Capacitación de la línea de mano de obra
1. El propósito de la capacitación de nuevos empleados
Proporcionar a los nuevos empleados información correcta y relevante sobre la empresa y el trabajo, y fomentar su moral.
Hacer saber a los nuevos empleados qué puede ofrecerles la empresa y qué espera de ellos.
Permita que los nuevos empleados comprendan la historia, las políticas y la cultura corporativa de la empresa y proporcione una plataforma para el debate.
Reducir el nerviosismo de los nuevos empleados cuando se incorporan a la empresa, permitiéndoles adaptarse más rápidamente a la empresa.
Permitir que los nuevos empleados se sientan acogidos por la empresa y tengan sentido de pertenencia.
Permita que los nuevos empleados comprendan sus responsabilidades laborales y fortalezca las relaciones entre colegas.
Capacite a los nuevos empleados para resolver problemas y brindarles formas de buscar ayuda.
Haz que los nuevos empleados trabajen rápidamente y reduce las tasas de rotación.
2. Formación general de la empresa:
¿Carta a los nuevos empleados?
¿Perfil de empresa?
¿Logotipo corporativo?
¿Cultura y visión corporativa?
¿El vídeo promocional de los diez años de la compañía?
¿Organigrama corporativo?
¿Cuáles son las funciones de cada departamento e introducción a cada sucursal?
¿Sobre la empresa?
¿Concepto de talento corporativo?
¿Sistema salarial?
¿Sistema de bienestar (subvenciones, fondos, vacaciones, comisiones, descuentos, formación, clubes, mecanismo de competición, mecanismo de comunicación)?
¿Una "guía"?
¿Aplicación de sistema de oficina inteligente?
¿Mecanismos y métodos de comunicación?
¿La lista de correo electrónico del gerente?
¿Cuál es el proceso de regularización y renuncia?
¿Cuotas de formación y cuotas de herramientas?
¿Código de vestimenta?
¿Sistema de salud?
¿Sanciones por estar en servicio y fuera de servicio?
¿Normas de seguridad?
¿Veinte servicios?
Servicio Artículo 20 ¿Reglamento de Sanciones?
¿Sistema de calificaciones?
Responder las preguntas planteadas por los nuevos empleados
En tercer lugar, el proceso de formación
Antes de ir a trabajar:
l Carta de bienvenida a los nuevos empleados (Adjunto 1)
l Informar a otros empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado (presentado por el gerente del departamento)
Preparar espacio de oficina y suministros de oficina para el nuevo empleado .
Preparar materiales de formación interna para nuevos empleados.
Nombrar a un empleado senior para que actúe como mentor de los nuevos empleados.
Me preparo para la primera tarea asignada a un nuevo empleado.