Documento sobre recursos humanos: una breve discusión sobre la gestión de recursos humanos
Tesis de recursos humanos: una breve discusión sobre la gestión de recursos humanos
La gestión de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos modernos para capacitar, organizar y organizar razonablemente los recursos humanos combinados con ciertos recursos materiales. Implementar, de modo que la mano de obra y los recursos materiales siempre mantengan la mejor proporción y, al mismo tiempo, induzcan, controlen y coordinen adecuadamente los pensamientos, la psicología y los comportamientos de las personas, den pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas y permitan que las personas hagan el mejor uso de sus recursos. talentos, hacer cosas para las personas adecuadas y hacer las cosas apropiadamente para lograr las metas organizacionales.
Según la definición, podemos entender la gestión de recursos humanos desde dos aspectos, a saber:
1. Los factores externos de la gestión cuantitativa de los recursos humanos. La gestión cuantitativa de los recursos humanos consiste en capacitar, organizar y coordinar adecuadamente los recursos humanos de acuerdo con los recursos humanos y materiales y sus cambios, de modo que los dos puedan mantener siempre la mejor proporción y combinación orgánica, para que las personas y los materiales puedan dar pleno juego. su mejor potencial. Buen efecto.
2. Gestión de la calidad de los elementos intrínsecos de los recursos humanos. Se refiere principalmente al uso de métodos científicos modernos para gestionar eficazmente los pensamientos, la psicología y los comportamientos de las personas (incluida la coordinación, el control y la gestión de los pensamientos, la psicología y los comportamientos individuales y grupales) y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas para lograr los objetivos organizacionales.
1. La importancia y el significado de la gestión de recursos humanos
En el camino del desarrollo de las empresas modernas e incluso de las agrupaciones empresariales, los recursos humanos son muy importantes en todo el mundo. ¿talento?. La gestión moderna de recursos humanos considera a las personas como "recursos" y se centra en la generación y el desarrollo, lo que refuta en gran medida la visión inmadura de la gestión de recursos humanos tradicional que considera a las personas como "herramientas". En el sistema empresarial moderno, lo que llamamos la competitividad central de una empresa son las personas. Sólo los talentos tienen ventajas irremplazables e irreproducibles. Autor: penggwell Todos los derechos reservados. Si tiene alguna objeción, comuníquese con nosotros a tiempo
Utilizar de manera efectiva los talentos técnicos profesionales y de gestión que sean consistentes con la estrategia de desarrollo corporativo y maximizar sus talentos puede promover la implementación de las políticas corporativas. estrategias., Promover el rápido desarrollo de las empresas. El desempeño laboral de los empleados es la garantía básica de la eficiencia corporativa. La realización del desempeño corporativo se refleja en la prestación efectiva de productos y servicios corporativos a los clientes. Uno de los objetivos importantes de la estrategia de recursos humanos es implementar actividades que sean beneficiosas para mejorar el desempeño corporativo y utilizar estas actividades para contribuir al éxito corporativo. Desde la perspectiva de la estrategia corporativa, la gestión de recursos humanos, como palanca estratégica, puede afectar efectivamente el desempeño operativo de la empresa. La combinación de la estrategia de recursos humanos y la estrategia comercial corporativa puede promover efectivamente el ajuste y la optimización de la empresa y promover la implementación exitosa de la estrategia corporativa. Con la competencia cada vez más feroz entre las empresas y la integración global de la economía internacional, es difícil para cualquier empresa tener una ventaja competitiva duradera. A menudo, después de que una empresa crea una determinada ventaja competitiva, sus competidores la imitan después de un corto período de tiempo, perdiendo así la ventaja. Las ventajas competitivas formadas por excelentes recursos humanos son difíciles de imitar por otras empresas. Por lo tanto, la estrategia correcta de recursos humanos es de gran importancia para que las empresas mantengan una ventaja competitiva sostenida.
El objetivo de la estrategia de recursos humanos es mejorar continuamente el capital humano total de la empresa. Ampliar el capital humano y utilizar el talento de todos los empleados de la empresa para atraer talentos externos forma parte de la estrategia de la empresa. El trabajo de recursos humanos consiste en asegurar la oferta del personal requerido para cada puesto y asegurar que este personal tenga las habilidades requeridas para sus puestos, es decir, a través de la capacitación y el desarrollo para acortar y eliminar la brecha entre las habilidades requeridas para cada puesto en el brecha entre la empresa y las capacidades de los empleados. Por supuesto, también se pueden diseñar sistemas salariales y planes de bienestar que sean consistentes con los objetivos estratégicos de la empresa, brindar más capacitación, diseñar planes de carrera para los empleados, etc. para mejorar la competitividad del capital humano de la empresa, ampliar el capital humano y formar una ventaja competitiva sostenible.
2. Problemas y deficiencias en la gestión de recursos humanos
1. El problema del concepto de “endeudamiento” en la gestión
El “abuso” son los errores comunes Las críticas que hace la gestión tradicional de recursos humanos a las empresas nacionales modernas también son críticas comunes. ?Útil, para mi uso. Inútil, abandonado por mí. ?De hecho, esto ahorra parte de los gastos e intereses a corto plazo de la empresa, y es comprensible que haya logrado un desarrollo a corto plazo y haya visto los "resultados" de la "doctrina del uso".
Pero es imposible para nosotros aprovechar todos los talentos de la empresa. Sólo podemos confiar en los mejores talentos o ejecutivos individuales para crear nuestro valor corporativo. Hoy en día, con la mejora gradual del sistema legal y la comercialización completa. , es la competencia central no se puede desperdiciar los recursos humanos tal como se incorporan, y esto es particularmente destacado en la nueva Ley del Trabajo. El desempeño corporativo no debe basarse en exprimir a los empleados que contribuyen a la empresa. Por el contrario, los talentos corporativos deben ser cultivados y descubiertos por ellos mismos. Esto se ve a menudo en muchas empresas extranjeras. La gestión de recursos humanos de las empresas extranjeras está verdaderamente orientada a la formación de los empleados y a la planificación de la carrera. Por eso tienen tanto éxito. Creo que lo que atrae a las empresas extranjeras no son sólo los altos salarios de algunas de nuestras empresas privadas e incluso de las estatales. Las empresas no son diferentes de las de algunas empresas extranjeras. La clave está en el ambiente cultural de las dos empresas. En última instancia, la causa fundamental está en el nivel de desarrollo humano de la empresa.
2 Problemas y deficiencias en el enfoque de la gestión
La gestión de recursos humanos tradicional toma las cosas y los materiales como núcleo, mientras que la gestión de recursos humanos moderna toma a las personas como núcleo. Aquí queremos discutir qué son "cosas", "cosas" y "personas". Creo que "cosas" y "cosas" deberían reducirse a sistemas relevantes, medidas de recompensa y castigo, etc. Al mismo tiempo, esta también fue la herramienta de gestión clave del departamento de gestión de recursos humanos en el pasado. En cuanto a "personas", creo que debería referirse a algunas medidas adoptadas por el departamento de recursos humanos para mejorar las capacidades de los recursos humanos, como la planificación de carreras y los planes de formación para los empleados. Si mi comprensión es correcta, incluso si hoy defendemos la gestión moderna de los recursos humanos, todavía tenemos que estar restringidos por un conjunto estricto de "cosas" y "cosas". De lo contrario, aunque llamemos a las personas el núcleo, es probable que cause. Los problemas la gente organiza las cosas y las cosas varían de persona a persona. Creo que el enfoque de la gestión moderna de recursos humanos es romper las diversas relaciones que existían en la empresa en el pasado y formar un mecanismo de distribución e incentivos justo y equitativo. Si estas relaciones no se pueden romper, no habrá un mecanismo estricto, justo y de distribución. Es imposible que un sistema esté "orientado a las personas". Entonces, en este sentido, "cosas" y "personas" son igualmente importantes o se basan mutuamente.
3. Problemas y deficiencias en la visión de gestión
La función tradicional de la gestión de recursos humanos es la de reclutar nuevas personas y cubrir vacantes. ¿Y la moderna gestión de recursos humanos no sólo cumple esta función, sino que también asume tareas de diseño de puestos, estandarización de procesos de trabajo y coordinación de relaciones laborales? Desde este aspecto, el alcance de la gestión y la visión de gestión de la gestión de recursos humanos moderna se han ampliado enormemente en comparación con la gestión de personal anterior. Se puede decir que el enfoque y el enfoque son completamente diferentes. Los requisitos para la calidad del personal son muy altos, porque no sólo debe tener la estructura de conocimientos de la gestión humana moderna, sino también una experiencia considerable en gestión empresarial, para poder diseñar el trabajo y estandarizar los procesos de trabajo. En cuanto a la estructura de personal existente del departamento de gestión de recursos humanos de las empresas estatales, la mayoría de ellos son personal inherente del departamento de gestión de recursos humanos tradicional, en términos de conceptos y estructura de conocimientos, todavía no tienen tales capacidades. las personas son el cuerpo principal. Es casi imposible implementar una gestión moderna de los recursos humanos. Por lo tanto, hay pocos ejemplos exitosos en la implementación de sistemas de gestión modernos en empresas estatales. Cabe decir que la gestión de recursos humanos es un obstáculo importante.