Ejemplo de plan de implementación para la creación de empleo en instituciones públicas
Ejemplo de plan de implementación para la creación de puestos en instituciones públicas
Con el fin de profundizar la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas, establecer y mejorar el sistema de gestión de puestos de las instituciones públicas, y Realizar la gestión científica, estandarizada e institucionalizada del personal de las instituciones públicas. El siguiente es el plan de implementación para la fijación de puestos en las instituciones públicas que he compilado.
Parte 1: Plan de implementación para la fijación de puestos en instituciones públicas
Con el fin de profundizar aún más la reforma del sistema de personal de la unidad, acelerar y mejorar la sistema de nombramiento de puestos de trabajo, según el comité del partido del condado, este plan de implementación se formula de acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre reenvío ******" (****) del gobierno del condado y se combina con la situación laboral real. de esta unidad.
1. Ideología rectora
Adherirse a la guía de la teoría de Deng Xiaoping, el importante pensamiento de las Tres Representaciones y el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, implementarlo concienzudamente. la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo e implementar el "Respeto" De acuerdo con la política laboral, respetando el conocimiento, respetando los talentos y respetando la innovación, implementamos la competencia para el empleo y la contratación sobre la base del mérito.
2. Principios de contratación competitiva
Siguiendo los principios de "apertura, igualdad, competencia y selección por mérito", la unidad establece puestos según las necesidades, determina el nivel de los puestos, formula las condiciones de competencia y sigue la contratación y competencia abiertas. Las regulaciones relevantes para la toma de puestos incluyen la selección de personal basada en el mérito, completar los procedimientos de nombramiento y firmar contratos de trabajo.
3. Liderazgo organizacional
(1) Estructura organizativa para el trabajo de establecimiento de puestos Para garantizar el buen progreso del trabajo de establecimiento de puestos de la unidad, se ha establecido un grupo de trabajo para el establecimiento de puestos con los siguientes miembros:
Líder: ** Integrantes: **** **** **** ***
(2) Responsabilidades del grupo de trabajo
1. Formular un plan de competencia. De acuerdo con el espíritu de los documentos provinciales, municipales y distritales pertinentes, formular un plan de implementación para la competencia unitaria.
2. Revisión de calificación y puntuación cuantitativa. Realizar una revisión de calificaciones de los materiales presentados por los solicitantes para la competencia en comparación con los requisitos del puesto, organizar la puntuación cuantitativa de aquellos que pasan la revisión de calificaciones y determinar la lista de personal que será contratado por la unidad;
3. Coordinar y gestionar los problemas. Coordinar y manejar diversas situaciones y problemas que se presenten durante la ejecución del trabajo de la unidad.
IV. Configuración de puestos y detalles de la competencia
(1) Configuración de puestos
De acuerdo con la configuración de puestos aprobada por el departamento superior de personal, el número total de puestos establecidos en esta unidad**, que incluyen: ** puestos directivos (* personal de séptimo nivel, * personal de octavo nivel, * personal de noveno nivel ** puestos profesionales y técnicos (2 puestos superiores < 1 puesto de sexto nivel); , 1 puesto de séptimo nivel 〉, nivel medio 〉, 38 puestos relacionados con el trabajo (10 técnicos de nivel tres, 15 técnicos de nivel cuatro y 13 técnicos de nivel cinco
(). 2) Reglas de puntuación cuantitativa para el reclutamiento competitivo.
El método de puntuación cuantitativa adopta un sistema de cien puntos, y cada estándar de puntuación es la puntuación máxima de este elemento. El tiempo de cálculo de varios años se basa en el 31 de diciembre. del año de competición, y los distintos años se calculan en base al aniversario completo
1 Cualificaciones básicas (90 puntos)
(1) Antigüedad en el servicio (50 puntos). : 2 puntos por año (basado en archivos de personal)
(2) Calificaciones educativas (10 puntos): basado en las calificaciones académicas actuales, 10 puntos para licenciatura y superiores, 8 puntos para universidad junior. 6 puntos para secundaria técnica, 4 puntos para secundaria y 2 puntos para secundaria básica y menores.
(3) Calificaciones profesionales y técnicas (10 puntos): Obtención de profesional superior, intermedio y junior. y las calificaciones técnicas valen 10 puntos, 6 puntos y 2 puntos respectivamente.
(4) Calificaciones (20 puntos): El nombramiento para los puestos profesionales y técnicos actuales (Cargo) vale 1 punto cada año.
2. Evaluación integral (10 puntos)
(1) Evaluación del equipo de la mesa (5 puntos): Basado en el desempeño político e ideológico de los empleados en la competencia. Las tareas laborales se evaluarán de manera integral desde aspectos como la moralidad, la diligencia, el desempeño y la integridad (los métodos de puntuación específicos se formularán por separado).
(2) Evaluación de los empleados (5 puntos): Con base en el desempeño político e ideológico y la finalización de las tareas laborales de los empleados del cuadro reclutados competitivamente, se llevará a cabo una evaluación integral desde aspectos como la moralidad, la diligencia, desempeño e integridad (los métodos de puntuación específicos se discutirán por separado).
5. Procedimientos de competencia
(1) Saldo de posiciones. Según lo aprobado por el departamento de personal del condado, el saldo de puestos en la unidad este año es el siguiente:
1. El saldo de 1 puesto gerencial de séptimo nivel y 1 puesto gerencial de octavo nivel
2. Puestos profesionales y técnicos de sexto nivel Quedan 2 puestos, 1 puesto profesional y técnico de nivel 7, 1 puesto profesional y técnico de nivel 8, 1 puesto profesional y técnico de nivel 9 y 3 puestos profesionales y técnicos de nivel 11 posiciones.
(2) Solicitud de inscripción. Los solicitantes deben completar el "Formulario de solicitud de competencia de instituciones públicas ****" de acuerdo con sus propias condiciones y enviarlo a la oficina administrativa. Cada persona está limitada a postularse para un puesto. Al registrarse, reúna los materiales necesarios para el. puesto (certificado de calificación, certificado académico, carta de nombramiento, etc.) Entregarlo.
(3) Revisión de calificación. El grupo de trabajo de fijación de empleo revisará las calificaciones de los solicitantes. y hacer públicos los resultados de la revisión.
(4) Determinar la lista de personal a contratar. Los candidatos calificados serán calificados cuantitativamente para puestos del mismo nivel en orden de mayor a menor. Aquellos que hayan sido reclutados para puestos de alto nivel en el mismo nivel pueden participar en la competencia para puestos de nivel inferior. Finalmente, la unidad determinará. los puestos propuestos para cada puesto en función del nivel y nivel del listado de personal.
(5) Anuncio de la unidad. La unidad publicará la lista del personal a contratar y el nivel y nivel de los puestos a contratar. Si no hay objeciones al anuncio, se informará al departamento de recursos humanos para los procedimientos de nombramiento.
6. Renovación del empleo, despido y empleo de bajo nivel
(1) El período de nombramiento no excederá en principio de tres años (2) La persona empleada deberá trabajar concienzudamente; y responsablemente durante el período de nombramiento, y la evaluación anual debe ser competente o superior, y la unidad manejará los procedimientos de renovación de acuerdo con las regulaciones pertinentes una vez que expire el período de nombramiento. (3) Despido laboral y empleo de bajo nivel
1. Las personas serán despedidas en cualquiera de las siguientes circunstancias: (1) Violación de las leyes y reglamentos nacionales y siendo procesadas por órganos judiciales nacionales; Ser sancionado administrativamente o amonestación y castigo grave dentro del partido; (3) Dejar cargos profesionales y técnicos (4) Incompetencia en la evaluación anual o ser rechazado durante el reclutamiento competitivo;
2. El personal profesional y técnico que no pueda desempeñar sus responsabilidades laborales debido a su baja capacidad o que sea básicamente competente en la evaluación anual será contratado a un precio bajo por la unidad de acuerdo con las circunstancias.
VII.Otros asuntos
(1) No podrá participar en este concurso de promoción o contratación laboral quien, desde que asumió el cargo actual, tenga alguna de las siguientes circunstancias: 1. Violación de leyes nacionales, reglamentos administrativos, etc. Quienes hayan sido sancionados por su comportamiento; 2. Quienes fueron incompetentes o no participaron en la evaluación anual el año pasado; 3. Quienes hayan cometido incumplimiento grave del deber o incumplimiento del deber en el trabajo; provocando accidentes graves de responsabilidad, o violaciones graves de la ética profesional, que tienen efectos extremadamente negativos y provocan una gran opinión pública.
(2) Aquellos que hayan ganado títulos honoríficos como la Medalla Nacional del Trabajo del 1 de mayo, Trabajador Modelo, Abanderado Rojo del 8 de marzo y Marcador de la Civilización Juvenil no podrán participar en la competencia ni ocupar sus puestos. directamente cuando hay posiciones en la unidad.
(3) La unidad tiene varios puestos, y los cuadros y empleados que se hayan jubilado o padezcan enfermedades graves en el año en curso no podrán participar en el concurso y ocupar sus puestos directamente.
(4) Si las puntuaciones son las mismas, se dará prioridad a los cuadros y empleados de mayor edad.
(5) Los puntos de bonificación de calificación no se calcularán en los años en que los cuadros y empleados estén ausentes del trabajo (ausencia continua del trabajo por más de 15 días o ausencia acumulada del trabajo por más de 30 días en un año, licencia personal de más de 1 mes).
(6) Se deben proporcionar documentos originales para obtener puntos de bonificación. Cualquier persona que proporcione documentos y materiales falsos o cometa fraude será descalificado del trabajo y no podrá participar en el concurso dentro de dos años.
(7) El derecho a interpretar este plan pertenece al grupo de trabajo de establecimiento de puestos de la oficina.
Parte 2: Plan de implementación de gestión de puestos de instituciones públicas del condado de Shouyang
Para implementar las "Medidas de prueba para la gestión de puestos de instituciones públicas" del Ministerio Nacional de Personal (emitidas por el Ministerio de Recursos Humanos N° 70, 2014), "Dictamenes de Implementación sobre las Medidas de Prueba para la Gestión de Puestos en Instituciones Públicas" (N° 87, 2014 emitidos por el Ministerio de Recursos Humanos), "Acerca de la Emisión de 1. Ideología rectora La gestión de puestos es el contenido central de la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas. Debemos guiarnos por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la Tres Representaciones, implementar concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, adherirnos a la Perspectiva Científica sobre los Talentos, implementar la política de "respetar el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos y respetar la creación". Y de acuerdo con principios "científicos, razonables y racionalizados" basados en el principio de eficiencia, implementamos de forma activa y constante la gestión del establecimiento de puestos de trabajo. Es necesario centrarse en estandarizar la fijación de puestos de trabajo y promover el empleo, transformar el mecanismo de empleo, innovar el sistema de gestión, lograr la transformación del empleo en las instituciones públicas de la gestión de identidades a la gestión de puestos, y del empleo fijo al empleo por contrato, y adaptarse a las exigencias del sistema económico socialista de mercado y los sistemas y mecanismos de gestión de personal con características de instituciones públicas para promover el sano y rápido desarrollo de diversas empresas sociales. 2. Alcance de la implementación De acuerdo con el "Comunicación del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y de la Oficina Municipal de Personal sobre la Emisión de las" Medidas de Implementación para la Gestión de Puestos de Trabajo en las instituciones públicas de la ciudad de Jinzhong" (¿Caracteres municipales? 2014?4), el alcance de la implementación del trabajo de gestión de puestos en nuestro condado es: 1. Organizado por el comité del partido, el congreso popular y el gobierno. , CCPPCh, tribunal, fiscalía, partidos democráticos, federación de industria y comercio y organizaciones populares Instituciones públicas organizadas u organizadas por otras organizaciones que utilizan activos de propiedad estatal y establecidas con la aprobación del departamento de establecimiento del condado, incluidas las instituciones públicas cuyos fondos son principalmente financiados con créditos financieros, en parte financiados y financiados por ellos mismos. También deberán incluirse en el ámbito de aplicación diversas sociedades, asociaciones y otros grupos sociales que utilicen establecimientos comerciales. 2. En la gestión del establecimiento de puestos de trabajo deberá incluirse al personal directivo (staff) de las instituciones públicas, al personal profesional y técnico y al personal capacitado para el trabajo. Si los líderes de instituciones públicas participan en la gestión de asignaciones de trabajo, se implementarán de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la autoridad de gestión de personal de cuadros. 3. Instituciones públicas, grupos sociales, instituciones públicas afiliadas a diversas empresas y empresas con contabilidad independiente afiliadas a instituciones públicas que se gestionan con referencia a la Ley de Funcionarios Públicos de la República Popular China y de la República Popular de China. China, así como las instituciones que se han convertido en empresas, no están incluidas en el ámbito de aplicación. 3. Establecimiento de categorías de puestos Los puestos en las instituciones públicas se dividen en puestos directivos, puestos profesionales y técnicos y puestos de habilidades laborales (en lo sucesivo, las tres categorías de puestos). De acuerdo con las funciones sociales, responsabilidades y tareas, la naturaleza del trabajo, la plantilla total y las características de la estructura del personal de las instituciones públicas, el departamento de personal gubernamental y los departamentos competentes de las instituciones públicas determinarán de manera integral la proporción estructural del número total de tres tipos de puestos. El número total de puestos, las proporciones estructurales y los niveles más altos de las instituciones públicas deben permanecer relativamente estables y no se lograrán avances después de la aprobación. 1. Las instituciones que brindan principalmente servicios de bienestar social con habilidades profesionales deben garantizar que los puestos profesionales y técnicos representen la mayoría, generalmente no menos del 70% del número total de puestos en la unidad. 2. Las instituciones públicas que son principalmente responsables de la gestión de asuntos sociales deben garantizar que los puestos directivos representen la mayoría, que generalmente debe representar más del 50% del número total de puestos de la unidad. 3. Las instituciones públicas que son principalmente responsables de la operación y mantenimiento de habilidades, la garantía de servicio y otras responsabilidades deben garantizar que los puestos de habilidades laborales y de asistencia representen la mayoría, que generalmente debería representar más del 50% de la Número total de puestos en la unidad. 4. Las instituciones públicas que hayan realizado la socialización de los servicios logísticos ya no tendrán puestos de competencia laboral correspondientes para labores laborales generales. Si las opiniones orientativas sobre la posición de la industria provincial estipulan claramente las proporciones estructurales de varios puestos, se seguirán las opiniones orientativas sobre la posición de la industria provincial. IV.Establecimiento del nivel del puesto 1. Establecimiento del nivel del puesto directivo Los puestos directivos se refieren a puestos que conllevan responsabilidades de liderazgo o tareas de gestión. Los puestos directivos de las instituciones públicas en nuestro condado se dividen en 5 niveles, es decir, puestos de personal de los niveles 6 al 10, que corresponden respectivamente a los puestos adjuntos a nivel de departamento (condado) actuales, puestos principales a nivel de sección (municipio), sección ( municipio) puestos adjuntos, personal de sección y secretarios. El establecimiento de los puestos de personal de más alto nivel en puestos gerenciales se determinará de acuerdo con las especificaciones organizativas aprobadas por el departamento de establecimiento organizacional; el número de puestos de personal con responsabilidades de liderazgo se determinará de acuerdo con el se determinará el número de puestos de liderazgo de unidad aprobados por el departamento de establecimiento organizacional y los puestos de liderazgo organizacional interno. Se determinará el número de puestos y las disposiciones pertinentes y la autoridad de la gestión de personal del cuadro; se determinará el número o proporción estructural de otros puestos de personal responsables de las tareas de gestión; se determinará de acuerdo con el establecimiento organizacional y las disposiciones pertinentes del departamento de administración de personal del gobierno. 2. Fijación de niveles de puestos profesionales y técnicos Los puestos profesionales y técnicos se refieren a trabajos que se dedican a trabajos profesionales y técnicos y tienen el correspondiente nivel técnico profesional y requisitos de capacidad. Los puestos profesionales y técnicos en las instituciones públicas de nuestro condado se dividen en 12 niveles. Los puestos superiores se dividen en 6 niveles, a saber, los niveles 2 a 7, los puestos superiores se dividen en los niveles 2 a 4 y los puestos superiores adjuntos se dividen en los niveles 5 a 7; los puestos intermedios se dividen en 3 niveles, a saber, los niveles 8 a 10; se dividen en 3 niveles Niveles, es decir, los niveles 11 a 13, de los cuales el nivel 13 es un puesto a nivel de miembro. Como puestos de nivel especial especialmente diseñados por el Estado, los puestos de primer nivel tienen la característica de ser determinados según el puesto. El personal que cumpla con los requisitos de los puestos de primer nivel no está incluido en la gestión de puestos profesionales y técnicos. sus unidades; los puestos de segundo nivel son puestos reservados en nuestro condado. Tiene la misma naturaleza que los puestos de tercer y cuarto nivel. De acuerdo con el espíritu de Jin Renzhi No. 2014 No. 9 y Municipal Renzi No. 2014 No. 4, combinado con las necesidades reales y del desarrollo de empresas sociales en nuestro condado, la relación estructural específica del número de puestos se aprueba como: El objetivo de macrocontrol de la relación estructural entre los puestos profesionales y técnicos superiores, intermedios y junior en las instituciones públicas de nuestro condado es de 1:3:6, en principio, las instituciones públicas de nuestro condado no lo establecen; suben puestos de segundo nivel, y están estrictamente controlados de acuerdo con las condiciones de los puestos de nivel tres. Parte 3: Plan de implementación para la configuración de puestos de la Oficina de Seguro Médico para Residentes Urbanos del distrito de Caidian Con el fin de implementar plenamente el sistema de gestión de puestos de las instituciones públicas, de acuerdo con las normas provinciales y municipales. Este plan de implementación fue formulado con base en la “Respuesta de la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social al Plan de Gestión de Configuración de Puestos de Unidades” aprobada por la Dirección de Seguridad Social y con base en las políticas y normas municipales de recursos humanos y situación real de la unidad. 1. Ideología rectora Adherirse a la guía de la teoría de Deng Xiaoping, el importante pensamiento de las tres representaciones y la perspectiva científica sobre el desarrollo, y adherirse a los principios de apertura, igualdad y competencia y mérito Implementar concienzudamente los "Dictamenes de prueba sobre la gestión de la creación de puestos en instituciones públicas en Wuhan" (Wu Ban Fa? 2014? No. 17), establecer un sistema de gestión de puestos y un sistema de contratación de personal, implementar una contratación competitiva, empleo por puestos, gestión de contratos y movilización de las instituciones públicas. El entusiasmo y la creatividad de todo tipo de personal promueven el desarrollo del emprendimiento humano y social. 2. Ámbito y objetos de ejecución En la dirección de establecimiento de puestos estará incluido el personal directivo registrado y el personal profesional y técnico de la unidad. 3. Situación del establecimiento de puestos De acuerdo con los requisitos espirituales del documento "Opiniones de prueba sobre la gestión del establecimiento de puestos en las instituciones públicas de Wuhan" (Wu Ban Fa? 2014? 17) : 1. El plan objetivo para la fijación de puestos en esta unidad es: El número total de puestos es 8, incluyendo: 7 puestos directivos y 1 puesto profesional y técnico. Los principales puestos son puestos directivos, representando el 90% del total de puestos. Los puestos profesionales y técnicos representan el 1% del número total de puestos. (1) Existen 7 nombres, niveles y cantidades de puestos directivos, que representan el 90% del total de puestos de la unidad. Entre ellos: 1 en el nivel 7, 2 en el nivel 8 y 4 en el nivel 9. 1. Hay 3 puestos de liderazgo en la unidad. Entre ellos: 1 es un miembro del personal de séptimo nivel, nombrado director; 2 son miembros del personal de octavo nivel, nombrados subdirector. 2. Otros 4 puestos directivos. Entre ellos: 4 son personal de noveno nivel. (2) Nivel, cantidad y proporción estructural de puestos profesionales y técnicos 1. Hay 1 puesto de nivel inicial, que representa el 90% de la proporción de puestos profesionales y técnicos. . Entre ellos: 1 puesto de nivel 12. 2. El primer plan de establecimiento de puestos de la unidad es establecer un total de 8 puestos, incluidos 7 puestos gerenciales y 1 puesto profesional y técnico. Los principales puestos son puestos directivos, representando el 90% del total de puestos. Los puestos profesionales y técnicos representan el 1% del número total de puestos. (3) Nombre, nivel y número de puestos directivos Son 7 en total, lo que representa el 90% del total de puestos de la unidad. Entre ellos: 1 en el nivel 7, 2 en el nivel 8 y 4 en el nivel 9. 1. Hay 3 puestos de liderazgo en la unidad. Entre ellos: 1 es un miembro del personal de séptimo nivel, nombrado director; 2 son miembros del personal de octavo nivel, nombrados subdirector. 2. Otros 4 puestos directivos. Entre ellos: 4 son personal de noveno nivel. (4) Nivel, cantidad y proporción estructural de puestos profesionales y técnicos 1. Hay 1 puesto de nivel inicial, que representa el 90% de la proporción de puestos profesionales y técnicos. Entre ellos: 1 puesto de nivel 12. IV.Calificaciones laborales Las calificaciones laborales se dividen en condiciones básicas y condiciones específicas (las condiciones básicas se implementan estrictamente de acuerdo con las disposiciones de los documentos provinciales y municipales pertinentes, y las específicas). Las condiciones son formuladas por la unidad en función de la situación real). (1) Condiciones del puesto directivo Condiciones básicas: 1. Cumplir estrictamente con los estatutos y las normas y reglamentos de la unidad. 2. Estar familiarizado con las leyes, reglamentos, políticas y regulaciones relacionadas con el trabajo comercial de la unidad. 3. Ser responsable, dedicado, honesto y disciplinado, respetuoso de las leyes, íntegro y honesto. 4. Amar los emprendimientos sociales y tener espíritu de dedicación. 5. Tener capacidad para innovar y desarrollarse, tener un fuerte espíritu emprendedor, tener una buena ética profesional y tomar la iniciativa. Condiciones específicas: 1. Poseer las calificaciones básicas para el cargo según lo estipulado en el "Reglamento para la Selección y Designación de Cuadros Dirigentes del Partido y del Gobierno", "Dictamenes de Implementación sobre la Gestión de establecimiento posterior de instituciones públicas en la ciudad de Wuhan". 2. Licenciatura o superior, más de 5 años de experiencia laboral administrativa, competente o superior en los últimos dos años y buen estado de salud. 3. Estar familiarizado con la labor administrativa diaria de las instituciones públicas, tener ciertas capacidades de gestión y estar calificado para los cargos que desempeña. 4. Tener fuertes habilidades de organización y coordinación, conciencia pionera e innovadora, capacidad de comunicación, capacidad de expresión escrita y espíritu de trabajo en equipo. 5. Cumplir con otros requisitos para la designación del personal de la unidad. (2) Condiciones básicas para puestos profesionales y técnicos Condiciones básicas: 1. Cumplir estrictamente con los estatutos y las normas y reglamentos de la unidad. 2. Tener una fuerte pasión por el trabajo y capacidad de reaprender, ser trabajador y tenaz. 3. Ser concienzudo, dedicado, honesto y disciplinado, respetuoso de las leyes, íntegro y honesto. 4. Amar los emprendimientos sociales y tener espíritu de dedicación. 5. Ser competente en su trabajo y cumplir con todas las responsabilidades del puesto sin quejas. Condiciones específicas: 1. Poseer las cualificaciones básicas estipuladas en los "Dictamenes de Implementación sobre la Gestión Post-Establecimiento de las Instituciones Públicas de Wuhan". 2. Licenciatura o superior, competente o superior en los últimos dos años y gozar de buena salud. 3. Tener determinadas capacidades de gestión y estar cualificado para los cargos que desempeña. 4. Pensamiento activo, pensamiento claro, gran profesionalismo y concepto de trabajo en equipo. Buenas habilidades de comunicación y habilidades de expresión escrita. 5. Cumplir con otros requisitos para la designación del personal de la unidad. 5. Contratación laboral (1) De acuerdo con el número aprobado de puestos y la estructura de grados de varios puestos, combinados con las características de cada puesto, se llevará a cabo la contratación laboral. mediante nombramiento, nombramiento, contratación competitiva y otros métodos. El personal de esta unidad participa activamente en el concurso laboral de acuerdo con los puestos anunciados y las condiciones de empleo y en base a sus propias condiciones reales. Procedimientos básicos para la contratación laboral: (1) Anuncio de puestos: Anuncio de los planes de implementación del establecimiento de puestos de trabajo, puestos y responsabilidades laborales, y condiciones de empleo; (2) Solicitud: el solicitante envía una solicitud por escrito a la unidad y envía los materiales de apoyo pertinentes según sea necesario. (3) Revisión de calificaciones: el grupo de liderazgo de establecimiento de puestos de trabajo de la unidad lleva a cabo una revisión preliminar de las calificaciones y condiciones; del solicitante (5) Decisión de investigación: el equipo de liderazgo de la unidad discute y decide colectivamente sobre la lista de empleo (6) Anuncio de resultados: una vez determinado el resultado del empleo, se Se anunciará, y el plazo de publicidad es de 5 días hábiles. Quienes tengan objeciones durante el período de notificación pública serán reconsiderados según los procedimientos. Aquellos que sean verdaderamente inapropiados serán descalificados para el empleo. (7) Firma de contrato: El representante legal de la unidad (o agente autorizado) firma un contrato de trabajo con el empleado. (8) El personal contratado para diversos puestos deberá firmar contratos de trabajo con la unidad de acuerdo con el nuevo puesto de trabajo. (9) Cuando se produzcan vacantes de empleo en el futuro, seleccionaremos a los mejores candidatos mediante un reclutamiento competitivo.