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¿Qué significa retrato de talento?

Los retratos de talentos se basan en los requisitos del puesto y definen y representan el prototipo de talentos que están calificados para un determinado puesto, incluyendo habilidades, conocimientos, valores, autoimagen, características personales, motivaciones, etc.

La esencia de los retratos de talentos es resolver la contradicción entre talentos y puestos, permitiendo que los talentos encuentren sus propios trabajos de forma rápida y sencilla. Las empresas también pueden encontrar talentos con las habilidades laborales correspondientes basándose en los retratos de talentos.

En función de los requisitos laborales, las características adecuadas del talento se representan en forma de retratos, lo que permite a las empresas saber claramente qué tipo de personas necesitan, ayudando así a las empresas a reclutar, capacitar y desarrollarse de una manera más específica. .

Métodos para crear retratos de talentos

1. La información clave detrás del personal de enfoque se puede extraer de la lista o del sistema de información de los empleados.

Por ejemplo, haz un retrato del talento del gerente de una tienda de coches 4S de la marca americana. De más de 200 tiendas 4S, seleccionamos el 30% de los mejores gerentes de tienda, incluidos los datos históricos de los últimos dos o tres años, extrajimos información clave de ellos y resumimos nueve reglas clave. Manejó al menos tres tiendas en su carrera. Marcas de autos en venta.

2. Retrato de competencias

A través del modelo de capacidades y los resultados de la evaluación del talento de los empleados de alto rendimiento, es necesario establecer primero un modelo de competencias efectivo y luego realizar una evaluación efectiva, combinada. con 2-3 años Los resultados de los datos resumen los elementos de capacidad o clasificaciones de capacidad de los empleados de alto rendimiento.

3. Descripción de eventos de comportamiento clave

Haga un retrato del talento basado en datos de comportamiento pasados ​​o información de comportamiento de empleados de alto rendimiento. Los métodos específicos incluyen entrevistas, encuestas, seguimiento de información, etc. Es necesario resumir, extraer comportamientos típicos y definir cómo son estos talentos clave.