¿Cuáles son los seis módulos de recursos humanos?

Específicamente, se refiere a la planificación, contratación y asignación de recursos humanos, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión de salarios y beneficios, y gestión de relaciones laborales.

Las seis plantillas son las siguientes:

Planificación de recursos humanos

(Marca de navegación y guía para el trabajo de recursos humanos)

1. Entorno organizacional;

2. Ajuste y análisis de la organización empresarial;

3. Análisis de la oferta y demanda de personal empresarial;

4. sistema;

p>

5. Elaboración y ejecución del presupuesto de gastos de gestión de recursos humanos.

(En la gestión internacional de recursos humanos, la planificación de recursos humanos se divide en 1. y teoría del desarrollo profesional; 2. Evaluación interna de la organización; 3. Desarrollo y cambio organizacional; 4. Planificación y desarrollo profesional organizacional; 5. Panorama internacional comparativo de la gestión de recursos humanos; 6. Formulación de planes estratégicos para el desarrollo de recursos humanos 7. Factores de desempeño en el trabajo 8. Autorización y supervisión de los empleados)

Reclutamiento y asignación; >"Introducción". El arte de combinar el "uso". )

1. Análisis de necesidades de contratación

2. Análisis de puestos y análisis de capacidades

3. 4. Análisis y selección de canales de contratación;

5. Implementación de la contratación;

6. Políticas especiales y planes de emergencia;

7. p>

p>

8. Medidas para reducir la rotación de empleados.

Formación y desarrollo

Ayudar a los empleados a realizar su trabajo de forma competente y explorar su mayor potencial. )

1. Aprendizaje teórico;

2. Evaluación de proyectos;

3. Formación y desarrollo; ;

5. Evaluación de necesidades y formación;

6. Composición de las recomendaciones de formación;

7. Formación, desarrollo y educación de los empleados;

8. Diseño y enfoque sistemático de la formación;

9. Desarrollar líderes empresariales y empresariales, desarrollarse a sí mismo y a los demás;

10.

Gestión del desempeño

(Diferentes perspectivas, diferentes resultados)

1. Etapa de preparación de la gestión del desempeño

2. /p>

3. Etapa de evaluación;

4. Etapa de resumen;

5. Entrevista de gestión del desempeño; /p>

7. Métodos de mejora del desempeño;

8. Métodos de evaluación orientados al comportamiento;

9.

Gestión de compensaciones y beneficios

El salario, los incentivos y los ingresos son uno de los medios más eficaces para motivar a los empleados. )

1. Salario;

2. Construir un sistema salarial integral (evaluación del puesto y calificación salarial, estudio salarial, plan salarial, estructura salarial, formulación del sistema salarial, ajuste del sistema salarial, Contabilidad de costos laborales);

3. Beneficios y otras cuestiones salariales (gestión de seguros de bienestar, diseño de proyectos de bienestar corporativo, seguros de pensiones complementarios corporativos y diseño de seguros médicos complementarios);

4. desempeño y proporcionar retroalimentación.

Relaciones con los empleados

(Lograr una situación * * * beneficiosa para la empresa y sus empleados.)

Ley Laboral;

2. Derecho del Trabajo y Ley de Contratos de Trabajo

3. Relaciones laborales y relaciones laborales;

4. Incentivos y coordinación empresarial;

5. negociación y mediación;

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6. Sindicatos y Negociación Colectiva (Seguridad, Protección y Salud, Programas de Seguridad y Salud, Ambientes de Trabajo Seguros y Saludables, Promoción de la Seguridad y Salud en el Trabajo, y Gestión de Prácticas de Seguridad y Salud).

Gestión de recursos humanos y competencia

1. Gestión de recursos humanos y ventaja competitiva;

2. La ley y el entorno de la gestión de recursos humanos;

3. Planificación de recursos humanos;

4. Análisis de puestos de trabajo;

5. Formación y desarrollo de empleados; p>

7. Evaluación del desempeño de los empleados;

8.

Los recursos humanos de datos extendidos son los recursos más críticos de la sociedad y tienen un enorme impacto en las empresas. Siempre ha sido valorado por muchos expertos y académicos nacionales y extranjeros, así como por personas exitosas y empresas reconocidas.

Muchas empresas dan gran importancia a la gestión de recursos humanos. La asignación de recursos humanos se refiere a la asignación científica y razonable de recursos humanos en una organización o empresa específica con el fin de mejorar la eficiencia del trabajo y optimizar los recursos humanos.

El trabajo de cada módulo de RRHH (recursos humanos) tiene su propio enfoque, pero cada módulo está estrechamente relacionado. Al igual que una cadena biológica, la falta de cualquier eslabón afectará al desequilibrio de todo el sistema. Por lo tanto, el trabajo de RR.HH. es un todo orgánico y todos los vínculos deben estar establecidos. Al mismo tiempo, las prioridades de trabajo deben ajustarse continuamente según las diferentes situaciones para garantizar el funcionamiento saludable de la gestión de recursos humanos y apoyar la realización final de los objetivos estratégicos corporativos.

El proceso de solicitud para gerentes de recursos humanos:

1. Regístrese en la agencia de evaluación de habilidades vocacionales o en la agencia del departamento provincial de trabajo y seguridad social;

2 Las condiciones de inscripción son revisadas por las agencias provinciales de evaluación de habilidades vocacionales;

3 Después de aprobar el examen, pague la tarifa del examen y reciba el boleto de admisión después de pagar la tarifa del examen;

4. Participar en el examen unificado nacional y realizar el examen. El lugar está organizado por el Centro Provincial de Evaluación Vocacional;

5 Después del examen, se notificarán los resultados del examen y se emitirá un certificado dentro de los tres. a cuatro meses. Aquellos que no aprueben pueden optar por realizar un examen de recuperación.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu: Seis módulos de gestión de recursos humanos