Resumen del trabajo de recursos humanos y próximo plan de trabajo

El tiempo vuela y un período de trabajo ha terminado. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, mientras logramos resultados, también encontramos las deficiencias y problemas en el trabajo. También podríamos sentarnos y escribir. un resumen del trabajo Barra. A continuación se muestran cinco artículos sobre resúmenes de trabajo de recursos humanos y planes de trabajo para los próximos pasos que he recopilado para usted. Espero que esto ayude a todos.

Resumen del trabajo de recursos humanos y próximo plan de trabajo 1

Implementar concienzudamente el concepto de empleo "orientado a las personas", basado en las ideas de desarrollo constante y desarrollo sustentable, llevar a cabo Se ha realizado una serie de trabajos sólidos y efectivos para sumar experiencias, llevar adelante logros, identificar brechas y beneficiarse de luchar nuevamente. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, de acuerdo con los diversos objetivos de trabajo establecidos a principios de año, nos centramos principalmente en los siguientes aspectos para lograr avances clave e implementaciones específicas:

1. En Para satisfacer las necesidades de desarrollo del hospital, nos centramos en fortalecer los talentos. El trabajo de introducción y construcción escalonada

Adherirnos a la filosofía de empleo orientada a las personas y hacer un trabajo sólido en la introducción e inspección de talentos. Como industria médica, cada puesto requiere personal con una fuerte comparabilidad profesional y habilidades relativamente estables. Según la situación del hospital, en 20__, se introdujeron más de 70 profesionales y técnicos de diversos tipos y más de 40 miembros del personal auxiliar, incluido Hay. 1 médico jefe, 1 investigador postdoctoral, 7 médicos jefes adjuntos, 7 médicos tratantes y más de 10 graduados universitarios en medicina clínica.

2. Establecer reglas y regulaciones para estandarizar el comportamiento de los empleados

Desde principios de este año, de acuerdo con las necesidades de la construcción cultural hospitalaria, se han elaborado e impreso algunos manuales del empleado del hospital para estandarizar la gestión del sistema hospitalario, involucrando 32 Cada subtema tiene disposiciones claras sobre gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión administrativa, gestión de atención médica, etc. Tomando esto como un gran avance, nos centramos en los siguientes tres puntos: Primero, estandarizar los requisitos básicos del trabajo, recompensar, castigar y disciplinar estrictamente, para que los empleados del hospital sepan que existen regulaciones para hacer las cosas y no pueden romper las reglas. lo que se debe hacer y lo que no se puede hacer, lo que se debe hacer, lo que se debe hacer, lo que se debe decir, lo que no se debe decir y cómo decirlo; en segundo lugar, debe haber procedimientos de trabajo para hacer cualquier cosa y realizar las tareas; las regulaciones no se pueden estropear; en tercer lugar, fortalecer la educación a nivel hospitalario para los nuevos empleados antes de que ingresen al trabajo se proporcionará contenido obligatorio, como las sesiones informativas correspondientes, para instar a los estudiantes a fortalecer su aprendizaje.

Para mejorar el nivel de título profesional de los empleados, el departamento de recursos humanos contacta activamente a la Oficina de Personal Municipal de Linyi, la Oficina de Salud Municipal de Linyi, la Oficina de Personal del Distrito de Luozhuang, la Oficina de Salud del Distrito de Luozhuang y otros departamentos para organizar a los empleados calificados de la hospital Se inscribieron para participar en revisiones y exámenes En 20__, más de 10 médicos en ejercicio y médicos asistentes en ejercicio, 5 enfermeras y más de 20 enfermeras fueron admitidos. Más de 40 personas se inscribieron para obtener certificados de calificación de enfermeros junior para personal de enfermería. registrados para el personal médico clínico. Más de 30 personas solicitaron certificados de calificación médica, etc., y más de 20 personas tomaron exámenes de calificación profesional para enfermeras y enfermeras practicantes.

Para cooperar con la evaluación de títulos profesionales, supervisar el estudio de educación médica continua de los empleados en todos los niveles y registrar a todo el personal médico del hospital para participar en varios cursos obligatorios organizados por la Oficina de Personal y Salud Municipal de Linyi. Oficina.

Resumen del trabajo de recursos humanos y próximo plan de trabajo 2

1. Tareas clave:

1. Trabajo de evaluación

Según el plan de trabajo En la primera mitad del año, básicamente se completaron varias tareas de evaluación. Primero, después de que el mecanismo de evaluación estuvo completamente establecido, se ajustó el formato de reunión de evaluación relativamente subjetiva, se cancelaron la autoevaluación y la evaluación mutua, y la evaluación objetiva fue la evaluación. enfoque principal. Completé 5 sesiones informativas de evaluación, resumí y analicé los resultados de la evaluación mensual, presenté sugerencias de rectificación para los problemas existentes y las informé al decano y realicé comentarios a todos los departamentos del hospital. Habla con directores y jefes de enfermería de departamentos con muchos problemas para ayudar a analizar y resolver problemas que surgen en la gestión y mejorar continuamente la calidad de la gestión de los departamentos. Se completó la lista de tareas para los líderes de nivel departamental asignadas por el decano y se formuló inicialmente un plan de evaluación para los cuadros de nivel medio, que se implementará después de la discusión. Completar la evaluación de los directores de los tres departamentos internos e informar los resultados a la dirección del hospital.

2. Trabajo de gestión de recursos humanos

Según las necesidades laborales, comencé a asumir el trabajo de gestión de recursos humanos a finales de abril. En los últimos dos meses de trabajo, comencé. Primero escuchó atentamente las opiniones de los departamentos clínicos y formuló Se promulgaron las "Medidas de gestión y evaluación del personal recién contratado del hospital", se ajustaron los procedimientos de evaluación y el contenido del personal recién contratado y se evaluó estrictamente al personal recién contratado para garantizar la primera paso para que el hospital introduzca talentos calificados. A través de la evaluación, se encontró que 4 enfermeras no estaban calificadas, a 2 de las cuales se les dio por terminado su período de prueba de inmediato, y a las otras 2 enfermeras durante el período del contrato se les advirtió que si aún no estaban calificadas después de que expirara el contrato, el contrato laboral no se cancelaría. renovado. En segundo lugar, se formuló el "Reglamento provisional sobre las prácticas y el período de prueba para el personal recién contratado". En vista de que el período de prueba de los nuevos graduados es demasiado corto y no se puede evaluar plenamente la calidad y la capacidad integrales, se adapta el sistema. seguir el sistema de período de prácticas de un año de las instituciones públicas para lograr el propósito de evaluación integral.

2. Trabajo diario:

Se organizaron 4 concursos de selección a gran escala, en los que participaron cerca de un centenar de candidatos, y se firmaron 43 acuerdos laborales en el primer semestre del año. En total se contrataron 27 técnicos médicos y personal de enfermería 29 personas, abarcando mujeres y niños y diversos departamentos médicos y técnicos dentro y fuera del hospital. Completé la evaluación de calificación de solicitud de título profesional senior para 36 personas, completé la verificación de firma de contrato laboral para 12 personas y otras tareas diarias.

3. Problemas existentes:

Debido a la relajación del trabajo de evaluación después de agregar nuevas tareas, la evaluación de departamentos individuales se ha relajado.

La comunicación entre los departamentos funcionales y los departamentos no es fluida, no existe orientación y los problemas no se pueden resolver de manera efectiva.

IV. Principales tareas en la segunda mitad del año

1. En respuesta a las deficiencias, fortalecer la evaluación, realizar inspecciones aleatorias de los registros de evaluación del departamento, fortalecer el efecto motivador positivo de la evaluación. y recopilar opiniones de los departamentos sobre los métodos de trabajo de los departamentos funcionales. Se recomienda que una buena comunicación promueva el trabajo de evaluación.

2. Capacitación previa al empleo del personal de nueva incorporación y asesoramiento durante los periodos de aprendizaje y prueba

3. Elaboración de materiales de recursos humanos para el ascenso al puesto de segundo nivel

4. Trabajo de reclutamiento de tres años para todos los títulos profesionales del hospital

5. Discusión e implementación del plan de evaluación de cuadros de nivel medio

6. Renovación de contratos laborales ilimitados al final del año para todo el personal del sistema basado en el empleo

Resumen del trabajo de recursos humanos y próximo paso del plan de trabajo 3

En la primera mitad de 20__, el El Departamento de Recursos Humanos se guió por los puntos clave del trabajo del hospital y los combinó con el plan de trabajo del departamento para el año para llevar a cabo varias tareas con seriedad. El resumen es el siguiente:

1. Creación de una "segunda excelencia". trabajo:

De acuerdo con el despliegue general y los requisitos del hospital para crear un hospital excelente de segundo nivel, participamos activa y concienzudamente en el trabajo de creación relevante, y estudiamos y comprendimos cuidadosamente el hospital excelente de segundo nivel. Excelentes estándares hospitalarios, a partir de la construcción del sistema, revisó y complementó más de 40 artículos relacionados con el personal, la investigación científica, la enseñanza, la capacitación, la gestión de nuevas tecnologías hospitalarias y otras regulaciones, sistemas, responsabilidades, evaluaciones, planificación, etc., y formuló los El "Manual de capacitación estandarizado" del "Médico residente" ha mejorado el sistema de capacitación relevante, los estándares de capacitación y los métodos de evaluación, y ha llenado el vacío en el contenido de capacitación estandarizado para los residentes del hospital. Esto fue afirmado y elogiado por el grupo de expertos durante la inspección.

2. Trabajo del personal

(1) Promover activamente el desarrollo del equipo de talentos del hospital y hacer concienzudamente un buen trabajo en la construcción e introducción de talentos. Debido a la reforma del sistema nacional de empleo de personal, la autonomía del flujo de personal es fuerte y la capacidad del empleador para controlar la pérdida desordenada de personal es débil. En particular, la gran salida de talentos del equipo principal de los hospitales ha afectado gravemente. La competitividad central del hospital y el desarrollo de equipos profesionales y técnicos es necesario introducir Talento, en febrero de este año, luego de solicitar la aprobación de la Dirección Municipal de Salud y la Dirección Municipal de Personal, emitimos avisos de reclutamiento en muchos medios para reclutar. talentos de la sociedad Más de 180 graduados universitarios y talentos maduros participaron en nuestro reclutamiento. En las actividades de reclutamiento organizadas por el hospital, la Oficina Municipal de Personal y la Dirección de Salud supervisaron todo el proceso y participaron en la entrevista. , casi 30 estudiantes universitarios en medicina clínica, imágenes médicas, laboratorio médico y otras especialidades, y casi 30 estudiantes universitarios en enfermería 50, todo este personal llegará en julio, lo que resolverá en gran medida la actual escasez de personal clínico de primera línea.

(2) Continuar profundizando la reforma del sistema de empleo del personal.

Primero, continuar adhiriéndose al mecanismo de contratación competitivo de segundo nivel del hospital y los departamentos, y preparar científicamente planes de empleo a principios de año en función de la carga de trabajo del hospital y los estándares emitidos por el ministerio. Sobre la base de mantener una gran estabilidad y ajustes menores en el hospital, todo el hospital en 20__ La contratación de empleados está a punto de comenzar y el hospital planea emplear a 626 personas este año

En segundo lugar, según lo pertinente; Por espíritu de los superiores, en 20__ se implementó la nueva norma para los salarios de promoción normales de todos los empleados del hospital.

El tercero es luchar activamente por las políticas de personal, elaborando un plan para la contratación de personal profesional y técnico y presentándolo al decano responsable para su revisión, y planea buscar políticas de autoridades de nivel superior y al gobierno retener los talentos centrales. Más de 30 profesionales y técnicos que han obtenido calificaciones profesionales este año han atendido servicios de agencia de personal.

En cuarto lugar, en cuanto al empleo temporal de puestos de trabajo y asistencia, nos adherimos a la calidad del empleo y eliminamos rápidamente a aquellos que no cumplían con las condiciones laborales del hospital de acuerdo con las regulaciones del hospital. 76 trabajadores temporales en el plazo previsto, y todos fueron resueltos el seguro de pensiones. Continuaremos manteniendo la cooperación y la comunicación con la Oficina de Trabajo y Empleo del gobierno y haremos todo lo posible para reclutar personas para puestos de bienestar público. Desde este año, hemos unido fuerzas con comunidades como Shengli y Dongfeng para dar prioridad a 4050 personas en el empleo. , aliviando las preocupaciones del gobierno, reduciendo los costos laborales del empleo hospitalario y logrando buenos resultados.

En quinto lugar, respetar el sistema de empleo basado en el mérito. Adherirse al sistema integral de evaluación y selección al final del período de prueba. En 20__, un total de 34 personas en prueba aprobaron la evaluación al final del período de prueba.

(3) Salvaguardar activamente los intereses legítimos de los empleados, servir proactivamente a los empleados y servir como puente de comunicación entre los empleados y los líderes del hospital. Fortalecer el contacto entre jubilados, reempleados, jubilados internos, que dejaron de iniciar un negocio, empleados de todos los niveles, personal en período de prueba, empleados temporales, etc., comunicar información de manera oportuna y realizar la gestión relevante de personal, empleo, renuncia, personal. agencia, diversas pólizas de seguro, salarios, llevar a cabo publicidad y comunicación efectivas sobre bienestar, competencia laboral, etc., luchar activamente por políticas, resolver los requisitos normales y la implementación del tratamiento del personal relevante, y estandarizar la gestión de reempleo y jubilación interna. , salida del trabajo para iniciar un negocio, y contratación temporal de personal.

(4) Otros aspectos. Completó oportunamente varias tareas temporales asignadas por superiores y más de 200 títulos profesionales y solicitudes de práctica y capacitación, completó oportunamente el trabajo de evaluación anual de 20__ y el aumento de capital de este año, y completó los requisitos relevantes de la Oficina de Salud para establecer un libro de registro de empleo de personal profesional y técnico. Trabajo de recopilación de datos e ingreso de información y presentación de informes; trabajo anual de inspección y aprobación del trabajo hospitalario, completando el "Informe de investigación sobre establecimiento de puestos hospitalarios" y el "Plan de rectificación de salida de talentos y desarrollo de talentos" y presentándolos a la Oficina de Salud o a la Oficina de Personal. Nos hemos enfocado en fortalecer la gestión de personas sin calificación profesional, y inspeccionamos periódicamente la implementación de horarios, docencia, firma de documentos médicos e implementación del sistema de asistencia. Identificamos problemas de manera oportuna, realizamos serias rectificaciones en sitio. e implementaron recompensas y castigos.

3. Trabajo de investigación científica

A principios de año, se organizaron varios departamentos para postular a tres nuevos proyectos y 31 proyectos de ciencias blandas, se organizó el comité académico del hospital para revisar Se aprobaron 30 estudios de viabilidad y todo el hospital publicó 5 artículos académicos. Entre ellos, hay 4 artículos en revistas principales (1 artículo en una revista de categoría A, 1 artículo en una revista de categoría B, 1 artículo en un suplemento de categoría B y 1 artículo en una revista que no es de categoría AB). El "Clavo intramedular de bloqueo femoral de longitud completa para el tratamiento de fracturas de la diáfisis femoral y fracturas supracondíleas" del camarada Ma Hua ganó el tercer premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico del Gobierno Municipal de Yidu, y nuestro hospital también recibió el título de "Unidad Avanzada de Investigación Científica". y Actividades Tecnológicas" a cargo de la Dirección Municipal de Ciencia y Tecnología.

4. Educación y capacitación continua de los empleados

Desde principios de este año, hemos solicitado 10 proyectos de educación continua de Yichang a la Asociación Médica de Yichang y hemos aprobado 6 proyectos; formuló un plan para la educación continua de los empleados. El plan del proyecto de capacitación y el plan de capacitación saliente se organizaron e implementaron cuidadosamente. En la primera mitad del año, se seleccionaron y enviaron a 5 personas para participar en varios cursos de capacitación de corta duración y conferencias académicas. Se envió a 50 personas a participar en diversos cursos de formación de corta duración y congresos académicos. La escuela adoptó el método de formación de segundo nivel y se adhirió a los "tres conceptos básicos". "Unas 2.500 personas asistieron a actividades de formación y enseñanza centradas en conocimientos teóricos y tecnología. nuevos negocios, nuevas tecnologías, prevención y control de enfermedades infecciosas, conocimiento de informes epidémicos, conocimiento de las leyes y regulaciones relevantes, conocimiento de producción segura, conocimiento de educación sobre seguridad médica, conocimiento sobre el uso racional de medicamentos, etc., y utilizó muchos diversos canales y métodos de capacitación para promover la mejora. de la calidad docente y formativa y favorecer el rápido progreso del equipo de talento.

5. Gestión de becarios y personal de perfeccionamiento.

***11 personas recibieron formación adicional de Xiangzhen a lo largo del año. Para garantizar la calidad del aprendizaje de los pasantes de formación continua, se ha reforzado la disciplina organizativa, incluida la entrada y salida de los departamentos, la programación y transferencia de clases, la gestión del trabajo de aprendizaje y enseñanza, la organización regular de reuniones, visitas frecuentes a los departamentos para comprobar la situación de pasantía de vez en cuando y contacto oportuno con la escuela para resolver situaciones especiales si se encuentran. Elogiaremos enérgicamente a los estudiantes y grupos de pasantías que se hayan desempeñado bien, utilizarán la cultura humanista y el pensamiento orientado a las personas para servir a los estudiantes y garantizarán la calidad. pasantías y la finalización exitosa del programa de aprendizaje y las tareas planificadas.

En resumen, en los últimos seis meses, gracias a los esfuerzos activos y la plena cooperación de este departamento, se han completado por completo varias tareas. Pero todavía existen algunas deficiencias. La atención se centra en la revisión de los métodos de gestión de empleados y la construcción de un equipo de talentos. La capacidad actual de reserva de talentos del hospital no es sólida. La construcción del equipo de talentos requiere que el hospital aumente su inclinación política. incentivos prácticos y factibles para los talentos e introducir políticas preferenciales para retener talentos y métodos para fortalecer aún más la gestión de la formación del equipo de talentos y la gestión de la importación y exportación de personal, y servir activamente al desarrollo del hospital.

Resumen del trabajo de recursos humanos y plan de trabajo del siguiente paso 4

20__ es el “Año de la innovación” de Chinalco y también es un año para que la sucursal de Henan logre un desarrollo a gran escala. De acuerdo con los arreglos y requisitos de la empresa superior, el nuevo equipo de liderazgo de __ Mine realizó una lluvia de ideas y revisó la situación y formuló la idea de trabajo de "ser pragmático y seguir adelante, pionero e innovador, y lograr el desarrollo sostenible y estable". de __ Mío". Bajo la guía de esta idea, todos los departamentos de la mina trabajaron juntos para alcanzar nuevos máximos en la cantidad de mineral comprado y suministrado, y lograron buenos resultados sin precedentes en la construcción de la mina __. Bajo el liderazgo correcto del Comité del Partido Minero y el Departamento de Minería, el Departamento de Recursos Humanos se centrará en la producción, la calidad, los indicadores de costos y el desarrollo sostenible de la mina, fortalecerá la gestión y asignación de recursos humanos en nuestra mina y hará concienzudamente un buen trabajo en el desarrollo de recursos humanos y el desarrollo de los empleados. El trabajo de capacitación, el trabajo de evaluación del desempeño y el mecanismo de distribución también han alcanzado un nuevo nivel. El nivel de gestión de recursos humanos de nuestra mina se ha mejorado aún más, proporcionando una sólida garantía de talento y sistema para nuestra. mina para completar con éxito diversas tareas de producción y operación en __. Mirando hacia atrás en __ años, el Departamento de Recursos Humanos realizó principalmente el siguiente trabajo:

1. Continuar capacitando e identificando las habilidades profesionales de los empleados.

De acuerdo con los acuerdos de las empresas de dos niveles sobre evaluación de habilidades vocacionales, combinado con el estado técnico de nuestros empleados de la mina y los requisitos para el desarrollo sostenible de __ mina, nuestra mina aumentará la intensidad de la formación vocacional. evaluación de habilidades en __ y ampliar el alcance de la evaluación de habilidades vocacionales Se aclaró el alcance y los tipos de trabajo de las evaluaciones, y se alentó a los empleados a participar voluntariamente en capacitaciones especiales y evaluaciones técnicas para obtener múltiples certificados para un puesto. Este año, 220 empleados en. Se concertaron 24 modalidades de trabajo para participar en capacitaciones y evaluaciones de habilidades.

Debido a las intensas tareas de producción de nuestra mina este año, para no afectar la producción normal de cada unidad, el Departamento de Recursos Humanos organizó cuidadosamente sus esfuerzos, aprovechó al máximo los domingos, las tardes y los turnos. organizar la capacitación e insistimos en mejorar la capacidad laboral de los empleados. En esencia, priorizamos la pertinencia, practicidad y efectividad de la capacitación y, al mismo tiempo, combinamos la capacitación en evaluación de habilidades con la capacitación en el trabajo para llevar a cabo diversas actividades. Formas de formación para que los empleados tengan una gran adaptabilidad, creatividad y poder innovador. Después de dos meses de capacitación, 220 empleados en 24 tipos de trabajo que participaron en la evaluación de habilidades aprobaron evaluaciones teóricas y prácticas en el Centro de Evaluación de Habilidades Vocacionales de Luoyang, y todos obtuvieron el nivel correspondiente de certificados de calificación vocacional emitidos por el departamento nacional de trabajo (trabajador junior 51 (incluidos 31 trabajadores intermedios y 140 trabajadores senior). La estricta organización, la cuidadosa capacitación y el excelente estilo minero orientado a resultados de nuestra mina han sido afirmados y elogiados por el Centro de Evaluación de Habilidades Vocacionales de Luoyang, y los líderes de los departamentos de gestión de recursos humanos de las empresas de dos niveles también elogiaron esto.

2. Cooperar con las "Tres reformas del sistema" de la sucursal de Henan

Se completó la encuesta de trabajo de 155 puestos (tipos de trabajo) en toda la mina y la preparación de descripciones de trabajo. Duró tres meses. Desde su salida a bolsa en el extranjero, Chalco se ha guiado por el espíritu corporativo de “trabajar duro, innovar y esforzarse por fortalecerse”, y ha realizado grandes esfuerzos en reformas, fortalecido la gestión y logrado buenos resultados.

Para establecer un sistema de gestión de recursos humanos que se adapte a la competencia internacional, establecer la conciencia de la crisis, la preocupación, la reforma y la innovación entre los empleados, mejorar la competitividad central de la empresa, reformar el sistema de gestión de personal y el mecanismo operativo existente y construir un nuevo tipo. Esto está en consonancia con los tiempos modernos. El sistema de gestión de recursos humanos que requiere el desarrollo empresarial es urgente y no puede retrasarse. Sobre la base de la situación anterior, la empresa procede desde la perspectiva estratégica del desarrollo sostenible y de acuerdo con las "Opiniones orientativas de China Aluminium Corporation sobre la construcción de un sistema de gestión de recursos humanos" y los requisitos del "Año de la Innovación", la empresa emitió la "Guía de la Corporación China de Aluminio de China sobre la creación de un sistema de gestión de recursos humanos" y las "Medidas de implementación para la reforma del sistema de asignación de empleados y distribución de salarios para establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos" para mejorar aún más el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa.

Según el despliegue de las empresas de dos niveles, el Departamento de Recursos Humanos utilizó transmisiones de radio, celebró reuniones especiales y emitió las "Opiniones orientativas de China Aluminium Corporation sobre la construcción de un sistema de gestión de recursos humanos" y "Las "Medidas de implementación para la reforma del sistema de asignación de empleados y distribución de salarios para establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos" de Chinalco Corporation y otros métodos han hecho un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y predicaron el propósito y la importancia del " Tres reformas del sistema" y análisis de trabajo para la mayoría de los empleados. , ganar la comprensión, confianza y cooperación de los empleados. Al mismo tiempo, dos empleados con ideas avanzadas y excelente gestión fueron seleccionados para participar en una formación en análisis de puestos de trabajo en la empresa de Henan. Después de la capacitación, de acuerdo con los requisitos de tiempo y procedimientos de la compañía, el Departamento de Recursos Humanos estableció el Equipo de Liderazgo de Análisis e Investigación de Trabajos Mineros, que celebró varias reuniones especiales para formular diversas medidas y métodos para garantizar el buen progreso de este trabajo. Al mismo tiempo, más de 20 miembros del equipo se dividieron en cuatro grupos y profundizaron en los tres talleres y departamentos principales para llevar a cabo investigaciones y análisis de trabajo a través de entrevistas cara a cara en el sitio y encuestas por cuestionario con los empleados y la sección. Líderes (líderes de escuadrón) en cada puesto, combinados con análisis de datos. A través de observaciones in situ, eventos clave, diarios de trabajo, discusiones grupales y otros métodos, se recopilaron de manera amplia y profunda diversos datos e información sobre el trabajo de cada puesto. Después de extensas discusiones, inicialmente se elaboró ​​un cuestionario de análisis para cada puesto de __ Mine. Sobre esta base, los miembros de cada grupo superaron dificultades como el tiempo limitado, las tareas pesadas y la falta de comprensión. Trabajaron horas extras, solicitaron opiniones de muchas partes, mantuvieron extensas discusiones y revisaron sus borradores varias veces. para finalmente formar las __ Descripciones de puestos de Gestión de Operaciones Mineras para un total de 155 puestos, puestos profesionales y técnicos, y puestos de operaciones de producción, completaron con éxito las tareas asignadas por la empresa superior y fueron elogiados por los líderes de la sucursal de Henan y la minería. Entre ellos, muchas de nuestras minas realizaron este trabajo. Las unidades hermanas y compañías superiores también han aprendido y promovido buenas ideas y métodos de trabajo, lo que ha ganado una buena reputación para nuestra mina.

3. Realizar un estudio general sobre la calidad integral del personal en cada puesto de nuestra mina

De acuerdo al plan estratégico de desarrollo de recursos humanos de la empresa, el propósito de construir un nuevo personal El sistema de gestión de recursos tiene como objetivo motivar y desarrollar a los empleados al máximo de su potencial, promover la transformación integral de la gestión de personal tradicional a una gestión de recursos humanos moderna y aprovechar al máximo las cuatro funciones centrales de la gestión de recursos humanos empresarial moderna: "selección, formación, empleo y retención". La primera tarea para realizar las funciones de "selección, formación, empleo y retención" de la gestión moderna de recursos humanos es tener una comprensión clara del estado actual de los recursos humanos de la empresa. Por lo tanto, es necesario realizar un análisis exhaustivo de la situación. calidad de los empleados existentes en cada puesto en nuestra mina. En comparación con la encuesta y el análisis de puestos, el análisis de puestos se basa en los puestos de trabajo y no en las personas; el censo integral de calidad de los empleados se basa en las personas y no en los puestos de trabajo. El propósito es medir la calidad integral de los empleados en diversos puestos (tipos de trabajo) en nuestra mina. incluidas las capacidades de operación laboral y la mejora del aprendizaje técnico, la capacidad de gestión, etc., para prepararse para la futura "selección, capacitación, uso y retención". Para garantizar la precisión de este censo integral de capacidades de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos diseñó y organizó cuidadosamente el diseño y distribución de 1.600 "Cuestionarios de información integral de capacidades de los empleados". El contenido del cuestionario se divide en 7 ítems, comenzando por los empleados. El nivel técnico del tipo de trabajo realizado por la unidad, otros tipos de trabajo y el nivel técnico, la capacidad de gestión, la capacidad de llevarse bien con los demás, la capacidad de expresión del lenguaje, la capacidad de escritura y la capacidad de aprendizaje y mejora técnica cubren todos los aspectos. El trabajo de cada empleado, el contenido de cada encuesta se divide en tres niveles: alto, medio y bajo.

El procedimiento de esta encuesta es:

1. En primer lugar, los empleados individuales rellenan el cuestionario con sinceridad y realizan una autoevaluación.

2. El líder de sección (líder de escuadrón) de cada unidad calificará a los empleados de esta sección (equipo) de acuerdo con sus habilidades reales.

3. Los líderes de cada unidad calificarán a los empleados de sus unidades de acuerdo con sus capacidades reales.

4. Finalmente, el departamento de recursos humanos resumirá y formará la base de datos final de información integral sobre las capacidades de los empleados en cada puesto de __ mío. La formación de una base de datos integral de información sobre las capacidades de los empleados proporciona garantía para la "selección, empleo, educación y retención" de la futura asignación de recursos humanos de nuestra mina.

Resumen del trabajo de Recursos Humanos y próximo paso del plan de trabajo 5

Con el sonido de la campana de Año Nuevo, iniciamos un nuevo año 20__ lleno de expectativas. Mirando hacia atrás en mi vida laboral en 20__, siento los tremendos cambios que se han producido en la empresa y las personas que me rodean este año. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente y esforzándose por lograr lo mismo. meta. El nuevo año ha llegado y también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva mirada, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado el año pasado. Ha pasado un año y medio desde la creación del Departamento de Recursos Humanos. Me siento honrado de haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos desde cero, desde las imperfecciones iniciales, poco a poco ha ido creciendo hasta la madurez que tiene. hoy. Desde 20__, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo lentamente, se han introducido talentos profesionales y el nivel profesional ha mejorado considerablemente. La construcción de recursos humanos se está estandarizando gradualmente y los roles funcionales se están reflejando gradualmente. Los dirigentes de la empresa están muy preocupados por el desarrollo del Departamento de Recursos Humanos, que es sin duda el mayor impulso para los compañeros del Departamento de Recursos Humanos. En el pasado, es posible que todo el mundo se sintiera un poco familiarizado con el término "recursos humanos" y se preguntara cuál era el verdadero propósito de la empresa al crear un departamento de este tipo. Gracias a los esfuerzos concertados de todos este año, hemos ganado gradualmente el reconocimiento y el apoyo de la gran mayoría de las personas en todos los departamentos de la empresa. En la primera mitad del año, debido a la escasez de mano de obra en el departamento, algunos trabajos no se pudieron realizar. Hemos estado haciendo el trabajo básico desde que el director Mo asumió el cargo en la primera mitad de este año. el trabajo del Departamento de Recursos Humanos, aclaró las responsabilidades laborales de todos y hizo la división del trabajo más detallada. Ahora, aquí hay un resumen del trabajo de este año

1. Recopile y administre los archivos de personal y otra información. de los empleados de la empresa para hacerlos más completos y mantener la integridad de los archivos de la empresa para garantizar futuros trabajos de análisis. Proporcionar información más precisa. Debido a que el contenido del archivo involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Proporcionar información precisa para los esfuerzos de planificación de recursos humanos.

2. Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados, manejar el empleo laboral y los procedimientos relacionados; la firma de los contratos laborales no se llevó a cabo de manera particularmente fluida, principalmente porque el personal comercial del Departamento de Marketing estaba disperso y las oportunidades para La concentración era relativamente pequeña. Hay pocos y, a menudo, van y vienen con prisa, lo que hace que parte del personal empresarial no pueda firmar contratos laborales. Planeamos aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo Chino para completar el trabajo de firma del contrato.

3. Gestione la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con los sistemas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos mensualmente. Entre ellos, la asistencia de los empleados es otra dificultad. La empresa ha implementado el método de pasar la tarjeta en el trabajo durante un año y medio. El efecto no ha sido muy bueno porque algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia.

Este año, el Departamento de Recursos Humanos reiteró específicamente el tema de la asistencia y mejoró el sistema de asistencia después de conversaciones con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la naturaleza diferente de muchos puestos de trabajo en el. En la empresa, los horarios de trabajo de los empleados a menudo deben ser flexibles. A pesar de la gestión centralizada, todavía no es posible proporcionar datos de asistencia satisfactorios. Sin embargo, para evitar que algunos empleados "exageren" y pongan fin a la asistencia injusta, el sistema de asistencia debe ser flexible. ser mejorado.

1. Implementar diversas reglas y regulaciones de la empresa, y manejar las recompensas y castigos de los empleados para algunos empleados que no cumplen con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resulta en errores o errores importantes en el trabajo, después de una investigación cuidadosa por parte del personal. Departamento de Recursos Humanos, se impusieron sanciones administrativas razonables y justas y se brindó educación ideológica a las partes involucradas.

Este año *** unas diez personas recibieron sanciones administrativas de distinto grado por parte de la empresa y todas se dieron cuenta de sus errores.

2. La empresa tiene plenamente en cuenta el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando varios sistemas de bienestar. Por ejemplo, en el pasado, sólo el personal del departamento de marketing podía utilizar cigarrillos para la promoción de la marca, lo que también se puede realizar en la sede central; ayudamos al personal del departamento administrativo en la planificación e implementación de actividades de cumpleaños todos los meses, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados; Teniendo en cuenta la seguridad de los empleados, la empresa también compró un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An para todos los empleados. Durante el período del seguro, un empleado se cayó accidentalmente y resultó herido. Nos comunicamos con la compañía de seguros a tiempo y solicitamos. la correspondiente formación técnica, que solucionó las inquietudes de los empleados. Estos han movilizado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.

3. Realizar la gestión del personal de promoción. Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se ha hecho cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que aunque se han formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no han seguido estrictamente los sistemas y se han vuelto más arbitrarios y. Han aumentado la dotación de personal. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. En el próximo trimestre, planeamos reformular el sistema de gestión de personal promocional lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para el futuro de la empresa.

4. Ayudar en el trabajo administrativo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores, el seguimiento y la implementación de entrevistadores, etc. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades para los empleados. Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, modificamos los sistemas de asistencia de los empleados, las medidas de gestión de contratos laborales y otros sistemas de personal relacionados; Trabajar para hacerlo más humano y racional, en línea con el concepto de talento "orientado a las personas" de la compañía. El siguiente paso importante para las personas es fortalecer sus estudios mientras trabajan duro y mejorar constantemente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. En 20__, la responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos será aún mayor. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y hablar por sí mismo con el desempeño laboral real. Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y que sea cada vez mejor cada año.

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