Muestra de informe de investigación de mercado de productos

Muestra 1 del informe de investigación de mercado de productos:

1. Es hora de ingresar al mercado chino. El año __ resultó ser la etapa inicial de reforma y apertura, y también fue el período inicial de desarrollo urbano. El rápido desarrollo de la industria y las ciudades comenzó en la década de 1990, lo que brindó enormes oportunidades comerciales a P&G. Procter & Gamble pretende entrar en China en este momento, que es también el momento en que el gobierno chino puede brindarle el mayor apoyo y encontrar la menor resistencia. 2. Ventajas tecnológicas y ventajas del talento.

3. Planificación de marketing profesional Actualmente, no existe una especialización en planificación de marketing en las universidades chinas, y solo el marketing incluye la planificación de marketing. Además, algunas empresas nacionales en China no tienen un departamento de planificación de marketing. Generalmente, los gerentes o directores de departamento deciden la dirección del desarrollo de la empresa. En el extranjero, el departamento de planificación de marketing es un departamento extremadamente importante. El departamento de planificación de marketing es responsable de recopilar información diversa y, después del análisis, orientar la dirección futura de la empresa, los objetivos de desarrollo y los precios de mercado presupuestados anualmente para diversos productos, etc., lo que equivale a controlar el alma de la empresa. 4. Promoción y embalaje de productos P&G no tiene una cifra clara de gastos de publicidad, pero al menos se calcula en unidades de cientos de millones. Los anuncios de televisión se programan en distintos momentos del día para permitir a los consumidores comprar sus nuevos productos. Además, los anuncios de Baofa Company no son de ninguna manera el tipo de propaganda que bombardea la fatiga. Lo controlarán hasta cierto punto para evitar que los consumidores se resistan. Además, los anuncios transmitidos son saludables y frescos, con significados claros y lenguaje claro. Dando a la gente una sensación de elegancia y fácil aceptación de nuevos productos, la publicidad de P&G también es muy distintiva. En el pasado, algunos anuncios de televisión u otros medios de Procter & Gamble agregaban la frase al final del anuncio: Pamp; creando belleza infinita en la vida. Aunque no se decía que Pamp; Desde la perspectiva de la psicología del consumidor, las personas tienen un punto de vista psicológico y les gusta probar cosas nuevas. Las personas a menudo quieren usar otras marcas de productos después de usar las necesidades diarias durante mucho tiempo para comparar los efectos. En lugar de utilizar la misma marca durante mucho tiempo, Procter & Gamble lo reconoció y no incluyó la promoción del producto por parte de la empresa en futuras campañas publicitarias. Solo nos centraremos en promover el contenido tecnológico y el efecto de la fórmula del producto, y utilizaremos colores claros y brillantes y líneas simples en el empaque, que no es demasiado complicado. Los productos se dividen en modelos grandes, medianos y pequeños, que pueden ser. Apto para personas con diferentes situaciones familiares. Otra característica de los productos de Procter & Gamble es que el embalaje se cambia con frecuencia. Sus productos cambian el embalaje dos veces al día al año. La ventaja es que da a los consumidores la sensación de que el producto es nuevo. Otro beneficio es: reducir el ciclo de vida del producto en el mercado y mantenerlo siempre joven. 5. Buena cultura empresarial La cultura de una empresa no se desarrolla de la noche a la mañana, sino que se forma a lo largo de un largo período de tiempo: Procter & Gamble tiene una variedad de productos, incluidos varios champús, con diferentes nombres, pero en realidad todos son productos de Procter & Gamble. Y no hay una diferencia obvia en el efecto de uso. Este producto puede ser humectante o anticaspa, y otros modelos de productos también tendrán esta función. Los productos con diferentes nombres compiten de manera justa, pero tienen sus propias ventajas únicas. Head and Shoulders se especializa en eliminar la caspa, Sassoon es humectante y Rejoice es refrescante. Pero ocasionalmente tienen la misma función, lo que aumenta sus diferencias mutuas alienta la competencia entre ellos. departamentos, pero ocasionalmente lo detendrá para evitar una competencia despiadada. Otra característica de los productos de Procter & Gamble es que el embalaje se cambia con frecuencia. Sus productos cambian el embalaje dos veces al día al año. La ventaja es que da a los consumidores la sensación de que el producto es nuevo. Otro beneficio es: reducir el ciclo de vida del producto en el mercado y mantenerlo siempre joven. Procter & Gamble tiene una variedad de productos. Hay varios tipos de champús, pero los nombres son diferentes. De hecho, todos son productos de Procter & Gamble y no existe una diferencia obvia en los efectos de este producto. caspa y otros modelos también estarán disponibles.

El contenido del memorando informativo incluye análisis de la investigación, informe de situación, situación empresarial, análisis competitivo y resumen de la cuota de mercado. El memorando de recomendación es un documento persuasivo que se centra en: el propósito de la propuesta, los antecedentes, el plan propuesto y la discusión lógica detrás de ella y los próximos pasos; La mayoría de los memorandos no tendrán más de 4 páginas. Si los gerentes de marca quieren ser promovidos, será mejor que aprendan a escribir memorandos. En P&G, la redacción de memorandos se utiliza incluso como herramienta de formación. Para el personal subalterno, es común reescribir un memorándum 10 veces; después de convertirse en gerente de marca, es posible que aún se le solicite que lo reescriba cinco o seis veces. Al reescribir memorandos constantemente, P&G espera capacitar a sus empleados para que piensen con más cuidado. Cuando muchas empresas esperan captar los gustos de los consumidores y atacar con éxito el mercado, el énfasis de P&G en una base sólida de capacitación en marketing debería ser una referencia importante. Muestra de informe de estudio de mercado de productos (2) (1) La demanda del mercado internacional aún no se ha recuperado significativamente. Las perspectivas de recuperación económica en Europa y Estados Unidos son muy variables en este momento. Las noticias desfavorables del mercado internacional son frecuentes. Tanto la demanda real como la confianza han disminuido en comparación con hace algún tiempo. Además, a medida que el ciclo de reposición de inventarios en los mercados europeo y americano llegue gradualmente a su fin, los compradores pueden entrar en la siguiente ronda de digestión de inventarios en medio de perspectivas inciertas, y la demanda de adquisiciones caerá significativamente. Durante la Feria de Cantón, nuestra encuesta mostró que los pedidos de la mayoría de las empresas aumentaron alrededor de un 20%. Sin embargo, desde junio y julio, el número de pedidos de algunas empresas ha disminuido significativamente y la actitud de esperar y ver qué pasa. (2) El fuerte aumento de los precios de las materias primas y los cambios en el tipo de cambio del RMB tienen un gran impacto en las empresas mecánicas y eléctricas. En la primera mitad del año, el aumento de los precios del cobre y las telas de fibra de vidrio hizo subir el precio de los circuitos impresos y los precios de la mayoría de los componentes de los productos de información electrónica. El aumento de los precios de las pantallas LCD, el acero y otros materiales ha provocado un aumento de los costes de producción de los electrodomésticos. Desde la segunda mitad de 20__ hasta la primera mitad de 20__, el RMB ha estado en una tendencia de apreciación unilateral, con una tasa de apreciación de más de 5. Los proyectos de ingeniería completos generalmente tienen un largo período de construcción, y la apreciación del RMB ha causado grandes pérdidas cambiarias a los proyectos en ejecución en el extranjero. Al mismo tiempo, la apreciación del RMB también ha llevado a que el nivel de cotización de los nuevos proyectos de nuestra empresa en el extranjero sea más alto que antes, y la diferencia de precios con los competidores europeos y americanos se está reduciendo constantemente. (3) No se puede subestimar el impacto del aumento de los costos laborales en las empresas exportadoras de maquinaria y electricidad. (4) Los problemas de financiación tienen un enorme impacto en las empresas. Desde finales del año pasado, el banco central ha aumentado continuamente las tasas de interés para controlar la inflación, aumentando aún más los costos de financiamiento de las empresas, y las dificultades financieras de las pequeñas y medianas empresas exportadoras se han vuelto más prominentes. La dificultad de los préstamos bancarios ha promovido el rápido desarrollo de bancos clandestinos en Jiangsu y Zhejiang, pero las tasas de interés son muy altas y las pequeñas y medianas empresas están bajo una gran presión. Los crecientes costos de financiamiento tienen un impacto particularmente obvio en conjuntos completos de empresas a gran escala. Las tasas de interés de los préstamos en dólares estadounidenses y RMB de los bancos nacionales han aumentado marcadamente en comparación con las de la crisis financiera, y los costos de financiamiento corporativo siguen siendo altos. En algunos proyectos, aunque la compañía de seguro de crédito que contrató el crédito a la exportación asumió el riesgo, el propietario finalmente no estuvo dispuesto a asumirlo debido a las elevadas primas. (5) La contradicción entre oferta y demanda de energía es aguda. La escasez de suministro de energía que ha durado durante mucho tiempo no se ha aliviado. Algunas empresas no pueden iniciar operaciones y tienen dificultades para completar los pedidos debido a la escasez de energía. El aumento de los precios de la electricidad también ha ejercido una mayor presión sobre los costos de las exportaciones corporativas. (6) La logística y el almacenamiento se han convertido gradualmente en factores importantes que afectan los costos corporativos. Por ejemplo, para nuestra industria automotriz, el impacto de los costos de logística es particularmente obvio. Los costos de logística de los automóviles representan aproximadamente el 10% del costo total del vehículo, mientras que el nivel avanzado internacional es 4-5. Muchas empresas también informan que los costos de almacenamiento han aumentado. Además, el fuerte terremoto de Japón provocó un aumento de los precios de algunas piezas de precisión, lo que también aumentó la presión de costes sobre las empresas de automóviles y electrónica. (7) Las fricciones comerciales internacionales que enfrentan nuestros productos mecánicos y eléctricos aún se encuentran en la etapa de ocurrencia frecuente. Dado que la situación económica de varios países no ha mejorado fundamentalmente y la situación financiera internacional no es optimista, la competencia en el campo del comercio internacional seguirá siendo relativamente feroz. Para proteger los intereses de las industrias relacionadas en el país, es probable que varios países inicien más investigaciones sobre medidas comerciales correctivas contra China en la segunda mitad del año. 20__ seguirá siendo el año en que los productos mecánicos y eléctricos de China sufrirán más por el comercio. investigaciones de remedios.

Muestra 2 del informe de investigación de mercado de productos:

Realizamos una investigación e investigación a pequeña escala en el mercado de fruterías, tiendas de verduras, tiendas de fideos de arroz, tiendas de granos y aceite, productos acuáticos. tiendas y tiendas de condimentos, y recopilamos Aprendimos el precio minorista, el precio de compra, el volumen de ventas y el ciclo de compra de algunos productos, y obtuvimos información relevante sobre las intenciones de consumo de los comerciantes y consumidores.

Esta encuesta está dirigida a los condados de Dai, Fanzhi y Yuanping. La encuesta se centra en las intenciones de consumo de productos agrícolas de los comerciantes y también incluye el desarrollo actual del mercado. Al realizar la encuesta, presentamos el modelo operativo, las funciones, los servicios, etc. de la empresa. Algunos comerciantes dijeron que depende del precio, mientras que solo unos pocos dijeron que no lo probarían.

La mayoría de los comerciantes lo intentarían. Es porque la gente siempre está interesada en personas que tienen ganancias para sí mismas, o quieren verificar si son buenas o malas. Como especialistas en marketing, debemos captar firmemente esta mentalidad y librar la primera batalla, ya sean productos, calidad, servicios, etc., debemos dejar la mejor impresión en los comerciantes para capturarlos firmemente.

En cuanto al precio de los productos agrícolas, los precios en los mercados de varias regiones ahora no son uniformes y las áreas de compra también son diferentes. En términos de construcción del canal de ventas, el 70% de los comerciantes están dispuestos a que nuestra empresa distribuya productos a un precio más bajo que el de compra actual. Además, para las tiendas especializadas en aceite, arroz y fideos o tiendas de cereales, aceite y aceite de alta gama, existen fabricantes y mayoristas especializados para la entrega. En cuanto a la popularidad de Jindao Logistics, los comerciantes fuera del foco de nuestra investigación también distribuyeron las tarjetas de presentación de nuestra empresa y presentaron los servicios de nuestra empresa. Recopilamos sugerencias de comerciantes, quienes dijeron que deberían aumentar sus esfuerzos publicitarios. Aunque la publicidad social ahora está muy extendida, no se puede subestimar su papel. Los anuncios reproducidos con frecuencia permiten a las empresas reconocerlos y aceptarlos. Se puede ver que los anuncios televisivos tradicionales todavía ocupan una posición muy importante y pueden desempeñar un muy buen papel publicitario. Sin embargo, con la llegada de la era electrónica, Internet se ha vuelto cada vez más popular debido a su gran cantidad de información y su rápida velocidad. Debemos confiar en los tres principales medios mencionados anteriormente, especialmente en las ventajas de Internet, para publicar anuncios y aumentar la visibilidad de la empresa.

Muestra 3 del informe de investigación de mercado de productos:

Historial de desarrollo:

1989: PB_ desarrollado de forma independiente.

? 1994: Lanzamiento de Camp; interruptor digital controlado por programa C08.

? 1995: Estableció el Departamento de Propiedad Intelectual. El centro de I+D de Beijing se estableció y obtuvo la certificación CMM4 en 2003. 1996: Lanzamiento de equipos SDH de red de acceso a servicios integrados y de red óptica. Se firmó un contrato con Hutchison Whampoa Hong Kong para brindar soluciones de red fija. El centro de I+D de Shanghai se estableció y obtuvo la certificación CMM5 en 2004. ? Lanzado equipo GSM en 1997. Se creó un laboratorio conjunto de I+D. En junio de 2005, Huawei contaba con 10 laboratorios conjuntos de I+D en todo el mundo. Huawei utiliza consultores externos para cambios de procesos, planes de equidad para los empleados, gestión de recursos humanos, gestión financiera y control de calidad.

1998: Se patenta el interruptor de control del servidor de microcélulas digitales del producto. Se estableció el centro de I+D de Nanjing y obtuvo la certificación CMM4 en junio de 2003.

? 1999: Se convirtió en el principal proveedor de la red inteligente nacional CAMEL Phase II de China Mobile, que era la red inteligente más grande y avanzada del mundo en ese momento.

El centro de I+D de Bangalore se estableció y obtuvo la certificación CMM4 en 2001 y la certificación CMM5 en 2003. 2000: Las ventas contratadas superaron los 2.650 millones de dólares, de los cuales las ventas en el extranjero superaron los 100 millones de dólares. Centros de I+D establecidos en Silicon Valley y Dallas, EE. UU.

? En 2001, el sistema SDH de 10 Gbps comenzó a comercializarse en Berlín, Alemania. Conviértase en miembro de la Unión Internacional de Telecomunicaciones.

En 2002, las ventas internacionales de Huawei aumentaron un 68% y aprobaron la certificación del sistema de gestión de calidad TL9000 de UL. Se implementó la primera WLAN en modo móvil del mundo para China Mobile.

2003: 100 millones de puertos Camp C08 desplegados en todo el mundo, estableciendo un récord. Estableció una empresa conjunta con 3Com para producir equipos de redes de datos empresariales y aprobó la certificación ISO 14001 de DNV (DET NORSKE VERITAS). Proporcionó un servicio UMTS a nivel nacional a Etisalat. Ayudándolo a convertirse en el primer operador en Medio Oriente y el mundo árabe en introducir redes de tercera generación.

? Estableció una empresa conjunta con Siemens en 2004 para desarrollar la tecnología de comunicación móvil TD-SCDMA para el mercado chino. Obtuvo un contrato de optimización de la red troncal nacional de China Telecom. El enrutador de gama alta NE5000 obtuvo una participación de mercado del 100% en el contrato de adquisición de TSR y entró con éxito en los dos supernodos de la red troncal nacional. El enrutador de conmutación Gbit NE80 ganó el proyecto con una cuota de mercado del 75. La firma de un contrato con China Telecom para construir más de 12 millones de líneas ADSL consolida aún más la posición de Huawei como el mayor socio estratégico de China Telecom.

El 8 de mayo de 2006, Huawei lanzó un nuevo logotipo corporativo. En la Exposición UIT de Hong Kong se lanzó una solución FMC basada en redes All IP. eMobile estableció eMobile en Shanghai con el centro conjunto de investigación y desarrollo UMTS de Motorola y seleccionó a Huawei para implementar la primera red de acceso inalámbrico HSDPA basada en IP de Japón. Huawei y 3COM completaron la licitación por H3C. El operador móvil estadounidense Leap elige a Huawei para construir una red 3G

? La red móvil se convirtió en una potencia mundial, el ahorro de energía verde extiende las ventajas de la red a los terminales y establece relaciones de cooperación mutuamente beneficiosas y beneficiosas para todos con los socios de la industria. Huawei lanzó la serie ultradelgada de teléfonos móviles PHS, A526 y A528. Se puede decir que estos dos modelos PHS brindan más opciones para los consumidores chinos. A526 y A528 son modelos ultradelgados y ultraligeros de la serie PHS de teléfonos móviles que se lanzaron cuando se estableció el departamento comercial de telefonía móvil de Huawei. Realizamos un estudio de mercado detallado en la etapa inicial y analizamos la demanda de consumo de los consumidores chinos. Los teléfonos móviles PHS y el futuro de los teléfonos móviles PHS La tendencia de desarrollo de los teléfonos móviles inteligentes. Durante el proceso de investigación y desarrollo, A526 y A528 se basaron plenamente en los conceptos de diseño de los teléfonos móviles GSM y CDMA y son obras maestras cuidadosamente creadas por Huawei para los consumidores chinos.

En 2005, Huawei hizo una aparición destacada en el "Congreso Mundial 3GSM de Asia". Los teléfonos móviles Huawei exhibieron una nueva serie de WCDMA y un nuevo teléfono móvil 3G de megapíxeles U636, y ganaron el premio "Mejor 3G". "Teléfono móvil" de Charlton Media Group. El galardonado U526, Huawei U636 tiene una pantalla TFT en color de 260.000 colores, una cámara de 1,3 megapíxeles, admite WCDMA y GPRS, está equipado con una cámara de 1,3 megapíxeles giratoria 180° y 262.000 colores. Pantalla TFT de doble color, 72 tonos de llamada polifónicos y admite MP3/MP4. Admite juegos Java y software de aplicaciones, realiza sincronización con PC a través de USB y Bluetooth y la tarjeta SD se puede ampliar hasta 1G.

En 2007, Huawei, el fabricante de comunicaciones líder en el mundo, celebró una conferencia de lanzamiento de nuevos productos. En la conferencia de lanzamiento, se presentó por primera vez el U550, un nuevo teléfono móvil 3G de Huawei. Es un teléfono móvil plegable ultradelgado con estilo de automóvil deportivo y admite múltiples estándares HSDPA 3.6M/UMTS/EDGE/GSM. La pantalla exterior está equipada con botones táctiles. Puede reproducir música directamente sin abrir la tapa. Múltiples formatos de reproducción de música también se pueden utilizar como módem de alta velocidad para lograr fácilmente acceso a Internet móvil, plug and play, sin necesidad de instalar controladores, es la primera opción para las personas que buscan tecnología y moda. >

En 2009, el teléfono inteligente Android Pulse, desarrollado independientemente por Huawei, vendió más de 10.000 personas en sólo tres semanas después de su lanzamiento. Los teléfonos móviles de Huawei atrajeron la atención y las expectativas de más personas. Pulse utiliza una pantalla táctil HVGA de 3,5 pulgadas, que era el teléfono Android con la pantalla más grande en ese momento.

Pulse tiene una elegante carcasa de metal cromado, HSDPA, Wi-Fi y GPS. Está a la par del Iphone en términos de apariencia y funcionalidad.

En 2011, los teléfonos móviles Huawei