¿Qué es la ejecución? Hable sobre las estrategias y el arte de mejorar la capacidad de ejecución de los cuadros dirigentes.
La capacidad de ejecución incluye la voluntad de completar la tarea, la capacidad para completar la tarea y el grado de finalización de la tarea. Para un individuo, la ejecución es la capacidad de hacer cosas; para un equipo, la ejecución es eficacia en el combate; para una empresa, la ejecución es capacidad de gestión;
La forma más sencilla de proporcionar capacidad de ejecución son ocho palabras: responsabilidades claras, recompensas y castigos claros.
La capacidad de ejecución determina la supervivencia y el desarrollo de una empresa, así como su éxito o fracaso.
En primer lugar debemos entender: ¿Qué es la ejecución? Ejecución significa pensar, hablar y actuar.
Para construir la ejecución del equipo, debemos partir de los siguientes tres aspectos:
1. Desarrollar la ejecución de los líderes
2. ;
3. Crear un equipo de ejecución.
Paso uno: Desarrollar las capacidades de ejecución del líder.
Un líder es el líder de un equipo. Empiece por predicar con el ejemplo. Lo que hacen los líderes puede tener un fuerte impacto en los empleados. Los empleados también están dispuestos a obedecer y seguir. Los historiadores alguna vez lamentaron que los oficiales japoneses dijeran "acusenme" a los soldados, y los cuadros dijeran "acusenme" a los soldados, implicando el fin de la guerra.
Los líderes también necesitan tener un alto prestigio. Cuando un líder tiene un gran prestigio en la mente de los empleados, los empleados confiarán mucho en él e implementarán estrictamente sus acuerdos. Al establecer autoridad, los líderes pueden responder.
Los líderes también deben ser pragmáticos y trabajar con los pies en la tierra, tanto para la empresa como para sus subordinados. Los líderes deberían hacer algo por la sociedad, algo bueno para la sociedad y algo significativo para la sociedad.
Paso 2: Cultivar la capacidad de ejecución de los empleados.
Este trabajo lo hacemos todos. ¡No basta con confiar únicamente en la ejecución del liderazgo! Entonces, ¿cómo cultivar la capacidad de ejecución de los empleados?
Primero, busque comprensión. Un empleado muy inteligente puede comprender rápidamente las intenciones del líder, saber lo que debe hacer, así como los estándares de trabajo y los resultados que busca. Sólo si los dominan, los empleados sabrán qué hacer y cómo hacerlo, le prestarán atención ideológica y buscarán la velocidad, la intensidad y el efecto de la ejecución. Los empleados con gran conocimiento también pueden aprender de las experiencias exitosas de otros, hacer inferencias de un ejemplo y evitar cometer menos desvíos y errores.
En segundo lugar, mejorar las capacidades de planificación. Hay tantas cosas en el trabajo, ¿cómo se asegura de que se completen a tiempo? Esto requiere comprender las prioridades del trabajo, la planificación científica, una planificación razonable y comprender los puntos clave. Planificación científica, aclarar el enfoque y el límite de tiempo de cada trabajo, facilitar una coordinación razonable, lograr una gestión eficaz y mejorar la eficiencia del trabajo. Haga planes para garantizar que los empleados conozcan el progreso y los estándares de su trabajo, y resuma y ajuste su trabajo de manera oportuna.
En tercer lugar, mejorar las capacidades de mando. Debemos guiar a nuestros empleados y dejar que ellos se guíen y se gestionen solos. Al mismo tiempo, también se debe orientar a los empleados para que dirijan a los demás. Esto no sólo puede mejorar las habilidades de coordinación de los empleados, sino también mejorar su sentido de cooperación y trabajo en equipo.
En cuarto lugar, fortalecer el control de procesos. La inspección y supervisión del proceso de ejecución no sólo puede instar a los empleados a prestar atención ideológicamente y enfatizar la velocidad de ejecución, sino también promover la comunicación dentro del equipo y comprender claramente el progreso y los estándares del trabajo. El proceso de control no es sólo un proceso de ejecución y evaluación, sino también un proceso de fortalecimiento de la comunicación y unificación de ideas.
En quinto lugar, desarrollar habilidades de coordinación. Guiar a los empleados para que se concentren en la coordinación no solo puede mejorar las habilidades de resolución de problemas y cultivar habilidades de comunicación, sino también lograr la unificación del pensamiento de los empleados y promover el entendimiento mutuo y la estrecha cooperación entre los miembros del equipo.
En sexto lugar, desarrollar capacidades de empoderamiento. Para los líderes, el empoderamiento es una extensión de la inteligencia y la capacidad, que les permite concentrarse en cosas importantes; para los empleados, es una forma eficaz de mejorar su sentido de responsabilidad y generar valor. Por lo tanto, los equipos con fuertes capacidades de ejecución son buenos para delegar, movilizar el entusiasmo y la responsabilidad de cada miembro y mejorar la cohesión del equipo.
En séptimo lugar, desarrollar la capacidad de juzgar. La gente no sólo debe ver el presente, sino también el futuro y los problemas y oportunidades ocultos. Las personas deben tener previsión para ver oportunidades, aprovechar oportunidades, aprovechar oportunidades, ver preocupaciones y crisis ocultas, prepararse para los días lluviosos y tener suficiente tiempo y energía para resolver las crisis.
Por último, cultivar las capacidades de innovación. Sólo la innovación puede sobrevivir. La desaparición de muchas marcas consagradas se debe precisamente a que eran ciegamente conservadoras, carecían de innovación y no lograron mantenerse al día con los cambios de los tiempos, por lo que se quedaron atrás y fueron eliminadas. Por eso debemos atrevernos a innovar y trabajar duro para innovar.
Paso 3: Crear un equipo de ejecución.
La ejecución de un equipo depende no sólo de la ejecución del líder del equipo y de los empleados, sino también de la atmósfera y el entorno de ejecución establecidos por el equipo. Sólo teniendo un buen entorno de ejecución se puede aprovechar al máximo sus capacidades de ejecución personales.
Primero, fortalecer la comunicación dentro del equipo. A través de la comunicación, podemos promover los intercambios mutuos y realizar la complementariedad de habilidades y habilidades; podemos unificar nuestro pensamiento y mejorar la cooperación; podemos comprender la situación y brindar retroalimentación sobre la implementación, desempeñar efectivamente el papel del equipo y mejorar la situación; ejecución del equipo.
En segundo lugar, adherirse al principio de "definir puestos y aprovechar al máximo los talentos". Las capacidades e intereses de cada uno no son exactamente los mismos, y sus puestos y trabajos adecuados también son diferentes. Esto requiere que el equipo domine las habilidades y experiencia de cada persona y despliegue al personal de manera científica y racional. No puede ser "exagerado" ni "tirar de un carro grande con un caballo pequeño", sino que debe "aprovechar al máximo los talentos de las personas". Sólo de esta manera se podrán aprovechar plenamente las capacidades e intereses de todos, poner en juego sus puntos fuertes, movilizar el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados y ayudar a los empleados a obtener valor.
En tercer lugar, establece objetivos. Los objetivos son el estandarte que guía al equipo hacia adelante y el motor para el desarrollo del equipo. Establecer objetivos claros y alcanzables puede generar la aceptación de los miembros del equipo y motivarlos a trabajar duro para alcanzarlos. Además, los objetivos deben perfeccionarse, cuantificarse y ser lo más mensurables posible. Se pueden lograr objetivos cuantitativos utilizando datos, lo que permite a todos comprender claramente los estándares específicos del trabajo, instando a todos a prestar atención a la intensidad de la ejecución y el efecto de la finalización, y mejorando las capacidades de ejecución de todo el equipo.
En cuarto lugar, enfatizar la velocidad de ejecución. En la sociedad moderna con una competencia feroz, la velocidad lo determina todo y la velocidad determina el éxito o el fracaso. Todos pueden ver oportunidades, y la velocidad de reacción y ejecución determina si podemos aprovechar la oportunidad y aprovecharla. Por tanto, implementar significa estar decidido, sin vacilaciones y actuar con rapidez.
En quinto lugar, insistir en "predicar con el ejemplo". La ejecución del equipo requiere que todos garanticen una ejecución sólida. El equipo es como una cadena, y la debilidad de cualquier eslabón afectará directamente a todo el equipo. Por lo tanto, cada miembro del equipo, especialmente los líderes y figuras clave, debe "liderar a los demás a disciplinarse ellos mismos primero" e insistir en "predicar con el ejemplo".
En sexto lugar, crear una cultura de ejecución en equipo. La cultura de equipo tiene un gran impacto en la solidez de la ejecución del equipo. Una cultura corporativa excelente puede unificar el pensamiento de los empleados, mejorar la cohesión del equipo y sentar las bases para lograr los objetivos del equipo.
En séptimo lugar, establecer un sistema de incentivos. Para lograr sus objetivos, el equipo necesita establecer un sistema de incentivos completo, recompensar a los empleados de manera oportuna e instarlos a trabajar duro para lograr los objetivos del equipo. Existen muchos tipos de incentivos, incluidos los incentivos materiales, los incentivos espirituales, los incentivos de formación, los ascensos laborales, los incentivos emocionales, etc.
En octavo lugar, crear una atmósfera competitiva. La competencia puede estimular la vitalidad y movilizar el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados. Además, la competencia científica puede aprovechar el potencial de los empleados, mejorar sus habilidades, establecer un pensamiento de beneficio mutuo, promover la promoción mutua de los miembros del equipo y lograr el desarrollo común del equipo y de los miembros.
Noveno, insistir en que "la unión hace la fuerza" y creer en el poder del equipo. La ejecución individual es significativa y valiosa sólo si se basa en la ejecución en equipo. Cada miembro del equipo debe creer en el poder del equipo e insistir en que "la unión hace la fuerza". Implemente la gestión de paquetes, cultive la conciencia del equipo de todos y coloque al equipo como núcleo.
El desarrollo empresarial y el éxito personal requieren que establezcamos conciencia de equipo y nos esforcemos por desarrollar las capacidades de ejecución del equipo. No importa cuán fuerte sea la ejecución individual, sin una fuerte ejecución en equipo, no tiene sentido y no puede lograr el éxito. Nuestro objetivo al desarrollar la ejecución en equipo es que todos puedan trabajar de manera consciente y proactiva.