¿Cómo escribir simplemente el contenido del trabajo de personal?

El departamento de personal es el departamento de gestión de recursos humanos y asuntos públicos de una empresa o grupo. Ahora, para fortalecer la importancia de las personas, el departamento de recursos humanos está separado, echemos un vistazo a cómo escribir simplemente el contenido del trabajo de personal.

¡Después de un año de arduo trabajo, hemos logrado resultados y avances sobresalientes en nuestro trabajo! Como empleado de recursos humanos de la empresa xxx, en los últimos 20xx años, aunque no pude aportar beneficios directamente a la empresa. Pero como miembro de recursos humanos, he estado trabajando duro para hacer lo mejor que puedo para el desarrollo de la empresa y la captación de talentos.

Al recordar el trabajo del año pasado, tengo una nueva comprensión de mis logros laborales. Resumo mi trabajo de la siguiente manera:

Primero, trabajo personal

Antes de trabajar este año, reflexioné seriamente sobre varios problemas en mi trabajo. Y el año pasado, seguí estrictamente mis propios planes y preparativos para mejorar mis deficiencias. Cuando se trata de trabajo, me tomo mis tareas en serio. Escuchar atentamente las instrucciones de la dirección y mejorar las deficiencias en el trabajo.

En la vida diaria, sea entusiasta, proactivo y paciente, asegurándose de que el trabajo pueda satisfacer estrictamente las necesidades de los líderes de los distintos departamentos y preparar los talentos más adecuados para los distintos departamentos de la empresa. Y después de trabajar, resumo y reflexiono sobre mí cada semana. y planificar los detalles de los próximos pasos.

Para mí, poco a poco me he ido acostumbrando al trabajo planificado. Completar mis tareas laborales en estricta conformidad con el plan de trabajo no solo garantiza la calidad y eficiencia de mi trabajo, sino que también me permite completar mejor algunas tareas detalladas.

Este año, aunque no puedo decir lo sobresaliente que soy en el trabajo, realmente estoy mejorando paso a paso y logrando mejores resultados paso a paso.

En segundo lugar, trabajar el aprendizaje ideológico

Dar importancia ideológica a los conceptos culturales de la empresa, reflexionar sobre uno mismo en todo momento después del trabajo, ajustar la mentalidad y ser más positivo y entusiasta en el próxima actitud laboral hacia el trabajo.

Y en términos de trabajo en equipo, también tomo la iniciativa de comunicarme contigo después del trabajo, lo que fortalece la cooperación y el entendimiento tácito entre tú y yo en el trabajo. Nos comunicamos en muchas tareas, lo que mejora enormemente la finalización del trabajo y mantiene el ambiente de trabajo del equipo.

Por supuesto, para mejorar activamente en el trabajo, nunca me he quedado atrás en el aprendizaje de habilidades profesionales. A través de la acumulación diaria, la "recarga" y la autorreflexión, adquirí mucho conocimiento y experiencia, y también logré mejores resultados en el trabajo.

3. Plan del siguiente paso

Pronto, el nuevo trabajo comenzará de nuevo. En el próximo trabajo, no puedo simplemente reflexionar sobre mis propios problemas. ¡Debo establecer mis propios objetivos y competidores en el trabajo, aprender activamente y desafiar a colegas destacados, superarme y ponerme al día con otros colegas para poder lograr mejores resultados en el trabajo!

El tiempo no espera a nadie. Contribuiré activamente a la empresa con más entusiasmo y entusiasmo en el futuro, ¡y me esforzaré por convertirme en un excelente empleado xxx!

¿Cómo redactar el contenido del trabajo de personal? 2El tiempo vuela. Sin saberlo, el satisfactorio y ajetreado año 20xx se ha desvanecido gradualmente. 20xx es un año extraordinario para mí personalmente. En agosto de este año postulé para el puesto de Gerente de Recursos Humanos de la Empresa X y abrí una nueva página en mi carrera. Hasta ahora llevo más de cinco meses trabajando en la Empresa X.

Al recordar el trabajo realizado durante este período, tengo muchos sentimientos. En los últimos cinco meses, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa, y la cooperación y el apoyo activo de mis colegas, no he escatimado esfuerzos en la gestión de personal, aunque no he logrado grandes logros.

Pero estoy haciendo todo con el corazón. Estoy tratando de hacer que la gestión de personal de la Empresa X sea más estandarizada y científica, y la cara de la gestión de personal también ha experimentado grandes cambios. Desde este punto de vista, estoy bastante satisfecho. A continuación, permítanme revisar y resumir el trabajo durante este período:

Primero, establecer y mejorar varias reglas y regulaciones para estandarizar la gestión de personal.

Como dice el refrán, sin reglas no hay círculo. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos.

Como fundamento y garantía de la gestión empresarial, las normas y reglamentos son un vínculo indispensable e importante en nuestro trabajo. Sin embargo, por diversas razones, el sistema de gestión de personal de nuestra empresa es extremadamente imperfecto.

Todas las normas y reglamentos para la gestión de personal se formularon hace xx años y todavía se utilizan en la actualidad. Debido a los cambios en el entorno objetivo, el desarrollo empresarial y los flujos de personal que enfrentan las empresas, estos sistemas "obsoletos" están lejos de satisfacer las necesidades reales del desarrollo empresarial, y las reglas y regulaciones de gestión de personal de la empresa están casi en un estado de "vacío".

Para revertir esta situación, uno de los "puntos destacados" después de mi trabajo es establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones bajo la guía de conceptos de gestión modernos y combinados con la situación real de la empresa para que Se puede seguir la gestión del personal. Hay pruebas a seguir.

Durante algún tiempo, revisé el sistema de asistencia de los empleados y redacté las reglas de implementación de la evaluación del desempeño de los empleados de 2011, el sistema de gestión de la capacitación de los empleados, el flujo de trabajo del departamento de personal, el proceso de gestión de los contratos laborales y las responsabilidades de los empleados en la empresa. y otros sistemas de gestión para llevar todo el trabajo de gestión de personal al camino de la gestión científica y la operación estandarizada.

2. Limpiar y mejorar la gestión de los expedientes de personal y consolidar la labor básica de gestión de personal.

Nuestra empresa cuenta con 422 empleados, incluida la sede y tres sucursales en Hebei, Sichuan y Guangxi. La extensión geográfica de los empleados es grande y las tareas de gestión son grandes. Ante la caótica situación de la gestión de personal en el pasado, desde que asumí el cargo de director de personal, he realizado una serie de trabajos para conocer la situación básica de los empleados y establecer ficheros de gestión de empleados claros y estandarizados:

En primer lugar, guié a los empleados del departamento a completar El establecimiento y limpieza de "segundos archivos de empleados" y el ingreso de archivos electrónicos de los empleados para comprender la situación básica de los empleados de la empresa, en segundo lugar, junto con los compañeros del departamento, Aproveché la implementación de la nueva ley de contratos laborales para revisar los contratos firmados entre la empresa y sus empleados. Los contratos laborales han sido revisados, revisados ​​y firmados minuciosamente, y los contratos laborales han sido rescindidos prontamente para los empleados vencidos y para los empleados que. son manifiestamente incompetentes o han cometido otras infracciones disciplinarias.

Estas tareas son fáciles de decir, pero son un "gran proyecto" que requiere mucho tiempo, es tedioso y puede ofender a las personas durante el proceso de rescisión y cancelación del contrato. Sin embargo, con sentido de responsabilidad, guié a todos a completar con éxito esta tarea. A través de esta clasificación y revisión "al estilo de la red", se ha consolidado el trabajo básico de la gestión de personal y se ha sentado una base sólida para la formulación e implementación de una serie de estándares de gestión, como la evaluación del desempeño de los empleados.

Como miembro de nuestra unidad, mi trabajo es muy tedioso y pone a prueba mi paciencia, pero esta no es la excusa que quiero poner. Para hacer un buen trabajo, debo tomarme mi trabajo en serio y pensar siempre en cómo hacerlo bien. Creo que es una excelente manera de resumir mi trabajo de vez en cuando. Déjame hacer un resumen del trabajo cada mes. Ha pasado otro mes y resumo el trabajo de este mes de la siguiente manera:

Primero, el reclutamiento en línea y el reclutamiento fuera de línea se realizan al mismo tiempo.

Este mes es la temporada alta de reclutamiento. Para evitar perderme muchos talentos destacados debido a la falta de preparación este mes, realicé un reclutamiento en línea y fuera de línea con mis colegas de departamento. En la contratación en línea, evitamos la pérdida de talentos y revisamos cuidadosamente cada currículum para asegurarnos de que cada uno haya sido revisado cuidadosamente. Para evitar aumentar la carga de trabajo y hacer que otros trabajos sean imposibles y requieran mucho tiempo, hemos llevado a cabo una selección específica y precisa.

Este mes, se descubrieron en línea un total de 7 talentos destacados para esta unidad. Con respecto al reclutamiento fuera de línea, todavía participamos en el reclutamiento del mercado de talentos a gran escala según lo programado, y también llevamos a cabo el reclutamiento en el campus en el que no pudimos participar el año pasado. A través de estos dos métodos de reclutamiento, se reclutó un total de diez talentos destacados para la unidad.

En segundo lugar, organizar a los candidatos para que realicen pruebas de evaluación.

El reclutamiento en línea y el reclutamiento fuera de línea se llevan a cabo simultáneamente, lo que brinda una reserva de talento suficiente. Sin embargo, los 17 talentos destacados reclutados en total aún deben ser evaluados y probados para realmente crear valor para la unidad y. luego ser seleccionados. Podemos cultivar empleados que realmente puedan crear desempeño para la empresa.

Este trabajo también avanza sin problemas este mes. Las preguntas para esta prueba de evaluación fueron hechas por mí. Las preguntas se acercan al trabajo real, lo que garantiza que los empleados que puedan hacer un buen trabajo en las tareas asignadas por la unidad puedan ser descartados fundamentalmente. A través de esta prueba de evaluación se seleccionaron un total de 5 ganadores y fueron contratados.

En tercer lugar, movilizar el entusiasmo de los empleados de la unidad.

Como miembro del personal de la unidad, además de la contratación, cada mes hay otras tareas. Durante este mes, además del trabajo de contratación, organicé principalmente trabajo para los empleados de la unidad.

Mi unidad tiene rotación de trabajo y todos lo experimentarán. Durante este mes, roté a 7 empleados para asegurar que estas personas y todos los demás colegas de la unidad puedan rotar para comprender todo el trabajo requerido por la unidad. Solo así los talentos cultivados pueden ser los talentos que la unidad necesita y pueden servir. unidad. Crear valor.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo de un mes como personal de una unidad. No registré las cosas triviales una por una, pero sí registré los eventos más importantes, lo cual es suficiente para aclarar mi trabajo futuro de un vistazo.