Cuestiones de formación de recursos humanos

Preguntas

1. ¿Analizar la tendencia de desarrollo de la gestión de recursos humanos en la era de la economía del conocimiento?

2. ¿De qué manera podrían utilizar los empleados que se sienten injustos en el trabajo para restablecer el equilibrio? ¿Cómo deberían responder los gerentes?

3. ¿Qué incluye principalmente la descripción del puesto? ¿Por qué los gerentes deben poder realizar análisis de puestos? ¿Cuáles son las posibles consecuencias negativas cuando los gerentes no comprenden el trabajo de quienes les reportan?

4. Describa las formas y métodos de contratación de recursos humanos externos.

5. Describa brevemente el significado de formación y los métodos generales de formación de los empleados.

6.

¿Cuál es el significado de bienestar? En muchos sentidos, los beneficios para los empleados desempeñan un papel incomparable en la nómina. ¿Cuáles son los aspectos específicos?

7. ¿Cuáles son los factores que influyen en la gestión de recursos humanos en las empresas multinacionales?

8. Describa brevemente los principales contenidos y funciones del sistema de seguridad social.

9. El propósito de la evaluación del desempeño no es solo determinar los salarios, recompensas y castigos, ascensos o descensos de categoría de los empleados, sino más importante aún, mejorar continuamente las habilidades y el desempeño de los empleados. ¿Qué requisitos debe cumplir un plan viable de mejora del desempeño?

10. En el proceso de formulación de políticas y medidas para equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos, ¿qué métodos se utilizan generalmente cuando la oferta de recursos humanos supera la demanda?

Análisis de caso de verbo (abreviatura de verbo)

Caso 1.

El productor de muestras Yang Jun ha trabajado para una empresa de calzado deportivo en Shenzhen durante cinco años, con un salario mensual fijo de 3.500 yuanes. Es muy hábil y trabajador, y sus líderes lo respetan mucho. Considerando que mi jefe me trataba bien, renuncié a la oportunidad de cambiar de trabajo con un salario mensual de 5.000 yuanes. Recientemente me enteré de que el salario de otro nuevo colega era en realidad de 5.800 yuanes y que Yang Jun ya no podía quedarse. Inmediatamente pidió a los dirigentes de la empresa que presentaran un informe de dimisión.

Yang Jun rápidamente encontró trabajo en otra empresa de calzado deportivo, con un salario mensual de 6.000 yuanes, además de un salario mensual y una bonificación de fin de año. Después de que Yang Jun se fue, un grupo de empleados clave renunció y varios de ellos se fueron a la empresa de Yang Jun

(1) Intente analizar los problemas en la gestión salarial de la empresa.

(2) Intente describir el papel de la gestión salarial.

Caso 2: Wang Jun se graduó en una famosa universidad nacional hace ocho años, con especialización en maquinaria y equipos químicos, siendo marketing su segunda especialización. Después de graduarse, Wang Jun comenzó a trabajar en ventas en una conocida empresa multinacional que produce maquinaria química. Con su aura y su arduo trabajo, su desempeño en ventas ha mejorado con frecuencia y la empresa se está preparando para ascenderlo a subgerente de ventas.

Mientras su carrera se desarrollaba sin problemas, su hermana, que había estudiado y se había establecido en Japón, esperaba que Wang Jun también pudiera estudiar en Japón y le encontró un buen trabajo en una empresa comercial en Tokio. Después de trabajar en una empresa comercial durante dos años, aunque trabajé más duro, mi puesto todavía no fue ascendido y no veía ningún futuro profesional. Tres años más tarde, Wang Jun regresó a China y trabajó como ingeniero técnico en una empresa estadounidense. Sin embargo, después de seis años sin realizar trabajos técnicos, todo se volvió desconocido. Ahora, todos los dibujos son gráficos por computadora. Debido a su falta de dominio de las herramientas informáticas, sus dibujos de diseño no han aparecido, lo que retrasa el progreso del diseño de todo el proyecto. Su actuación irritó a Martin, un director técnico estadounidense arrogante y sermoneador. Extraña sus antiguos trabajos en marketing y servicio al cliente. Descubrió que era más adecuado para tratar con personas que con máquinas y dibujos. Sabía que esta vez había tomado una decisión equivocada. Un año después, Wang Jun trabajó como gerente de ventas en una empresa privada. Sin embargo, debido a diferencias con los inversores, Wang Jun renunció después de un año de trabajo.

1. ¿Tiene Wang Jun un objetivo profesional claro? ¿Tiene éxito su plan de carrera personal?

2. Ante la última dimisión, ¿cómo debería continuar Wang Jun su carrera?

3. ¿Qué nos enseña este caso?