¿Qué tipo de empresas necesitan un ERP? El llamado ERP es la abreviatura del inglés Enterprise Resource Planning. Se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar métodos operativos de toma de decisiones para los empleados y los responsables de la toma de decisiones corporativas. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información. Introducción detallada al software de gestión ERP: con el desarrollo de la sociedad actual, la industria electrónica es la que se está desarrollando más rápido, especialmente la industria de TI con las computadoras como núcleo. En comparación con otras industrias tradicionales, la industria de TI es 1. En comparación con los bienes de consumo comunes, los productos de la industria de TI son muy profesionales y se actualizan muy rápidamente. En comparación con otros productos industrializados, los productos de TI están más cerca del público. Durante los últimos 20 años, la demanda de productos de TI ha tenido una tendencia ascendente y la industria ha crecido con el aumento de la demanda. 2. Ha pasado la era de las altas ganancias en la operación a gran escala de productos de TI. Para aumentar los beneficios, las empresas de TI suelen ampliar su escala, lo que también genera problemas de gestión. La operación a gran escala y la gestión estandarizada se han convertido en medios importantes para el desarrollo de las empresas de TI. 3. Moda y cambios Los cambios de productos en la industria de TI son los más rápidos. El avance continuo de la tecnología satisface los requisitos de moda de los clientes, lo que requiere que las empresas de TI se mantengan al día con este cambio. La diversidad de productos también aporta mucho a la gestión de operaciones. . problema. 4. Diversificación de negocios Las empresas de TI han roto el modelo de ventas tradicional y han agregado muchos modelos de negocios que pueden estimular las ventas, como ventas gratuitas, ventas a crédito, consignación, modelos de ventas DIY o BTO, distribución profesional, tiendas especializadas y ventas industriales, etc. Si bien estos métodos de venta aportan beneficios, también plantean grandes dificultades a la gestión. 5. Tasa de rotación rápida En comparación con otras industrias tradicionales, la industria de TI tiene la tasa de rotación de ventas más rápida. Para las empresas que operan productos, la tasa de rotación de capital suele ser de 7 a 10 días, y la más corta puede ser de 3 días. Desempeña un papel muy importante para mejorar eficazmente la utilización del capital y reducir los riesgos operativos. 6. La gestión descentralizada de sucursales/sucursales es un fenómeno común en el proceso de desarrollo de los últimos años. Con el desarrollo de la tecnología de Internet, las computadoras se pueden conectar a Internet de forma remota, lo cual es un requisito previo para promover el uso de software de gestión. 7. Negocio de bricolaje El negocio de bricolaje, en el que los usuarios eligen sus propios accesorios para el montaje, se ha convertido en una moda. Una proporción considerable de clientes opta por montar ordenadores, por lo que el mercado del bricolaje perdura tanto tiempo. El negocio del bricolaje es una simple gestión de la producción, ya no es una simple cuestión de venta de productos básicos, lo que se suma a los problemas de gestión. 8. El negocio de mantenimiento está dirigido al mercado de componentes informáticos, que tiene una tasa de fallas relativamente alta. La norma de la industria es que los componentes se pueden reemplazar dentro del período de garantía. Debido a que el tamaño del lote es grande, el proceso de gestión es muy complicado, pero la gestión de repuestos tiene un gran impacto en la empresa. 9. Servicio posventa Dado que los productos de TI son altamente profesionales, el servicio posventa es muy importante y también es uno de los principios importantes para que los clientes elijan una empresa de TI. Conclusión: La gestión de la industria de TI es muy diferente de otras industrias y es mucho más compleja que otras industrias tradicionales. Descuentos de reembolso, rebajas, garantías de precios, descuentos, entrega, entrega, recibo, pago, cálculo de impuestos, gestión de inventario de múltiples tiendas en tiempo real, sistemas de evaluación de departamentos y personal, etc. Estas son características de la industria TI, por lo que muchas empresas buscan el software profesional más adecuado10. ¡La gestión impulsa el desarrollo! La idea de gestión del sistema ERP La idea central de gestión de ERP es lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro, que se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos: 1. Encarna la idea de gestionar los recursos de toda la cadena de suministro. En la era de la economía del conocimiento, es imposible participar efectivamente en la competencia del mercado basándose únicamente en los recursos de la propia empresa. También es necesario integrar a todas las partes involucradas en el proceso comercial, como proveedores, plantas de fabricación, redes de distribución y clientes, en una estrecha cadena de suministro para organizar de manera efectiva las actividades de producción, suministro y ventas de la empresa para satisfacer el uso de todos los mercados. recursos en toda la sociedad. La necesidad de llevar a cabo la producción y las operaciones de manera rápida y eficiente para mejorar aún más la eficiencia y obtener una ventaja competitiva en el mercado. En otras palabras, la competencia empresarial moderna no es competencia entre empresas individuales, sino competencia entre la cadena de suministro de una empresa y la cadena de suministro de otra. El sistema ERP realiza la gestión de toda la cadena de suministro empresarial y se adapta a las necesidades de la competencia del mercado en la era de la economía del conocimiento.
2. El sistema ERP que encarna las ideas de producción ajustada, ingeniería síncrona y fabricación ágil respalda la gestión de métodos de producción mixtos. Sus ideas de gestión se reflejan en dos aspectos: Primero, la idea de "producción ajustada", que es el sistema de estrategia empresarial propuesto por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Es decir, cuando una empresa organiza la producción en forma de producción en masa, incorpora al sistema de producción clientes, agentes de ventas, proveedores y unidades cooperativas. La relación entre una empresa y sus agentes de ventas, clientes y proveedores ya no es una pura relación comercial, sino una asociación de * * intereses. Esta asociación forma la cadena de suministro de la empresa, que es la idea central de la producción ajustada. La segunda es la idea de “fabricación ágil”. Cuando el mercado cambia y la empresa satisface necesidades específicas del mercado y del producto, es posible que los socios básicos de la empresa no puedan cumplir con los requisitos para el desarrollo y la producción de nuevos productos. En este momento, la empresa organizará una cadena de suministro a corto plazo o única compuesta por proveedores y canales de ventas específicos para formar una "fábrica virtual", considerará las unidades de suministro y cooperación como componentes de la empresa y utilizará "ingeniería sincrónica". "Organizar la producción, de modo que se puedan llevar nuevos productos al mercado en el menor tiempo posible y mantener los productos en todo momento. 3. El sistema de planificación en el sistema ERP incluye principalmente: plan maestro de producción, plan de demanda de materiales, plan de capacidad de producción, plan de adquisiciones, plan de ejecución de ventas, plan de ganancias, presupuesto financiero y plan de recursos humanos. Estas funciones de planificación y funciones de control de valor han sido. totalmente integrado en todo el sistema de la cadena de suministro. Por otro lado, el sistema ERP define temas contables y métodos contables relacionados con las transacciones para generar automáticamente asientos contables cuando ocurren transacciones, asegurando registros sincronizados y consistencia de datos del flujo de capital y la logística. Por lo tanto, en función del estado actual de los fondos financieros, se pueden rastrear los entresijos de los fondos y se pueden rastrear más a fondo las actividades comerciales relacionadas, lo que cambia la situación en la que la información financiera va por detrás de la información material y facilita el control y la toma de decisiones en tiempo real. -hacer en el proceso. Además, en los procesos comerciales de toda la cadena de suministro se implementan funciones de planificación, procesamiento de transacciones, control y toma de decisiones. Se requiere que el potencial de trabajo y el sentido de responsabilidad de todos se utilicen plenamente en el proceso comercial de cada proceso, y se enfatice el espíritu de cooperación entre procesos, de modo que la iniciativa subjetiva y el potencial de todos se utilicen plenamente en una organización orgánica. Lograr la transformación de la gestión empresarial de una estructura organizativa "importante" a una estructura organizativa "plana" y mejorar la velocidad de respuesta de la empresa a los cambios dinámicos del mercado. En resumen, con el rápido desarrollo y aplicación de la tecnología de TI, los sistemas ERP pueden transformar muchas ideas de gestión avanzadas en sistemas prácticos de software informático. El personal de implementación de ERP es el principal responsable de la instalación, depuración y capacitación del sistema, y tiene una buena comunicación con los clientes. Una vez aceptado el sistema, son responsables del mantenimiento posterior del proyecto. Las principales empresas nacionales de ERP incluyen UFIDA, Kingdee, Inspur, Xinzhongda, etc. ]