Ilustrar cómo garantizar el equilibrio y la estabilidad del personal de enfermería en el trabajo de enfermería.
Las instituciones médicas deben establecer gradualmente un sistema de gestión de puestos de enfermería e implementar la gestión de puestos de enfermería de acuerdo con los principios de "creación de puestos según las necesidades, selección de personas según los puestos, contratación según los puestos y gestión científica". ", para realizar la transformación de las enfermeras de la gestión de identidad a la gestión de puestos. Cambios de gestión. Es necesario establecer científicamente los puestos de enfermería de acuerdo con la situación real de la unidad e implementar la asignación, capacitación y evaluación del personal de enfermería en función de los puestos de enfermería. Los puestos que no tienen las características y tareas del trabajo de enfermería y no incluyen responsabilidades de enfermería, como puestos en grupos de trabajo del partido y del gobierno, finanzas, seguros médicos, logística y otros departamentos, no son puestos de enfermería.
Las instituciones médicas deben establecer una asignación de recursos humanos de enfermería y un sistema de asignación flexible para garantizar las necesidades de enfermería clínica. Se deben tomar medidas efectivas para garantizar que la dotación de personal de enfermería clínica sea una prioridad, y el número de enfermeras clínicas de primera línea no debe reducirse arbitrariamente. En principio, el número de enfermeras en puestos de enfermería clínica no debe ser inferior al 95% del número total de enfermeras del hospital. De acuerdo con las características del departamento clínico, la gravedad de la condición del paciente y la carga de trabajo de enfermería clínica, y de acuerdo con el modelo general de trabajo de enfermería del sistema de responsabilidad, se asigna un número apropiado y una estructura razonable de enfermeras.
La proporción entre enfermeras y camas abiertas reales en hospitales de Clase II y superiores no es inferior a 0,5:1, y la proporción entre enfermeras en unidades de cuidados intensivos y camas abiertas reales no es inferior a 2,5-3,1. Fomentar la implementación de horarios flexibles de enfermería y aumentar de manera flexible y dinámica el personal de enfermería durante los períodos de gran carga de trabajo de enfermería y en los departamentos. Es necesario formular un plan de despliegue de emergencia para el personal de enfermería basado en la situación real para garantizar que las necesidades de atención clínica de emergencia puedan responderse de manera efectiva en emergencias o circunstancias especiales.
Datos ampliados
Movilizar plenamente el entusiasmo de las enfermeras. Las instituciones médicas deben implementar concienzudamente políticas y medidas nacionales para movilizar el entusiasmo del personal médico, implementar el "Reglamento de Enfermería" y otras regulaciones relevantes, y garantizar que las enfermeras reciban derechos e intereses legítimos, como salarios, prestaciones sociales, seguro social y seguridad sanitaria. . Asegurar la implementación de políticas y medidas para garantizar la remuneración de las enfermeras de acuerdo con la ley y garantizar la seguridad de las enfermeras en su práctica. De acuerdo con los requisitos pertinentes, las enfermeras internas y externas deben tomar medidas generales en términos de establecimiento de puestos de enfermería, distribución de ingresos, evaluación, gestión y uso de títulos profesionales. Es necesario mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos de las enfermeras, favorecer a las enfermeras clínicas de primera línea en términos de distribución del desempeño, promoción de títulos profesionales, educación y formación, etc., y estabilizar el equipo de enfermeras clínicas.
Realizar evaluación científica y contratación de enfermeras. De acuerdo con los requisitos del diagnóstico y tratamiento jerárquico, según los diferentes posicionamientos funcionales y en combinación con las características del trabajo de enfermería, las instituciones médicas deben formular científicamente estándares de evaluación para las enfermeras, fortalecer la orientación clínica y centrarse en la experiencia laboral clínica y el desempeño laboral de las enfermeras. , habilidades profesionales y ética profesional, y debilitar indicadores de evaluación como investigaciones científicas, artículos e inglés. Guíe a las enfermeras para que se basen en la práctica clínica, trabajen duro para aprender negocios, profundicen la práctica de enfermería clínica y mejoren las capacidades comerciales clínicas.
Promover el desarrollo de la informatización de la enfermería. Las instituciones médicas deben promover la construcción de informatización y el desarrollo innovador de hospitales inteligentes de acuerdo con los requisitos pertinentes, promover enérgicamente la construcción de informatización de enfermería y promover la integración profunda de la tecnología de la información y el trabajo de enfermería. Con la ayuda de la tecnología de la información, se pueden optimizar activamente los procesos y modelos de servicio de enfermería, se puede mejorar la eficiencia del trabajo de enfermería, se puede reducir la carga de trabajo de las enfermeras y se puede garantizar la calidad y seguridad de la enfermería. Guiados por los problemas y necesidades, estableceremos gradualmente una plataforma de gestión de enfermería con funciones tales como operaciones comerciales de enfermería, asignación de personal de enfermería, capacitación laboral, evaluación del desempeño y mejora de la calidad para brindar soporte de tecnología de la información para una gestión de enfermería científica y sofisticada en instituciones médicas.
Aviso de la Oficina General de la Comisión Nacional de Salud del Gobierno Popular Central sobre un mayor fortalecimiento del trabajo de enfermería en las instituciones médicas