¿Qué es la clasificación dicotómica?

¿Qué es la clasificación dicotómica?

Clasificación dicotómica: Un grupo de plantas con diferentes características se dividen en dos y luego se comparan y ordenan gradualmente y se denominan según ~. Se puede utilizar para clasificar naturales... También conocido como método de clasificación dicotómica de Lamarck

Método de clasificación dicotómica: clasifica un grupo de plantas con diferentes características dividiéndolas en dos y comparándolas y ordenándolas gradualmente, y llamando ellos ~.Según ~, natural... también conocido como método de clasificación dicotómica de Lamarck, el método de clasificación dicotómica es un método de clasificación científica. Divide un grupo de cosas en dos ramas opuestas en función de una o varias características de un grupo de cosas, y luego divide cada rama del nivel superior en dos ramas correspondientes en función de otra o varias características. Continúa hasta llegar a una específica. cosa. Método de clasificación dicotómica

Método de clasificación dicotómica: un grupo de plantas con diferentes características se divide en dos y se comparan y organizan gradualmente para clasificarlas, lo que se denomina ~. En base a ~, las plantas naturales se pueden clasificar en categorías. para buscar tabla. También conocido como método de clasificación dicotómica de Lamarck

¿Por qué utilizar el método de clasificación dicotómica? ¿Cuáles son las ventajas de esta taxonomía?

Clasificar un grupo de plantas con diferentes características dividiéndolas en dos y comparándolas y ordenándolas gradualmente, lo que se llama clasificación dicotómica.

Según el método de clasificación dicotómica, las plantas en la naturaleza. se puede clasificar Listado como una tabla de recuperación de clasificación.

La tabla de recuperación de clasificación de plantas es una herramienta para identificar plantas. La tabla de recuperación se compila según el principio de clasificación dicotómica del francés Lamarck. El grupo original de plantas se divide en dos ramas correspondientes utilizando características morfológicas obvias y relacionadas, y luego los taxones de cada rama se reutilizan en dos caracteres opuestos. ramas, y así sucesivamente, hasta que todos los taxones estén separados. Para facilitar su uso, cada rama está precedida por un determinado número secuencial según el orden en que aparece. Los números y posiciones (distancia desde la izquierda) frente a las dos ramas correspondientes deben ser los mismos, y las dos ramas correspondientes deben estar un espacio atrás a la derecha de la rama superior. Continúe de esta manera hasta que desee llegar a la rama superior. final de la compilación. Al final de cada rama está el nombre de un taxón. Este tipo de tabla de recuperación se denomina tabla de recuperación isométrica y se utiliza comúnmente en diversos trabajos de clasificación de plantas. Además, existen tablas de búsqueda paralelas, etc.

Las más comunes son las tablas de recuperación de familias, géneros y especies, que pueden recuperar familias, géneros y especies de plantas respectivamente. Al identificar plantas, se puede aplicar algún tipo de tabla clave según sea necesario. Por supuesto, a la hora de buscar una planta, primero compare las características morfológicas de las dos ramas que aparecen en la tabla de búsqueda con la planta, seleccione una rama que sea consistente o básicamente consistente con la planta y continúe con las dos ramas debajo de esta rama. Busque hasta recuperar el nombre de familia, género y especie de la planta (incluido su segundo nombre y su nombre en latín). Luego, compare las descripciones e ilustraciones relevantes de la planta con literatura como Flora, o verifique con los especímenes correctamente identificados en el herbario para verificar si hay algún error en el proceso de recuperación, y finalmente identifique el nombre correcto de la planta.

El método de clasificación dicotómica también es muy utilizado en otros campos científicos. Como la tabla de recuperación de clasificación de pedigrí genético. En los pedigríes genéticos, a menudo sólo hay pacientes masculinos; o si la enfermedad es femenina, el paciente debe ser su padre. Basado en el principio de clasificación dicotómica y de forma comparativa, se realiza un breve análisis genético de intervalos. el principio de clasificación dicotómica, a través de la comparación Compare las características de los pedigríes de enfermedades genéticas anteriores y comprenda las similitudes y diferencias entre ellas. ¿Qué es la clasificación CVA? > Clasificación ABC (Clasificación basada en actividades) También conocida como análisis de Pareto o análisis de Barreto, análisis de Platón, análisis de factores primarios y secundarios, análisis ABC, método de gestión de clasificación, método de gestión de claves, método de gestión ABC, gestión abc, método de análisis de Barrett, normalmente nosotros También llámelo la regla "80 a 20". Es un método analítico que clasifica y ordena las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y, por tanto, determina de forma diferente los métodos de gestión. Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC.

Método de gestión de inventario: método de clasificación CVA

El método de gestión CVA (método de análisis de factores clave) se debe principalmente al hecho de que los bienes de Clase C en el método de clasificación ABC no reciben suficiente atención, lo que a menudo conduce a que se cierre la producción, por lo que se introduce el método de gestión CVA para complementar la clasificación ABC. Divide los productos en cuatro niveles: prioridad más alta, prioridad más alta, prioridad media y prioridad más baja. el grado en que se permiten los desabastecimientos es diferente. Organiza los libros usando el método de clasificación dicotómica

Dividir libros de texto - cursos principales

- subcursos

-lecturas extraescolares Es mejor no tener demasiados libros. , que te cansará! ¿Qué? ¿Es la clasificación ABC?

Método de clasificación ABC (Clasificación basada en actividades), el nombre completo debe ser Método de control de inventario de clasificación ABC. También conocido como análisis de Pareto o análisis de Barreto, análisis de Platón, análisis de factores primarios y secundarios, análisis ABC, método de gestión clasificado, método de gestión de claves materiales, método de gestión ABC, gestión abc, método de análisis de Barrett, generalmente también lo llamamos "80 a Regla de 20". La educación convencional en gestión empresarial, como EMBA y MBA, ha introducido los conocimientos de la taxonomía ABC sobre la gestión empresarial y su impacto en la toma de decisiones organizacionales de los gerentes.

Aplicación a la economía, gestión empresarial

Introducción

El método de clasificación ABC fue iniciado por el economista italiano Vilfredo Pareto. El análisis ABC es un método de análisis comúnmente utilizado en la gestión del almacenamiento y también es un método básico de trabajo y comprensión en el trabajo económico. La aplicación del análisis ABC puede lograr fácilmente los siguientes resultados en la gestión del almacenamiento: en primer lugar, reduce el inventario total; en segundo lugar, libera los fondos ocupados; en tercer lugar, racionaliza la estructura del inventario; en cuarto lugar, ahorra fuerza de gestión; En 1879, cuando Pareto estudiaba la distribución del ingreso personal, descubrió que el ingreso de unas pocas personas representaba la mayor parte del ingreso de todas las personas, mientras que el ingreso de la mayoría solo representaba una pequeña parte de esta relación. con un diagrama, es el famoso diagrama de Pareto. La idea central de este método de análisis es priorizar entre los muchos factores que determinan una cosa, e identificar una pequeña cantidad de factores clave que juegan un papel decisivo en la cosa y una gran cantidad de factores secundarios que tienen menos influencia en ella. la cosa. Posteriormente, el método de Pareto se aplicó continuamente a todos los aspectos de la gestión. En 1951, el científico administrativo H.F. Dickie lo aplicó a la gestión de inventarios y lo denominó método ABC. De 1951 a 1956, Joseph Juran introdujo en la gestión de la calidad el método ABC para el análisis de problemas de calidad, al que llamó diagrama de Pareto. En 1963, Peter Drucker (PF. Drucker) extendió este método a todos los fenómenos sociales, haciendo del método ABC un método de gestión comúnmente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia.

Esta regla clasifica el mismo tipo de temas o proyectos para identificar algunos que son más controvertidos. A través de una observación a largo plazo, Pareto descubrió que el 80% de la gente en Estados Unidos solo controla el 20% de la propiedad, mientras que el otro 20% controla el 80% de la propiedad del país, y muchas cosas son consistentes con esta ley. Entonces aplicó esta ley a la producción. Su punto principal es este: al asignar su tiempo y esfuerzos a la Categoría A (una pequeña porción del total) obtendrá mejores resultados. Por supuesto, también es peligroso ignorar las categorías B y C. En la regla de Pareto, reciben mucha menos atención que la categoría A.

El método de clasificación ABC, también conocido como análisis de Pareto, también llamado análisis de factores primarios y secundarios, es un método comúnmente utilizado en la gestión de proyectos. Es un método analítico que clasifica y ordena las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y, por tanto, determina de forma diferente los métodos de gestión. Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC.

En el diagrama de análisis del método de análisis ABC, hay dos ordenadas, una abscisa, varios rectángulos y una curva. La ordenada izquierda representa la frecuencia y la ordenada derecha representa la frecuencia en porcentaje. La abscisa representa varios factores que afectan la calidad, ordenados de izquierda a derecha según la magnitud de su influencia, y la curva representa el porcentaje acumulado de varios factores influyentes. Generalmente, la frecuencia acumulada de la curva se divide en tres niveles, y los factores correspondientes se dividen en tres categorías:

Los factores tipo A, con una frecuencia acumulada del 0% al 80%, son los principales influyentes. factores.

Los factores de categoría B, con una frecuencia acumulada del 80% al 90%, son factores de influencia secundarios.

Los factores de categoría C, con una frecuencia acumulada del 90% al 100%, son factores de influencia general.

Aplicación y Explicación

El método de clasificación ABC es un método de clasificar y ordenar las cosas según sus principales características técnicas y económicas, de manera de lograr un tratamiento y gestión diferenciada. La regla ABC es una regla derivada de la regla 80/20 de Pareto. La diferencia es que la regla 80/20 enfatiza la comprensión de los puntos clave, mientras que la regla ABC enfatiza distinguir prioridades y dividir los objetos de gestión en tres categorías: A, B y C.

En 1951, el científico administrativo Dyke aplicó por primera vez la regla ABC a la gestión de inventarios. De 1951 a 1956, Julan aplicó la regla ABC a la gestión de la calidad y formó creativamente otro método de gestión: el método del diagrama de Pareto. En 1963, Drucker amplió este método a una gama más amplia de campos.

1. Ley ABC y eficiencia

Frente a numerosos y desordenados objetos de procesamiento, si no se pueden distinguir las prioridades y captar los asuntos triviales, es concebible que la eficiencia y la eficacia no sean altas. Pero al distinguir las prioridades y captar los objetos principales, definitivamente puedes obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por ejemplo, en la gestión de inventarios, la aplicación de esta regla puede mejorar en gran medida la eficiencia y eficacia del trabajo.

En una gran empresa suele haber muchos tipos de inventario, que pueden ser cientos de miles o incluso cientos de miles. La gestión trivial cansa tanto a los gerentes que no pueden mantenerse firmes. Los resultados son muy pequeños y puede ocurrir un caos que causará grandes pérdidas:

Primero, el inventario y el inventario son muy difíciles, y es difícil garantizar la precisión. Para materiales no importantes, como consumibles de bajo valor, el impacto puede no ser significativo. Sin embargo, para materiales importantes, como componentes clave del producto, si el recuento es incorrecto, puede provocar escasez de material y la producción inevitablemente se verá afectada. afectado, lo que afecta la producción. El no satisfacer la demanda del mercado resulta en la pérdida de oportunidades de mercado y pérdida de clientes.

En segundo lugar, el control del inventario es difícil. El inventario de materiales importantes debe monitorearse como un punto clave para garantizar un suministro continuo sin retrasos. Los materiales no importantes se pueden almacenar de acuerdo con una cierta cantidad estimada debido a su baja importancia y su pequeño uso de capital. Si implementa la gestión para llevar, es posible que se concentre en una gran cantidad de materiales no importantes y descuide el control de los materiales importantes.

Hay un dicho, “Si coges semillas de sésamo, pierdes la sandía”, significa que para aquellos que no saben aplicar la regla ABC, la eficiencia y altos rendimientos de la regla ABC También son evidentes cuando nos ocupamos de los asuntos cotidianos. Ante muchos problemas, si los clasificamos según ABC y luego nos ocupamos de los problemas principales, los problemas secundarios y sin importancia a menudo se resolverán.

2. Cómo realizar la clasificación ABC

Los objetos de procesamiento que enfrentamos se pueden dividir en dos categorías, una se puede cuantificar y la otra no se puede cuantificar.

Para las cosas que no se pueden cuantificar, normalmente solo juzgamos en función de la experiencia. Para aquellos que se pueden cuantificar, la clasificación es mucho más fácil y científica. Tomemos la gestión de inventario como ejemplo para ilustrar cómo clasificar.

El primer paso es calcular la cantidad de cada material.

El segundo paso es ordenar las cantidades de mayor a menor y formar una tabla.

El tercer paso es calcular la relación entre la cantidad de cada material y la cantidad total del inventario.

El cuarto paso es calcular el ratio acumulado.

El quinto paso es la clasificación. Si la proporción acumulada está entre 0% y 60%, es el material tipo A más importante, si la proporción acumulada está entre 60% y 85%, es el segundo material tipo B más importante si la proporción acumulada está entre 85; % y 100%, para materiales Clase C sin importancia.

PD: Según la edición de 2016 del libro de examen de ingeniero de construcción de primer nivel "Gestión y práctica de ingeniería de construcción" P319 Caso 1A420162, la relación de precios acumulada está entre el 0% y el 75%, que es la más material importante de Clase A; acumulativo Si la proporción está entre 75% y 95%, es un material de Categoría B menos importante; si la proporción acumulativa está entre 95% y 100%, es un material de Categoría C sin importancia; ¡Por favor preste atención!

Normalmente, utilizamos la tabla de análisis ABC para realizar los pasos anteriores. Como puede verse en la Tabla 1, A, B, C, D y E son Categoría A, F, G, H, I, J, K, L, M, N y 0 son Categoría B y P, O. y R son del tipo Categoría C.

Para diferentes objetos, los indicadores utilizados en la clasificación son diferentes. La gestión de inventario anterior utiliza indicadores de valor de inventario. Para la gestión de clientes, se pueden utilizar como indicadores el importe de la compra del cliente o el importe de la contribución de la ganancia bruta. Para la gestión de inversiones, el retorno de la inversión se puede utilizar como indicador.

Tiempo de aplicación:

Esta herramienta se usa a menudo para la gestión de inventario. De hecho, al igual que la regla 80/20, es una herramienta de gestión ubicua que afecta a todos los asuntos corporativos. él.

Modelo de Aplicación

Sysco (Sysco, la mayor empresa de ventas de servicios alimentarios de Norteamérica)

En el ranking de las 500 principales empresas del mundo anunciado en 2004, Sysco Scots ocupa el puesto 179.

La regla ABC se usa más comúnmente en la gestión de almacenamiento y logística. En Sysco, que se dedica principalmente al negocio mayorista, la regla ABC se usa ampliamente.

Programa básico

Realizar análisis

1. La base teórica del análisis ABC. En cualquier asunto complejo de la sociedad, existe una regla de "minoría clave y mayoría general". Cuanto más complejas son las cosas, más obvia se vuelve esta ley. Si el poder limitado se usa (centra) principalmente en resolver unas pocas cosas que tienen una influencia decisiva, y el poder limitado se distribuye uniformemente entre todas las cosas. Comparando los dos, por supuesto, el primero puede lograr mejores resultados, mientras que el segundo tiene peores resultados. El análisis ABC se guía por esta idea: a través del análisis, descubrimos los "pocos críticos" y determinamos los métodos de gestión que se adaptan a ellos. Esto forma cosas de Clase A que deben gestionarse intensivamente. Esto puede lograr "entre 7 y 8 veces el efecto con el doble de esfuerzo".

2. Pasos generales del análisis ABC. Aquí solo tomamos como ejemplo el análisis ABC y los métodos clave de gestión de inventario. En términos generales, el inventario de una empresa refleja el nivel de la empresa. La investigación del inventario de una empresa generalmente puede aclarar el estado operativo de la empresa. Aunque el método de análisis ABC ha formado un método de gestión básico en las empresas y tiene una amplia aplicabilidad, actualmente se utiliza ampliamente en el análisis de inventarios.

Los pasos generales del análisis ABC son: recopilar datos, procesar datos, preparar la tabla de análisis ABC, determinar la clasificación según la tabla de análisis ABC, dibujar el análisis ABC

Implementar contramedidas

Este es el proceso de "gestión de clasificación". Con base en los resultados de la clasificación ABC, sopesamos la fortaleza de la gestión y los efectos económicos, formulamos una tabla estándar de gestión de clasificación ABC y llevamos a cabo una gestión diferenciada de los tres tipos de objetos.

Pasos específicos

Recopilar datos

Recopilar datos relevantes según el objeto de análisis y el contenido del análisis. Por ejemplo, si planea analizar los costos del producto, debe recopilar datos sobre los factores del costo del producto, los componentes del costo del producto, etc.; si planea analizar la ingeniería de valor para un determinado sistema, debe recopilar datos sobre las funciones regionales y los costos regionales en; el sistema. Si planea analizar la seguridad ferroviaria, debe recopilar información sobre los factores que afectan la seguridad ferroviaria y la calidad del personal relacionado con los ferrocarriles.

Procesamiento de datos

Organizar los datos recopilados y calcularlos y resumirlos según sea necesario.

Preparar la tabla de análisis ABC

Las columnas de la tabla de análisis ABC se componen de la siguiente manera: la primera columna es el nombre del elemento; la segunda columna es el número acumulado de elementos; es decir, cada artículo es un número de artículo, y el número de artículo es El número acumulativo es en realidad el número de serie. El porcentaje acumulado del número de artículos en la tercera columna es el porcentaje del número acumulado de artículos sobre el número total de; artículos; el precio unitario de los artículos en la cuarta columna; el inventario promedio en la quinta columna es el precio unitario en la cuarta columna multiplicado por la quinta columna El inventario promedio es la ocupación de capital promedio de varios artículos; la séptima columna es la ocupación de capital promedio acumulada; la octava columna es el porcentaje acumulado de la ocupación de capital promedio; la novena columna es el resultado de la clasificación; La tabulación se realiza de la siguiente manera: complete la cantidad promedio de fondos ocupados calculados en el paso 2 en la sexta columna de la tabla de mayor a menor en una cola grande. Según esta columna, complete el nombre del artículo correspondiente en la primera columna, el precio unitario del artículo en la cuarta columna, el inventario promedio en la quinta columna y presione 1, 2, 3, 4 en la segunda columna. .... . número, es el número acumulado de artículos. Después de eso, calcule el porcentaje acumulado del número de artículos y complételo en la tercera columna; calcule la ocupación de capital promedio acumulada, complételo en la séptima columna calcule el porcentaje acumulado de la ocupación de capital promedio, complételo en la octava columna; .

Determine la clasificación

De acuerdo con la tabla de análisis ABC, observe el porcentaje acumulado del artículo en la tercera columna y el porcentaje acumulado de la ocupación promedio de capital en la octava columna, y promedie el porcentaje acumulado de artículos entre 5 y 10% Los primeros artículos con un porcentaje acumulado de ocupación de capital de 70 a 75% se determinan como artículos de Categoría A con un porcentaje acumulado de 20 a 25% y un porcentaje acumulado promedio de ocupación de capital de; Se determina que entre el 20 y el 25 por ciento pertenecen a la categoría B y a la categoría C; el porcentaje acumulativo de los artículos de la categoría C es del 60 al 70 por ciento, mientras que el porcentaje acumulado de ocupación media del capital es sólo del 5 al 10 por ciento.

Dibuje un gráfico de análisis ABC

Tome el porcentaje acumulado de partidas como abscisa y el porcentaje acumulado de ocupación de fondos como ordenadas. De acuerdo con las columnas tercera y octava de la tabla de análisis ABC, Según los datos, seleccione puntos en el diagrama de coordenadas y conecte las curvas de cada punto para dibujar una curva ABC.

De acuerdo con los datos correspondientes a la curva de análisis ABC, determine las tres categorías A, B y C de acuerdo con la tabla de análisis ABC. Marque las tres categorías A, B y C en el gráfico para crear. una tabla de análisis ABC. Durante la gestión, si cree que el gráfico de análisis ABC no es lo suficientemente intuitivo, también puede dibujar un histograma como se muestra en la figura.

Editor de análisis de casos

La gente utiliza la gestión de inventario como ejemplo para ilustrar la aplicación específica del método ABC. Si la gente planea analizar las ventas anuales de productos de inventario, entonces: Primero, recopile el volumen de ventas anual, el precio unitario y otra información de cada artículo.

En segundo lugar, organice los datos originales y realice los cálculos según sea necesario, como calcular las ventas, el número de artículos, el número acumulado de artículos, el porcentaje acumulado de artículos, las ventas acumuladas, el porcentaje acumulado de ventas, etc.

En tercer lugar, haz una tabla de clasificación ABC. Cuando el número total de elementos no es demasiado grande, puede utilizar el método de cola grande para enumerar todos los elementos uno por uno. Organice todos los artículos en orden de mayor a menor de acuerdo con el tamaño de las ventas; complete los datos originales necesarios y los datos resumidos estadísticamente, como el volumen de ventas, el volumen de ventas y el porcentaje de ventas, calcule el número acumulado de artículos, el porcentaje acumulado de artículos; Ventas acumuladas, porcentaje de ventas acumuladas; los primeros artículos con ventas acumuladas del 60 al 80% se designan como Categoría A; varios artículos con ventas de aproximadamente el 20 al 30% se designan como Categoría B; los artículos restantes se designan como Categoría A; DO. Si hay muchos artículos y es imposible o innecesario ordenarlos todos en la tabla, puede utilizar el método de estratificación, es decir, primero estratificar por ventas para reducir la cantidad de artículos en la columna de artículos y luego estratificar según el Los resultados de estratificación de los elementos de la categoría clave A se enumeran uno por uno para la gestión de claves.

En cuarto lugar, utilice el porcentaje acumulado de artículos como abscisa y el porcentaje de ventas acumuladas como ordenada. Dibuje un gráfico de análisis ABC basado en la información relevante de la tabla de análisis ABC.

En quinto lugar, según los resultados del análisis ABC, se adoptan diferentes estrategias de gestión para las tres categorías de productos ABC.

El método de clasificación ABC también se puede aplicar a todos los aspectos de la gestión como la gestión de calidad, la gestión de costes y la gestión de marketing.

En la gestión de calidad, las personas pueden utilizar el análisis ABC para analizar los principales factores que afectan la calidad del producto y tomar las contramedidas correspondientes. Por ejemplo, las personas enumeran factores que afectan la calidad del producto, incluida la calidad de las piezas subcontratadas, el estado del equipo, el diseño del proceso, los cambios en los planes de producción, el nivel técnico de los trabajadores, la implementación de los procedimientos operativos por parte de los trabajadores, etc. El eje vertical representa el porcentaje acumulado de productos no calificados causados ​​por los primeros factores respecto del número total de productos no calificados. El eje horizontal clasifica los diversos factores que afectan la calidad del producto según la cantidad de productos no calificados causados ​​por los primeros factores. De esta manera, las personas pueden dividir fácilmente los factores que afectan la calidad del producto en factores de Categoría A, Categoría B y Categoría C. Suponiendo que a través del análisis se encuentre que la calidad de las piezas subcontratadas y el estado de mantenimiento del dispositivo son factores de Categoría A que causan problemas de calidad del producto, entonces las personas deben tomar las medidas correspondientes para controlar estrictamente el proceso de adquisición de piezas subcontratadas, fortalecer el mantenimiento de las piezas subcontratadas y el estado de mantenimiento del dispositivo. dispositivo y resolver el problema. Estos dos problemas pueden reducir la cantidad de productos de calidad inferior en un 80%.

El análisis ABC también se puede aplicar en la gestión de marketing. Por ejemplo, cuando una empresa analiza y gestiona a los clientes de un determinado producto, puede dividir a los usuarios en usuarios de tipo A, usuarios de tipo B y usuarios de tipo C según el número de compras.

Dado que el número de usuarios de Tipo A es pequeño, pero el volumen de compras representa el 80% de las ventas de productos de la empresa, las empresas generalmente crean archivos especiales para los usuarios de Tipo A y asignan personal de ventas dedicado para que sea responsable del negocio de ventas a los usuarios de Tipo A. Proporcionar descuentos en ventas, visitas periódicas a los usuarios y canales de venta directa. Para los usuarios de Clase C que tienen un gran número pero un volumen de compra pequeño y están dispersos, pueden utilizar intermediarios y canales de venta indirectos.

Cabe señalar que al aplicar el método de análisis ABC, los objetos de análisis generalmente se dividen en tres categorías: A, B y C. Pero las personas también pueden dividirlos en dos, tres o más categorías basándose en el análisis de las características de la distribución de importancia de los objetos y la cantidad de objetos.

Origen

El método de análisis ABC se refiere a dividir los materiales del inventario según su importancia en inventarios particularmente importantes (materiales de categoría A), materiales generalmente importantes (materiales de categoría B) y materiales sin importancia ( materiales categoría B). materiales clase C) tres niveles, un método de clasificación de gestión y control según diferentes tipos de materiales. El método de análisis ABC es la aplicación de la teoría de Pareto en el campo de la gestión logística. En el siglo XVIII, el economista italiano Willifred Pareto, en un estudio sobre la distribución de la riqueza en Milán, encontró que el 20% de las personas controlaba el 80% de la riqueza, mientras que el 80% sólo poseía el 20% de la riqueza, expresó esta relación en un diagrama. que es el famoso teorema de Pareto. La idea central de este análisis es que entre los muchos factores que determinan una cosa, unos pocos factores tienen un efecto decisivo sobre la cosa, mientras que la mayoría son factores secundarios que tienen un pequeño impacto sobre la cosa. En 1951, el científico administrativo Dyke lo aplicó a la gestión de inventarios y lo llamó análisis ABC. Más tarde, Julan lo introdujo en la gestión de calidad y lo utilizó para el análisis de calidad, lo que se denominó gráfico de clasificación. En 1963, el gurú de la gestión Drucker lo promovió entre toda la sociedad, convirtiéndolo en un método de gestión de uso común. Qué es la Taxonomía

Taxonomía, el conocimiento que existe entre clasificaciones comparativas. La clasificación es un proceso natural para los humanos y ya estamos haciendo el trabajo de clasificación sin siquiera darnos cuenta. Todos los seres vivos se clasifican, por ejemplo, los alimentos se dividen en dos tipos: comestibles y no comestibles. Cuando los niños ven la televisión, diferencian entre buenos y malos.

La clasificación de organismos se llama sistemática o taxonomía. Esta clasificación debe reflejar la relación de árbol evolutivo entre diferentes organismos. La taxonomía divide los organismos en diferentes grupos, mientras que la sistemática intenta encontrar relaciones entre organismos. El sistema de clasificación dominante es el sistema de Linneo, que consta de un nombre de género y un epíteto de especie. Existen muchos acuerdos internacionales sobre cómo nombrar organismos, como el Código Internacional de Nomenclatura Botánica (ICBN), el Código Internacional de Nomenclatura Zoológica (ICZN) y el Código Internacional de Nomenclatura Bacteriológica (ICNB). El cuarto borrador del Código de Nomenclatura Biológica (BioCode) se publicó en 1997 e intentó estandarizar la nomenclatura en tres áreas, pero aún no ha sido adoptado formalmente. El Código Internacional de Clasificación y Nomenclatura de Virus (ICVCN para abreviar) no pertenece a las normas de nomenclatura biológica.

Tradicionalmente, los organismos se dividen en cinco reinos, según fue propuesto por Sahn et al en 1949:

*Procariotas - Protistas - Hongos - Reino Vegetal--Reino Animal

Copeland propuso la teoría de los cuatro reinos:

Reino Fungi (bacterias y cianobacterias)--Reino Protista--Reino Vegetal--Reino Animal

Algunas personas también utilizan la Teoría de los tres dominios. Este método de clasificación refleja diferencias en cuanto a si las células tienen núcleo, así como membranas y paredes celulares.

* Archaea - Eubacteria - Eucariotas

Distinguir entre seres vivos y no vivos es difícil debido a la presencia de algunos "parásitos" intracelulares (es decir, "virus"), y no exhiben formas de vida activas fuera de las células.

* Virus--Viroides--Priones

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Ver

Tabla de clasificación de plantas—Tabla de clasificación de animales

* Taxonomía de la Información

* Taxonomía Biológica

o Clasificación de Plantas

o Clasificación de Animales

o Taxonomía de Insectos

+ Clasificación de Termitas

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Lista de Clasificación

* Lista General de Clasificación Biológica

* Tabla de clasificación de Archaea

* Tabla de clasificación de bacterias

* Tabla de clasificación de plantas

* Tabla de clasificación de animales

* Tabla de clasificación de insectos

*Sistema de clasificación de ADN de aves

*Sistema de clasificación tradicional de aves

*Lista de minerales

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Ver

*Tocino

*Teoría Instrumental

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Categoría: Método de clasificación

La clasificación se basa en la naturaleza, características, usos, etc. de las cosas como estándar de diferenciación. Un método de comprender las cosas agrupando las que cumplen los mismos criterios y separando las que son diferentes.

La clasificación se refiere a la estructura sistemática de categorías o grupos según sus relaciones, y se materializa en una tabla del sistema organizada por muchas categorías según ciertos principios y relaciones, como base para el trabajo y las herramientas de clasificación. Los métodos de clasificación incluyen clasificación cruzada, clasificación de árboles, etc.

Es un cálculo de costos que se utiliza para simplificar el trabajo de cálculo cuando hay muchas variedades y especificaciones de productos, pero se pueden clasificar según ciertos métodos. Sus características son: los gastos de producción se recaudan según la categoría del producto y el costo del producto se calcula según un determinado método;

El método de clasificación es un método de evaluación de puestos de trabajo que define categorías y niveles de puestos de trabajo en función de las responsabilidades, habilidades, condiciones de trabajo y otros elementos del puesto.

Si las responsabilidades laborales, las habilidades, las condiciones laborales y otros elementos del trabajo son iguales o similares, entonces estos puestos se clasifican en el mismo tipo de puestos y se denominan una determinada familia de puestos. Por ejemplo, puestos como supervisor de contratación, supervisor de capacitación y supervisor de compensaciones se incluyen en la familia de gestión de recursos humanos porque tienen las mismas responsabilidades laborales y todos participan en la gestión de recursos humanos. Los puestos con la misma o similar dificultad laboral, aunque no estén en la misma familia de puestos, tienen el mismo salario y estos puestos tienen el mismo grado salarial. Por ejemplo, en algunas empresas, los empleados con calificaciones de ingeniería, aunque no sean gerentes de departamento, tienen el mismo nivel salarial que los gerentes.