¿Cuáles son las diferencias en las responsabilidades laborales entre HRVP, HRBP y HRD?

1. HRVP se refiere al vicepresidente de recursos humanos, un puesto gerencial que depende directamente del presidente. A menudo lo crean algunas grandes empresas o empresas con sistemas de recursos humanos relativamente sólidos y completos. La implantación de este puesto supone que el posicionamiento de los recursos humanos en la compañía ha pasado de ser un departamento aislado de soporte y ejecución a un departamento con altura estratégica.

2. El socio comercial de recursos humanos HRBP pertenece al departamento de recursos humanos, pero generalmente reporta al responsable del departamento comercial al que pertenece, que es una dirección de doble línea. Se refiere al director de recursos humanos asignado por la empresa a cada departamento o departamento comercial. No solo es responsable de la implementación y promoción de la gestión de recursos humanos de la empresa en las instituciones públicas, sino que también ayuda a los jefes de departamentos comerciales a mejorar su eficacia. capacidades de gestión de recursos humanos. Como puente entre la gestión de recursos humanos y los departamentos comerciales, HRBP se diferencia de los recursos humanos ordinarios, no sólo en el campo de los recursos humanos.

3. No hace falta decir que el director de recursos humanos HRD, como director general de recursos humanos, tiene un contenido de trabajo similar al HRVP, pero en un nivel diferente. HRVP es una mejor trayectoria y dirección de desarrollo profesional para HRD.

Los recursos humanos (RR.HH.) se refieren a la educación, habilidades, destrezas, experiencia y fuerza física que poseen las personas en una organización dentro de un cierto período de tiempo que pueden ser utilizados por la empresa y contribuir a la creación de valor. Dave Ulrich es un pionero en la gestión de recursos humanos. Fue el primero en proponer el concepto de "recursos humanos".

Antes de esto, los recursos humanos se llamaban "gestión humana". Ulezhi cree que la única arma competitiva que queda ahora es la organización, porque esos factores competitivos tradicionales, como el costo, la tecnología, la distribución, la fabricación y las características del producto, pueden copiarse tarde o temprano y no pueden garantizar que usted será el ganador.