¿Qué es la "gestión por objetivos"?

La gestión por objetivos surgió del científico de gestión estadounidense Peter Drucker. En su libro "Práctica de gestión", publicado en 1954, propuso por primera vez la idea de "gestión por objetivos y autocontrol" y creía que "el propósito y las tareas de una empresa deben transformarse en metas. Si una empresa no tiene un objetivo general y es consistente con el objetivo general. Si se utilizan subobjetivos consistentes para guiar las actividades de producción y operación de los empleados, cuanto más grande sea la empresa y más personas haya, mayor será la posibilidad de fricción interna y desperdicio ". En general, la gestión por objetivos implica la participación personal de los directivos y empleados de la empresa, fijar objetivos de trabajo, implementar el "autocontrol" en el trabajo y esforzarse por completar el sistema de gestión de objetivos de trabajo.

Ventajas de la gestión por objetivos:

Los criterios de evaluación de MBO reflejan directamente el contenido laboral de los empleados. Los resultados son fáciles de observar y hay pocos errores de evaluación. También es adecuado para proporcionar. sugerencias, comentarios y coaching a los empleados. Debido a que el proceso de gestión por objetivos es un proceso en el que los empleados participan juntos, el entusiasmo de los empleados mejora enormemente y su sentido de responsabilidad y profesionalismo aumentan. La gestión por objetivos ayuda a mejorar la segregación de responsabilidades en la estructura organizacional. Cuando se intenta asignar los resultados y las responsabilidades de los objetivos organizacionales a un puesto o departamento, es fácil encontrar fallas como una delegación insuficiente de autoridad y responsabilidades poco claras.

Desventajas de la gestión por objetivos:

El método de gestión por objetivos no establece metas unificadas entre los diferentes departamentos y empleados, por lo que es difícil comparar horizontalmente el desempeño laboral de los empleados y diferentes departamentos, y no puede proporcionar una base para futuras decisiones de promoción.