Interpretación creativa del vídeo corto del libro.
Se rumoreaba que MC Tianyou, que se hizo famoso por "I'm Drunk Alone", valía 20 millones y apareció en un vídeo de volcán. Y no fue solo. También se llevó a casi 100 personas de Aauto Quicker. Una lista de precios de caza furtiva que parecía filtrarse desde dentro apareció en Weibo, con cada precio a partir de un millón de yuanes, lo que desencadenó directamente una breve guerra de caza furtiva en vídeo. Al enfrentarse a esta vasta guerra, Aauto Quicker parecía particularmente tranquilo.
Casualmente, la reacción de Momo fue similar cuando se enfrentó al robo furtivo de la primera hermana de la plataforma. El director ejecutivo de Momo, Tang Yan, mencionó en la conferencia telefónica sobre el informe financiero del primer trimestre de 2017: "Estamos muy contentos de ver que cada vez más usuarios comunes y corrientes de la plataforma se están acostumbrando a expresarse y grabar sus vidas a través de vídeos. Estos entretenidos contenidos de vídeo, así como una gran cantidad de El intercambio natural de usuarios comunes con fines sociales ha creado un rico ecosistema de contenido, lo que nos permite satisfacer de manera más efectiva las demandas principales de los usuarios de Momo de interactuar con otros “Aunque los ingresos por transmisiones en vivo de Momo se han disparado, ella decidió hacerlo. Videos cortos. Rompe el techo de la base de usuarios y el tiempo en línea.
Se puede ver en las reacciones de Aauto Quicker y Momo que ambos entienden que deben hacer algo diferente a "mantener la relación entre Big V y los fans" de Weibo, porque esto es en lo que Weibo es bueno. Por lo tanto, su posicionamiento es ayudar a "la gente común y corriente a hacer oír su voz, grabar y compartir sus vidas". Como sugiere el nombre, están más inclinados a desarrollar una plataforma de videos cortos UGC en lugar de competir con Weibo por el estatus de plataforma de contenido PGC.
Desarrollar una plataforma de vídeos cortos UGC es sólo un medio. Analicemos el propósito detrás de UGC desde la perspectiva de su valor comercial:
Frente a que Aauto Quicker está siendo robado de la plataforma, es obvio que los influencers de la plataforma solo aportan contenido y usuarios. Estos usuarios que siguen a celebridades de Internet en otras plataformas no son realmente leales a la plataforma. Todos siguen a sus ídolos a todas partes. Cuando un ídolo se va, inevitablemente habrá una pérdida de usuarios. Por lo tanto, Aauto Quicker se posicionó en la plataforma UGC que "ayuda a la gente común a hablar" y encontró las necesidades reales de los usuarios. Se centran en los usuarios de base que expresan sus deseos. Sin embargo, las principales redes sociales no les brindan esa oportunidad (por ejemplo, la esencia de Weibo es "mantener la relación entre celebridades y fanáticos"). La aparición de Auto Fast les brinda una plataforma para ganar una sensación de presencia. La dependencia de los usuarios de un automóvil más rápido es una dependencia real de esta plataforma y no una.
Sin embargo, el enfoque excesivo de Aauto Quicker en los usuarios de base conducirá inevitablemente a un problema, es decir, una tonalidad de contenido demasiado alta aumentará la dificultad de rentabilidad. Por ejemplo, si algunas marcas internacionales quieren invertir en anuncios de video in-feed, definitivamente elegirán Toutiao o Meitu en lugar de Aauto Quicker, que representa a las bases.
Cada usuario es un productor de contenidos. Bajo el macrocontrol del contenido del usuario por parte de la plataforma, inevitablemente se convertirá en una comunidad con estrechas relaciones con los usuarios, porque todos publican ciertos tipos de contenido en la plataforma en función de ciertas necesidades, como National Karaoke y Tik Tok (aunque yo Descubrí que Tik Tok todavía tiene requisitos relativamente altos para los usuarios comunes después de usarlo. Algunos artículos posicionan a Tik Tok como un producto PGC). Por lo tanto, los usuarios de dichas plataformas naturalmente tienen intereses y pasatiempos similares, y es más probable que los grupos tengan * * * canciones y sean más activos en la plataforma.
Para una plataforma como Momo con una gran cantidad de usuarios, la gente común mejora la eficiencia social de las relaciones sociales abiertas a través de videos cortos, transmisiones en vivo, etc. Esta es la razón por la cual el número de usuarios (85,2 millones mensual) puede seguir superando el techo.
Cuando los usuarios solo consumen contenido en una dirección, no mantendrán activamente su identificación social. Incluso las cuentas registradas por los usuarios para responder y seguir son cuentas inferiores: no hay avatar, descripción personal ni actualizaciones, lo que no favorece que la plataforma en sí comprenda su propio grupo de usuarios y tome la siguiente decisión comercial. Por ejemplo, Toutiao es absolutamente enorme en términos de tiempo diario, mensual y en línea, pero debido a que es una plataforma de información de noticias, los usuarios tienen el único propósito de consumir el contenido de Toutiao. La falta de identificación social se ha convertido en el mayor defecto de Toutiao.
De hecho, los vídeos cortos UGC de Toutiao pretenden compensar esta deficiencia. Ya sea Huoshan Video o Tik Tok, se anima a los usuarios a publicar trabajos reduciendo los costos de producción de contenido. Una vez que los usuarios publican obras, deben administrar sus propias cuentas sociales y establecer una cadena de relaciones sociales en la plataforma.
Para diferentes plataformas, el desarrollo de comunidades de contenido UGC tiene diferentes propósitos, pero el producto debe cumplir esencialmente con cierta lógica de diseño. Los siguientes lectores dan su propia opinión sobre el diseño de productos UGC.
Empiece por definir el concepto del producto, en lugar de decir "crear un software de karaoke". La forma es la superestructura del concepto. Independientemente de la forma, céntrese primero en las necesidades de los usuarios. En base a esto, he dado las siguientes cinco lógicas de diseño de productos UGC:
Los grupos de usuarios deben describirse con varias palabras clave claras. Aunque la plataforma puede tener muchas formas de expandir su negocio en las últimas etapas de desarrollo, la descripción del grupo en la etapa inicial debe ser clara y específica, porque dichos grupos de usuarios generalmente se identificarán con el contenido principal de la plataforma.
Porque existe una gran diferencia entre UGC y PGC en la forma de distribución de contenido. La plataforma PGC impulsa principalmente contenido "excelente" y "excelente" a los usuarios, mientras que la plataforma UGC se inclina más a recomendar contenido producido por gente común contenido interesante e incluso un poco vulgar, el contenido debe ser lo más cercano posible a los usuarios objetivo. Por lo tanto, unas imágenes claras de los usuarios desempeñan un papel crucial en la posterior distribución de contenidos. Tomemos como ejemplo Aauto. Etiquetas como "país", "baja cultura" y "broma" pueden describir básicamente las características de los usuarios de la plataforma. Este grupo claramente definido tiene antecedentes y valores similares y es más probable que tenga * * *. La plataforma se centra en vídeos cortos más personalizados. Cuando los nuevos usuarios ingresan a la página de inicio, pueden ver contenido básicamente con el mismo tono (parodias, batidos lentos de belleza, etc.) y pueden comprender rápidamente la jugabilidad y el estilo del contenido de esta plataforma.
Divido los costos de producción de contenido de los usuarios en tres partes: costos físicos, costos técnicos y costos naturales.
Costos físicos: habrá pérdidas físicas al producir contenido, incluso si publicas un artículo, igual tendrás que pagar por el trabajo físico, como escribir en el teclado.
Coste técnico: Los productores deben tener ciertas habilidades en la producción de contenidos. Por ejemplo, al cantar, es necesario dominar las habilidades de canto, y al bailar, es necesario dominar las habilidades de baile, lo que puede llevar más tiempo dominar. Además, algunos artículos también mencionan el costo de las herramientas necesarias para demostrar estas habilidades, como por ejemplo, necesitarás auriculares para cantar una canción, es posible que incluso necesites un micrófono, software de edición, etc.
Coste del talento: Este talento incluye tu inteligencia, creatividad e incluso tu apariencia y figura. Estos factores son innatos o difíciles de cambiar.
Entre los costos anteriores, existe un "costo físico" según el peso del costo.
La imagen a continuación es una foto después del procesamiento de la impresión.
En la comunidad UGC, la mayoría de los usuarios publican contenido simplemente por interés y nunca piensan en cuánto dinero ganarán con él. En otras palabras, es imposible ganar suficiente dinero proporcionando contenido en UGC. comunidad de. En otras palabras, para que los usuarios proporcionen contenido en su plataforma durante mucho tiempo, se deben satisfacer sus necesidades principales: ganar una sensación de presencia. La plataforma de contenido UGC tiene más que ver con la construcción de una comunidad. Esta plataforma sólo puede existir si satisface las demandas de autoexpresión de los usuarios. En este caso, la plataforma debe proporcionar a los usuarios un canal ascendente efectivo (vale la pena mencionar que el canal ascendente aquí también se puede construir con comentarios no materiales, lo que significa que se puede obtener una gran cantidad de contenido de forma económica) . Los métodos típicos son, por ejemplo, proporcionar fans al usuario o colocar el contenido del usuario en la página de recomendación. Si una plataforma sólo puede hacer que los usuarios se sientan mentalmente complacientes durante mucho tiempo, será difícil continuar haciéndolo en el largo plazo y también será difícil respaldar un ecosistema lo suficientemente fuerte.
Después de aclarar el retrato del usuario antes, podemos pensar en cómo entregar contenido a los usuarios y cómo impulsar el contenido producido por los usuarios.
Distribución de relaciones sociales: Para plataformas con relaciones sociales, el contenido se puede distribuir a través de relaciones. Por ejemplo, círculo de amigos.
Distribución de beneficios: elección explícita, como la elección de Tieba o la selección de varios canales de beneficios. Recomendaciones invisibles, los usuarios no necesitan elegir activamente y el fondo proporciona un impulso personalizado basado en los hábitos de comportamiento del usuario, que es más adecuado para plataformas con una gran cantidad de contenido. Para plataformas con una tonalidad consistente, se pueden lograr portales centralizados combinados con distribución relacional. Por ejemplo, la tonalidad de Aauto Quicker es muy consistente: se centra en descubrir páginas como principales escenarios de consumo de contenidos y las distribuye a través de relaciones basadas en inquietudes.
Distribución por ubicación geográfica: por ejemplo, las transmisiones en vivo cerca de Momo pueden permitir a los usuarios interactuar con las personas que los rodean de una manera más rica.
Para una plataforma que necesita ser compatible con diferentes tonalidades, la selección explícita descentralizada puede distinguir mejor físicamente la tonalidad. Por el contrario, las recomendaciones personalizadas que requieren formación no pueden generar rápidamente un reconocimiento de los intereses de los nuevos usuarios y pueden conducir fácilmente a la pérdida de usuarios. Por ejemplo, el club emocional y la barra de interés de Tieba tienen tonos completamente diferentes. Es difícil hacer que todas las entradas sean compatibles y solo se pueden distinguir mediante la selección activa de los usuarios.
Después de pensar en el diseño del producto anterior, probablemente haya salido el prototipo del producto. Pero todavía está un poco lejos de los usuarios reales, especialmente en términos de controlar las necesidades de los usuarios objetivo. ¿Hay situaciones en las que se definen requisitos falsos? Aquí es donde resulta útil realizar una encuesta exhaustiva a los usuarios para validar su idea. Las encuestas reales a usuarios reales pueden ayudarnos a descubrir deficiencias o malentendidos en el diseño de manera oportuna.
La situación de cada plataforma es diferente, por lo que la lógica de diseño del producto no es necesariamente la misma. Por lo tanto, la plataforma debe elegir la lógica de diseño y la ruta de desarrollo de UGC para el propósito comercial de la plataforma UGC.