

Es el proceso de implementación de una gestión dinámica razonable y justa de los empleados y es función del control y ajuste de la gestión de los recursos humanos. Incluye: evaluación científica y razonable del desempeño de los empleados y evaluación de la calidad basada en la evaluación del desempeño y los resultados de la evaluación, gestión dinámica de los empleados, como ascensos, transferencias, premios y castigos, renuncias, despidos, etc.

5. Desarrollo:

El desarrollo de recursos humanos en un sentido amplio incluye el desarrollo de la cantidad y calidad de los recursos humanos. Desde una perspectiva macro, los principales métodos para desarrollar la cantidad de recursos humanos son: ajuste de políticas de población, migración de población, etc. para las organizaciones, los métodos para desarrollar la cantidad de recursos humanos incluyen reclutamiento, retención, etc. El desarrollo de recursos humanos del que hablamos en este curso se refiere principalmente al desarrollo de la calidad de los recursos humanos, que se refiere al mantenimiento y mejora de la calidad y las habilidades de los empleados en la organización, y a permitir que su potencial se utilice plenamente: maximizar su potencial personal. valor. Incluye principalmente la formulación de planes de desarrollo organizacional e individual, la inversión organizacional e individual en capacitación y educación continua, la implementación de capacitación y educación continua, el desarrollo profesional de los empleados y el uso efectivo de los empleados.