Revisión de la literatura sobre gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos consiste en maximizar las necesidades de los recursos humanos de la organización; maximizar el desarrollo y la gestión de los recursos humanos dentro y fuera de la organización para mantener y motivar los recursos humanos en la organización; organización. En resumen, los mejores recursos humanos pueden hacer las mejores cosas con la menor cantidad de personas, en las que todos pueden ejercer su propio potencial y fortalezas, y el proceso de apreciación continua del capital humano. En el rápido desarrollo actual, la tecnología de la información juega un papel vital en las empresas. La gestión de recursos humanos es la gestión de personas, por lo que es natural estudiar la naturaleza humana, es decir, la naturaleza humana. Entonces, cómo comprender la naturaleza humana se ha convertido en un tema importante en la gestión; diferentes académicos tienen diferentes valores y métodos de investigación en diferentes condiciones ambientales y pueden obtener diferentes resultados de diferentes disciplinas. En la gestión occidental, existen cuatro supuestos teóricos sobre la naturaleza humana: el hombre económico, el hombre social, el hombre autorrealizado y el hombre complejo, que tienen diferentes impactos en la gestión de recursos humanos. A partir del contenido escrito y haciendo referencia a referencias relevantes, el autor define los conceptos, funciones, valores y objetivos de la gestión de recursos humanos.

1. El concepto de gestión de recursos humanos

Editado por Jin Jin en "Enterprise Human Resource Management" de Sinopec Press, propuso que la gestión de recursos humanos se refiere al personal intelectual y físico. que pueden promover el desarrollo de toda la economía y la sociedad. El número total de personas con capacidad laboral. La explicación específica es planificar y asignar racionalmente los recursos humanos de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa. A través de una serie de procesos como el reclutamiento, la capacitación, el uso, la evaluación, la motivación y el ajuste de los empleados, la empresa moviliza el entusiasmo de los empleados, libera su potencial, crea valor para la empresa y garantiza la realización de los objetivos estratégicos de la empresa. Es una serie de políticas de recursos humanos y las correspondientes actividades de gestión de una empresa. Estas actividades incluyen principalmente la formulación de estrategias corporativas de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial, gestión de la movilidad de los empleados, gestión de las relaciones con los empleados, gestión de la seguridad y salud de los empleados, etc. Es decir, las empresas utilizan la ciencia de la gestión moderna para planificar, organizar, comandar, controlar y coordinar una serie de actividades para adquirir (seleccionar), desarrollar (educación), retener (retener) y utilizar (contratar) recursos humanos y, en última instancia, lograr el desarrollo. objetivos de la empresa.

Según "Human Resource Management" editado por Zhang Liyun y editado por China Economic Press, la gestión de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos modernos y ciertos recursos materiales para llevar a cabo una capacitación, organización y gestión razonables de los recursos humanos. Despliegue de recursos, para que los recursos humanos y los recursos materiales mantengan siempre la mejor proporción y, al mismo tiempo, induzcan, controlen y coordinen adecuadamente los pensamientos, la psicología y los comportamientos de las personas, para dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas, para que las personas. pueden hacer el mejor uso de sus talentos, conseguir lo que quieren y estar en el lugar correcto. Según esta definición, la gestión de recursos humanos se puede entender desde dos aspectos, es decir, el primero es la gestión de los factores externos de los recursos humanos: la cantidad. La gestión cuantitativa de los recursos humanos consiste en formar, organizar y coordinar adecuadamente los recursos humanos en función de los recursos humanos y materiales y sus cambios, de modo que ambos mantengan siempre la mejor proporción y combinación orgánica, para que las personas y las cosas puedan dar pleno juego a sus mejor efecto. El segundo es el elemento intrínseco de los recursos humanos: la gestión de la calidad. Se refiere principalmente al uso de métodos científicos modernos para gestionar eficazmente los pensamientos, la psicología y los comportamientos de las personas (incluida la coordinación, el control y la gestión de los pensamientos, la psicología y los comportamientos de individuos y grupos), y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas para lograr la organización. objetivos.

La tarjeta de presentación de la enciclopedia señala que la gestión de recursos humanos es, bajo la guía de la economía y las ideas humanísticas, a través del reclutamiento, la selección, la capacitación, el salario y otras formas de gestión, el uso efectivo de los recursos humanos relevantes dentro y fuera del país. fuera de la organización para satisfacer las necesidades de Las necesidades del desarrollo actual y futuro de la organización garantizan la realización de los objetivos organizacionales y la maximización del desarrollo de los miembros. Es todo el proceso de predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y formular un plan de recursos humanos, reclutar, seleccionar y organizar de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar salarios y motivar de manera efectiva, y realizar un desarrollo efectivo basado en las necesidades de la organización y los individuos para lograr. desempeño organizacional óptimo.

2. Funciones de la gestión de recursos humanos

"Human Resources Management" editado por Zhang Liyun y publicado por China Economic Press cree que tiene cinco funciones principales:

Primero: Obtener.

De acuerdo con las condiciones de personal requeridas determinadas por los objetivos de la empresa, obtener el personal que necesita la empresa mediante planificación, reclutamiento, examen, evaluación, selección, adquisición, etc. Las capacidades incluyen análisis de puestos, planificación de la fuerza laboral, reclutamiento, selección y utilización.

(1) Análisis de puesto:

Es el trabajo básico de la gestión de recursos humanos. En este proceso, debe describir las tareas, responsabilidades, entorno y calificaciones de cada puesto y escribir una descripción del puesto.

(2) Planificación de recursos humanos:

Consiste en coordinar la demanda de la empresa en cantidad y calidad de personal con la oferta efectiva de recursos humanos. La demanda proviene del estado actual del trabajo de la organización y de las predicciones sobre el futuro, mientras que la oferta implica recursos humanos internos y externos eficaces.

(3) Reclutamiento y selección:

Se debe seleccionar el método de reclutamiento más apropiado en función del grado de atracción para los candidatos, como anuncios en periódicos, reclutamiento en línea, agencias de empleo, etc. . Hay varias opciones disponibles, como el uso de formularios de solicitud de empleo, entrevistas, centros de pruebas y evaluación, etc. Cultura Corporativa

(4) Finalidad:

Tras la formación en el puesto de trabajo, los puestos de trabajo se asignarán a personas cualificadas.

Segundo: Fusión.

A través de la integración efectiva de la cultura corporativa, la comunicación de la información, la armonía interpersonal y la resolución de conflictos, los objetivos, comportamientos y actitudes de los individuos y las masas dentro de la empresa tienden a estar alineados con los requisitos y conceptos de la empresa, formando así un alto grado de cooperación y coordinación, aprovechando al máximo las ventajas colectivas y mejorando la productividad y eficiencia de la empresa.

Tercero: Mantener.

A través de una serie de actividades de gestión como salario, evaluación, promoción, etc. , mantener el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores y garantizar que los empleados disfruten de un ambiente de trabajo seguro, saludable y cómodo en el lugar de trabajo, mejorando así la satisfacción de los empleados y haciendo que los empleados se sientan cómodos y satisfechos con su trabajo. La función de mantenimiento incluye dos actividades: una es mantener el entusiasmo de los empleados, como un salario justo, comunicación y participación efectiva, relaciones laborales armoniosas, etc. El segundo es mantener un ambiente de trabajo saludable y seguro.

(1) Remuneración:

Desarrollar un sistema salarial justo y razonable.

(2) Comunicación y participación:

Tratar a los empleados de manera justa, suavizar las relaciones, comunicar sentimientos y participar en la gestión.

(3) Relaciones laborales:

Manejar conflictos y asuntos en las relaciones laborales y promover la mejora de las relaciones laborales.

Cuarto: Evaluación.

Realizar evaluaciones, valoraciones y evaluaciones integrales del desempeño laboral, la actitud laboral, el nivel de habilidades y otros aspectos de los empleados para proporcionar una base para tomar las correspondientes recompensas y castigos, ascensos, ascensos, retención y otras decisiones. Las funciones de evaluación incluyen la evaluación del puesto, la valoración del desempeño y la encuesta de satisfacción. Entre ellos, la evaluación del desempeño es el núcleo y la base de la gestión de recursos humanos y de decisiones como recompensas y castigos, ascensos, etc.

Quinto: desarrollo.

A través de la capacitación de los empleados, el enriquecimiento laboral, la planificación y el desarrollo profesional, mejoramos el conocimiento, las habilidades y otras cualidades de los empleados, mejoramos y desarrollamos sus capacidades laborales y maximizamos su valor personal y su contribución a la empresa. el objetivo del desarrollo común de los empleados y las empresas.

(1) Capacitación de los empleados:

Desarrollar planes de capacitación basados ​​en las necesidades personales, laborales y empresariales, seleccionar métodos y métodos de capacitación y evaluar los efectos de la capacitación.

(2) Gestión del desarrollo profesional:

Ayuda a los empleados a formular planes de desarrollo personal para coordinar el desarrollo personal con el desarrollo corporativo y satisfacer las necesidades de crecimiento personal.

El editor en jefe Jin, "Enterprise Human Resources Management" de Sinopec Press, cree que las funciones fundamentales de la gestión de recursos humanos se refieren a las funciones fundamentales de la gestión de recursos humanos:

(1) De acuerdo con los requisitos de competencia centrales de la organización, aclarar y desarrollar la experiencia y habilidades básicas de los empleados y promover la formación de las capacidades centrales de la organización a través de prácticas de recursos humanos.

(2) Desde la perspectiva del desarrollo corporativo y las necesidades de los empleados, continuar brindando los productos y servicios de recursos humanos necesarios para talentos de diferentes categorías y niveles.

"Desarrollo y gestión de recursos humanos", editado por Shi y publicado por Northern Jiaotong University Press, cree que el valor de la gestión de recursos humanos radica en:

(1) Forma de expresión

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El libro "Desarrollo y gestión de recursos humanos" editado por Shi y Shi y publicado por Northern Jiaotong University Press cree que el valor del trabajo es el valor de los medios de vida que mantienen la reproducción de mano de obra. El alcance del valor de los recursos humanos es mucho más amplio. El conocimiento, las habilidades y la información son el núcleo de los recursos humanos y constituyen el cuerpo principal del valor de los recursos humanos. Por tanto, el valor de los recursos humanos se expresa como: el valor de mantener los medios de vida para la reproducción de los recursos humanos; el valor de mantener los medios de vida reproducidos por los familiares de las actividades de recursos humanos que mejoran el valor de los recursos humanos; (educación, formación, atención médica, salud, inmigración y otros gastos).

(2) Evaluación de valor

La evaluación del valor de los recursos humanos se refiere a la evaluación que realiza un tasador de activos registrado del valor de los recursos humanos de la empresa para un propósito específico en la fecha base de la evaluación de acuerdo con las leyes pertinentes. , reglamentos y normas de valoración de activos. El acto y proceso de realizar análisis, estimar y expresar opiniones profesionales. Las características de valor de los recursos humanos no sólo son cualitativamente diferentes, sino también cuantitativamente diferentes. Sin embargo, como método específico de evaluación del valor de los recursos humanos, debe unificarse, de lo contrario perderá su función de reflejar y proporcionar correctamente una escala de valor de los recursos humanos. Por lo tanto, es necesario aclarar la connotación de la escala de valor requerida de acuerdo con el propósito de la evaluación del valor y luego determinar el método de evaluación del valor que se utilizará.

(3) Medición del valor

La medición del valor de los recursos humanos es el núcleo del desarrollo y la gestión de los recursos humanos. Al entrar en el nuevo siglo, la economía del conocimiento se está desarrollando rápidamente. Como activo más valioso de una empresa, los recursos humanos desempeñan un papel decisivo en el desarrollo de la empresa. Para aprovechar plenamente el valor y el papel de los recursos humanos, es necesario fortalecer el desarrollo y la gestión de los recursos humanos. Una cuestión muy importante en el desarrollo y la gestión de recursos humanos es la medición del valor de los recursos humanos. Si el valor de los recursos humanos no se mide y el valor de los recursos humanos no se puede reflejar correctamente, el desempeño de los recursos humanos no se puede cuantificar, y el establecimiento de la distribución del ingreso, la contabilidad del valor y los mecanismos de incentivos y restricciones están en pérdida porque de la falta de base científica. Por lo tanto, la medición del valor de los recursos humanos es el núcleo del desarrollo y la gestión de los recursos humanos. 4. Los objetivos de la gestión de recursos humanos

Según los "Estándares de trabajo y diseño del proceso de gestión de recursos humanos" editado por Sun Zonghu y Wang Ruiyong de People's Posts and Telecommunications Press, los objetivos de la gestión de recursos humanos se refieren a las responsabilidades y tareas que la gestión de recursos humanos debe completar. El desempeño que debe lograrse. La gestión de recursos humanos no sólo debe considerar la realización de los objetivos organizacionales, sino también el desarrollo personal de los empleados, enfatizando el desarrollo general de los individuos mientras se logran los objetivos organizacionales.

"Psicología de la gestión de recursos humanos", editado por Xu y publicado por Economic Science Press, cree que los objetivos de la gestión de recursos humanos incluyen los objetivos y tareas de todos los gerentes en la gestión de recursos humanos, así como los objetivos de los recursos humanos especializados. departamentos y tareas. Obviamente, los dos son diferentes. Las metas y tareas de los departamentos profesionales de recursos humanos no son necesariamente las metas y tareas de todos los gerentes, pero todos los gerentes generalmente tienen las metas y tareas que los departamentos profesionales de recursos humanos deben completar. Ya sea un departamento de gestión de recursos humanos especializado u otros departamentos de gestión de recursos no humanos, los objetivos y tareas de la gestión de recursos humanos incluyen principalmente los siguientes tres aspectos:

(1) Garantizar que se cumplan los requisitos de la organización en materia de recursos humanos. los recursos se satisfacen en la mayor medida de las necesidades;

(2) Maximizar el desarrollo y la gestión de los recursos humanos dentro y fuera de la organización y promover el desarrollo sostenible de la organización;

(3 ) Mantener y motivar los recursos humanos internos de la organización, para maximizar su potencial y potenciar y ampliar su capital humano.

Referencia

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