¿Qué es la estrategia de desarrollo?
La estrategia de desarrollo es un sistema teórico sobre cómo se desarrolla una empresa. La estrategia de desarrollo se refiere a las principales opciones, planes y estrategias para la dirección del desarrollo de una empresa, la velocidad y la calidad del desarrollo, los puntos de desarrollo y las capacidades de desarrollo dentro de un cierto período de tiempo. La estrategia corporativa puede ayudar a las empresas a guiar su dirección de desarrollo a largo plazo, aclarar los objetivos de desarrollo, indicar puntos de desarrollo y determinar las capacidades de desarrollo que necesita la empresa. El verdadero propósito de la estrategia es resolver los problemas de desarrollo de la empresa y lograr un desarrollo rápido, saludable y saludable. y desarrollo sostenible de la empresa.
Las características esenciales de la estrategia de desarrollo:
En primer lugar, es importante planificar el desarrollo general de la empresa. El desarrollo empresarial enfrenta muchos problemas generales, como la respuesta a cambios importantes en el medio ambiente, el desarrollo, utilización e integración de recursos, el equilibrio entre los factores de producción y las actividades comerciales y el establecimiento de diversas relaciones básicas. La planificación de cuestiones generales es una condición importante para el desarrollo de una empresa, y el desarrollo general de la empresa debe tenerse en cuenta en todo momento.
En segundo lugar, la planificación para el desarrollo a largo plazo de una empresa es muy importante. Las empresas tienen una vida útil que puede ser larga o corta. Los inversores y operadores deberían tomar conciencia de lo que es una "empresa de longevidad". Las empresas que esperan "vivir mucho tiempo" enfrentan muchos problemas a largo plazo, como objetivos de desarrollo, pasos de desarrollo, innovación tecnológica y de productos, marca y reputación, desarrollo de talento y construcción cultural. Las empresas que quieran vivir más años deben preocuparse por el futuro. No sólo debemos pensar de antemano en los problemas futuros, sino que también debemos resolverlos de antemano, porque resolver cualquier problema requiere un proceso. Predecir el futuro es difícil, pero no imposible. Cabe señalar que hay muchos líderes a los que no les importa el futuro de sus empresas, es por ello que muchas empresas quiebran en unos pocos años o más de diez años como máximo.
En tercer lugar, es importante comprender las cuestiones básicas al formular planes generales y de largo plazo para el desarrollo empresarial. Los líderes deberían concentrarse en planificar las cuestiones básicas del desarrollo empresarial. Si los problemas básicos del desarrollo empresarial no se resuelven bien, incluso si se moviliza a los empleados para que trabajen duro, no lograrán resultados, y cuanto más trabajen, más dinero perderán. Los líderes deben aumentar su conciencia sobre cuestiones básicas. No se concentre sólo en tomar bien la decisión, sino que también preste atención a si hay algún problema con la decisión en sí; no se ocupe sólo de salir del problema, sino que también se ocupe de eliminar las causas fundamentales de la dificultad;
En cuarto lugar, la estrategia es muy importante al estudiar el desarrollo empresarial. La estrategia de desarrollo empresarial no es una idea convencional, sino un enfoque novedoso. Las estrategias de desarrollo empresarial deberían permitir a las empresas invertir menos, producir más, sufrir menos reveses y desarrollarse rápidamente. La estrategia es la cristalización de la sabiduría, más que la transferencia de experiencia y la acumulación de teorías. La sabiduría es el uso flexible del conocimiento y la respuesta alerta a la información. Planificar el desarrollo de una empresa depende de la sabiduría, y planificar el desarrollo general y a largo plazo de una empresa depende de una gran sabiduría. La planificación del desarrollo empresarial requiere aprender de teorías y experiencias avanzadas, pero cómo aprender de ellas también depende de la sabiduría.
Preparación preliminar para la planificación estratégica de desarrollo:
1. Con base en el objetivo y la situación real de la propia empresa y el entorno, analizar la necesidad de formular un plan estratégico de desarrollo empresarial y qué Tipo de medidas de desarrollo empresarial a adoptar en la Estrategia (desarrollo estable o desarrollo innovador).
1) Condiciones para un desarrollo estable
① La demanda del mercado es estable y el producto se encuentra en la etapa inicial de saturación del mercado. Se puede mantener el mercado del producto original.
②La demanda del mercado es estable, pero el producto se encuentra en la última etapa de saturación del mercado. Los productos existentes pueden mejorarse para mantener el mercado original.
③Utilizar productos originales para desarrollar un determinado segmento de mercado.
2) Desarrollo innovador (basado en recursos internos estables y abundantes)
① Desarrollar nuevos segmentos de mercado de productos.
②Desarrollar nuevos productos.
2. Determinar la ideología rectora, los principios y principios a seguir en los que se basa la estrategia de desarrollo.
3. Establecer una dirección y un propósito de desarrollo claros.