¿Cuál es la estrategia contable de Six Sigma Consulting y a cuánto ascienden los honorarios de capacitación de Six Sigma?
Tarifa de formación de Liu Shima:
Cinturón verde 8.800-16.800 yuanes/persona
Cinturón negro 18.800-38.000 yuanes/persona
En En la industria manufacturera, la gente siempre se centra en optimizar la calidad del producto; en la industria de servicios, la gente se centra en las relaciones con los clientes.
Las diferencias entre la capacitación interna y la consultoría de proyectos proporcionada por Zhang Chi Consulting Company son las siguientes:
1) Los cursos abiertos están abiertos a empresas y miembros selectos de la empresa para participar en el capacitación.
Beneficios: Si el número de personas es pequeño, el coste es bajo. Desventajas: No se puede observar ningún efecto de mejora evidente.
2) Para la formación interna de la empresa, solicitar a la empresa profesional Six Sigma Management Consulting Company que forme a los empleados de la empresa.
Beneficios: cultivar talentos por lotes (se prefieren entre 25 y 30 personas), ciclo de proyecto corto, bajo costo y dominio rápido del sistema de metodología Six Sigma. Desventajas: Existe el riesgo de fracaso en la etapa inicial, lo que tiene un impacto potencial en la confianza de las empresas para implementar Six Sigma con firmeza.
3) La diferencia entre consultoría (coaching de proyectos) y formación interna.
Ventajas: Método de aprendizaje activo, capaz de comprender la esencia, compromiso sistemático y rentable, capaz de obtener la calificación de cinturón negro. Mejorar la confianza de las empresas en la implementación de Six Sigma. Desventajas: En comparación con la formación, el coste es mayor y se invierten más recursos.
La función de Six Sigma Green Belt es incorporar los nuevos conceptos y herramientas de Six Sigma a las actividades diarias de la empresa. En Six Sigma Management, hay más personas con cinturones verdes que con cinturones negros. No sólo es la fuerza más fundamental del equipo del proyecto, sino también el líder y pionero del proyecto. Formación de cinturón verde 6sigma, por lo que es necesaria.
Después de la formación Six Sigma Green Belt, puedo utilizar todas las herramientas Lean Six Sigma y tengo la capacidad de liderar proyectos profesionales de forma independiente cuando sea necesario. Este curso de capacitación Six Sigma Green Belt de 5 o 10 días puede brindar a los estudiantes la importante capacitación de apoyo necesaria para trabajar con equipos interdisciplinarios, incluido el establecimiento y ponderación de problemas, el análisis de las causas fundamentales, la implementación de medidas de mejora y la capacitación en competencias que ajusta el nivel de capacitación para ayudar a los alumnos a prepararse para la implementación de los avances de Lean Six Sigma.
Después de la capacitación de cinturón verde de 6sigma, puede identificar problemas y establecer objetivos de mejora; determinar el alcance y la naturaleza del problema a través de métodos de medición, resumir rápidamente las posibles causas del problema y encontrar la raíz; provocar, formular e implementar medidas correctivas efectivas; establecer mecanismos regulatorios a un nivel nuevo y mejorado; Las personas que pueden mejorar sus propios procesos de trabajo mediante el uso de la metodología DMAIC y las herramientas de análisis de procesos relacionadas generalmente participan en las actividades del proyecto como miembros del equipo de mejora del proyecto Six Sigma, promueven el desarrollo del proyecto o apoyan a los cinturones negros para completar proyectos de mejora.
A través de los cursos de capacitación Six Sigma Green Belt, los estudiantes pueden tener una comprensión profunda del desarrollo y los requisitos de Six Sigmas, aprender los conocimientos y habilidades básicos necesarios para introducir e implementar Six Sigmas, y Aprenda a completar al menos un proyecto Six Sigmas. La capacitación Six Sigma Green Belt requiere alrededor de 5 días/10 días de aprendizaje profesional en el aula combinado con proyectos específicos de Six Sigma (6σ), incluida la gestión de proyectos, herramientas de gestión de calidad, herramientas de control de calidad, métodos de resolución de problemas y análisis de datos de información.
Los Green Belts no solo deben guiar a sus miembros principales a completar los objetivos de la fase y las tareas específicas del proyecto, sino que también siempre deben aprender de los errores pasados y brindar orientación cuando los miembros principales encuentren dificultades, para lograr sus objetivos. . Por lo tanto, la importancia de la formación Six Sigma y Six Sigma Green Belt en el proyecto es evidente y es un factor clave para el éxito del proyecto.