¿Por qué los emprendedores de éxito son buenos gestionando equipos?
¿Por qué tu equipo se pasa la culpa y se culpa unos a otros?
¿Por qué no se puede implementar su estrategia y todos están esperando una broma?
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El mayor dolor de los emprendedores:
¡No es perder frente a la competencia, sino perder frente a ellos mismos debido a problemas de gestión del equipo!
Las pequeñas y medianas empresas de China han colapsado.
Principalmente debido a una mala gestión.
La revista Fortune afirmó que la vida útil promedio de las pequeñas y medianas empresas en Estados Unidos es de menos de 7 años, y la de las grandes empresas es de menos de 40 años. La vida media de las pequeñas y medianas empresas en mi país es de sólo 2,5 años, y la de las empresas del grupo es de sólo 7-8 años. Aproximadamente 6,5438 millones de empresas quiebran en Estados Unidos cada año, mientras que en China hay 6,5438 millones de empresas, lo que supone 654,3800 veces más que en Estados Unidos. No sólo el ciclo de vida de una empresa es corto, sino que además muy pocas pueden volverse más fuertes y más grandes.
Según las encuestas, la mayoría de empresas quiebran por mala gestión. La gestión se ha convertido en el mayor obstáculo para el desarrollo de las empresas chinas y del mundo.
En resumen, se constata que los problemas de gestión de equipos se manifiestan principalmente en cuatro aspectos:
1. Falta de cohesión: la moral del equipo está baja, el equipo está disperso. , los departamentos están dispersos y se culpan unos a otros.
2. Ejecución inadecuada: el trabajo asignado entra por un oído y sale por el otro, nunca se informa de forma proactiva, simplemente avanza confusamente.
3. Falta de sentido de responsabilidad: siempre poner excusas ante los problemas, eludir la responsabilidad, quejarse constantemente de los demás y falta de sentido de responsabilidad.
4. Falta de identidad: Los empleados buscan ganancias y sólo se preocupan por sus propios intereses y nunca consideran el desarrollo de la empresa.
El equipo es la base de una empresa y la garantía de su longevidad. Si hay un problema en el equipo, conducirá directamente a una baja eficiencia de los empleados, una gran pérdida de talento y una fuerte caída en el desempeño.
La gestión de equipos es un curso obligatorio para emprendedores.
A los empresarios chinos no les faltan estrategas y sistemas de gestión profesionales modernos. La gestión de equipos es la principal responsabilidad de un emprendedor. Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo, dijo: "Las responsabilidades principales de los emprendedores son: formar equipos, formular estrategias y liderar equipos". El llamado equipo es un equipo. Sólo con un equipo puede haber estrategia y victoria.
Lo que los empresarios tienen que hacer son tres cosas: liderar tropas, utilizar tropas y entrenar tropas. La gestión de equipos no se puede mejorar. ¡Un emprendedor que no entiende la gestión de equipos y sólo puede trabajar solo está destinado a fracasar en su intento de crecer y fortalecerse!
Equipo de gestión empresarial
Siempre palmaditas en la cabeza y confía en la experiencia.
Los gerentes de pequeñas y medianas empresas en mi país a menudo administran basándose en la experiencia e ignoran los métodos. Piensa si tu empresa ha cometido estos dos errores:
Error 1: Sólo responsable de la contratación, no de la gestión. Si los empleados no trabajan duro y tienen pocas habilidades, reemplácelos. Pero después de cambiar un lote tras otro, descubrirá que los nuevos empleados se van rápidamente o son asimilados por los antiguos empleados y se vuelven fluidos.
Error 2: Enfatizar sólo la evaluación y no la cultura. Usted aboga por un enfoque de gestión en el que el éxito o el fracaso estén determinados únicamente por el desempeño. Descubrirá que los empleados solo se preocupan por sí mismos y solo están interesados en las ganancias, y el equipo se aleja entre sí y tiene un pobre sentido de cooperación.
El éxito no ocurre por casualidad, sino que existen métodos y rutinas. Los gerentes fallidos a menudo dejan de avanzar porque no pueden encontrar la manera, mientras que los gerentes excelentes guían a sus equipos a través del abismo porque dominan el método correcto.
Construcción del modelo de “Cinco Fuerzas” del equipo Ace
Mobile Education es la primera empresa de educación gerencial de China que cotiza en el mercado de capitales. Desde su creación, hace 16 años, nos hemos centrado en la capacitación y consultoría de gestión para empresas privadas chinas, y más de 130.000 empresarios han ingresado a nuestras aulas.
Li Jian, presidente de Action Education, fue entrevistado por CCTV.
Para ayudar a los empresarios chinos a deshacerse del dilema de la gestión de equipos, Mobile Education estableció hace cinco años un equipo de investigación y desarrollo encabezado por el presidente Li Jian para realizar una investigación en profundidad sobre más de 100 empresas para comprender la experiencia de cada empresa de éxito y fracaso, analizar razones, resumir reglas y perfeccionar métodos.
Después de más de 600 días y noches de investigación, descubrimos que el equipo estrella debe poseer cinco habilidades, que resumimos en el modelo de cinco fuerzas:
Primero: cohesión. Al explorar profundamente los genes de la empresa y remodelar los valores culturales corporativos, la empresa puede renacer, la cultura corporativa puede practicarse verdaderamente y su empresa puede tener "alma" y "poder".
Segundo: trabajar duro. Establecer el sentido de responsabilidad de los empleados, eliminar la idea errónea y el concepto de que los empleados no asumen responsabilidad y permitir que los empleados tengan un sentido de responsabilidad del 100% y una ejecución a gran escala.
Tercero: ejecución. Cree un equipo fluido, elimine por completo las fricciones internas dentro de los departamentos y aumente la eficiencia operativa del equipo 10 veces.
Cuarto: Eficiencia. Elimine los obstáculos al cargar y emitir instrucciones, haga que las instrucciones sean coherentes de arriba a abajo y mejore la ejecución del equipo.
Quinto: Cooperación. Resolver contradicciones y conflictos entre los diferentes stakeholders de la empresa, formar la cohesión y eficacia combativa de la organización y construir una comunidad de intereses y destino.
Te comunicarás con cuatro profesores prácticos de primer nivel.
Li Jian
Fundó la primera organización de Taekwondo de China en 65438-0985. Los medios lo elogiaron como "el jugador de Taekwondo número uno en China". En cinco años se han formado 38 campeones provinciales y nacionales.
Fengchi Media se fundó en 1992 y rápidamente se convirtió en la primera en la industria publicitaria de la región occidental y la tercera del país. En ese momento, los activos de la empresa se multiplicaron por 1.500, formó por sí sola a 55 directores generales y creó 78 millonarios. En 2000, ganó el Premio al Logro Emprendedor Destacado "Copa Bauhinia".
Como mentor de emprendedores de primer nivel, el Sr. Li Jian ha impartido más de 300 cursos hasta el momento, y el presidente de 55 marcas líderes en la industria ha llevado a altos ejecutivos a participar en el aprendizaje. Más de 600 directores ejecutivos de empresas que cotizan en bolsa como Xiangpiaopiao, Holita, Dabeinong, Ajiqian y Aonong han entrado en su clase y se han convertido en sus alumnos. Algunas empresas han experimentado aumentos de beneficios de hasta 300.
"Pararse en la cima de una alta montaña y caminar sobre el profundo fondo del mar." Pone en práctica sus ideas y metodologías de gestión y toma la iniciativa para dar ejemplo. Diseñó la herramienta de inicio de sesión "Action Log" específicamente para mejorar las capacidades del equipo. La ha escrito todos los años, todos los meses, todas las semanas y todos los días durante 27 años.
Jiang Zhubing
Él, el fundador de Happy Performance, es conocido como "el conferenciante sobre desempeño en gestión de equipos más eficaz de China" y ha enseñado a 400.000 empleados de la empresa. Muchos estudiantes que asistieron a su clase informaron que se iluminaron después de escuchar el curso de gestión de equipos del profesor Jiang. Después de años de trabajar con otros, tenían una "buena medicina" que podía curar su problema.
Mucha gente sentirá curiosidad, ¿cuál es la diferencia entre su método y los métodos tradicionales de gestión de equipos?
Jiang Zhubing dijo: Los métodos tradicionales de gestión represiva son antihumanos: reprimendas, deducciones, evaluaciones... todos estos son métodos antiguos y fundamentalmente difíciles de trabajar. Los empleados suelen ser sumisos por fuera pero rebeldes por dentro.
En cuanto al persistente problema de la gestión de equipos durante muchos años, si todavía "piensas en mil maneras por la noche y sigues tomando el mismo viejo camino durante el día", entonces es hora de cambiar. ¡Jiang Zhubing subvertirá el pensamiento y la metodología tradicionales, así como más de 20 años de experiencia práctica en gestión, para ayudarlo a deshacerse por completo de los malentendidos sobre la gestión de equipos y administrarlos fácilmente!
-Xia Jinyu-
Conocido como "el maestro detrás del maestro", se desempeña como el arquitecto jefe de Enterprise Business School. Compromiso a largo plazo con la creación de organizaciones y la formación de equipos.
El libro más vendido incluye "Cómo se hace un maestro" del fundador del curso de implementación de valores fundamentales.
Durante este período, se crearon 48 cursos de gestión de equipos de calidad con decenas de miles de niveles, que ayudaron a decenas de miles de gerentes a mejorar sus capacidades de gestión.
Yang Biao
Es la primera persona en cultivar la eficacia del combate en equipo en empresas chinas. Tiene una carrera de educación militar de 17 años y ha impartido 2.000 cursos de gestión de equipos y ha formado a más de. 300.000 estudiantes.
Yang Biao dijo que a las empresas no les faltan empleados que hablen en grande y hagan otra cosa, pero sí les faltan empleados que prediquen con el ejemplo. Sólo los empleados con capacidad ejecutiva y eficacia en el combate pueden garantizar resultados.
Si su equipo no tiene la capacidad de ejecución, no hay garantía de que se obtengan los resultados. Yang Biao le enseñará a establecer un sistema de garantía de desempeño y ejecución de equipo a través de un curso de gestión de equipos que se ha perfeccionado durante 7 años y ha sido practicado con éxito por 500 clientes.
Cursos obligatorios para equipos de dirección emprendedora
Tras una cuidadosa planificación y diseño, hemos elaborado un conjunto de cursos de gestión científica: Cursos obligatorios para equipos de dirección emprendedora. Es el único curso de método aplicado en China que resuelve perfectamente el dilema de la incapacidad de implementar el conocimiento.
Este curso incluye no solo conocimientos prácticos, sino también análisis de casos reales, y cuenta con las últimas notas del curso y un conjunto de herramientas de aterrizaje para guiar las mejoras.
Evaluaciones de los estudiantes
Para garantizar la eficacia del curso, solo brindamos servicios a algunos clientes de educación móvil en forma de tutoría privada corporativa. La siguiente imagen muestra el sitio de servicio:
Shenzhen Futian
Shenzhen Guangtian Co., Ltd.
Shanghai Hangguan Redwood
Kunming Shengai Centro de Medicina Tradicional China
Una vez lanzado este curso, fue bien recibido por las pequeñas y medianas empresas nacionales y las ventas superaron rápidamente los 20 millones de yuanes. Ha recibido elogios unánimes de los empresarios y algunas empresas incluso exigen que sus empleados lo estudien todos los meses como curso de formación interno.
Me parece muy exquisito el curso. A través de la explicación del profesor podemos descubrir nuestros propios problemas y proponer soluciones. La clave es poder ponerlo en práctica y resolver problemas, lo cual es difícil de hacer en cursos ordinarios, por lo que el efecto es muy bueno y vale la pena.
——Huang Junhao, presidente de Shanghai Air Traffic Control Hongmu Furniture
Desarrollar talentos es la primera estrategia de una empresa, y la educación móvil nos proporciona los cursos, tutores y cursos más eficaces. Modelos de aprendizaje y sistema de aprendizaje.
——Peng Jinfeng, presidente de Shanxi Changjiang Industrial
Esta es una innovación que he visto en la historia de la formación china. No es solo una innovación, sino también una revolución.
Tai Hong, director de talentos de IBM Global Emerging Markets, es
Para el público
1. Le permitirá aprender a formar rápidamente un equipo que sea bueno peleando.
2. Responsables de diversos departamentos funcionales. Créame, la gestión de equipos es imprescindible para los directivos.
3. Personas que estén especialmente interesadas en la "gestión de equipos" y tengan la ambición de convertirse en excelentes líderes y directivos en el futuro.
Beneficios del curso
Después de completar este curso, podrá:
1 mejorar rápidamente las habilidades de gestión de equipos y convertirse en un excelente líder.
2 Domina los métodos correctos de gestión de equipos y evita cometer errores
3 Obtén un conjunto completo de procesos y métodos y úsalos inmediatamente.
4 Ya no te preocupes por los problemas del equipo, trabaja en conjunto y duplica tu rendimiento.
Haz clic a continuación para leer el texto original y conocer más sobre el curso.