¿Qué es la subcontratación de personal?
La subcontratación de personal también se denomina subcontratación de recursos humanos. Significa que una empresa subcontrata una o varias tareas o funciones de gestión de recursos humanos según las necesidades y las entrega a otras empresas u organizaciones para su gestión, con el fin de reducir los costos laborales y maximizar la eficiencia. De acuerdo con las diferentes necesidades de las empresas y las diferentes etapas de desarrollo, el contenido de la subcontratación de recursos humanos cambiará gradualmente del trabajo rutinario como el pago de salarios/pago de fondos de seguridad social para incluir la planificación de recursos humanos, el diseño e innovación de sistemas, la integración de procesos y los salarios. Estudios y planos Diseño y otros aspectos.
Beneficios de la subcontratación de personal:
1. Ayudar al departamento de recursos humanos a liberarse de tareas pesadas y repetitivas y centrarse en el trabajo estratégico central, mejorando así el nivel y la calidad de la gestión de recursos humanos. . Competencias básicas
2. Proporcionar oportunidades de exposición a nuevas tecnologías de gestión y mejorar la velocidad y la eficiencia de la respuesta.
3. Estandarizar las operaciones, frenar eficazmente la gestión arbitraria de salarios y empleados; mejorar la gestión La estandarización y la equidad en el trabajo desempeñan un papel promotor 4. Reducir los costos, aliviar la presión financiera y superar muchas de las debilidades de las economías de escala en las empresas; En China, debido a la creciente conciencia sobre los derechos laborales, la popularización de los sistemas de seguridad laboral y las leyes laborales, los gastos directos e indirectos de personal y los costos periféricos continúan aumentando. La subcontratación empresarial de gestión de recursos humanos puede reducir los riesgos corporativos, deshacerse de las tareas domésticas y. en última instancia, guiar a las empresas para que se concentren en las operaciones centrales y desarrollen ventajas competitivas fundamentales.
5. Evite los riesgos inciertos que provoca invertir mucho en talentos.
6. Simplifica procesos, ahorra tiempo y mejora la satisfacción de los empleados.