Descripción general de la gestión de recursos humanos

El tiempo va y viene como una flecha. Se acabó un período de trabajo. Fue un tiempo de trabajo valioso y ganamos mucho. ¿Debo escribir un acta resumen de trabajo? ¿Todavía te preocupa escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de gestión de recursos humanos que he recopilado para usted. Bienvenido a compartir.

Resumen del trabajo de gestión de recursos humanos 1 Trabajo en el Departamento de Recursos Humanos desde 20xx. Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, bajo la cuidadosa dirección del Ministro de Recursos Humanos y sus colegas, y con la plena colaboración del Ministro de Recursos Humanos y los colegas del departamento, es responsable de la gestión de recursos humanos de la empresa y hace un buen trabajo en Los recursos humanos y la seguridad social trabajan con la debida diligencia. Ahora hacemos el siguiente resumen desde los aspectos de ética ideológica, ética profesional, habilidades profesionales, desempeño laboral, etc.:

Primero, la ética ideológica. Estudiar seriamente la Concepción Científica del Desarrollo, comprender profundamente y practicar activamente los métodos de trabajo de la línea de masas, exigirse estrictamente, cumplir con los deberes de los miembros del Partido, establecer una visión correcta de la vida, trabajar duro, ser honesto y autodisciplinado, ser modesto y ser prudente, ser leal a la organización, actuar con precaución y cumplir estrictamente con todas las leyes y regulaciones establecidas, predicar con el ejemplo y ser un modelo a seguir activamente.

En segundo lugar, la ética profesional. Amar el trabajo y apreciar las oportunidades laborales; ser honesto, digno de confianza, justo, con los pies en la tierra y emprendedor; ser entusiasta en ayudar a las personas a encontrar empleo, luchar de todo corazón por la seguridad social de los empleados y esforzarse por hacer cosas más prácticas para la gente; servir a las empresas, garantizar un empleo correcto y estandarizado y esforzarse por crear un entorno laboral armonioso.

En tercer lugar, las competencias profesionales. Soy diligente en aprender conocimientos sobre gestión de recursos humanos y leyes y reglamentos de seguridad social. A partir del año 20xx participé en las capacitaciones y exámenes operativos de los cursos de recursos humanos realizados por la empresa. Ser bueno en aplicar los conocimientos y habilidades aprendidos y resolver hábilmente diversas dificultades y problemas encontrados en el trabajo.

En cuarto lugar, el desempeño laboral. Servir activamente a la empresa y hacer cosas prácticas para los empleados con entusiasmo. Resolver las dificultades laborales y los conflictos laborales en muchas ramas, instar y ayudar a las empresas a firmar contratos laborales y hacer contribuciones positivas para construir relaciones laborales armoniosas, organizar la capacitación de los empleados y brindar asistencia laboral a las personas con dificultades laborales.

Desde que me uní al trabajo de gestión de recursos humanos, a través del aprendizaje y la práctica continuos, he dominado muchos conocimientos técnicos de gestión, he acumulado una rica experiencia y he logrado algunos logros. Participó directamente en la formulación de múltiples decisiones estratégicas importantes y brindó una serie de soluciones de recursos humanos para la descomposición e implementación de estrategias. Las principales tareas son las siguientes:

(1) Participar en la planificación de la ampliación de la nueva fábrica, la formación de recursos humanos y la inserción laboral junto con el director del departamento de recursos humanos y sus compañeros, para proporcionar garantía de asignación de recursos humanos. para la producción sin problemas de la nueva línea de producción.

En 20xx, debido a los cambios en la demanda del mercado y la dirección estratégica de la empresa, está previsto construir una nueva planta de producción. Bajo el liderazgo del Ministro de Recursos Humanos, intervendrá desde el inicio del proyecto, basándose en el análisis y evaluación de la escala de la fábrica, los requisitos del taller, el flujo del proceso, el equipamiento técnico, etc., formulará una demanda de gestión de recursos humanos. planificar, diseñar la estructura organizacional, configuración de puestos y aprobación de la dotación de personal del departamento de recursos humanos y otros asuntos relacionados, organizar la formulación de políticas, sistemas y procedimientos de gestión de personal.

Con el fin de garantizar empleados de alta calidad para la nueva línea de productos, sobre la base de aprovechar plenamente el potencial interno, participaremos en la expansión de los canales de introducción de talentos externos, seremos responsables de la introducción de talentos intermedios. a talentos técnicos de alto nivel, y establecer un sistema y procedimientos operativos para la entrada y salida de talentos, estandarizar las medidas tomadas por las empresas para atraer talentos, dominar los métodos de atracción activa de talentos y reservar activamente talentos técnicos de gestión para el desarrollo futuro. Supervisar el proceso de contratación de la fábrica, evaluar los resultados de la contratación, controlar el presupuesto y la dotación de personal, garantizar la eficiencia de la contratación y utilizar racionalmente la tecnología de evaluación de talentos para proporcionar una base para la formación y selección de puestos clave. Organizar y formular sistemas de trabajo y sistemas de gestión del trabajo. Lograr verdaderamente el objetivo de "determinar personas en función de sus puestos y promover sus puestos en función de su gente"

(2) Participar en el establecimiento de los edificios de la fábrica de la empresa y ser el principal responsable de la dotación de personal de varios departamentos. y capacitación previa al empleo para la construcción de recursos humanos.

En 20xx, debido a las necesidades de desarrollo de la empresa, el establecimiento de la fábrica se convirtió en un importante diseño estratégico de la empresa. Durante el proceso de participación en la preparación de la fábrica, formulé la estrategia de desarrollo de la gestión de recursos humanos basada en los objetivos estratégicos y el posicionamiento en el mercado de la construcción de la fábrica, cooperé con el Ministro de Personal para guiar el establecimiento del sistema de gestión de recursos humanos. y trabajó con la alta dirección de la empresa para formular políticas, sistemas y planes de gestión.

Con base en la misión de la empresa y el análisis de las necesidades anuales de capacitación de la empresa, formular planes de capacitación, formular estrategias de capacitación que estén coordinadas con el desarrollo estratégico de la empresa, mejorar el sistema de gestión de reclutamiento y planificación de la capacitación, y brindar capacitación sistemática. y una formación eficaz, específica, sostenible y con visión de futuro para mejorar integralmente la calidad de los empleados y, al mismo tiempo, aumentar la cohesión y la identidad de la empresa a través de formación como la orientación de la cultura corporativa, de modo que la formación de personal de la séptima fase de La fábrica tiene una buena fuerza centrípeta. Desarrollar y supervisar la capacitación anual del personal, revisar los planes de capacitación, ayudar e inspeccionar el desarrollo y la implementación de la capacitación. Ayudar a establecer una "academia de capacitación" en línea para proporcionar a los empleados información y materiales de capacitación en línea, explorar métodos de capacitación interactivos y normales adecuados para el desarrollo y permitir mejores recursos para servir a todas las unidades y departamentos. Basándonos en el diseño de la implementación de la capacitación, la organización y la orientación de la planificación profesional de los empleados, elaboramos planes para el desarrollo a largo plazo de los empleados y los instamos a estar agradecidos en sus respectivos puestos y expresarse con esperanza.

(3) Aprovechar la gestión unificada de la gestión de recursos humanos como una oportunidad para fortalecer la compensación basada en el desempeño y establecer un sistema de bienestar combinado tipo paquete.

Después de 20xx, será responsable del trabajo de recursos humanos de cada unidad y departamento de la empresa, guiará y coordinará la construcción de personal de cada unidad y departamento, y será responsable de la supervisión de la gestión de recursos humanos. . Aprovechando esto como una oportunidad, a través de la integración y la mejora, la compensación también ha cambiado de la original orientada a la función a la orientada al desempeño, y mediante el establecimiento de un sistema completo de evaluación del desempeño, se ha estimulado mejor el entusiasmo y la innovación de los empleados.

Mediante la clasificación de puestos, la adecuación de puestos, la remodelación del sistema de desempeño, la gestión salarial y otros planes de recursos humanos, rediseñamos el modelo salarial y reducimos los niveles salariales de acuerdo con los tres principios de "orientación al desempeño, competencia en el mercado y "deconstrucción funcional". La gama de cambios salariales debería ampliarse en consecuencia para reflejar las ventajas de capacidad y adaptarse a las necesidades de desarrollo. Movilizar plenamente el entusiasmo de varios departamentos, equipos y empleados para lograr una situación beneficiosa para la empresa y los empleados. La estructura salarial consta de tres partes: salario base, premio por desempeño y premio por contribución. Establecer un sistema de bienestar basado en paquetes para satisfacer las diversas necesidades de los empleados de diferentes departamentos, niveles y edades, y establecer un modelo de servicio de consultoría oportuna para los empleados en las "Políticas y Sistemas de Salario y Bienestar del Grupo". Motivar y servir mejor a los empleados.

(4) Implementar un círculo virtuoso de gestión del desempeño con los gerentes comerciales de cada departamento como vínculo.

El departamento de gestión de recursos humanos debe conocer el negocio para que pueda ser flexible en la formulación del plan de evaluación de la empresa, la redacción de contratos de desempeño, especialmente la formulación de KPI para cada departamento y puesto. Sobre esta base, se debe formular un sistema práctico de evaluación del desempeño y un sistema de promoción para mejorar el desempeño individual y organizacional.

Sobre la base de la evaluación de desempeño original, se pondrá más énfasis en la efectividad de la gestión cuantitativa, y se utilizarán métodos de referencia y métodos de evaluación comparativa integral para departamentos que son difíciles de cuantificar, logrando en última instancia resultados cuantitativos. Gestión de evaluaciones de desempeño de todo tipo de personal. y proporcionar apoyo técnico y organizativo para guiar el proceso de implementación. Inspeccionar y supervisar el trabajo de evaluación del personal de cada fábrica, incluyendo el estado de desarrollo, la objetividad y equidad, la aplicación de resultados, etc. En vista de las restricciones geográficas de cada empresa, organizar el desarrollo de un sistema de información de evaluación de currículums para realizar la gestión en red del trabajo de evaluación y mejorar la eficiencia del trabajo.

(5) Construir y crear una organización de aprendizaje a través del aprendizaje de todos los empleados, mantener la creatividad y la innovación de la empresa y permitir que cada empleado trabaje "de forma automática y espontánea".

El modelo sistema + control ya no es adecuado para el desarrollo de las empresas en la nueva situación. Mientras promovía el aprendizaje de todos los empleados, utilicé la empresa como piloto para establecer un completo "mecanismo de autoaprendizaje" dentro de la organización. Bajo la premisa de aprender y ajustar las relaciones estructurales, establecí la * * * visión y objetivos de la empresa. empresa y sus empleados, y estableció un mecanismo de incentivos perfecto, y utilícelo como punto de partida, guiado por la quinta disciplina. Practique la autotrascendencia, mejore los modelos mentales, establezca una * * visión común, aprendizaje en equipo y pensamiento sistemático, cree activamente una organización de aprendizaje, permita que cada empleado trabaje "automática y espontáneamente" y deje que todos comprendan que "la responsabilidad es más importante que la capacidad". " ” filosofía de trabajo aportando importantes beneficios a la empresa. El éxito del piloto de la empresa también proporciona experiencia y referencia para las fábricas subordinadas de la empresa, pero crear una organización de aprendizaje no es el objetivo final. Lo importante es guiar un nuevo concepto de innovación y progreso continuo a través de diversos esfuerzos hacia una organización que aprende, para que la organización pueda cambiar cada día y crear continuamente el futuro. Realmente siento que "el método es más importante que el esfuerzo". "

Para aclarar los procedimientos de trabajo y mejorar la capacidad de trabajo, se han formado ideas de trabajo claras en trabajos específicos, para que uno pueda realizar el trabajo sin problemas y completarlo con habilidad y éxito.

Desde 20xx, he estado prestando atención al aprendizaje y formación de recursos humanos, y he aprendido conocimientos básicos, gestión del desempeño y otros conocimientos.

Sin dolor, no hay ganancia. En 20xx, fue calificado continuamente como trabajador de producción avanzado de la empresa; en 20xx, ganó el primer premio en el concurso de conocimientos profesionales organizado por la empresa. En 20xx, fue calificado como experto en posición y líder de posición.

Como gerente de recursos humanos que se graduó en una disciplina no profesional, mis logros solo pueden representar el pasado y mirar hacia el futuro. Me basaré en mi puesto, trabajaré duro, mejoraré constantemente mi propia calidad y haré esfuerzos incansables para mejorar mi nivel de trabajo a un nivel superior y crear una nueva situación en mi trabajo. También ampliaré activamente mis conocimientos mientras consolido teorías profesionales, prestaré atención a los cambios psicológicos y la comunicación efectiva de los empleados y me esforzaré por convertirme en un excelente recurso humano.

Resumen de Gestión de Recursos Humanos 2 En el primer trimestre de este año, el Departamento de Gestión de Recursos Humanos se centró en las tres responsabilidades principales de "hacer todo bien, hacer todo con cuidado y hacer todo rápido" y dio pleno juego a la logística Tiene tres funciones principales: limpieza, supervisión e inspección, y coordinación de servicios. Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, con el fuerte apoyo y cooperación de otros departamentos y con los esfuerzos concertados de todos los colegas del Departamento de Gestión de Recursos Humanos, se completaron con éxito varias tareas. La situación laboral se resume a continuación:

1. Revisando el trabajo del Departamento de Gestión de Recursos Humanos en el primer trimestre, el trabajo diario de la empresa se completó básicamente con éxito:

1. aspectos

Primero En el trimestre, la empresa del grupo se establece recientemente De acuerdo con el ajuste de la estructura interna de la oficina central, la empresa redacta documentos oficiales y diversos materiales escritos integrales coordina el trabajo entre departamentos, transmite y; supervisa las instrucciones de los líderes y las tareas asignadas; mejora el envío y la recepción de documentos, el procesamiento y la gestión del sellado de documentos (el registro para referencia futura se organiza y archiva de manera unificada para facilitar la revisión y el uso de varios departamentos); Realizar la clasificación y archivo de diversos documentos y expedientes de la empresa en el primer trimestre; ser responsable de la logística y gestión de vehículos de la empresa;

Establecer y mejorar la base de datos de información del personal de la empresa, editar la lista de información del personal y garantizar la exactitud y validez de la información y completar la lista de registro laboral y el formulario de registro emitido por Recursos Humanos y Sociales de la ciudad de Tacheng; Oficina de Seguridad; establecer personal dedicado para gestionar los sellos y certificados de la empresa, y formular sellos detallados, certificados, sistemas de gestión de información y procedimientos estacionales. Al mismo tiempo, completamos concienzudamente el envío, recepción, registro, circulación, archivo y archivo de diversos documentos de la empresa e información importante este año, y registramos los documentos que deben enviarse y enviarse internamente, para que el envío y la recepción son oportunos y precisos, y los destinatarios firman y aprueban, las llamadas oportunas se envían a los líderes relevantes para su circulación y comunicación.

2. Asuntos

Organizar y coordinar los asuntos diarios de la empresa; recibir y coordinar la asistencia a los visitantes de la unidad para el reembolso completo del tratamiento de enfermedades crónicas en 20xx (36 personas en total); Retiros de seguridad social y cuentas personales para personas reasentadas en otros lugares (7 personas en total completaron la compra, distribución y distribución de material de oficina diario en el primer trimestre; suscribirse a 20xx periódicos y revistas de la empresa; el área de oficinas y la gestión de seguridad de la empresa.

3. Completar otras tareas asignadas por los líderes superiores y los departamentos superiores.

2. Deficiencias existentes

Echando una mirada retrospectiva al trabajo del primer trimestre, pudimos completar con éxito la tarea principalmente debido a los siguientes aspectos: primero, la atención, la comprensión y el apoyo de los líderes de la empresa; en segundo lugar, la cooperación y la comprensión de otros departamentos; en tercer lugar, la unidad, la cooperación y los esfuerzos de los colegas en el departamento de gestión de recursos humanos. Al resumir los logros, también debemos examinar las deficiencias. La primera es exigir que los materiales se informen de manera oportuna. En segundo lugar, la iniciativa laboral no es suficiente y los empleados tienen pocas opiniones. Cuarto, la circulación de documentos no es oportuna y el archivo no está estandarizado.

3. Plan Sección 2

El Departamento de Gestión de Recursos Humanos es un departamento de gestión integral y un centro que conecta el pasado y el futuro, se comunica con el exterior, coordina izquierda y derecha, y contacta en todas las direcciones. El trabajo del departamento de gestión de recursos humanos es complicado. Ante una gran cantidad de tareas diarias complicadas y triviales, debemos mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, esforzarnos por ser integrales, precisos y fluidos, y evitar omisiones y errores. En la segunda sección de trabajo, fortalecer la gestión interna y esforzarse por mejorar la calidad del trabajo. Las especificaciones del balón,

organizan y coordinan, y se esfuerzan por mejorar el nivel de trabajo del departamento de gestión de recursos humanos.

1. Cambiar activamente la imagen de la oficina. Se requiere que el ambiente de la oficina esté limpio y ordenado. Refleja un estilo de trabajo capaz y eficiente; el estilo de trabajo es más entusiasta, considerado y educado.

2. Reportar todo tipo de materiales e información de manera oportuna para garantizar la calidad de los materiales enviados.

3. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario y presentar sugerencias razonables.

4. Complete activamente el trabajo de logística, coloque los automóviles en su lugar y el trabajo de impresión funcione bien.

5. Acelerar la circulación de documentos, y recopilar y archivar oportunamente los documentos que circulan externamente.

6. Realizar activamente el trabajo diario y completar las tareas asignadas por los líderes.

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