Informe de análisis de la cadena de la industria médica y de la salud en Internet
Capítulo 1: Reconstrucción y promoción de Internet de la industria médica de China
1.1 Soluciones médicas de Internet Cinco grandes temas
1.1.1 Cambiar la forma de gestión de la salud
1.1.2 Reconstruir la forma de tratamiento médico
1.1.3 Reconstruir el médico-paciente ecosistema
Desde la perspectiva del hospital
(2) Desde la perspectiva del paciente
(3) La intervención de Internet ha vuelto a mejorar la relación médico-paciente .
1.1.4 Mejorar la experiencia médica.
(1) Enlace de registro de citas
(2) Enlace de pago
1.1.5 Reconstruir el modelo de compra de medicamentos.
1.2 Las cuatro principales fuerzas impulsoras del mercado médico de Internet
1.2.1 Políticas nacionales favorables.
(1) Se acelera la reforma de los hospitales públicos.
(2) Los médicos ejercen en múltiples ubicaciones y simplifican los procedimientos de registro y aprobación.
(3) Se promulgarán las “Medidas para la Supervisión y Administración de la Venta en Línea de Medicamentos”.
(4) Se publicó oficialmente "Opiniones sobre la promoción del desarrollo de la atención médica en Internet".
1.2.2 Promoción de tecnologías relacionadas
(1) La tecnología de sensores está cada vez más madura.
(2) La tecnología inalámbrica está cada vez más madura.
(3) Aumenta la tasa de penetración de Internet.
(4) Desarrollo de tecnología de aprendizaje profundo automático
(5) Big data y la tecnología de la nube se desarrollan rápidamente.
1.2.3 Cambios en el entorno de desarrollo
(1) El envejecimiento de la población es cada vez más grave.
(2) El número de pacientes crónicos ha aumentado aún más.
(3) La conciencia de la gente sobre la gestión de la salud ha aumentado.
(4) El deterioro ambiental conduce a un aumento de las necesidades médicas.
1.2.4 Promoción de fondos de mercado
(1) Financiamiento PE/VC
(2) Gigantes de Internet
Capítulo 2: China Innovación del modelo de negocio de la industria médica de Internet.
2.1 Innovación y modelo de negocio médico en Internet en China
2.1.1 desde la perspectiva del paciente
(1) Respecto a la gestión sanitaria
( 2) Autodiagnóstico y autotratamiento
(3) Orientación en hospitalización, espera y diagnóstico.
(4) En el vínculo de rehabilitación extrahospitalaria.
2.1.2 desde la perspectiva de un médico
(1) Ayúdelo a conectar a más pacientes.
(2) Ayúdalos a mejorar sus estándares médicos.
2.1.3 desde una perspectiva hospitalaria
(1) Construcción de sistema de información hospitalaria
(2) Construcción de hospital en línea
(3) Marketing auxiliar
(4) Mejorar el nivel de atención a los pacientes.
2.2 Explorando el modelo de ganancias y la dirección de cobro de la atención médica en Internet china y extranjera
2.2.1 El modelo de ganancias de las compañías farmacéuticas de pago
(1 ) Descripción general del modelo de ganancias de las empresas farmacéuticas de pago
p>
(2) Análisis y referencia de casos extranjeros: servicio bidireccional basado en el software Epocrates.
2.2.2 Modelo de beneficios de las compañías de seguros de peajes
(1) Descripción general del modelo de beneficios de las compañías de seguros de peajes
(2) Análisis de casos extranjeros como referencia : WellDoc: Facturas a compañías de seguros y empleadores.
2.2.3 Formas viables de cobrar a los pacientes
(1) Análisis de formas factibles de cobrar a los pacientes
(2) Análisis de casos extranjeros que se pueden utilizar como referencia: Jieou
2.2.4 Análisis de viabilidad de cobrar a los médicos.
(1) Descripción general de la viabilidad de cobrar al médico
(2) Referencia de casos extranjeros: plataforma de acoplamiento médico-paciente Zocdoc.
1) Perfil de la empresa
2) Principales servicios prestados
3) Modelo de beneficio
4) Resumen de experiencia
2.2.5 Modelo de beneficio de los hospitales de cobro
(1) Descripción general del modelo de beneficio de los hospitales de cobro
(2) Referencia de casos extranjeros: Cobro de comunicaciones móviles del Hospital Vocera.
1) Principales funciones del producto
2) Modelo de beneficios de Vocera
3) Resumen de experiencias y lecciones aprendidas
2.3 Internet médico en China El modelo es el más popular Cuatro direcciones con potencial
2.3.1 Consulta online
2.3.2 Comercio electrónico farmacéutico
2.3.3 Registro de citas
Equipos inteligentes
Capítulo 3: Análisis de inversiones y fusiones y adquisiciones en la industria médica de Internet.
3.1 Análisis MA de la inversión médica en Internet de EE. UU.
3.1.1 Situación de la inversión
(1) Descripción general de la inversión
(2) Segmentación Región
(3) Casos clave
3.1.2 Situación de MA
3.1.3 Situación de IPO
3.2 Análisis del sector médico de Internet de China Inversión
3.2.1 Descripción general de la inversión
Etapa de financiamiento
Áreas subdivididas
3.2.4 Distribución geográfica
3.3 Análisis de la oferta pública inicial de empresas médicas chinas de Internet
3.3.1 Número de empresas
3.3.2 Cantidad de fondos recaudados
Casos clave
3.4 Análisis de MA médico de Internet en China
3.4.1 Cantidad y monto
3.4.2 Casos clave
Capítulo 4: Diseño del negocio médico de Internet de empresas clave
4.1 Diseño médico de Internet de los gigantes tecnológicos internacionales
4.1.1 Descripción general del diseño médico de Internet de IBM
4.1.2 Descripción general del diseño médico de Internet de Apple
4.1 .3 Descripción general del diseño médico de Internet de Microsoft
(1) Próximo plan: líder en innovación médica
(2) La inversión de Microsoft en el campo médico.
(3) Todo el diseño médico de Internet de Microsoft
4.2 Diseño médico de Internet de los gigantes nacionales de Internet
4.2.1 Baidu
(1 ) Ventajas del diseño médico de Internet
(2) Medidas del diseño médico de Internet
(3) Características del diseño médico de Internet
Alibaba
(1) Ventajas del diseño médico de Internet
(2) Medidas del diseño médico de Internet
(3) Características del diseño médico de Internet
Tencent
(1) Ventajas del diseño médico de Internet
(2) Medidas del diseño médico de Internet
(3) Características del diseño médico de Internet
JD.COM< /p >
(1) Ventajas del diseño médico de Internet
(2) Medidas del diseño médico de Internet
(3) Características del diseño médico de Internet
4.2.5 Xiaomi
(1) Ventajas del diseño médico de Internet
(2) Medidas del diseño médico de Internet
(3) Características del diseño médico de Internet p>
4.3 Diseño médico de Internet de otras empresas cotizadas
4.3.1 Weining Health
(1) Ventajas del diseño médico de Internet
(2) Medidas de diseño médico de Internet
(3) Plan de desarrollo médico de Internet
4.3.2 Información Wanda
(1) Ventajas del diseño médico de Internet
(2) Medidas de diseño médico de Internet
(3) Plan de desarrollo médico de Internet
Tratamiento médico de Yunsheng
(1) Ventajas del diseño médico de Internet
(2) Medidas de diseño médico de Internet
(3) Plan de desarrollo médico de Internet
Capítulo 5: Las perspectivas de desarrollo y las tendencias potenciales de la medicina de Internet en China.
5.1 Tres oportunidades principales que enfrenta la atención médica por Internet en China
5.1.1 El aumento de la demanda y la oferta limitada crean enormes oportunidades para el desarrollo de la industria.
(1) Permitir que más pacientes busquen tratamiento médico.
(2) Permitir que los pacientes reciban el tratamiento médico adecuado.
(3) Maximizar la experiencia del paciente
5.1.2 El retorno de capital a la industria médica de Internet crea buenas oportunidades
5.1.3 Las diferencias entre los chinos y los entornos extranjeros crean excelentes oportunidades Oportunidades de innovación
(1) Diferencias políticas
(2) Diferencias hospitalarias
(3) Diferencias médicas
5.2 La atención médica en Internet en China enfrenta tres desafíos principales
5.2.1 Políticas de apoyo
Falta de estándares
5.2.3 Fenómeno de la isla de la información
5.3 Las cuatro tendencias potenciales de la industria médica en Internet en China
5.3.1 Tendencias potenciales en la industria: desde complejas hasta integrales, la concentración de la industria está aumentando rápidamente.
5.3.2 Tendencias potenciales en los modelos de negocio: desde vínculos independientes hasta circuitos cerrados con muchos servicios
Desde la perspectiva del paciente
(2) Desde la plataforma médica Perspectiva
5.3.3 Tendencia de la intervención del capital: el entusiasmo por la inversión en la etapa inicial disminuye, pero se vuelve más popular en las etapas intermedias y posteriores, y el capital industrial está activo.
5.3.4 Tendencias en el desarrollo de políticas: la apertura sigue siendo el tema principal.
(1) En la práctica multipunto,
(2) En términos de medicamentos recetados
(3) En hospitales privados.
(4) En seguros comerciales.
Lista de gráficos
Gráfico 1: Escala de internautas de China y tasa de penetración de Internet de 2011 a 2018 (unidad: 100 millones de personas).
Gráfico 2: Estadísticas del tamaño del mercado de aplicaciones de big data médico de China de 2004 a 2017 (unidad: 100 millones de yuanes)
Gráfico 3: Población nacional de 65 años o más y su población desde 2011 a 2017 Proporción de la población total (unidad: 100 millones de personas).
Gráfico 4: Situación de financiación de VC/PE en la industria médica y sanitaria de China de 2011 a 2018 (unidad: 100 millones de dólares estadounidenses, desde).
Gráfico 5: Casos clave de financiación de VC/PE en la industria médica y sanitaria nacional en el segundo trimestre de 2018 (unidad: 100 millones de dólares estadounidenses)
Gráfico 6: 6: Análisis de la Diseño médico de Internet de los gigantes BAT
Gráfico 7: Análisis del modelo de ganancias de la tía Ma
Gráfico 8: Hit Sports Online Mall
Gráfico 9: Desarrollo en línea de Good Doctor
Gráfico 10: Los buenos médicos brindan a los pacientes servicios convenientes de tratamiento temprano.
Anexo 11: Modelo de negocio del Dr. Chunyu
Anexo 12: Plataforma médica móvil del futuro hospital Alipay
Anexo 13: Deconstrucción del modelo de negocio de Zhongwei Laikang
Gráfico 14: Deconstrucción del modelo de negocio de Dingxiangyuan
Gráfico 15: Deconstrucción del modelo de negocio de Xinglin
Gráfico 16: Las cuatro direcciones más prometedoras del modelo médico de Internet
Gráfico 17: 2011-2017: Situación de financiamiento del sector de salud digital de EE. UU. (unidad: 100 millones de dólares estadounidenses)
Gráfico 18: Situación de financiamiento del segmento de salud digital de EE. UU. en 2017 (unidad: 100 millones de dólares estadounidenses)
p>Gráfico 19: Casos clave de transacciones de inversión y financiamiento en el campo de la salud digital de EE. UU. en 2017 (unidad: US$100 millones)
Gráfico 20: MA en el campo de la atención médica digital de EE. UU. de 2014 a 2017 (unidad: transacciones)
p>
Gráfico 21: Inversión en la industria médica de Internet de China de 2012 a 2017 (de)
Gráfico 22: Estructura de las etapas de financiación de la industria médica de Internet de China en 2017 (Unidad: de)
Gráfico 23: Desglose de la financiación de la industria médica de Internet de China en 2065 438 07 (Parte 1)
Gráfico 24: Distribución regional de la financiación en la industria médica de Internet de China de 2065438 a 2007 (Parte 1)
Gráfico 25: Número de OPI de empresas médicas y de salud de China de 2011 a 2018 (unidad: hogar) p>
Gráfico 26: Cantidad de fondos recaudados por las OPI en la industria médica y de la salud de China de 2011 a 2018 (unidad: 100 millones de dólares estadounidenses).
Gráfico 27: Cantidad de fondos recaudados por las OPI en la industria médica y de la salud de China en 2017 (unidad: 100 millones de dólares estadounidenses)
Gráfico 28: Fusiones y adquisiciones en la industria médica y de la salud de China de 2011 a 2017 (unidad: millones) USD, de).
Gráfico 29: Casos clave de MA en la industria médica y de la salud de China en 2017 (unidad: millones de dólares estadounidenses)
Gráfico 30: 2065438 Casos clave de MA en la industria médica y de la salud de China en la primera mitad de 2008 (unidad: 1 millón de dólares): millones de dólares estadounidenses,)
Anexo 31: Las importantes iniciativas médicas de IBM en el siglo XX
Anexo 32: Los servicios médicos y de salud de IBM Diseño de la industria en los últimos años
Anexo 33: Diseño de la industria médica en Internet de Apple
Gráfico 34: Empresas médicas seleccionadas por Microsoft China Entrepreneurship Incubator.
Anexo 35: Inversión de Microsoft en la industria médica en los últimos años (unidad: dólares estadounidenses)
Anexo 36: Diseño de la industria médica en Internet de Microsoft
Anexo 37: Diseño médico de Internet de Baidu
Gráfico 38: Diseño médico “propiedad” de Alibaba
Gráfico 39: Diseño médico “invertido” de Alibaba
Gráfico 40: Diseño “propiedad” de Tencent Diseño médico
Gráfico 41: “inversión” de Tencent en diseño médico
Gráfico 42: Diseño médico de Internet JD.COM
Gráfico 43: Diseño médico de Internet JD.COM Diseño de inversión
Anexo 44: Diseño médico de Internet de Xiaomi
Anexo 45: Estrategia “4 1” de innovación en salud de Weining
Anexo 46: Ecosistema de salud de Weining y “ 4 Diseño de 1”
Gráfico 47: Diseño médico de Internet de Wanda Information
Gráfico 48: Diseño de Internet médico de Yinsheng Medical
Gráfico 49: Innovación en oportunidades médicas de Internet p>
Anexo 50: Desafíos de la atención médica en Internet en China