Análisis de caso de cuatro niveles de gestión de recursos humanos

(1) En primer lugar, no existe una evaluación estándar estricta para la contratación posterior de empleados, lo que causa una gran confusión e incluso muchos empleados no calificados. Esto no solo traerá competitividad y ganancias a la empresa, sino que también causará una carga a la empresa;

En segundo lugar, una gran cantidad de relaciones personales y presentaciones internas conducirán a la endogamia y una pequeña colectivización dentro de la empresa, lo que no favorece la gestión de la empresa. Habrá una gran pérdida de empleados, lo que provocará una gran pérdida de empleados. grandes pérdidas para la empresa;

Asignar ciegamente talentos médicos sin ninguna experiencia relevante a puestos inapropiados empeorará el caos original, paralizará la gestión corporativa e incluso provocará que la empresa no pueda operar normalmente;

La ocurrencia de la situación anterior hará que las personas que realmente hacen cosas en la empresa se sientan muy disgustadas e insatisfechas. Como resultado, estas personas que fueron realmente beneficiosas para el desarrollo de la empresa se fueron enojadas y están siendo eliminadas.

(2) Con base en el análisis anterior, debemos tomar las siguientes medidas: reevaluar y volver a contratar a todos los empleados de la empresa, y despedir a aquellos que no cumplan con las condiciones a través de las relaciones. (Durante este período, el trabajo ideológico debe realizarse con anticipación para evitar demasiada agitación). Sólo utilizando los talentos adecuados en los puestos correctos podrán aprovechar plenamente sus talentos, mejorar el sistema de empleo y el sistema de evaluación de la empresa y evitar tales fenómenos. que esto vuelva a suceder y brindar a los empleados una plataforma para una competencia sana.