5 informes resumidos de fin de año del Departamento de Recursos Humanos
#report# El informe resumido de introducción puede aclarar la dirección del siguiente paso del trabajo, evitar desvíos, cometer menos errores y mejorar la eficiencia del trabajo. El siguiente es el informe resumido de fin de año del Departamento de Recursos Humanos compilado por kao.com. ¡Bienvenido a leer!
1. Informe resumido de fin de año del Departamento de Recursos Humanos Parte 1
En 20xx, nuestro Departamento de Recursos Humanos completó las tareas laborales de un año según la designación del administrador del banco Discover. talentos destacados y cultivar fuerzas de reserva. Ahora nuestros recursos humanos resumirán brevemente el trabajo de este año.
1. Selección de talentos para el banco
Nuestro Departamento de Recursos Humanos reclutó muchos talentos de alta calidad para nuestro banco en 20xx. El principio al que nos adherimos en nuestro reclutamiento es que es mejor. faltar que llenar en exceso Nos aseguramos de que los talentos que reclutamos cumplan con nuestros estándares y cumplan con los requisitos. Al reclutar, no solo consideramos la velocidad de reclutamiento de talentos, sino que también consideramos que el ahorro de costos es imprescindible. canales, Ninguno de los talentos que reclutamos cumplía con los requisitos de nuestro banco, por lo que cancelamos la contratación en esta área y reducimos el trabajo.
Hay un enfoque en reclutar estudiantes universitarios recién graduados, y nuestro banco recluta empleados a través del reclutamiento en el campus. Para los estudiantes universitarios, hay varias ventajas: son más fáciles de capacitar y están más calificados, pueden ganar más. contribuciones al banco y es más adecuado para cultivar la lealtad de los estudiantes de la escuela también es conveniente para la capacitación, porque el número es pequeño, la capacitación también es conveniente, el costo único es pequeño y el costo de publicidad es relativamente bajo. Esto también es adecuado para las necesidades de nuestro banco. Esto también está en línea con los requisitos de nuestro banco. Para aumentar los canales de reclutamiento, nuestros recursos humanos hicieron una simple inspección de las escuelas de Duojia y los sitios web de reclutamiento, aclararon algunas de las cosas. encontró los métodos y completó las tareas entregadas por el banco.
2. Cultivar empleados básicos
Nuestro banco tiene una gran cantidad de personal, algunos de los cuales son talentos de reserva y otros son personal en el trabajo que tenemos que desarrollar. Diferentes mecanismos de capacitación para diferentes personas Debido a que el contenido que se debe aprender es diferente en las diferentes etapas, debemos darle a nuestros empleados suficiente margen de mejora para que tengan la fuerza y la capacidad para desarrollar más negocios. capacidad de los empleados. Para tales pruebas, haremos todo lo posible para ayudar a los empleados a mejorar sus cualidades básicas para que puedan ser competentes en sus trabajos. La formación no es algo que sucede de la noche a la mañana. Lo que se necesita es acumulación en el tiempo, lo que se necesita es una capacitación vigorosa de nuestra mano de obra y, lo que es más importante, la cooperación activa de los empleados para completar las tareas asignadas por nuestro banco y completar nuestro trabajo para satisfacer las necesidades del mercado.
3. Haz un buen trabajo en asistencia
La asistencia es una parte muy importante en nuestro banco. Nuestro banco es diferente a otras industrias, pero la asistencia es necesaria para todos. empleado. Un indicador de tarea completada, solo después de alcanzar el indicador puede estar calificado para el trabajo. Si no puede completar la tarea, no estará calificado para el trabajo. Elegimos persuadir a estas personas para que renuncien debido a su contribución a nuestro banco. no es suficiente, su capacidad no es suficiente y no es responsabilidad de nuestro banco. Nuestro banco sólo necesita personas adecuadas y que estén dispuestas a trabajar. Nuestro banco se opone firmemente a los parásitos. Premiamos y elogiamos a las personas con capacidades sobresalientes. También tratamos bien a aquellos que no quieren trabajar y sólo aceptan este trabajo. Hemos estado trabajando duro para el desarrollo del banco sin advertir ni aconsejar a quienes no les importa.
El trabajo del año ha terminado. Durante este año no tuvimos mayores problemas en nuestro trabajo y pudimos completar las tareas asignadas por nuestros superiores. En el nuevo año continuaremos. trabajar duro para prepararnos para nuestro trabajo.
2. Informe resumido de fin de año del Departamento de Recursos Humanos Parte 2
El tiempo vuela, 20xx ha llegado a su fin En el último año, nuestra Shaanxi Jintai Hongxin Construction Engineering Co. ., Ltd., bajo la presidencia del Sr. Liu, Bajo el liderazgo del liderazgo, el caballo despegó y cruzó el extraordinario año 20xx con la cabeza en alto.
En 20xx, nos centramos en los objetivos comerciales anuales de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos implementó medidas relevantes y asignó responsabilidades en la gestión. Con el cuidado y la orientación de los líderes de la empresa, varias tareas lograron ciertos avances, que también sentaron las bases para el trabajo. En 20xx, la fundación ha creado buenas condiciones. Para resumir la experiencia, encontrar brechas y promover el trabajo del departamento a un nivel superior, el resumen del trabajo de 20xx ahora se informa de la siguiente manera:
1. Resumen del trabajo clave en 20xx
(1) Establecer reglas y regulaciones
Estandarizar gradualmente la gestión de recursos humanos y mejorar los sistemas de gestión de recursos humanos de la empresa para que el trabajo de recursos humanos de la empresa tenga reglas para seguir y formular oportunamente una serie de medidas de Gestión que estén acorde a la situación actual de la empresa, este año se estableció principalmente el "Sistema de Gestión de Personal", el "Reglamento de Gestión de Contratos Laborales", el "Sistema de Gestión de Evaluación del Desempeño", las "Medidas de Gestión de Capacitación de los Empleados". , “Nuevas Medidas de Gestión de la Evaluación de los Empleados”, etc. Se ha establecido un proceso de cambio de personal desde el ingreso hasta la renuncia, así como los cambios de trabajo durante el período, los empleados son manejados de acuerdo con los procedimientos y procesos prescritos para lograr la fluidez y trazabilidad de todo el trabajo.
(2) Mejora de la estructura organizacional y la dotación de personal
En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos reorganizó el sistema de estructura organizacional general de la empresa en función de las necesidades estratégicas organizacionales, analizó el personal y formuló planes para cada departamento Configuración de puestos y dotación de personal, ajustes específicos y apropiados a la dotación de personal de cada departamento, de modo que la situación de establecimiento de puestos de personal de la empresa pueda configurarse y desempeñarse en la mejor medida posible, y el papel de cada departamento funcional y empleado, a partir de diciembre 31, 20xx La empresa tiene un total de 62 empleados, 25 empleados de agencia y 37 empleados en cada sucursal y proyecto.
(3) Situación de contratación.
Los canales de contratación de este año incluyen principalmente el reclutamiento de Zhaopin y el reclutamiento directo del jefe. La tarifa de reclutamiento anual es de aproximadamente 3500. Este año, se reclutaron y contrataron 25 personas y 7 personas renunciaron.
(4) Establecer y completar archivos electrónicos del personal
Mejorar la lista de personal y realizar estadísticas sobre la información básica del personal, la duración del servicio de la empresa y el estado de posesión de certificados para facilitar las consultas del personal y proporcionar información futura. Proporcionar la base para el trabajo requerido relevante; se ha establecido un libro electrónico de certificados de personal para realizar estadísticas sobre los titulares de certificados. Actualmente, nuestra empresa cuenta con 5 personas con Certificados de Ingeniero de Construcción de Nivel 2, 8 personas con Certificados de Seguridad en la Construcción. personas con Certificados de Seguridad Vial, y Ingenieros de Costos Nivel 2 1 persona tiene el certificado y 10 personas tienen el otro certificado de técnico. Con el fin de establecer una relación de cooperación a largo plazo con excelentes equipos de subcontratación laboral y reservar recursos de subcontratación laboral para futuros proyectos a gran escala, se ha creado un archivo estadístico para los equipos laborales existentes o excelentes que han cooperado con el proyecto.
(5) Hacer un buen trabajo en el trabajo escrito de la empresa
Redactar documentos de personal completos, organizarlos y archivarlos, y cooperar con los líderes para complementar y mejorar aún más diversas normas y regulaciones sobre la base de su formulación, y transmitir e implementar oportunamente el espíritu de los documentos e instrucciones de las reuniones relevantes de la empresa.
(6) Establecer un equipo eficiente
Promover la promoción de la cultura corporativa, continuar mejorando el sistema de gestión de la cultura corporativa bajo el liderazgo correcto de la empresa y cultivar una actitud positiva, optimista y unida. y cultura corporativa progresista, tomando como punto de apoyo la consecución de los objetivos corporativos, creando una atmósfera armoniosa y orientada a las personas, con la empresa como centro, estableciendo una buena imagen de la empresa, aclarando el desarrollo y los objetivos de la empresa, mejorando la cohesión de la empresa. y fuerza centrípeta, promoviendo así eficazmente la reforma y el desarrollo de la empresa.
2. Plan de trabajo del Departamento de Recursos Humanos en 20xx
El Departamento de Recursos Humanos tiene una vigencia de un año. Durante este periodo ha sido testigo del crecimiento de la empresa y del negocio. La mejora de los compañeros está en consonancia con el liderazgo de la empresa. La orientación y el cuidado también son inseparables. El Departamento de Recursos Humanos continuará implementando el trabajo de recursos humanos bajo los requisitos del entorno general de la empresa. De esta manera, la dirección futura del desarrollo de recursos humanos de nuestra empresa es un sistema de gestión de recursos humanos basado en competencias y una gestión del desempeño combinada con una gestión de objetivos. El trabajo de recursos humanos debe lograr la estandarización, estandarización y profesionalización de la gestión de recursos humanos. En el nuevo año, continuaremos explorando y mejorando, y los planes específicos son los siguientes:
(1) Fortalecer la gestión de recursos humanos, en función del estado actual de los recursos humanos de la empresa y hacer referencia a los recursos humanos. Experiencia en gestión de empresas avanzadas, innovar y establecer un sistema de gestión de recursos humanos sólido que sea más adecuado para el desarrollo empresarial de la empresa. A medida que la empresa crezca, implementará gradualmente una gestión institucionalizada y basada en procesos, mejorará y revisará diversas reglas y regulaciones, completará el análisis de trabajo de cada departamento y puesto y proporcionará una base científica para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.
(2) Fortalecer aún más la gestión de objetivos e implementar gradualmente un sistema de compensación orientado al desempeño.
En primer lugar, el sistema de gestión del desempeño incluye ocho secciones, que también son ocho pasos, que incluyen preparación previa a la implementación, planificación estratégica, plan y presupuesto del departamento, plan de desempeño, control del desempeño, evaluación del desempeño y comunicación del desempeño. y aplicación de los resultados de la evaluación. Cada paso durante este período contiene un rico contenido de trabajo. Para la gestión del desempeño, las empresas deben repetir estos ocho pasos cada año antes de que puedan llamarse gestión del desempeño. Nuestro trabajo actual involucra a todos los sectores, pero no es así. En la actualidad, nuestro trabajo principal es implementar aún más el trabajo de gestión del desempeño en los detalles, enriquecer la aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño y darnos cuenta de que la gestión del desempeño realmente puede ayudar a las operaciones corporativas. Por estas razones, el trabajo de evaluación en 20xx se centra principalmente en los siguientes aspectos:
1. Continuar fortaleciendo el control del desempeño y monitorear el desempeño. Las puntuaciones de la evaluación se registran y archivan para comprender los resultados de la evaluación. En términos de control del desempeño, el departamento de recursos humanos no juega un papel importante. El trabajo de control del desempeño se concentra principalmente en cada evaluador. El papel del departamento de recursos humanos es principalmente determinar si la implementación del trabajo de evaluación del desempeño es justa y adecuada. justo, y si es útil mejorar la eficiencia y el rendimiento del trabajo, en 20xx, para lograr una evaluación del desempeño efectiva, el Departamento de Recursos Humanos fortalecerá el seguimiento y la comunicación del proceso de evaluación y supervisará la evaluación para evitar que la evaluación se convierta en una mera formalidad.
2. De acuerdo con el plan de trabajo del departamento, establecer un mecanismo de evaluación de la gestión de objetivos comerciales departamentales para realizar evaluaciones del desempeño del departamento aumentará las evaluaciones trimestrales de los indicadores KPI para promover la mejora de las habilidades profesionales generales. y métodos de gestión de los mandos intermedios.
(3) Reclutamiento y asignación de personal, reclutamiento oportuno y efectivo de personal adecuado para satisfacer las necesidades de personal del departamento empleador, buen trabajo de reclutamiento básico y mejora del manual de la guía de entrevista de reclutamiento y las preguntas de prueba para cada uno. puesto relevante.
(4) Fortalecer la capacitación de los empleados. A través de la capacitación de los empleados, se mejorarán aún más las habilidades laborales, los niveles de conocimiento, la eficiencia del trabajo y la calidad del trabajo, mejorando así de manera integral la estructura general de talentos de la empresa y mejorando la competitividad integral de los empleados. empresas.
(5) Fortalecer la construcción del departamento, mejorar las funciones del departamento, fortalecer vigorosamente la gestión interna y los estándares del departamento, seguir estrictamente los requisitos del trabajo de recursos humanos empresarial moderno y mejorar el trabajo de recursos humanos de una simple gestión de personal a recursos humanos estratégicos Niveles de gestión de recursos.
(6) Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, garantizar canales fluidos de comunicación interna, establecer un mecanismo interno de comunicación de información, promover el entendimiento y la cooperación entre los departamentos de la empresa, entre superiores y subordinados, y entre los trabajadores y la dirección, y Establecer una sana armonía en las relaciones internas, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa, generar ideas y servir al desarrollo de la empresa.
(7) Revisar el manual del empleado y agregar filosofía corporativa, espíritu corporativo, breve historia del desarrollo corporativo, propósito corporativo, objetivos corporativos, etc. al manual del empleado. La oficina colaborativa organizará diversas actividades recreativas. actividades para los empleados, fortalecer la promoción de los empleados destacados y hacer un buen trabajo en la publicidad de la cultura corporativa al mundo exterior.
En 20xx, bajo la guía de los líderes de la empresa y centrándome de cerca en la estrategia de operación y desarrollo de la empresa, seré estricto conmigo mismo, seré indulgente con los demás, fortaleceré el estudio de las reglas y regulaciones de la empresa, Mantenga un estilo de trabajo humilde y riguroso y trabaje duro en eventos importantes, tome la iniciativa, dé el ejemplo, tome la iniciativa, coordine el trabajo de varios puestos de manera oportuna y promueva eficazmente el trabajo del departamento. Resuma seriamente la experiencia, dedíquese a diversas tareas con un nuevo estilo de trabajo, mayor entusiasmo por el trabajo y una actitud de trabajo más dedicada, comience desde cosas pequeñas, fortalezca aún más la gestión de personal y asuntos internos y desempeñe un papel en la promoción del desarrollo general de la empresa. y la realización de los objetivos laborales debidos.
3. Informe resumido de fin de año del Departamento de Recursos Humanos Parte 3
Ha pasado un año desde que comencé a trabajar en el Departamento de Recursos Humanos Aunque no es mucho tiempo. , me ha permitido adquirir muchos conocimientos y contactos nuevos. Ven a trabajar a contenidos a los que nunca antes habías estado expuesto. Todo esto es un desafío, una mejora y una especie de crecimiento para mi capacidad y forma de pensar personal. Este año ha sido intenso y gratificante. El informe de trabajo en 20xx es ahora el siguiente:
1. En enero de 20xx, participamos en la inscripción para el examen de calificación técnica profesional de la salud de este año y completamos la revisión de calificación de. los solicitantes y enviar los materiales de registro a la Sección de Asuntos de Exámenes de la Oficina Municipal de Supervisión de Salud de Luoyang. Este año se registraron 251 personas de todas las carreras y niveles del hospital.
2. En febrero de 20xx, participó en el trabajo de recertificación de la JCI de nuestro hospital y ayudó a organizar los archivos técnicos de los empleados y los materiales de capacitación con referencia a los estándares de gestión de la JCI.
3. Trabajo de contratación:
(1) En marzo de 20xx, participar en la revisión preliminar y la confirmación in situ de las calificaciones del currículum electrónico para la contratación de pilares comerciales en cada departamento. y ayudar en la organización de exámenes escritos, entrevistas y evaluaciones de habilidades comerciales. ***687 personas se inscribieron para este reclutamiento, de las cuales 260 cumplieron con los requisitos de registro.
(2) En abril de 20xx, participamos en la contratación del primer lote de personal contratado de enfermería clínica, tecnología médica, farmacia y otro personal profesional contratado este año.
(3) En julio de 20xx, participamos en el reclutamiento de estudiantes de posgrado de este año. Un total de 324 personas se registraron en línea para este reclutamiento, de las cuales 170 cumplieron con los requisitos de registro.
(4) Participó en la contratación del segundo grupo de personal de enfermería clínica de este año en noviembre del 20xx.
4. Trabajo salarial y asistencial:
(1) De julio a diciembre del 20xx, los salarios diarios mensuales, bonificaciones, beneficios sociales, etc. se procesaron con base en los informes de asistencia mensuales. reportado por cada departamento.
(2) Desarrollar estándares salariales para 45 estudiantes recién graduados y 23 pilares empresariales con experiencia laboral que llegarán en agosto, enviarlos a los líderes de departamento para su revisión y luego entregarlos al Centro de Contabilidad Financiera para su emisión. .
(3) En noviembre de 20xx, se entregaron premios de gestión de calidad para este año a los 1.747 empleados en función de su asistencia en los 10 meses anteriores.
(4) En diciembre de 20xx, las tarifas de calefacción de invierno para este año se pagarán a todos los empleados del hospital de acuerdo con las políticas y estándares pertinentes.
(5) Este año***, 689 personas completaron el ajuste salarial, 27 personas solicitaron la aprobación de cambios salariales regulares y 7 personas solicitaron jubilación y reembolso.
5. Trabajo de examen físico: Del 20 de marzo al 20 de agosto, *** participó en la organización de exámenes físicos para 219 nuevos empleados.
6. En agosto de 20xx, ayudó a los líderes del departamento a completar el registro y la presentación de los materiales de nombramiento para el nombramiento de 20xx de puestos profesionales y técnicos de alto nivel en el hospital.
7. Ayudar a los líderes de departamento a reclutar a todos los empleados y competir por cuadros de nivel medio este año.
8. Completar el trabajo diario del departamento y el trabajo temporal asignado por el líder del departamento.
En 20xx, debería ejercer aún más mi iniciativa subjetiva en mi trabajo, pensar más, practicar más, resumir más, instarme a progresar continuamente, aprovechar al máximo el espíritu de trabajo en equipo y hacer lo mejor que pueda. para mejorar el departamento general de recursos humanos. El trabajo es más perfecto.
4. Informe Resumen de Fin de Año del Departamento de Recursos Humanos Parte 4
He crecido mucho en más de un año estoy muy agradecido con todos los líderes por su preocupación. y ayuda.Gracias a la empresa por darme la oportunidad de crecer y aprender. Ha pasado un año desde la creación del Departamento de Recursos Humanos. Me siento honrado de haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos, desde cero. a la imperfección original. El progreso continuo hasta el día de hoy se debe a las contribuciones de varios departamentos. Me gustaría resumir mi trabajo este año de la siguiente manera:
1. Trabajo principal
2. Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados. La firma de los contratos laborales de los empleados no fue muy fácil. Muchos empleados no estaban dispuestos a firmar acuerdos laborales. El próximo año, explicaremos claramente este tema a los empleados durante nuestro trabajo para que podamos firmar acuerdos con ellos más fácilmente.
3. Con base en las regulaciones pertinentes de la empresa sobre salarios de antigüedad, calcule los salarios de antigüedad de los empleados cada mes.
4. Responsable de manejar los procedimientos de entrada y salida de los empleados,
5. Responsable del pago de beneficios a los empleados durante las vacaciones
6. Asistir en el reclutamiento y nombramiento de empleados Los asuntos específicos incluyen la divulgación de información de contratación, entrevistas con empleados y la organización de pasantías para empleados.
7. Ayudar a varios departamentos a organizar la planificación, implementación y supervisión de las actividades de tiempo libre de los empleados para enriquecer su tiempo libre.
8. Responsable del resumen de evaluación de varios gerentes de departamento y de la evaluación de indicadores del departamento de ventas y departamento de producción.
9. Ayudar a los distintos departamentos a mejorar sus distintas normas y reglamentos.
En octubre se llevarán a cabo diversas formaciones para todos los empleados de la empresa, incluyendo formación de habilidades y formación integral de calidad. Todas estas formaciones están organizadas internamente por la empresa.
11. Responsable de completar y emitir avisos de transferencia de empleados.
2. Resumen de experiencia personal
1. Las personas deben fortalecer sus estudios después de trabajar seriamente y mejorar continuamente su calidad profesional para enfrentar mayores desafíos y trabajar duro. esta oportunidad de aprendizaje ganada con tanto esfuerzo.
2. Preparar reservas de personal a largo plazo y formular planes de contratación de personal.
3. Proporcionar formación a los empleados nuevos y actuales para que los nuevos empleados puedan adaptarse al trabajo más rápidamente y los antiguos puedan trabajar con habilidades más competentes
Tres deficiencias personales
1. Actitud y métodos inmaduros para hacer las cosas. Hay muchos problemas que no se ven con suficiente profundidad, no se piensa a largo plazo o no se piensa en problemas complejos en la forma simple de pensar antes. Habrá algunos errores y lagunas en el trabajo.
2. Si no tienes la suficiente confianza, debes enriquecerte y fortalecerla constantemente para sentirte más seguro y confiado.
3. Mejorar tus habilidades de expresión y comunicación. El trabajo de gestión de recursos humanos es comunicación entre personas. Sólo con una buena comunicación se puede hacer bien el trabajo.
4. Aún me falta capacidad integral y soy algo débil en el manejo de las cosas.
IV.Plan personal para el próximo año
1. Mejorar tu calidad profesional, actuar de forma legal y razonable y tomar como punto de partida el interés de la empresa.
2. Como comunicador de la cultura corporativa podrás elevar tu nivel profesional a un nivel superior y mejorar tus capacidades de comunicación y coordinación.
3. Estudiar y resumir sistemáticamente los principales módulos de recursos humanos.
4. Realizar un estudio sistemático de la gestión de recursos humanos y profundizar en ella.
5. Intenta hacer planes estratégicos para la empresa y superarte aún más.
5. Sugerencias para la empresa
1. Establecer un sólido sistema de gestión y ejecución de normas y reglamentos.
2. Responda con prontitud a las preguntas y sugerencias del formulario de la encuesta de satisfacción de los empleados y anime a los empleados a hacer sugerencias de forma activa.
3. Fortalecer la publicidad de la cultura corporativa y dejar que la cultura corporativa penetre en el pensamiento de cada empleado. El pensamiento determina el comportamiento y el comportamiento forma hábitos.
4. Aclare el sistema de incentivos y anímelos a realizar otros trabajos después de completar el suyo. Esto ayudará a mejorar la eficiencia laboral.
5. Aclarar las responsabilidades laborales para que cada empleado en el trabajo deba conocer las responsabilidades de este puesto, de modo que no importa si son empleados nuevos o antiguos, sabrán lo que deben hacer.
5. Informe resumido de fin de año del Departamento de Recursos Humanos Parte 5
En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos, de acuerdo con las disposiciones y despliegue de la empresa, y con el apoyo y cooperación de varios departamentos, trabajó activamente en los recursos humanos Realizar trabajos en gestión, gestión salarial, capacitación de empleados, evaluación del desempeño, capacitación interna, etc., desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales, ser veraz y pragmático y completar con éxito diversas tareas del Humano Departamento de Recursos.
1. Finalización del trabajo departamental
(1) Establecer normas y reglamentos para estandarizar la gestión de recursos humanos
1. Comisión de Supervisión y Administración de Activos, con el fin de agilizar el personal corporativo Para establecer y mejorar el sistema, el departamento redactó y formuló el "Plan de Reforma de los Tres Sistemas de la Compañía" por decisión de la compañía, llevó a cabo de manera activa y constante la reforma del personal. , empleo y sistemas de distribución, a fin de establecer lo antes posible la capacidad de los gerentes corporativos para moverse hacia arriba y hacia abajo, y la capacidad de los empleados para avanzar. Gradualmente construiremos un equipo de empleados con una gran efectividad en el combate, competencia profesional y. alta calidad.
2. Con el fin de evaluar científicamente el desempeño laboral y el desempeño de los subdirectores de la empresa y establecer un mecanismo de evaluación razonable, el departamento elaboró el "Plan de evaluación del desempeño empresarial y de la gestión salarial de los subdirectores de la empresa" y cooperó con la Oficina del Comité del Partido para informar Implementado después de la decisión de la empresa.
3. Desarrollar un plan para determinar los puestos y el personal, y con base en la estructura de gestión existente, realizar la optimización y los ajustes adecuados al establecimiento, los puestos y el personal en función de las responsabilidades, el contenido del trabajo, el volumen de negocios, Nivel de gestión y alcance de cada departamento, su propósito es asignar racionalmente los recursos humanos y construir un sistema científico de gestión de puestos a través de la determinación de puestos, la dotación de personal y la dotación de personal, a fin de proporcionar una base básica para establecer grados salariales, evaluaciones de desempeño, capacitación del personal, y promociones.
(2) Fortalecer la gestión depurada de los recursos humanos
Con una actitud altamente responsable hacia la empresa y los trabajadores, en conjunto con el Comité Provincial y Municipal del Partido, el Gobierno Municipal Estatal- Comisión de Supervisión y Administración de Bienes de propiedad y el "Cambio de Estilo de Trabajo" de la Oficina Municipal de Construcción. La actividad "Año de Mejora del Entorno de Desarrollo Año de Construcción" gestiona, supervisa e inspecciona la disciplina laboral, el aseo, el orden de trabajo, el estilo de construcción y otros aspectos, y requiere y orienta a los empleados jóvenes para mejorar y corregir las desviaciones de la actitud laboral, las normas de comportamiento, la disciplina organizacional y otros aspectos.
1. Fortalecer la inspección diaria de asistencia del personal.
Calcule los registros de asistencia de los empleados cada mes y verifique el estado de asistencia de cada departamento para completar la contabilidad y el pago de salarios.
2. Actúe de acuerdo con las reglas, y aquellos que violen las reglas serán castigados.
Implemente estrictamente varias reglas, regulaciones y estándares de comportamiento de los empleados, y actúe de acuerdo con las reglas. Los infractores serán castigados. 14 personas fueron sancionadas por comportamiento erróneo.
3. Fortalecer la comunicación con los distintos departamentos
Orientar a los empleados de la empresa a mejorar y corregir sus errores en términos de actitud laboral, lenguaje civilizado, comportamiento estandarizado, etc., y captar oportunamente los de los empleados. Las tendencias ideológicas y la dinámica de trabajo ayudan a los empleados a comprenderse correctamente a sí mismos y a aclarar la dirección de su carrera.
4. Uniformes de obra personalizados para empleados
Con el fin de mejorar la imagen corporativa y mostrar la buena apariencia y perspectiva mental de los empleados, la empresa ofrece personalización uniforme de uniformes de obra para los empleados. .
(3) Estandarizar el trabajo de la seguridad social y mejorar los salarios y beneficios
1. Completar oportunamente el aumento, la disminución y la verificación de la base de la seguridad social para los empleados y los empleados renunciados para garantizar que el seguro de los empleados las primas se pagan de manera oportuna, precisa y práctica. Protege los derechos e intereses de los empleados y resuelve las preocupaciones de todos.
2. Para garantizar los beneficios de bienestar normales de las empleadas y reflejar el cuidado de la empresa por las vidas de las empleadas, en el Día de la Mujer, la empresa distribuye artículos de bienestar a las empleadas de acuerdo con los estándares especificados para cada persona.
3. Cumplir con las leyes y regulaciones, proteger los derechos e intereses de los empleados de la empresa y pagar con prontitud diversos subsidios sociales y tarifas de refrigeración y prevención de insolación de acuerdo con las regulaciones.
(4) Optimizar la evaluación del desempeño y mejorar el sistema salarial
El departamento ha mejorado y revisado los "Métodos de evaluación del desempeño anual" y ha analizado cuidadosamente las razones de las deficiencias del anterior. métodos de evaluación del desempeño del año y revisó los métodos de evaluación. Las áreas imperfectas se han optimizado para realizar mejor una gestión científica y dinámica, a fin de estimular el potencial de los empleados y el entusiasmo laboral al máximo, mejorar el entusiasmo laboral y lograr la asignación óptima del personal en diversos puestos dentro de la empresa.
(5) Fortalecer la capacitación del personal y mejorar la calidad de los empleados
1. El departamento se adhiere al concepto de formar un equipo de aprendizaje defendido por la empresa, realiza capacitación a través de diversos métodos y canales, y se esfuerza por mejorar La calidad profesional general y el sentimiento profesional de los empleados de la empresa inyectan vitalidad al buen desarrollo de todo el trabajo de la empresa. En 20xx, la empresa llevó a cabo 22 capacitaciones sobre estándares básicos, estudio y educación legal, organización de documentos y reuniones, teoría comercial, visitas y estudios al sitio de construcción, capacitación en seguridad, educación de advertencias, etc., y completó el plan de capacitación para todo el año. según lo planeado, mejorando la calidad de los empleados y logrando resultados evidentes.
2. De acuerdo con el plan de capacitación, la empresa organizó a todos los empleados para realizar una capacitación de expansión de un día el 30 de junio para cultivar la cohesión y el trabajo en equipo, fortalecer la construcción de la cultura corporativa, mejorar el trabajo ideológico y lograr el propósito de la formación Se ha mejorado significativamente el sentido de responsabilidad, honor y trabajo en equipo de todos los cuadros.
3. De acuerdo con las necesidades de desarrollo del proyecto en 20xx, la empresa acelera el cultivo de talentos a través de capacitación independiente y métodos autodidactas, y brinda a los empleados diversas oportunidades de intercambio y aprendizaje externo.
(6) Gestión de información de archivos
Para fortalecer la gestión de empleados de la empresa, el departamento requiere que los empleados transfieran archivos de personal de manera oportuna y completen los procedimientos relevantes de manera oportuna. para los empleados que renuncian (dimiten). Se realiza una persona, un expediente y una gestión dedicada. Recopile y administre los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos y mantener la integridad de los archivos de la empresa.
(7) Fortalecer la gestión interna y establecer un equipo de aprendizaje
En el proceso de "gestión y liderazgo" del personal del departamento, continuaremos reflexionando y corrigiendo errores, continuamente mejorar los métodos de trabajo y ser objetivo Llevar a cabo teoría política y aprendizaje empresarial dentro del departamento de forma regular y regular, y mejorar la calidad general del departamento y mejorar la efectividad en el combate y la inmunidad del personal a través del aprendizaje. Alentar al personal del departamento a mantener siempre una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso para garantizar el cumplimiento integral de los objetivos de trabajo del departamento.
2. Problemas existentes
(1) Hay muchos empleados jóvenes en la fuerza laboral, y aquellos con amplia experiencia laboral representan una pequeña proporción de la fuerza laboral total. No hay suficiente personal de reserva profesional y técnico. En lo que respecta a la situación actual, no puede mantenerse al día con el rápido desarrollo futuro de la empresa.
(2) El sistema de gestión existente tiene mucho contenido de principios, no tiene un proceso de trabajo estandarizado y no tiene responsabilidades ni división del trabajo claras para cada eslabón. El trabajo básico de fijación de puestos y personal aún no está completo, y es necesario mejorar continuamente los sistemas pertinentes en torno a los requisitos de las "tres reformas del sistema".
(3) Las habilidades de los empleados no cumplen con los requisitos del puesto y hay una falta generalizada de empleados compuestos. Algunos empleados no están calificados para sus trabajos. Al mismo tiempo, los empleados tienen habilidades y capacidades relativamente únicas y carecen de la capacidad de coordinar y comunicarse con partes externas que puedan manejar los asuntos internos. expresiones.
III.Plan de trabajo 20xx
(1) Mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa
Centrándose en los requisitos de los tres planes de reforma, mejorar el personal de la empresa. , mano de obra, sistemas relacionados con la distribución.
(2) Determinar científicamente los puestos, plantilla y personal
Con base en la estructura de gestión existente, según las responsabilidades, contenido del trabajo, volumen de negocio, nivel de gestión y alcance de cada departamento, Se determinará el establecimiento y los puestos, el personal debe optimizarse y ajustarse adecuadamente. El propósito es asignar racionalmente los recursos humanos y construir un sistema científico de gestión del trabajo a través de puestos fijos, números fijos y personal fijo. (3) Fortalecer la gestión de contratos laborales
Regular las relaciones laborales de acuerdo con la ley. Revisar las medidas de gestión del contrato laboral. El contrato aclara el contenido del trabajo, la disciplina laboral, las normas de comportamiento, los requisitos de desempeño, las recompensas y sanciones, así como los criterios para la renovación, la terminación de las condiciones laborales y la identificación de la incompetencia de los empleados para los requisitos laborales.
(4) Mejorar el sistema de gestión salarial
Bajo el control de los salarios totales, optimizar el mecanismo de distribución interna para incorporar plenamente el principio de más recompensas por más trabajo, mejores recompensas por mejor trabajo, recompensas y sanciones, y El nivel salarial debe ser tan alto como debería ser, asegurando que el salario total sea controlable y controlable.