Libros de introducción a la gestión de recursos humanos
1
Conocimientos introductorios
1) Gestión de recursos humanos de Dessler (12ª Edición)
▼Motivo de recomendación
Las características de este libro son: Primero, es muy fácil de entender. En segundo lugar, explica de forma integral, sistemática y profunda los principios básicos de los recursos humanos. Los lectores deben tener en cuenta que muchos de los maravillosos casos de este libro son aplicables a la cultura corporativa de América del Norte o al capital extranjero, y es necesario reexaminarlos para empresas privadas y estatales.
2) La investigación de Zhao Shuming sobre gestión de recursos humanos.
▼Razón de la recomendación
Este libro se centra en un tema clave en el campo de la investigación de la gestión de recursos humanos: la relación entre la gestión de recursos humanos y los beneficios corporativos, e introduce el concepto de Beneficios de la gestión de recursos, recursos humanos Se analiza exhaustivamente la relación entre la gestión y la eficiencia empresarial, y el proceso y método de la gestión de recursos humanos sobre la eficiencia empresarial.
"Gestión de recursos humanos: ganar ventaja competitiva" de Noi (séptima edición), traducido por Liu Xin.
▼Motivo de la recomendación:
La característica de este libro es interpretar la importancia de los recursos humanos desde la perspectiva de las operaciones comerciales, enfatizando que la gestión de recursos humanos ayuda a las empresas a obtener ventajas competitivas. Es muy útil para los principiantes en RR.HH. comprender el valor de los recursos humanos y cultivar una sensación de logro.
Además: la gestión estratégica de recursos humanos también se explica bien en este libro y recorre todos los contenidos de este libro.
2
Módulo de entrada
Los principiantes en RRHH no tienen mucha energía para aprender seis módulos, por lo que pueden elegir uno o dos módulos para empezar.
Gestión del desempeño
Puntos de trabajo:
En connotación, es evaluar a las personas y su situación laboral, y reflejar el desempeño de las personas en la organización a través de Valoración o contribución relativa. En términos generales, significa observar, registrar, analizar y evaluar a las personas de manera decidida y organizada en el trabajo diario.
Lectura recomendada:
Volumen 3 de "Gestión del desempeño del Dios de doble cara", traducido por Xu Yulin
Wang Yongrui, un caso completo de desempeño diseño del sistema de compensación de cuantificación y evaluación
Caso de evaluación del desempeño y diseño salarial de Zhao Guojun
Gestión de salarios y bienestar
Puntos de trabajo:
Mientras garantizar la vida básica de los empleados, motivar plenamente y poner en juego las capacidades de los empleados y lograr la competitividad básica necesaria para el desarrollo estratégico corporativo.
Lectura recomendada:
Compensación estratégica: un enfoque de gestión de recursos humanos, segunda edición, traducido por Joseph Zhou Mei.
"Gestión Salarial" traducido por Dong Keyong
Capacitación y desarrollo
Puntos de trabajo:
La organización mejora a los empleados a través del aprendizaje y la disciplina capacidad de trabajo, nivel de conocimiento y potencial, maximizar la coincidencia de las cualidades personales de los empleados y las necesidades laborales, y promover la mejora del desempeño laboral actual y futuro de los empleados.
Lectura recomendada:
"Manual del juego Team Building" Traducción del autor: Chen.
Juego de entrenamiento en equipo Ben Chebin y Song Qihai
"Manual práctico de gestión de la formación de empleados" Sun Zonghu y Yao Xiaofeng
Reclutamiento y asignación
Puntos clave de trabajo:
De acuerdo con los requisitos del plan estratégico empresarial, reclutar personas excelentes y adecuadas para la empresa y colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados.
Lectura recomendada:
Capacitación y desarrollo de empleados
"Reclutamiento de empleados, selección de entrevistas y orientación previa al empleo" Wang Lijuan
Fortune 500 Entrevista con Yang
Sun Zonghu, ejemplo de redacción de una descripción de puesto
Gestión de las relaciones con los empleados
Puntos de trabajo:
A través de la relación con los empleados La gestión y la coordinación pueden mejorar las relaciones interpersonales dentro de la empresa, establecer valores sólidos entre los empleados y mejorar la cohesión de la empresa con sus empleados.
Lectura recomendada:
Análisis de conflictos laborales en la práctica: Lan Tai Law Firm
Cheng Xiangyang, Manual de Guía de Operación y Prevención de Riesgos de Recursos Humanos
Wang Huayu, Operación práctica e interpretación de caso de la "Ley de contrato laboral"
Otros materiales de lectura:
Análisis de caso de la cultura corporativa de Shi Lei
Desarrollo y gestión de sistemas de recursos humanos basados en competencias Peng Jianfeng