La historia del desarrollo de la Segunda Prisión en la provincia de Yunnan
A principios de 1951, después de tres visitas del Departamento de Seguridad Pública Provincial y la Oficina de Seguridad Pública Municipal de Kunming, se decidió ubicar el barranco en los suburbios del norte de Kunming y establecer el primer lote de sitios de supervisión en Provincia de Yunnan: el "Instituto de Capacitación en Gestión de Linjiayuan", que hoy es la Segunda Prisión de la Provincia de Yunnan.
El 8 de marzo de 1951, ocho cuadros y un pelotón de soldados armados colocaron la primera piedra para el establecimiento del "Instituto de Capacitación en Gestión Universitaria de Lin". En los primeros días de su creación, las condiciones eran extremadamente difíciles. No hay vivienda, ni agua potable, ni iluminación, ni comedor, ni lugar para estudiar, y mucho menos instalaciones mínimas de supervisión. Los agentes de policía del "Centro de Capacitación" organizan a los reclusos para que recuperen tierras, construyan embalses, caven estanques de peces y cultiven vegetales durante el día, y organizan a los reclusos para que aprendan políticas y regulaciones durante la noche. Bajo la organización y dirección de cuadros y soldados, todos quemaron cal y elaboraron adobe entre todos, y algunas personas recogieron caballos para transportarlos. Sólo tomó tres meses construir un camino de tierra que conducía a la ciudad, construir cobertizos de trabajo de adobe y levantar alambradas de advertencia para garantizar las condiciones básicas de vida de los delincuentes y mejorar las instalaciones de supervisión.
A finales de 1953, la primera generación de empresarios de la prisión número 2 de la provincia de Yunnan logró los objetivos de “una cosecha abundante en un año, autosuficiencia básica en dos años y beneficios en tres años” propuesto por el comité provincial del partido, el gobierno provincial y otros líderes superiores. Los años más difíciles en los primeros días del establecimiento han pasado.
En 1958, pasó a llamarse oficialmente Prisión N° 2 de la provincia de Yunnan. En la década de 1960, con el cuidado, el apoyo y la ayuda de agencias y líderes superiores, la prisión construyó y renovó sucesivamente puertas, celdas, comedores, centinelas, paredes, oficinas y otras instalaciones de apoyo para la supervisión de la seguridad y las vidas de los cuadros y trabajadores. .
Después de la reforma y apertura, la prisión número 2 de la provincia de Yunnan fue catalogada como unidad abierta. La estructura organizativa de la prisión número 2 de la provincia de Yunnan mejora día a día, el sistema básico de gestión mejora gradualmente y la rehabilitación de los delincuentes avanza de manera constante. La prisión comenzó a implementar plenamente la política de "primero la reforma" y el espíritu político de "tres imágenes", "seis personajes", "tres lecciones de educación", "tres extensiones", "ayuda social y educación", "tres grandes escenas" y "tres puntos". En la primavera de 1982, la prisión llevó a cabo una evaluación de los reclusos, aprobó que los reclusos con buen desempeño salieran de la prisión para visitar a sus familiares e invitó a algunos de los familiares de los reclusos a venir a la prisión para brindar orientación familiar.
De 65438 a 0983, el gobierno central implementó la decisión de reprimir severamente las actividades criminales graves y el número de personas en prisión aumentó considerablemente. Si bien ha realizado un buen trabajo en la reforma penitenciaria, la prisión también ha fortalecido la inversión y la construcción de instalaciones de supervisión y reforma.
En 1984, se estableció la Escuela Kunming Yulun, la primera escuela especial en prisiones de la provincia. La prisión ha construido un edificio de enseñanza integral con una superficie de más de 4.000 metros cuadrados para estandarizar aún más la educación y transformación de los delincuentes. Sobre la base del fortalecimiento de la educación ideológica y cultural, se abrieron cursos técnicos como mecánica, arte, atención médica, mantenimiento de radios y sastrería, y se llevaron a cabo exámenes de autoaprendizaje para la educación superior. En esta escuela especial, la Escuela Yulun, los reclusos reciben conocimientos culturales y educación técnica. Sentar una base sólida e innovar medios para desempeñar mejor las funciones penitenciarias. El 26 de junio de 1998, debido a la necesidad de una reforma penitenciaria, el gobierno provincial, el Departamento Provincial de Justicia y la Oficina de Administración Penitenciaria decidieron transformar la antigua zona penitenciaria femenina de la Prisión No. 2 de la provincia de Yunnan en la Prisión No. 2 de la provincia de Yunnan. 2 Prisión de Mujeres.
De 1999 a 2001, la prisión número 2 de la provincia de Yunnan llevó a cabo la actividad "Educación de calidad de tres años" y logró resultados gratificantes. La calidad general de los agentes de policía mejoró significativamente. El índice de excelencia en el estudio y evaluación teórica básica del primer año supera el 90%. En el segundo año de entrenamiento de habilidades físicas, la prisión número 2 de la provincia de Yunnan ganó tres primeros lugares y un segundo lugar en la competencia penitenciaria provincial. En el tercer año, la tasa de excelencia en capacitación y evaluación laboral básica alcanzó el 95% y fue elogiada por la Dirección Provincial de Administración Penitenciaria.
Las prisiones promueven vigorosamente la legalización, la ciencia y la socialización. La investigación, formulación e implementación oportunas de una serie de sistemas de gestión básicos taparon eficazmente las lagunas regulatorias de seguridad. Entre ellos, el diagrama de flujo de aplicación de la ley, el manual estandarizado de aplicación de la ley y el manual de ejecución de penas de la prisión número 2 de Yunnan se han convertido en modelos para el sistema penitenciario.
Seguir el camino de modernizar los equipos policiales. Invertir en fases, implementar paso a paso, lograr avances clave y gradualmente darse cuenta de que existen prisiones, equipos policiales especiales, áreas penitenciarias y equipo policial individual. Se mejoraron la puerta AB y la sala de entrevistas para prisioneros de la prisión y se completó la construcción de seguridad penitenciaria. Desde 2006, se ha establecido por primera vez en el sistema penitenciario de la provincia un sistema de audiencias sobre recompensas y castigos penales.
En 2009, la 33ª División de Supervisión de Juicios del Tribunal Popular Intermedio de Kunming introdujo prisiones y estableció el primer tribunal permanente del país. Se lograron nuevos avances en la divulgación de asuntos penitenciarios y el trabajo judicial.
En 2008, la prisión llevó a cabo y exploró activamente el trabajo piloto de separación moderada de funciones correccionales. A través del piloto, se desarrolló un nuevo modelo de separación moderada de la gestión y educación criminal profesional, de tiempo completo y científica. explorado. Llevar a cabo activamente una evaluación de la calidad de la rehabilitación de los delincuentes y mejorar sus capacidades de "autorreforma" y enriquecer aún más los medios de rehabilitación educativa.
Cada año se llevan a cabo una serie de actividades como el "Día de la Familia", el "Día de puertas abiertas" y la "Reunión de elogios de los activistas reformistas". Sobre la base del fortalecimiento de la cooperación con los antiguos departamentos gubernamentales, la Escuela de Policía de Yunnan, la Universidad Normal de Yunnan, la Escuela Vocacional de la Policía Judicial Provincial y otras instituciones, una base de investigación y promoción de la salud mental de los delincuentes relacionados con las drogas, una base de investigación para la educación criminal y la capacitación en juicios. y transformación, y se ha establecido una estación de asistencia jurídica penal, Asociación de Investigación para la Rehabilitación de Delincuentes de Drogas. De 2005 a 2010, también realizamos evaluaciones técnicas profesionales con la Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social de Kunming. Estableció una relación de cooperación con Suntech Psychoological Consulting Company e introdujo un equipo de asesoramiento psicológico profesional; invitó especialmente a familiares de los reclusos para que actuaran como "maestros" y vinieran regularmente a la prisión para realizar actividades docentes.
Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la exploración de teorías y métodos para reformar a los delincuentes relacionados con las drogas. Editó y publicó 20 números de investigaciones sobre infractores de drogas. En 2007, la "Investigación sobre los narcodelincuentes en Yunnan" realizada por la prisión número 2 de la provincia de Yunnan ganó el primer premio de investigación teórica de la Sociedad Penitenciaria del Ministerio de Justicia.
En marzo de 2009, la prisión cumplió diez años sin escapatoria. De acuerdo con las ardientes expectativas del partido y del país en materia de trabajo penitenciario y justicia judicial, así como con los requisitos de la nueva situación y las nuevas tareas, desde 2000, la Prisión N° 2 de la provincia de Yunnan ha llevado a cabo investigaciones oportunas y ha formulado planes de desarrollo penitenciario, diseño planes de ajuste y planes de informatización de la ciencia y la tecnología para diversos períodos. Esquema de Construcción y Desarrollo y una serie de documentos rectores.
En 2003, el concepto de desarrollo de reforma e innovación se estableció en todo el departamento de supervisión. Tomando como norma para evaluar y medir el trabajo "si favorece la seguridad y la estabilidad penitenciaria, si favorece la promoción del trabajo penitenciario y si favorece la mejora de la calidad de la rehabilitación de los reclusos", establecer un sistema que pueda audazmente innovar ideas y modelos de trabajo siempre que cumplan con la idea de los "tres estándares". Bajo la guía de esta idea, desde 2005, las cárceles han tomado la delantera en la provincia, e incluso el sistema penitenciario de todo el país ha implementado "seis innovaciones" y "siete primicias". Se trata de innovar modelos de trabajo como "división apropiada de disciplinas", "mejorar la capacidad de autorreforma de los reclusos", "métodos de evaluación de la calidad de la transformación de los reclusos", "educación de los reclusos en diferentes niveles y etapas"; "métodos de evaluación del desempeño policial" y "construcción de partidos" Plataforma de educación sobre estilo e integridad del partido”. El primero en establecer un "área de vigilancia de alta seguridad"; el primero en implementar el "sistema de semáforo emocional para los reclusos" y establecer una "sala de tratamiento psicológico con mesa de arena"; el primero en cooperar con la Biblioteca Kunming para construir el "Yulun"; biblioteca; la primera en producir "nuevas cartas de póquer" para los reclusos; la primera en implementar el "sistema de audiencia de recompensa y castigo de evaluación penal"; la primera en implementar el sistema de dos niveles y establecer expedientes policiales; centro de información científica y tecnológica, que mejoró efectivamente la calidad del desarrollo penitenciario.
En 2007, recaudamos fondos de forma independiente para construir el primer "Centro de Información Científica y Tecnológica" de la provincia. El centro está equipado con una sala de monitoreo, un centro de capacitación, un centro de emergencia, un centro de desarrollo de software de aplicaciones de información y otras instituciones. También abrió la red interna de la prisión y el sistema de correo electrónico y realizó el intercambio de datos en tiempo real entre el área penitenciaria. y el edificio penitenciario, y abrieron videoconferencias. Toda la prisión está equipada con 357 computadoras, con una tasa de propiedad de más del 35%, básicamente realizando la automatización de las oficinas penitenciarias promoviendo y popularizando el uso de tecnología multimedia y desarrollando de forma independiente sistemas para la gestión de la información de los reclusos, entrevistas educativas individuales y gestión externa; y monitoreo de la sala de entrevistas Poseer preliminarmente capacidades de innovación independientes en el desarrollo y aplicación de software, sentando las bases para el desarrollo industrial. Hoy en día, las tecnologías multimedia, como las bases de datos de prisioneros, los sistemas de oficina automatizados, los sistemas de contabilidad computarizados y las diapositivas electrónicas, se han utilizado ampliamente en todos los aspectos del trabajo penitenciario. El Segundo Distrito Penitenciario tomó la iniciativa en la realización de la gestión digital y de la información en todo el sistema, y la construcción de prisiones de información ha comenzado a tomar forma. Está catalogada como una unidad de demostración de construcción de información por la Oficina de Administración Penitenciaria Provincial.
Ponga a las personas en primer lugar, administre estrictamente a la policía y cree un equipo estandarizado y profesional. Desde el año 2000, al establecer firmemente la idea de la formación de equipos como factor principal, centrándose en fortalecer la construcción ideológica y política y mejorar la calidad del equipo, y utilizando diversas actividades educativas como vehículo, las capacidades de gobernanza de los centros penitenciarios El equipo de liderazgo y las capacidades de gestión de la aplicación de la ley del equipo policial se han mejorado aún más. La mejora ha promovido efectivamente el desarrollo del trabajo.
Mientras se amplía gradualmente el equipo de miembros del partido, la prisión fortalece la educación de los miembros del partido y la construcción de mecanismos para mantener la naturaleza avanzada, da pleno juego al papel de la rama del partido como fortaleza de batalla y implementa un mecanismo científico de selección y nombramiento de cuadros dirigentes, intercambios, ajustes y ascensos y capacitó a un gran número de cuadros dirigentes de nivel medio. En la actualidad, la edad promedio de los cuadros dirigentes de nivel medio es de 36,6 años y el 97% del equipo directivo tiene un título universitario o superior. Se ha mejorado significativamente la ejecución, cohesión e innovación de los equipos de liderazgo penitenciario en ambos niveles.
Fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Establezca "Archivos de integridad" para todos los cuadros de nivel medio, firme "Cartas de responsabilidad de integridad y autodisciplina" y cree una atmósfera de integridad a través de diversas formas, como clases de fiesta de integridad, mensajes de integridad, concursos de conocimientos, discursos, bocetos, caligrafía y exposiciones de pintura, etc.
En 2006, el sistema penitenciario de la provincia tomó la iniciativa en la implementación de un sistema de rendición de cuentas. Los equipos y líderes que no lograron sus objetivos de mandato debido a razones subjetivas fueron rápidamente ajustados y reemplazados, y los agentes de policía que no cumplieron con su desempeño. sus deberes fueron rápidamente responsabilizados. Se ha mejorado el sentido de responsabilidad, el profesionalismo y la capacidad del equipo directivo para controlar la situación general.
De 2007 a 2008, la prisión invirtió más de 2 millones de yuanes y organizó a más de 150 agentes de policía para estudiar y capacitarse en la Universidad de Zhejiang. Al mismo tiempo, todos los agentes de policía han recibido formación en materia de autoformación y otros métodos. Se ha mejorado significativamente la conciencia profesional de la policía, la conciencia de aplicación de la ley y el sentido de responsabilidad, y se ha mejorado enormemente su estilo ideológico, de trabajo y disciplinario. Han surgido varios colectivos e individuos avanzados que han sido elogiados y recompensados por el Estado, el Ministerio de Justicia, el Comité Provincial del Partido, el Gobierno Provincial, el Departamento Provincial de Justicia y la Oficina Provincial de Prisiones.
Planificar y coordinar el desarrollo para promover la construcción de una prisión armoniosa y civilizada. Al tiempo que garantiza el rápido desarrollo del trabajo penitenciario, la Prisión N° 2 de la provincia de Yunnan presta atención a manejar correctamente la relación entre reforma, desarrollo y estabilidad, considera plenamente la asequibilidad de todos los aspectos y, especialmente, los combina con los intereses vitales de la mayoría de los funcionarios de policía y hacer avanzar la prisión sobre la base de una planificación y consideración generales. Reformarla y lograr un desarrollo armonioso.
A lo largo de los años, la Prisión N° 2 de Yunnan ha logrado excelentes resultados en diversas actividades a gran escala organizadas dentro y fuera del sistema.
En julio de 2007, se completó y abrió la Base Provincial de Educación y Advertencia Anticorrupción de Yunnan en la Prisión Provincial N° 2 de Yunnan. El 2 de agosto de 2007, se celebró en la Segunda Prisión de la provincia de Yunnan el 17º Comité Permanente del Comité Provincial del Partido de Yunnan para estudiar la construcción del estilo del partido y el gobierno limpio y el trabajo anticorrupción. Hasta finales de 2010 y 2012, ha recibido a 1.304 personas y 67.282 personas de unidades de todos los niveles dentro y fuera de la provincia, y la educación de alerta ha logrado resultados notables.