Funciones básicas de la gestión de recursos humanos

Cinco funciones básicas de la gestión de recursos humanos:

(1) La función de adquisición determina las condiciones requeridas de los empleados en función de los objetivos corporativos mediante la planificación, el reclutamiento, el examen, la evaluación y la selección. y adquirir el personal que necesita la empresa. La función de adquisición incluye actividades tales como análisis de puestos, planificación de recursos humanos, reclutamiento, selección y utilización.

(2) Integrar funciones, a través de la integración efectiva de la cultura corporativa, la comunicación de información, la armonía interpersonal y la resolución de conflictos, de modo que las metas, comportamientos y actitudes de los individuos y las masas dentro de la empresa tiendan a cumplir con los requisitos y requisitos del concepto empresarial para formar un alto grado de cooperación y coordinación, aprovechar al máximo las ventajas colectivas y mejorar la productividad y eficiencia de la empresa.

(3) Mantener funciones, mantener el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados a través de una serie de actividades de gestión como salario, evaluación y promoción, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores y garantizar la seguridad. y seguridad de los empleados en el lugar de trabajo. Un ambiente de trabajo saludable y cómodo para mejorar la satisfacción de los empleados y permitirles trabajar con tranquilidad y satisfacción.

(4) Función de evaluación: evaluar, identificar y evaluar de manera integral los resultados laborales, las actitudes laborales, los niveles de habilidades y otros aspectos de los empleados, proporcionando una base para tomar las decisiones correspondientes sobre recompensas y castigos, ascensos, ascensos y retención. y otras decisiones. Las funciones de evaluación incluyen evaluación de puestos, valoración del desempeño, encuesta de satisfacción, etc. La evaluación del desempeño es el núcleo y es la base para la gestión de recursos humanos y la toma de decisiones como recompensas y castigos, ascensos, etc.

(5) Las funciones de desarrollo, a través de la formación de los empleados, el enriquecimiento laboral, la planificación y el desarrollo de carrera, promueven la mejora de los conocimientos, habilidades y otras cualidades de los empleados, de modo que sus capacidades laborales puedan potenciarse y ponerse en juego. en la máxima medida darse cuenta de su valor personal y contribución a la empresa, y lograr el objetivo de desarrollo mutuo de los empleados individuales y la empresa. :

1. La gestión de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos modernos para capacitar, organizar y desplegar razonablemente recursos humanos combinados con ciertos recursos materiales, de modo que siempre se mantenga la proporción óptima de recursos humanos y materiales. Y al mismo tiempo, inducción, control y coordinación adecuados de los pensamientos, la psicología y el comportamiento de las personas, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas, para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos, hacer lo correcto y contar con el personal adecuado para alcanzar las metas organizacionales.

2.Recursos humanos: se refiere a la capacidad laboral total de las personas dentro de un determinado rango, o; se refiere a la suma de trabajo intelectual y físico que puede promover el desarrollo de toda la economía y la sociedad.

3. La gestión de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos para coordinar la relación entre las personas y las cosas, abordar los conflictos entre las personas, aprovechar al máximo el potencial de las personas y permitir que las personas aprovechen al máximo su potencial. talentos, hacer las cosas correctas para las personas adecuadas y hacer las cosas apropiadamente en el proceso de lograr las metas organizacionales.

Referencia: Gestión de Recursos Humanos