¿Qué es TPM? ¿Para qué sirve TPM?
TPM (mantenimiento productivo total) se refiere a actividades de producción de seguridad integral (o actividades de gestión de producción para todos los empleados) en las que participan todos los empleados.
Objetivo de la actividad
Crear la mayor eficiencia productiva. El objetivo es perseguir el límite de eficiencia del sistema de producción (eficiencia global).
Crear el ambiente de trabajo más adecuado.
Esforzarse por lograr "0" accidentes de seguridad, "0" defectos, "0" fallas y "0" actividades de desperdicio.
TPM debe establecer tres ideas.
Pensamiento de todos los empleados: una actividad que involucra la participación de todos los empleados, desde el gerente general hasta cada empleado.
Pensamiento preventivo: durante el proceso de limpieza, encuentre microdefectos para evitar que sucedan cosas malas.
La idea de "cero": en todas las actividades, la tasa de rendimiento debe alcanzar el 100% y los defectos deben ser "cero".
Pasos para lograr un mantenimiento productivo para todos los empleados
Autogestión: todos los operadores mantienen activamente los equipos y establecen "mi equipo, yo soy responsable de mí mismo". >Apoyo profesional: el personal de mantenimiento del equipo mantiene según lo planeado.
Mejora del tema: establezca un equipo de contramedidas dedicado
Gestión inicial, incluida la gestión inicial del personal y la gestión inicial del equipo. /p>
Educación y formación: educar a todos los empleados para establecer el pensamiento en equipo, el pensamiento práctico en tiempo real,
eventos TPM 9:
1. p>
2. Mejora del tema
3. Seguridad laboral
4. Gestión inicial
5. Educación y formación
6. Mantenimiento de la calidad
7. Eficiencia en las transacciones
8. Entorno de seguridad
9. Puntos clave de la propuesta
A través de todo- actividades de mantenimiento productivo del personal, se han logrado resultados tangibles
□Mejorar la eficiencia general del equipo
□Mejorar la productividad laboral p>
□Reducir las quejas sobre el siguiente proceso (. o mercado).
□Reducir pérdidas diversas
□Mejorar la eficiencia de los departamentos indirectos
Lograr efectos intangibles a través de actividades de TPM. >□Innovación de los estatutos empresariales (mejora del nivel de gestión integral de la empresa)
□ Innovación con la sensibilización de todos los empleados (Establecimiento de una nueva cultura de gestión corporativa)
□ Una empresa dinámica (. gran potencial para el desarrollo corporativo)
□ Una sensación de logro, satisfacción y autorrealización. Una empresa segura en la que los clientes pueden confiar.