El papel de la planificación estratégica de recursos humanos en las empresas
¿Qué es la planificación de recursos humanos? ¿Cuál es el papel de la planificación de recursos humanos en la competencia corporativa? Lo siguiente es lo que recopilé, ¡bienvenido a consultarlo y aprender de él!
La planificación de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos para predecir la demanda y la oferta de recursos humanos empresariales en función de los cambios en el entorno y las condiciones internos de la empresa, y para formular políticas y medidas correspondientes para lograr la oferta y Equilibrio de la demanda de recursos humanos empresariales.
Según este concepto general, el sistema de planificación de recursos humanos incluye varias actividades específicas interrelacionadas. Estas actividades son:
Ficheros de personal: se utilizan para estimar los recursos humanos actuales (habilidades, habilidades y potencial) y para analizar la utilización actual de estos recursos humanos.
Previsión de recursos humanos: Previsión de las necesidades futuras de personal (número de trabajadores requeridos, número esperado de disponibles, combinación de habilidades requerida, oferta laboral interna y externa).
Plan de acción: Reclutar, contratar, capacitar, programar, transferir, promover, desarrollar y recompensar personal calificado para cubrir las vacantes previstas.
Control y evaluación: Proporcionar retroalimentación sistemática sobre la planificación de recursos humanos comprobando en qué medida se alcanzan los objetivos de recursos humanos.
La planificación de recursos humanos se puede dividir en planificación a mediano y largo plazo, planificación anual y planificación trimestral según el tiempo; se puede dividir en planificación general de la empresa y planificación departamental según el alcance; Un plan completo de recursos humanos debe incluir planes de crecimiento del personal, planes de complemento del personal, planes de capacitación y desarrollo, planes de promoción del personal y planes de redistribución del personal. La planificación general de recursos humanos sólo puede incluir planes de dotación de personal, es decir, planes de crecimiento del personal, reposición de personal, redistribución del personal y renuncia de empleados.
El éxito de la estrategia competitiva de una empresa depende en gran medida de la participación de los recursos humanos. La formulación de un plan científico de recursos humanos puede utilizar racionalmente los recursos humanos, mejorar la eficiencia laboral de la empresa, reducir los costos laborales y aumentar los beneficios económicos de la empresa. Su importancia se refleja en los siguientes cuatro aspectos. La Oficina de Capacitación de Certificados Laborales de Recursos Humanos de Shanghai ha abierto una ventana de registro en línea, que es conveniente y rápida. La capacitación práctica en recursos humanos de Shanghai Yude Education es una base de capacitación clave para los certificados de trabajos prácticos de recursos humanos en Shanghai. Cuenta con maestros experimentados, una alta tasa de aprobación de exámenes y un entorno de enseñanza de primera clase.
La planificación de recursos humanos es el elemento central de la planificación estratégica general del desarrollo corporativo.
La planificación de recursos humanos es un plan estratégico que se centra principalmente en preparar la mano de obra para las futuras actividades de producción y operación de la empresa, analizar de forma continua y sistemática la demanda de recursos humanos de la empresa en condiciones cambiantes y formular y formular estrategias adecuadas para Políticas de Personal Interesado a largo plazo de la compañía. Por lo tanto, la planificación de recursos humanos es una parte integral del plan general y del presupuesto financiero de la empresa, y es el contenido central del plan general estratégico de desarrollo de la empresa.
La planificación de recursos humanos es una base importante para la gestión organizacional.
A medida que el tamaño de una organización se expande y su estructura se vuelve más compleja, la carga de trabajo y la dificultad de la gestión aumentan rápidamente. Ya sea para determinar la demanda y oferta de personal o para ajustar puestos, números y tareas, obviamente es difícil lograrlo sin una planificación cuidadosa. Por ejemplo, cuándo reponer personal, qué nivel de personal reponer y cómo reponer personal, cómo organizar la capacitación para múltiples necesidades, cómo evaluar y motivar a diferentes niveles y departamentos, etc. Sin una planificación de recursos humanos, estas tareas de gestión caerán inevitablemente en la fragmentación y el caos. Por lo tanto, la planificación de recursos humanos es una base importante para la gestión organizacional. Proporcionará información precisa y una base para el reclutamiento, promoción, capacitación, evaluación, motivación, ajuste del personal y control de costos laborales de la organización.
La planificación de recursos humanos juega un papel importante en la utilización racional de los recursos humanos, la mejora de la eficiencia laboral, la reducción de los costos laborales y el aumento de los beneficios económicos corporativos.
El mayor gasto en costes laborales es el salario, y el salario total depende en gran medida de la distribución del personal dentro de la organización. Cuando la empresa es pequeña, el problema no es grande; pero a medida que pasa el tiempo, la cantidad de personal aumenta y el nivel de empleo aumenta, los costos laborales pueden exceder la capacidad de la empresa para soportarlos. La planificación de recursos humanos puede ajustar el desequilibrio en la asignación de recursos humanos y luego buscar el uso racional de los recursos humanos, de modo que los costos laborales puedan controlarse dentro de un rango de pago razonable, mejorando así la eficiencia laboral de la empresa.
La planificación de recursos humanos también puede identificar las principales contradicciones que afectan el uso eficaz de los recursos humanos mediante el análisis y la inspección de la estructura de recursos humanos existente, aprovechar al máximo la eficiencia humana, reducir la proporción de los costos laborales en el costo total y mejorar la beneficios económicos de la empresa.
La planificación de recursos humanos ayuda a aprovechar al máximo las capacidades personales de los recursos humanos, satisfacer las necesidades de desarrollo de los empleados y movilizar el entusiasmo de los empleados.
La planificación de recursos humanos no es sólo la planificación de la empresa, sino también la planificación de los empleados. Si una empresa tiene serios problemas con su política de personal, a menudo se debe a que no ha formulado un plan científico y detallado de recursos humanos. Muchas empresas se enfrentan a un flujo constante de empleados que cambian de trabajo. A primera vista, esto se debe a que la empresa no puede ofrecer a los empleados beneficios generosos ni canales de promoción. De hecho, muestra las lagunas o deficiencias en la planificación de los recursos humanos corporativos. Debido a que no todas las empresas pueden ofrecer salarios y beneficios atractivos para atraer talentos, muchas pequeñas y medianas empresas que carecen de fondos y se encuentran en las primeras etapas de desarrollo aún pueden atraer talentos excelentes y crecer rápidamente. Su éxito no se basa más que en la propia situación de la empresa, creando un ambiente organizacional en el que la empresa y sus empleados crecen juntos, dando rienda suelta al espíritu de equipo, planificando las grandes perspectivas de la empresa, permitiendo a los empleados tener confianza y esperanza en el futuro. , desarrollarse junto con la empresa y servir como talentos sobresalientes para personas con ideales elevados. Los talentos brindan un amplio espacio para mostrar talentos y lograr la autotrascendencia. Por tanto, la planificación de recursos humanos debe centrarse en el desarrollo de los empleados. Sobre la base de la planificación de recursos humanos, es muy beneficioso guiar a los empleados en el diseño y desarrollo de carreras para que puedan comprender claramente las futuras vacantes de empleo, ver sus propias perspectivas de desarrollo y luchar activamente por ellas.
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