JD.COM llama a los despidos "Día de Graduación". ¿Qué otros métodos de despidos has visto?
1. El método de despido de Alibaba para "exportar talentos a la sociedad"
Jack Ma dijo una vez con motivo del 20 aniversario de Alibaba: "En el futuro, Alibaba exportará 100 personas". que han trabajado en Alibaba durante más de 10 años. ¡Talentos del año! Ahora, “exportar a la sociedad” realmente ha llegado.
El 13 de marzo, temas como "Despidos en Alibaba" y "Despidos en Tencent" aparecieron en búsquedas candentes en Weibo.
La información de la plataforma social muestra que los despidos de Alibaba incluyen a MMC (comercio electrónico comunitario) y Fliggy. Aunque el mundo exterior tiene opiniones diferentes sobre la escala y proporción de los despidos de Fliggy, una cosa es una cuestión clave que enfrenta actualmente Fliggy, y es cuánta determinación y recursos puede dedicar Alibaba para continuar apoyando a Fliggy, que ha estado bajo la sombra de la epidemia en los últimos años. Para aquellos que se ven obligados a "exportar talentos a la sociedad", según la práctica habitual de Ali, pueden obtener una compensación N1, y estas personas con experiencia laboral de Ali deberían tener buenas oportunidades laborales cuando dejen el equipo de Ali. Pero en medio de las incertidumbres de la epidemia actual y la ola de despidos en los principales fabricantes, su futuro puede ser desconocido y a nadie le importa por qué se fueron.
2. El método de despido de Huawei de “renunciar a empleados mediocres”
Hoy en día, Huawei no es sólo una empresa exitosa desde el punto de vista comercial y tecnológico, sino también un representante del espíritu incansable del pueblo chino. -superación y tenacidad.
¡Los requisitos de Huawei para los empleados son dos extremos! El primer extremo: gastar precios altísimos para reclutar talentos técnicos y cultivarlos usted mismo. El salario anual de los mejores estudiantes recién graduados puede llegar a los 2 millones. El segundo extremo: pagar 654.380 millones de indemnizaciones y despedir a más de 7.000 personas, casi todas ellas mayores de 35 años.
Ren explicó: "¿Por qué despedir a empleados antiguos con experiencia e impedirles trabajar hasta la jubilación? Huawei no protegerá su antigüedad, solo su contribución".
Huawei divide los puestos de trabajo en tres categorías : empleados, expertos y directivos:
El primer tipo de empleados: pueden trabajar hasta la jubilación, no hay límite de edad porque tienen experiencia;
El segundo tipo de expertos: los de Huawei Equipo de RD, porque Huawei no es un refugio mientras los productos que desarrolle no puedan adaptarse a los cambios sociales, será eliminado por la fuerza;
El tercer tipo de gestión administrativa: forzado por los supervisores Los 10 últimos lo serán. Debe eliminarse cada año, incluso si es excelente, porque la empresa necesita agregar sangre gerencial fresca.
Las acciones de Huawei han desencadenado acaloradas discusiones entre los internautas. Sin la supervivencia del más fuerte, ¿cómo mantener la competitividad de las empresas? Para los empleados mayores de 35 años hay que optimizarlos, lo que equivale a desmontar el burro.
En resumen, el lugar de trabajo es cruel y la supervivencia del más fuerte es inevitable. Sólo mejorando tus habilidades podrás mejorar tus capacidades anti-fragilidad.