La gestión de personal se divide en varios módulos
Principalmente los siguientes seis módulos:
1. Planificación de recursos humanos:
1. Ajuste de la estructura organizacional;
2. análisis de la estructura organizativa empresarial;
3. Análisis de la oferta y demanda de personal empresarial.
2. Reclutamiento y configuración:
1. Análisis de necesidades de reclutamiento
2.
3. Formación y desarrollo:
1. Aprendizaje teórico;
2.
4. Gestión del desempeño:
1. Método de evaluación orientado al comportamiento;
2.
5. Relaciones laborales:
1. Derecho laboral;
2.
6. Gestión de salarios y bienestar:
1. Salario;
2. Construir un sistema salarial integral (evaluación de puestos y calificación salarial, encuesta salarial, salario). plan, estructura salarial, formulación del sistema salarial, ajuste del sistema salarial, contabilidad de costos laborales).
Información ampliada:
Proceso básico de la gestión de recursos humanos
Planificación de recursos humanos
La planificación de la gestión de recursos humanos es como un barco que zarpa al mar, antes de viajar es necesario encontrar objetivos y direcciones adecuadas y claras, es decir, el sistema más adecuado para la empresa en este departamento. Esto requiere determinar el posicionamiento de los objetivos laborales de RRHH y las formas de alcanzarlos.
El propósito de la planificación de recursos humanos es encontrar el enfoque y la dirección del trabajo futuro de recursos humanos mediante el análisis del estado de los recursos de la empresa y la situación actual de la gestión de recursos humanos junto con la estrategia de desarrollo de la empresa, y formular Planes y planes de trabajo específicos para garantizar la buena consecución de los objetivos corporativos.
El enfoque de la planificación de recursos humanos es recopilar, analizar y compilar estadísticas sobre la situación actual de la gestión de recursos humanos de la empresa. En base a estos datos y resultados, combinados con la estrategia de la empresa, podemos formular planes de gestión. trabajo futuro de recursos humanos. Al igual que la baliza de navegación de un barco que navega hacia el mar, la planificación de recursos humanos desempeña un papel en el posicionamiento de objetivos y la comprensión de rutas en el trabajo de recursos humanos.
La planificación de recursos humanos es un conjunto de medidas formuladas para permitir que una empresa posea de manera estable una cierta calidad y cantidad necesaria de mano de obra para lograr los objetivos organizacionales, incluidos los intereses personales, obteniendo así la demanda de personal y la correspondencia mutua entre propiedad del personal en el futuro proceso de desarrollo de la empresa. Entre ellos:
1. Los objetivos de la planificación de recursos humanos:
1. Obtener y mantener un cierto número de personal con habilidades, estructuras de conocimiento y capacidades específicas.
2. Aprovechar al máximo los recursos humanos existentes.
3. Ser capaz de predecir el posible exceso o escasez de personal en la organización empresarial.
4. Construir una fuerza laboral flexible y bien capacitada para mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a entornos desconocidos.
5. Reducir la dependencia de la empresa de la contratación externa en enlaces técnicos clave.
2. Verificación de los recursos humanos: se refiere a la verificación de la cantidad, calidad, estructura y distribución de los recursos humanos.
3. La información de recursos humanos incluye: situación física personal, información laboral, información educativa, información salarial, evaluación del desempeño laboral, experiencia laboral, información de servicio y renuncia, actitud laboral, información histórica sobre el trabajo o puesto, etc. .
4. Los métodos de previsión de la demanda de recursos humanos incluyen: método de previsión intuitivo (previsión cualitativa) y método de previsión matemática (previsión cuantitativa).
5. El análisis de puestos, también llamado análisis de puestos y análisis de puestos, es una tecnología convencional importante en la gestión de recursos humanos y la base de todo el trabajo de gestión de recursos humanos. El análisis del puesto es una actividad que utiliza ciertos métodos analíticos para determinar la naturaleza, estructura, requisitos y otros factores básicos del puesto.
(1) El proceso de análisis de puestos: etapa de preparación, etapa de planificación, etapa de análisis, etapa de descripción, etapa de solicitud y control de operación.
(2) La información del análisis de puestos de trabajo incluye:
1. Nombre del puesto de trabajo
2. unidad
4. Responsabilidades
5. Conocimiento del trabajo
6. Competencia y precisión
8. Experiencia
9. Educación y formación
10. Requisitos físicos
11. Relación de puestos
13. Horarios y turnos de trabajo
14. Características del personal
15. Métodos de selección
(3) Análisis del puesto La información obtenida se organiza de la siguiente manera:
1. Descripción del texto
2. Lista de trabajo y cuestionario
3. > 4. Método del Factor Determinante
(4) El papel del análisis de puestos:
1. Seleccionar y nombrar personal calificado;
2. plan de previsión y planes de personal;
3. Diseñar planes positivos de capacitación y desarrollo del personal;
4. Proporcionar estándares de evaluación, promoción y operación;
5. Eficiencia laboral y productiva;
6. Establecer un sistema de remuneración y cuotas de trabajo avanzado y razonable;
7. Mejorar el diseño y el entorno de trabajo;
8. Asesoramiento y orientación profesional.
Reclutamiento y configuración
Publicar y gestionar información de reclutamiento; revisar currículums, avisos de entrevistas, preparación de entrevistas y coordinación organizacional, incluyendo:
1. incluyen: discusión en grupo sin líder, método de toma de decisiones en grupo, simulación de escenario de entrevista de reclutamiento, prueba psicológica y prueba de habilidades laborales.
2. Requisitos que deben cumplirse en la contratación de empleados:
1. De acuerdo con las leyes, políticas e intereses nacionales pertinentes; equidad;
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3. Se debe respetar la igualdad de empleo en la contratación.
4. Garantizar la calidad del personal contratado.
Enciclopedia Baidu: Gestión de Recursos Humanos
Enciclopedia Baidu: Seis módulos de Gestión de Recursos Humanos