¿Qué es la teoría del barril? Por favor hable sobre su comprensión basada en la realidad.

La Ley de Canigian fue propuesta por el científico administrativo estadounidense Peter. Se dice que el valor de un barril de madera compuesto por varias tablas de madera radica en su capacidad de retención de agua, pero el factor clave que determina la capacidad de retención de agua de un barril de madera no es su tabla más larga, sino su tabla más corta. En otras palabras, cualquier organización puede enfrentar el mismo problema, es decir, varias partes de la organización a menudo son desiguales y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización.

Si se utiliza sólo como metáfora visual, la "ley del barril" puede describirse como extremadamente inteligente y única. Sin embargo, a medida que se utiliza cada vez con más frecuencia, sus ocasiones y alcance de aplicación son cada vez más extensos, y básicamente ha pasado de una simple metáfora a un nivel teórico. Este "barril" compuesto por muchas tablas de madera no sólo puede simbolizar una empresa, un departamento, un equipo, sino también un empleado. La capacidad máxima del "barril" simboliza la fuerza y ​​la competitividad en general.

Si una empresa quiere convertirse en un barril de madera duradero, primero debe encontrar formas de aumentar la longitud de todas las tablas de madera. Sólo manteniendo todos los tableros "lo suficientemente altos" se podrá reflejar plenamente el espíritu de equipo y ejercer plenamente el papel del equipo. En esta era de competencia feroz, cada vez más gerentes se dan cuenta de que mientras un empleado de la organización sea débil, afectará la capacidad de toda la organización para lograr las metas esperadas. La mejor manera de mejorar la competitividad de cada empleado y aunar sus fortalezas de manera efectiva es educar y capacitar a los empleados. La formación corporativa es un trabajo significativo y práctico, y muchas empresas de renombre conceden gran importancia a la formación de los empleados.

Según las previsiones de IDC, en Estados Unidos el coste total de la formación de los empleados en las empresas alcanzará los 11.400 millones de dólares en 2005. El presidente de GE, conocido como el "mejor directivo" del mundo Estados Unidos, afirma que GE gasta Los costes de formación de sus empleados alcanzarán los 500 millones de dólares y crecerán exponencialmente. HP tiene un programa educativo sobre prácticas de gestión. Este programa de formación por sí solo genera millones de dólares en financiación de investigación cada año. No sólo estudian el contenido de la educación, sino también qué métodos educativos son más aceptables para las personas.

La esencia de la formación de los empleados es aumentar la capacidad de cada "barril" a través de la formación y mejorar la fortaleza general de la empresa. Para mejorar el desempeño general de una empresa, además de capacitar a todos los empleados, se debe prestar más atención al desarrollo de las "deficiencias": los empleados no estrella.

En el trabajo real, los gerentes a menudo prestan más atención al uso de "empleados estrella" e ignoran el uso y desarrollo de empleados comunes. Si una empresa presta demasiada atención a los "empleados estrella" e ignora a los empleados promedio que constituyen la mayoría de la empresa, dañará la moral del equipo y desequilibrará los talentos y el trabajo en equipo de los "empleados estrella". Y la práctica ha demostrado que a las superestrellas les resulta difícil obedecer las decisiones del equipo. La razón por la que las celebridades son celebridades es porque sienten que su punto de partida es diferente al de los demás. Lo que necesitan es mejorar constantemente su nivel y desafiarse a sí mismos. Entonces, si bien es fácil ver el brillo de los “empleados estrella”, los empleados no estrella que constituyen la gran mayoría de la empresa también necesitan estímulo. Tres zapateros son como Zhuge Liang. Si fomentamos bien a los "empleados no estrella", el efecto puede ser mucho mejor que el de los "empleados estrella".