¿El desarrollo de la gestión de recursos humanos en los últimos 20 años?
Después de la Guerra del Opio, China evolucionó hacia una sociedad semifeudal y semicolonial. En este momento la gestión de personal tiene dos características básicas. En primer lugar, tiene un fuerte carácter feudal y la mayoría de las empresas son pequeñas empresas privadas de carácter familiar. Muchas empresas implementan un sistema de contratos, en el que el trabajo se contrata a un capataz, quien luego contrata trabajadores, organiza la producción, supervisa y paga los salarios. El segundo es aprender e introducir métodos de gestión científica de los países capitalistas occidentales. Algunas grandes empresas aprendieron e introdujeron los métodos de gestión científica de Taylor y comenzaron a gestionar a los empleados de una manera más estandarizada. Por ejemplo, Tianjin East Asia Woolen Textile Co., Ltd. comenzó a contratar trabajadores de acuerdo con el cuadro de procedimientos de empleo. Al mismo tiempo, abolió el sistema de aprendizaje y organizó clases de capacitación para capacitar a trabajadores calificados. La empresa también introdujo una investigación de tiempo-acción para determinar cuotas laborales e implementar un sistema de salario diferencial a destajo. La empresa también ha desarrollado un conjunto de lemas y formación en fábrica para mejorar la cohesión corporativa.
Desde la fundación de la República Popular China, el desarrollo de la gestión de recursos humanos en mi país se puede dividir en dos etapas: antes y después de la reforma y apertura, mi país implementó una economía planificada y el personal La gestión pertenecía básicamente al sistema de gestión de personal, con salarios bajos y alto nivel de empleo. Las empresas son propiedad del Estado y los empleados son los propietarios de la empresa. Implementar un sistema de tenencia y establecer un sistema unificado de seguridad laboral. La unidad donde trabaja el empleado es responsable de la atención médica y del cuidado de las personas mayores.
China ha implementado reformas y apertura, y también ha seguido reformando la gestión tradicional de personal.
El modelo de gestión de recursos humanos exclusivo de China se ha ido formando gradualmente. Al contratar empleados, se implementa un sistema de contrato laboral completo. El sistema básicamente ha cambiado con respecto al pasado, principalmente debido al empleo de empleados y la implementación de un sistema de contrato laboral para todos los empleados. Los sistemas pasados básicamente han cambiado: sistema fijo, sistema de contrato, sistema de trabajo temporal, etc.
En cuanto a la formación de los empleados, se ha cancelado básicamente el modelo de formación de maestros que guían a los aprendices y se ha desarrollado vigorosamente la educación vocacional, con énfasis en la reconversión de los empleados. El contenido de la formación incluye educación ideológica y política, conocimientos científicos y culturales y negocios técnicos. Existen diversas modalidades de formación, principalmente la formación profesional. En términos de remuneración y beneficios, rompemos el mismo bote e implementamos el principio de distribución según el trabajo. El salario total generalmente se implementa para fluctuar con la eficiencia general de la organización y el desempeño individual, ampliando adecuadamente la brecha de ingresos individuales, y más. el trabajo será más recompensado. Dentro de la organización se implementan formas de distribución flexibles y diversas, como salarios flotantes, salarios por habilidades laborales y salarios estructurales, y se han restaurado y establecido varias formas de recompensa. En términos de bienestar, la práctica tradicional de "empresas que dirigen la sociedad" está cambiando gradualmente. El Estado fija el contenido y las normas, y las empresas se hacen cargo de casi todos los beneficios de la socialización de los empleados. Seguimos estableciendo y mejorando los sistemas sociales médicos, de desempleo y de pensiones.
En términos de contenidos y métodos de gestión, la gestión está más estandarizada, el contenido es más rico y los métodos son más científicos. Se han establecido estándares y sistemas para el reclutamiento, selección, evaluación, capacitación, recompensas y ascensos de los empleados. El departamento de personal se cambió al departamento de recursos humanos, y las responsabilidades del departamento se ampliaron de simplemente proporcionar personal a diseñar y organizar trabajos adecuados para el personal para ayudarlos a desarrollar sus carreras. De la simple gestión de personas, se ha ampliado a la gestión de la relación entre las personas y el trabajo, y la relación entre las personas.
Gestión de recursos humanos, se puede decir que esta industria tiene un futuro brillante. La base del desarrollo económico son las cuatro corrientes, a saber, el flujo de personas, la logística, el flujo de capital y el flujo de información, y el flujo de personas está en la cima de las cuatro corrientes. Al igual que otras empresas de tercera categoría, la gestión de recursos humanos de China también está muy atrasada. En la actualidad, algunas grandes empresas emergentes prestan más atención a este trabajo, pero el nivel general no es alto. La gestión de recursos humanos actual necesita urgentemente una nueva orientación teórica, pero las teorías de algunos expertos no son aplicables en absoluto en las empresas, y los estudiantes universitarios recién graduados simplemente no están calificados para este trabajo. Esto demuestra que hay mucho margen para el desarrollo de la gestión de recursos humanos.
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