¿Cuál es el diseño de la capacidad de producción?

¿Qué es el trazado industrial?

El diseño industrial puede entenderse comúnmente como planificación industrial.

La planificación industrial es el diseño general y la planificación del diseño del desarrollo industrial y el ajuste de la estructura industrial se refiere a las tres estructuras industriales principales.

La situación actual y el pensamiento de la planificación industrial en nuestro distrito

Implementar el concepto científico de desarrollo y lograr un desarrollo económico rápido y bueno en nuestro distrito no puede separarse del importante papel rector de planificación industrial. Al entrar en el período del "Undécimo Plan Quinquenal", la economía de nuestro distrito ha comenzado a entrar en la etapa intermedia de industrialización, que también es una nueva ronda de período de desarrollo rápido. Sin embargo, el retraso actual en la planificación industrial ha restringido el desarrollo rápido y saludable. de la economía nacional de nuestro distrito. Romper el cuello de botella de la planificación se ha convertido en la clave para la economía de nuestro distrito en cuestiones importantes en el desarrollo social.

1. Situación actual y problemática de la planificación industrial en nuestro distrito

En los últimos años, nuestro distrito ha formulado una serie de planes de desarrollo industrial, como son diversos planes industriales en el “Décimo”. Plan Quinquenal", el esquema del nuevo plan de industrialización del distrito de Ling, el plan de desarrollo económico y social del área del embalse de las Tres Gargantas del distrito de Yiling, la estrategia de desarrollo de la zona de desarrollo económico y tecnológico de Yiling y el desarrollo de la industrialización. El plan de recursos verdes del distrito de Yiling ha desempeñado un papel importante a la hora de guiar el desarrollo económico de nuestro distrito. Pero al mismo tiempo, todavía existen algunos problemas pendientes en la planificación industrial de nuestro distrito, que afectan y restringen el desarrollo económico de nuestro distrito.

1. El trabajo de planificación no ha recibido suficiente atención. A juzgar por el desarrollo del distrito en los últimos años, el trabajo de planificación industrial en nuestro distrito no ha recibido la debida atención. La mayoría de la gente piensa que la planificación es algo prescindible. Algunos planes industriales se formulan para cumplir con los requisitos de los superiores. organización e implementación.

2. Todo el sistema nacional de planificación económica e industrial aún no está completo. Por diversas razones, muchos planes industriales en nuestro distrito todavía están en blanco. Los departamentos competentes de diversas industrias están acostumbrados a utilizar planes y documentos de trabajo anuales para guiar el desarrollo industrial. Un sistema de planificación industrial que sea compatible con la economía de mercado y el desarrollo de. La economía nacional del distrito aún no se ha establecido.

3. La conexión entre la planificación industrial no es estrecha. A juzgar por el desarrollo económico de nuestro distrito desde el período del "Décimo Plan Quinquenal", el desarrollo económico de nuestro distrito ha entrado en una nueva ronda de rápido desarrollo después de un corto período de ajuste. También es un período de dificultades, desafíos y limitaciones intensificadas. Los "cuatro principales obstáculos" tienen El efecto restrictivo de acelerar el desarrollo es cada vez más evidente y es urgente acelerar la formulación y mejora del plan de desarrollo industrial del distrito. En la actualidad, existe una falta de conexión y unidad entre la planificación industrial en nuestro distrito y entre la planificación industrial y la planificación del uso del suelo, la planificación de la construcción urbana y la planificación de la construcción de infraestructura, y todavía existen algunas contradicciones en algunos casos. Por ejemplo, existen algunas contradicciones y conflictos entre el ajuste de la estructura de la industria agrícola y la producción de alimentos, entre el desarrollo de las zonas de desarrollo y el uso de la tierra, y entre la dirección del desarrollo industrial en nuestro distrito y el diseño industrial de la ciudad.

2. Contramedidas y sugerencias

1. Concienciar sobre la importancia de la planificación industrial. En el establecimiento y mejora gradual del sistema económico de mercado de mi país, el mercado desempeña un papel decisivo en el desarrollo industrial, pero no se puede renunciar al macrocontrol del gobierno. La formulación de planes de desarrollo industrial es la función básica del gobierno, y también es la premisa y base para diversas actividades económicas y de comportamiento del gobierno. La Tercera Sesión Plenaria del Comité del Partido del Segundo Distrito propuso que se deberían hacer esfuerzos para superar los "cuatro obstáculos principales" y eliminar las limitaciones al desarrollo acelerado. En la preparación del "Undécimo Plan Quinquenal", el Distrito *** dispuso la preparación del "Undécimo Plan Quinquenal" para el desarrollo de la agricultura, la industria, el turismo, la logística, la información y otras industrias. Varios departamentos están preparando el plan de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal" para las industrias relevantes. Los departamentos competentes de diversas industrias deben establecer además planes de preparación científica para guiar los conceptos de gestión modernos del desarrollo industrial.

2. Establecer y mejorar el sistema de planificación del desarrollo industrial de nuestro distrito. En vista de que el actual trabajo de preparación de planificación industrial en nuestro distrito está muy por detrás de la situación de desarrollo económico y social y el sistema aún no se ha establecido, actualmente debemos centrarnos en los siguientes aspectos del trabajo, en primer lugar, en conjunto con. Durante el trabajo de preparación del "Undécimo Plan Quinquenal" del distrito, debemos formular y mejorar rápidamente los planes de desarrollo para diversas industrias de la economía nacional, centrándonos en la formulación de planes especiales como el plan de desarrollo agrícola, el plan de desarrollo industrial y la industria de circulación moderna. plan de desarrollo y plan de desarrollo inmobiliario para el “Undécimo Plan Quinquenal” de la región para formar un “Décimo Plan Quinquenal” relativamente completo para la región El primer sistema nacional quinquenal de planificación del desarrollo económico. El segundo es mejorar la preparación de planes de desarrollo para industrias clave.

De acuerdo con las prioridades de desarrollo industrial determinadas por el comité de distrito y el distrito *** y la situación real de la economía nacional en nuestro distrito, hemos completado el plan de desarrollo para las tres principales industrias agrícolas de cítricos, té y ganadería, y la preparación del plan integral de utilización de los recursos de roca fosfórica completó el plan turístico general para la revisión del Plan distrital. Formular objetivos de desarrollo detallados, medidas y garantías políticas para industrias clave en el desarrollo económico nacional de la región para guiar el desarrollo rápido y saludable de la industria. El tercero es iniciar rápidamente la formulación de planes de desarrollo para la Zona de Desarrollo Económico de Yiling. Para convertir la zona de desarrollo en una verdadera zona de desarrollo provincial y convertirse en la plataforma de desarrollo industrial y líder económico con mayor potencial de la región, su desarrollo debe estar guiado por una planificación científica. Es necesario formular un plan de desarrollo científico de "un distrito y cinco parques" centrado en objetivos de desarrollo, construcción de infraestructura, diseño industrial, etc., y en los próximos 5 años...

Ventajas y desarrollo de Planificación del diseño de la fábrica ¿Cuáles son los pasos? ¿Cómo proceder?

1. Ventajas de la planificación del diseño de la fábrica:

1. Gran adaptabilidad a los cambios en las variedades de productos

2. Dado que equipos similares se concentran al mismo tiempo; tiempo, es fácil hacer un uso completo del equipo de producción y el área de producción;

3. Reducir la compra repetida de equipos y reducir los costos de equipo y mantenimiento

4. Cuando se encuentre; falla del equipo, material o personal Cuando sea insuficiente, la producción no se interrumpirá

5. Facilita la gestión de procesos y favorece la mejora del nivel técnico de los empleados

6. Puede; acortar la ruta de procesamiento de los productos, ahorrando tiempo y mano de obra para el envío y la recepción;

7. Puede reducir el tiempo de transporte y estacionamiento de los productos, acortar el ciclo de producción y reducir la ocupación del trabajo en Progreso y capital de trabajo.

2. Pasos para llevar a cabo la planificación del diseño de la fábrica

1. Comprender la situación básica: comprender la situación básica del desarrollo empresarial y el análisis de la previsión del mercado industrial.

2. Interpretar la cultura corporativa: Interpretar la cultura corporativa y leer documentos de identificación de imagen visual corporativa y otros documentos.

3. Análisis del flujo de valor: Realizar análisis del flujo de valor de fábrica (flujo de información, logística, flujo de procesos).

4. Dibuje una matriz de relación de recursos de proceso: identifique los puntos clave de coincidencia de procesos y recursos y céntrese en el control.

5. Planificación de capacidad: comprender las necesidades de capacidad de producción y el ritmo de demanda de los clientes, y equilibrar las capacidades de equipos y personal.

6. Determinar el plano de distribución principal.

7. Descripción de la planificación y el diseño: proporcione información como la planificación de la fábrica, el diseño, la descripción general de la planificación y el diseño, las estadísticas del equipo, el área, la dotación de personal, las herramientas y los accesorios, y explíquelos.

8. Simulación y mejora: utilice software o modelos tridimensionales y mesas de arena para realizar pruebas de logística y manipulación, y mejorar continuamente la planificación del diseño y el contenido del diseño.

9. Capacitación en planificación y ejecución: Al reubicar una nueva fábrica, se implementarán capacitaciones e instrucciones de acuerdo con el plan para garantizar la implementación y ejecución del plan.

10. Seguimiento tras la reubicación: Una vez que la nueva fábrica se haya puesto en funcionamiento con éxito, se realizarán visitas de seguimiento y revisitas del plan para conocer las imperfecciones y plantear sugerencias de mejora.

Durante la entrevista, el examinador preguntó: ¿Desde qué aspecto debo responder a la importancia de la planificación del diseño de fábrica?

Detrás de esta pregunta está comprender los conocimientos profesionales y los pensamientos del solicitante de empleo sobre su desarrollo profesional a medio y largo plazo. Tian Xingjian sugiere que se puede responder de esta manera:

1. La planificación del diseño de la fábrica es una cuestión importante que enfrentan las empresas manufactureras: si el diseño del equipo es razonable, si el diseño del lugar de trabajo es científico y si el transporte. las rutas son económicas y fluidas son todos factores importantes. Es un factor importante que afecta la fabricación y la gestión empresarial. Con el desarrollo de la economía, los cambios iniciales en el mercado se están acelerando y la industria manufacturera discreta, que se basa principalmente en la producción en masa, se enfrenta a una situación de mercado grave. Sobre la base de satisfacer las necesidades personalizadas de los clientes, lograr una entrega rápida y de bajo costo será la dirección principal para el desarrollo y la transformación de las empresas manufactureras en el futuro.

2. La aceleración de la mejora de productos ha llevado a la degradación gradual del rendimiento de fabricación en taller que se organiza según las necesidades de un producto específico. Debido a la dificultad para cambiar el diseño de la planta de la fábrica, el ajuste del diseño lleva mucho tiempo y consume muchos recursos. Por lo tanto, para las empresas manufactureras que utilizan el modelo de diseño tradicional, los tomadores de decisiones prefieren aceptar la baja eficiencia de producción actual que rediseñar. el diseño.

Para las empresas, si el diseño del taller puede adaptarse mejor a los cambios en los tipos de productos y al mismo tiempo garantizar una mayor capacidad de producción, será de suma importancia en el entorno contemporáneo donde la demanda del mercado cambia con frecuencia.

3. La producción ajustada es un modelo de producción propuesto para que las empresas manufactureras respondan rápidamente a los cambios del mercado. Como unidad básica de la organización de producción, la unidad de fabricación tiene las características de la producción flexible. El diseño según el concepto de producción ajustada se denomina diseño de producción ajustada. Su diseño tiene las características de alta flexibilidad, velocidad de respuesta rápida y pequeña pérdida en la conversión de producción. Es un concepto de diseño completamente nuevo propuesto en respuesta a la situación de fabricación contemporánea.

¿Cómo calcular la capacidad de producción individual de una fábrica y qué tipo de estilo de trabajo es?

Para calcular la capacidad de producción, primero debemos calcular la producción de una persona por hora, 1200÷28=42. Para calcular la capacidad de producción, multiplique 42 por el total de horas de asistencia.

Quiero preguntar cómo diseñar para maximizar la capacidad de producción, hacer las cosas es demasiado lento

La estrategia de victoria cultural a nivel de dios del Congo: Mbemba Nzinga-Congo UA: Entidad espiritual 1, cada uno Obra maestra escultórica, reliquia sagrada y reliquia cultural almacenada en una ciudad congoleña proporciona al Congo 2 alimentos, 2 capacidad de producción y 4 oro. 2. La producción de puntos de gran hombre de grandes escritores, grandes artistas, grandes músicos y grandes empresarios se duplica. 3. El palacio obtiene 4 espacios universales adicionales UU: Ombemba reemplaza al espadachín. La fuerza de combate aumenta en 10 al resistir ataques de largo alcance, ignorando la obstrucción de la línea de visión y las penalizaciones de movilidad en bosques y selvas tropicales. UB: Comunidad de Vecinos Alternativos de Mbanzan. Desbloqueado por el Proyecto de Humanidades Medievales 'The Guild'. La capacidad de demanda se reduce a la mitad. Haciendo caso omiso de la influencia de la atracción de tierras, proporciona una capacidad de población fija de 5 y produce 2 cereales y 4 dinero. Solo se puede construir sobre mosaicos de bosque y selva tropical, pero no elimina los accidentes geográficos. Capacidad de liderazgo: la conversión religiosa no puede construir lugares sagrados, edificios relacionados y maravillas relacionadas, y no puede reclutar grandes profetas ni fundar religiones. Cuando una ciudad construye Mbanzan o Plaza del Teatro, gana un apóstol de la religión de la ciudad. Interpretar la habilidad de este gran jefe africano es una desventaja. No puedes jugar a la religión tú mismo, solo puedes esperar a que otros la transmitan, pero si la transmites, no podrás construir varios edificios religiosos, y mucho menos religiosos. victoria, así que ignórala. De hecho, esta capacidad sirve para equilibrar el OP UA del Congo. Entidad espiritual "1) Cada obra maestra escultórica, reliquia y reliquia cultural almacenada en una ciudad congoleña proporciona al Congo 2 alimentos, 2 capacidad de producción y 4 dinero". - En pocas palabras, además de obras literarias y pinturas, otra literatura cada vez que uno es. almacenado, puede darle a la ciudad correspondiente 2 granos, 2 martillos y 4 monedas. Por supuesto, esto aún no ha terminado. Las obras culturales también vienen con su propia cultura y cajas (valor de viaje), que son muy poderosas. Por lo general, cuando jugamos Culture Victory, hay una brecha, porque el valor cultural no puede reflejarse directamente en el crecimiento numérico de la civilización, y la casilla es solo un indicador de victoria, por lo que no todos se apresurarán a la cultura tan pronto como aparezcan. Todavía tienen que trabajar duro en la investigación científica y desarrollar la producción. La victoria cultural es más un método de victoria que surge en este momento y es difícil forzarlo. Sin embargo, la UA del Congo vincula directamente alimentos y dinero a los productos culturales. Es simple y tosco, lo que nos permite desarrollarnos directamente en la ruta cultural sin retrasar el desarrollo "2) Gran producción puntual de grandes escritores, grandes artistas, grandes músicos y grandes. empresarios "Duplicación": este paso es progresivo, si bien fortalece la capacidad de las obras culturales, también reduce la dificultad de obtenerlas. Al principio, vaya directamente a la tecnología y las políticas culturales y produzca rápidamente edificios culturales y tarjetas de políticas con 2 principales. Después de duplicar, los jugadores pueden levantarse temprano para recolectar 5 obras y obtener una gran ventaja. "3) ¡El palacio obtiene 4 espacios universales adicionales" - esta característica está estrechamente relacionada con la primera, lo que significa que los jugadores pueden ahorrar. 5 funciona tan pronto como comienzan y obtienen el máximo beneficio. La habilidad es 10 granos, 10 martillos y 40 de oro. Civilization 5 tiene el juego inicial español de buscar maravillas, mientras que Civilization 6 tiene el contraataque de los viejos jefes africanos que pisaron 5 reliquias al comienzo de la aldea. El capital al principio son 10 granos, 10 martillos y 40 de oro. ¡Para que los emperadores europeos mueran! Hay un punto que quiero enfatizar a todos. A continuación, las obras de Dawen no tienen la bonificación de 2 granos, 2 martillos y 4 de oro. Encuentra las 7 IA antes de obtener Dawen, entonces básicamente no es un problema cambiarlas por reliquias, pero si abres Si tienes un mapa de isla, o el mapa es pequeño y la IA es pequeña, entonces no hay manera. Intente jugar en el modo Pangea estándar y preste atención al proceso de investigación inicial.

Mbanzan: "Comunidad de vecinos alternativa. Desbloqueada por el proyecto humanístico medieval 'Gremio'. La capacidad de producción de la demanda se reduce a la mitad. Ignora el impacto de la atracción geográfica, proporciona una capacidad de población fija de 5 y produce 2 alimentos y 4 dinero. Solo se puede utilizar en "Construcción de mosaicos de bosque y selva tropical, pero sin eliminar el paisaje". - Esta UB también simplifica la dificultad para los jugadores, reduciendo el martillo a la mitad, cancelando los complejos factores de encanto y la producción de comida y dinero. Reduce la dificultad de la planificación regional durante la expansión congoleña y también garantiza que el Congo no se quede estancado en población a medio plazo. ¡El útero es la principal fuerza productiva! No. Solo sabemos que no necesitamos construir esa cosa. A continuación, esta es una enseñanza de rutina. Antes de eso, quiero darles a todos una precaución: ¡Primero que nada, debemos entender que esto es un dios! La dificultad de esta versión del nivel de dios es mucho menor que antes, ¡¡¡todavía es posible TJ !!! ¡¡¡Hablemos de los dos siguientes. Un buen punto de TJ, no me preguntes cómo lidiar con eso si no puedes. ¡Ocúpate de ello! Si lo encuentras, simplemente comienza de nuevo. 1. No hay mar alrededor: nuestro estándar sigue siendo el nivel Dios, 8 jugadores, Pangea, por lo que es normal encontrar que no hay mar alrededor. ¿Cuál es el estándar para este "alrededor"? - A 6 cuadras de la capital. Si no hay mar dentro de las 6 cuadras después de explorar un círculo al principio, reinicie. En cuanto a por qué es necesario el mar, solo podemos hablar de ello...

Cuáles son los principales problemas que existen actualmente en la industria siderúrgica de mi país en términos de capacidad de producción, productos y distribución

la industria siderúrgica tradicional de mi país Las principales empresas siderúrgicas están construidas a orillas de un río y cerca de minas de mineral de hierro. Esto está determinado por los recursos de conservación de agua y el suministro de mineral de hierro de los que debe depender la industria siderúrgica, como: Anshan, Shijingshan, Tangshan, Ma'anshan, Baotou, Taiyuan, Benxi, Wuhan, Nanjing, Jinan, etc. En las últimas décadas, con la oferta insuficiente de recursos nacionales de mineral de hierro y la gran oferta de recursos extranjeros baratos de mineral de hierro, así como la mejora del comercio exterior y la situación de seguridad de mi país, así como el avance de la tecnología de transporte marítimo mundial, las nuevas construcciones mineral de hierro Las fábricas dependen de la construcción de muelles exclusivos a gran escala para la descarga de mineral de hierro. Los recursos de conservación de agua y energía se resuelven mediante tecnología de transporte de larga distancia, como Caofeidian, Bayuquan, Baoshan, Rizhao, Jingtang Port, Zhangjiagang, Beilun. , etc.

¿Cuáles son los principales contenidos del diseño de distribución ajustada de fábrica? ¿La empresa tiene que realizar el diseño de fábrica?

El método tradicional de diseño de fábrica comienza con los equipos y herramientas y finalmente considera el flujo de procesos. A diferencia del diseño de fábrica tradicional, el diseño de fábrica eficiente comienza con los clientes y luego diseña el flujo de proceso alrededor de los trabajadores.

El diseño de fábrica Lean debe utilizar de manera integral el pensamiento de producción Lean, la ingeniería de sistemas, la gestión empresarial y otros conocimientos de la materia, y utilizar tecnología paralela, tecnología de la información y otros medios para determinar un plan de diseño de fábrica que cumpla con los requisitos del Lean. concepto de producción. Los principales contenidos del diseño son los siguientes:

(1) Diseño de la línea de producción basado en el pensamiento lean

El diseño de la línea de producción óptima no debe estar restringido por el flujo de trabajo heredado actual, y Debe reducir o eliminar productos y tiempos extensos de movimiento de materiales. De acuerdo con los requisitos de ensamblaje, colocar el proceso de ensamblaje en el punto de ensamblaje donde se consumen los materiales en la línea de producción reducirá el tiempo de traslado y espera.

(2) Diseño de un sistema logístico ajustado

Según la perspectiva de la producción ajustada, la logística no es un eslabón de valor añadido, por lo que el objetivo del diseño del sistema logístico ajustado es minimizar el número de Logística Chengmufen se esfuerza por minimizar el desperdicio en el proceso logístico. Es necesario romper las restricciones entre especialidades, establecer la menor cantidad posible o ninguna área de inventario intermedia y seguir completamente el flujo del proceso. Se probarán todas las ideas que puedan minimizar la cantidad de movimiento y optimizar el flujo de productos. Finalmente, se utilizarán métodos prácticos y apropiados para diseñar la línea de producción final para maximizar el efecto de las ideas de producción optimizadas.

(3) Selección y disposición ajustadas de equipos

Es necesario considerar plenamente la relación entre los distintos eslabones de producción y, sobre la base de lograr los requisitos de capacidad de producción, tratar de lograr un equilibrio capacidad de producción de equipos y encarna la delgadez. Un pensamiento fluido. Al mismo tiempo, la selección de equipos no se basa en el estándar más avanzado, sino en el tamaño pequeño, la baja inversión, la flexibilidad y otros indicadores, en primer lugar, para facilitar las necesidades futuras de producción flexible.

(4) Dotación de personal ajustada

Las fábricas tradicionales utilizan principalmente personal de "personal fijo", pero este método aumenta el costo de producción en métodos de producción de múltiples variedades y lotes pequeños. reducir la velocidad de respuesta de la empresa. El diseño de fábrica eficiente recomienda utilizar el número mínimo de empleados para lograr las mismas necesidades de producción. Al capacitar a los empleados para que tengan una variedad de habilidades, es posible organizar a los trabajadores de manera flexible a medida que cambia el volumen de producción.

(5) Selección ajustada de equipos auxiliares

Aunque los accesorios, herramientas, etc. necesarios para la asistencia de producción no son equipos de recursos, su selección también debe considerarse para la producción ajustada. Durante el diseño se debe dejar espacio para el movimiento de los materiales necesarios, como pasillos para camiones de carga y descarga automática y contenedores de materiales grandes. El puesto de trabajo debe diseñarse para que sea más compacto, pero al mismo tiempo debe tenerse en cuenta al operador y debe ser lo más ergonómico posible.

Además, el trabajo de diseño de fábrica ajustada también debe incluir la planificación de las instalaciones públicas de la fábrica, el diseño del sistema de información, etc., y debe llevarse a cabo de forma selectiva en función de las necesidades específicas de la fábrica y la situación real de la empresa. .

El objetivo del diseño lean factory es minimizar el desperdicio y la sobrecarga en el proceso de trabajo y al mismo tiempo mejorar la comunicación visual en el sitio.

Las herramientas comúnmente utilizadas para evaluar el diseño de fábrica lean son las siguientes:

1. Análisis del mapa del flujo de valor: observe el flujo general de materiales e información, y comprenda sus relaciones inherentes.

2. Diseño de la oficina “diagrama de espagueti”: Dibuje rutas de movimiento de los empleados para identificar movimientos ineficaces.

3. Matriz de Relaciones: Identificar las relaciones internas de clientes y proveedores entre procesos y recursos para determinar las ubicaciones adecuadas.

4. Evaluación logística: Comprender el intenso tráfico de materiales y mano de obra en la fábrica bajo las diferentes necesidades del cliente.

¿Qué problemas surgirán en el diseño de la fábrica de las empresas que no han pasado por una planificación de diseño ajustada? ¿Debería llevarse a cabo el diseño de la fábrica? 1. Pérdidas y desperdicios graves

¿No hay evidencia? Estadísticas completas muestran que durante el período de construcción de nuevas fábricas, más del 90% de las empresas tienen expectativas insuficientes para las estrategias de desarrollo corporativo y la planificación de la capacidad de producción, así como una consideración incompleta de factores como la planificación logística general, la depuración e instalación de equipos, la facturación durante el período de rotación, el diseño de la línea de producción y el diseño del proceso. Muestra todo lo que tienes. Debido a que el diseño no es razonable, la nueva fábrica tendrá desperdicios como largos intervalos de producción, equipos insuficientes o bajas tasas de utilización y procesos desequilibrados después de su puesta en producción. La empresa seguirá produciendo con este tipo de consumo año tras año. día tras día. Cuando se calculan, las pérdidas crónicas son más impactantes que cualquiera de los ocho principales desperdicios.

2. La nueva fábrica no tiene una nueva apariencia

Los diseñadores de la nueva fábrica solo se centraron en si el rendimiento cumplía con los requisitos, y no consideraron ni prestaron atención a los Combinación de colores y combinación del entorno del equipo. Una vez finalizado, estaba oscuro y sombrío, sin apariencia. Sin mencionar a los empleados que están llenos de energía por dentro, casi sufren de depresión. Algunas fábricas simplemente prefieren el azul. El logotipo de la empresa es azul, el equipo es azul y los estantes y gabinetes de herramientas también son azules. Es difícil pintar un canal, porque solo hay pintura azul y ¡también está pintado de azul! Toda la empresa está rodeada de azul y gris, desierta, ¿cómo puede haber un ambiente cálido y luminoso?

Muchas fábricas nuevas son simplemente réplicas de fábricas antiguas, sin considerar algunos de los problemas irrazonables de las fábricas antiguas. Utilizan nuevas tecnologías o nuevos equipos para resolver problemas, sin mejorar la eficiencia y la eficacia.

¿Cuál es la importancia de la planificación del diseño de la fábrica para las empresas? Pregúntele a todos

1. La planificación del diseño de la fábrica es un tema importante que enfrentan las empresas manufactureras. Si el diseño del equipo es razonable, si el diseño del lugar de trabajo es científico y si las rutas de transporte son económicas y fluidas, todo esto afecta el rendimiento. factores importantes en la fabricación y gestión de la empresa.

Con el desarrollo de la economía, los cambios iniciales en el mercado se están acelerando y la industria manufacturera discreta, que se basa principalmente en la producción en masa, se enfrenta a una situación de mercado grave. Sobre la base de satisfacer las necesidades personalizadas de los clientes, lograr una entrega rápida y de bajo costo será la dirección principal para el desarrollo y la transformación de las empresas manufactureras en el futuro.

2. La aceleración de la mejora de productos ha llevado a la degradación gradual del rendimiento de fabricación en taller que se organiza según las necesidades de un producto específico.

Debido a la dificultad para cambiar el diseño del piso de la fábrica, el ajuste del diseño lleva mucho tiempo y consume muchos recursos. Por lo tanto, para las empresas manufactureras que utilizan modelos de diseño tradicionales, los tomadores de decisiones prefieren aceptarlo. La eficiencia de producción actual. La situación es baja y no están dispuestos a rediseñar el diseño. Para las empresas, si el diseño del taller puede adaptarse mejor a los cambios en las categorías de productos y al mismo tiempo garantizar una mayor capacidad de producción, será de suma importancia en el entorno contemporáneo donde la demanda del mercado cambia con frecuencia.

3. La producción ajustada es un modelo de producción propuesto para que las empresas manufactureras respondan rápidamente a los cambios del mercado. Como unidad básica de la organización de producción, la unidad de fabricación tiene las características de la producción flexible.

El diseño según el concepto de producción ajustada se denomina diseño de producción ajustada. Su diseño tiene las características de alta flexibilidad, velocidad de respuesta rápida y pequeña pérdida en la conversión de producción. Es un concepto de diseño completamente nuevo propuesto en respuesta a la situación de fabricación contemporánea.

Por favor ayuda a responder: ¿Cuál es la definición de "DPV" en el cálculo de la capacidad de producción 5 puntos?

Verificación de planificación de procesos digitales (DPV: Validación de planificación digital). Realizar una simulación tridimensional de toda el área de trabajo y optimizar el diseño de las estaciones de trabajo para verificar que no haya interferencia entre las estaciones de trabajo y que el diseño de la línea de producción pueda garantizar un trabajo lógico y continuo; realizar una simulación dinámica de la línea de producción; evaluar la capacidad de producción y comprobar los cuellos de botella y evaluar la utilización de los recursos de producción; proporcionar planes de proceso actuales a los gerentes y al personal del taller y escuchar los comentarios;