¿Qué es el efecto cubo?

El efecto cubo significa que para que un cubo se llene de agua, cada tabla de madera debe estar nivelada y sin daños. Si una de las tablas de madera del cubo está desigual o tiene un agujero debajo de una. cierta tabla, el cubo no se puede llenar con agua. Significa que la cantidad de agua que puede contener un balde no depende de la tabla más larga, sino de la tabla más corta. También se le puede llamar efecto tabla corta. No importa qué tan alto sea un balde, la altura del agua que contiene depende de la tabla de madera más baja que contenga

Introducción al principio

Nombre en inglés: Buckets effect / Cannikin Law

Propuesto por: Peter, científico de gestión estadounidense. El efecto del cubo también se conoce como principio del cubo o teoría de la escasez, y la llamada "teoría del cubo" es también la "ley del cubo". El contenido principal es: ¿Cuánta agua puede contener un balde? No depende del trozo de madera más alto de la pared del barril, sino exactamente del trozo más corto de la pared del barril. Con base en este contenido central, hay otras dos inferencias de la "teoría del cubo": primero, el cubo se puede llenar con agua sólo si todas las tablas de madera en la pared del cubo son lo suficientemente altas. En segundo lugar, mientras haya un trozo en el balde que no sea lo suficientemente alto, el agua del balde no puede estar llena.

El proponente de la "teoría del barril" es el científico administrativo estadounidense Peter. Si las tablas de madera que componen un barril son de diferentes longitudes, entonces la capacidad de agua del barril no depende de la tabla más larga, sino de la tabla más corta. Esto significa que las diversas partes que componen una organización a menudo tienen diferentes fortalezas y debilidades, y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización.

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Teorema inverso

Por supuesto, también existe el "principio anti-barril": la tabla más larga de un barril determina sus características. ventajas, se convierte en la altura de mando en un área pequeña para que las organizaciones, con sus características distintivas, puedan romper las reglas del juego de grandes grupos y establecer su propio reino. Para maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, es más razonable basar su desempeño en sus propios recursos ventajosos. Según las palabras de Drucker, "construya su desempeño sobre la base de la fuerza, no de la debilidad".

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