¿Cómo escribir un resumen de trabajo personal para la primera mitad del año en RRHH?
1. El resumen del trabajo del personal en la primera mitad del año puede describirse como la formulación e implementación de sistemas de gestión de personal relevantes; 2. Luego puede describirse como gestión de talentos, seguridad social, y cuentas de fondos de previsión; 3. En segundo lugar, se puede describir como contratación de empleados, contratación, renuncia, evaluación, traslado, gestión de expedientes; 4. Finalmente, se puede describir la convocatoria, la emisión de la convocatoria y levantar acta de la reunión; .
Resumen del trabajo personal del primer semestre del año 1
El primer semestre de 20__ finalizó en un ambiente tenso y satisfactorio. Pasé medio año trabajando duro y esforzándome por alcanzar la perfección. Bajo el liderazgo y cuidado de los líderes de la empresa, confiando en la experiencia laboral del personal acumulada en los últimos años, trabajamos duro para hacer las cosas con los pies en la tierra y completar con éxito diversas tareas. Ahora informaré sobre el trabajo de este semestre, con la esperanza de resumir la experiencia, mejorar las deficiencias y sentar una base sólida para el trabajo en la segunda mitad del año. Durante el primer semestre del año mi trabajo se centró principalmente en la contratación de personal, la gestión de las relaciones laborales de los empleados y la gestión salarial.
1. Trabajo de reclutamiento y entrevistas
En el trabajo de reclutamiento de este año, nos adherimos al principio de "los talentos son los mejores, no perfectos", y a través del reclutamiento diario, el reclutamiento social, La selección y las entrevistas se llevarán a cabo mediante la cooperación en la búsqueda de talentos, el reclutamiento en el campus y otros métodos. Preste igual atención a las fortalezas y el potencial, estandarice el proceso de contratación y controle estrictamente todos los aspectos, como la selección de currículums, la organización de entrevistas, las admisiones basadas en méritos y la reserva de talentos.
Nuestros reclutadores de recursos humanos * * * examinaron _ currículums; concertaron entrevistas en promedio _ veces al mes y entrevistaron con éxito _ veces al mes a un total de * * * reclutaron _ personal suplementario diario para la empresa _; Se necesita personal urgentemente en varios departamentos. En términos de contratación para puestos de alto nivel, este año se han logrado resultados gratificantes. Durante este período, no cooperé con cazatalentos, sino que seleccioné cuidadosamente varios currículums, me comuniqué repetidamente con el director financiero para concertar entrevistas y finalmente recluté talentos con éxito. Este movimiento ahorra costes de contratación para la empresa, enriquece el equipo de talento y nos anima a conseguir mayores resultados en la segunda mitad del año. En términos de control del proceso de contratación, gestionamos estrictamente las fuentes de currículums, calificaciones académicas, verificaciones de antecedentes de la industria y procesos de contratación de los solicitantes, evitamos estrictamente la falsificación de calificaciones y certificados académicos, estandarizamos el proceso de examen físico de ingreso y evitamos referencias por parte de familiares directos. , estandarizar la ética profesional y estandarizar el proceso a través de una serie de medidas, atraer talentos y reducir costos. Al mismo tiempo, mantenemos una buena comunicación con las principales empresas de cazatalentos y también se realiza un seguimiento oportuno del reclutamiento social de acuerdo con el estado del proyecto de la empresa.
En 20__, reclutamos nuevos graduados a través del reclutamiento en el campus, incluidos estudiantes de posgrado, estudiantes universitarios y estudiantes universitarios. Se espera reclutar _ personas y la tasa de finalización final es _. En este reclutamiento escolar, hemos adoptado estrategias razonables y efectivas para ampliar el alcance, fortalecer la cooperación con universidades, compartir recursos con otras empresas, realizar ferias de empleo especiales, atraer a destacados recién graduados a través de publicidad corporativa, interacción de juegos, etc., y más. nuestra empresa bien. En términos de entrega de currículums, absorbemos activamente currículums de recién graduados a través de varios canales, incluida la cooperación continua con _ _, _ _ _, el aumento de la escala de entrega en línea y la obtención de tantos recursos de información para solicitantes de empleo como sea posible, lo que ha producido buenos resultados. Según el plan de la empresa, las cuotas restantes de contratación escolar para este año se completarán en enero del próximo año. En ese momento, se pueden concertar entrevistas para seleccionar y absorber a muchos estudiantes que no aprobaron el examen de ingreso de posgrado. En vista de las características de nuestra empresa, a menudo necesitamos generalistas con gran profesionalismo y rica experiencia laboral. Por un lado, continuaremos profundizando la cooperación con empresas de cazatalentos, profundizaremos la exploración de talentos para puestos de habilidades de nivel medio a alto y mejoraremos la calidad profesional de los candidatos. Por otro lado, es necesario mejorar la reserva de talentos en tiempos normales, fortalecer la acumulación, reservar activamente los currículums de los profesionales y atraer talentos en general.
2. Relaciones laborales de los empleados
Cambios de personal este año. En comparación con 20__, los esfuerzos de contratación de este año no son fuertes y se centran en puestos de alto nivel, por lo que hay menos contrataciones nuevas. Entre las _ _ _ personas que renunciaron, _ _ _ no renovaron sus contratos laborales. La tasa de rotación de empleados este año es 0, superior a la de hace 20 años. Esto se debe en parte a que la implementación de la estrategia lean de la empresa no ha aumentado las tasas de abandono pasivas con las renovaciones. Actualmente, los empleados están repartidos en varios departamentos de la empresa. 20__, empresa 20__, 20__ _, orientado al puesto, busca menos, busca ascenso. Por otro lado, este año se ha producido una gran rotación de personal, abandonándose una cierta proporción de personal de la empresa en cada departamento. Los datos muestran que los empleados más saturados generalmente tienen una carga de trabajo superior a su normal; los empleados menos saturados generalmente tienen cargas de trabajo bajas y necesitan ser corregidas.
3. Gestión del módulo salarial
Realizar estrictas estadísticas y análisis sobre el estado de las vacaciones de los empleados en cada departamento: vacaciones anuales de cada departamento. Entre ellos, se ha alcanzado el ratio de vacaciones anuales de todos los departamentos, y los pasos restantes son comprender la distribución de las vacaciones para comprender la situación de los empleados y realizar estadísticas, asistencia y verificación de salarios al mismo tiempo, entendiendo la frecuencia; y clasificación de bajas también es para la empresa. Proporciona información útil para implementar una gestión humanizada y ordenar los contenidos clave del trabajo.
Cuarto, deficiencias
Si bien completamos varias tareas a tiempo y con alta calidad, también nos dimos cuenta de algunas deficiencias en el trabajo: el resumen periódico no está implementado y el trabajo mensual y se ha revisado el progreso. No existe un registro y análisis sistemático del trabajo completado para guiar mejor el trabajo futuro; la comunicación y la cooperación con varios departamentos no son lo suficientemente estrechas y el estado laboral de los empleados no se puede seguir de manera oportuna. Como resultado, a veces la conexión laboral no es lo suficientemente fluida y es necesario actualizarla en el futuro. Preste atención a las mejoras en el trabajo.
Gracias nuevamente a los líderes por su atención y orientación. En la segunda mitad del año, me propuse los siguientes requisitos: mejorar mis habilidades comerciales y fortalecer mi propia calidad; aclarar ideas de trabajo, resumir y analizar de manera oportuna, fortalecer las conexiones departamentales, cooperar estrechamente y trabajar con colegas; contribuir al desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo personal de la primera mitad del segundo año de Recursos Humanos
¡El tiempo pasa muy rápido! Ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. En los últimos seis meses, con el fuerte apoyo y la cooperación activa de los líderes de la empresa y varios departamentos, el Departamento de Recursos Humanos ha completado con éxito varias tareas. Ahora me gustaría informar brevemente a todos los líderes y colegas lo siguiente:
1. Gestión de recursos humanos
1. Optimizar la estructura de personal y asignar racionalmente a los empleados actuales.
Con base en la optimización y el ajuste del personal en 20__, los puestos individuales (antiguo departamento administrativo) se ajustaron aún más en el primer semestre de este año y los procedimientos internos de jubilación para 2 empleados que eran elegibles para la jubilación. en 3 años y se completó la transferencia de 1 empleado.
Al mismo tiempo, de acuerdo con los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa y las necesidades laborales reales, hemos completado la firma de acuerdos tripartitos con dos recién graduados que son pasantes de la empresa y completaron la incorporación y firma; de contratos laborales para dos nuevos empleados, inyectando nueva vitalidad a la empresa. Actualmente, la empresa cuenta con 89 empleados (2 nuevos empleados).
Además, nos comunicamos y coordinamos activamente con el departamento laboral, e hicimos todo lo posible para organizar la búsqueda de pruebas y materiales de certificación relevantes. En 2020, completamos con éxito el examen previo de los 4 especiales de la empresa. tipos de trabajadores (pendiente de revisión provincial), y ayudó a 3 de los trabajos de examen previo originales de Longjiang Boiler Factory para un tipo especial de trabajador que terminó la relación laboral completó la aprobación de jubilación de tres empleados de la empresa;
2. Remuneraciones a los empleados
Además de revisar y desembolsar los salarios y beneficios del personal diverso de la empresa de acuerdo con la normativa, la empresa también completa salarios por desempeño y subsidios laborales para los actuales. empleados de acuerdo con la emisión de ajuste del plan de ajuste salarial 20__ de la empresa.
3. La construcción del sistema se basa en el sistema de gestión de evaluación del desempeño de la empresa y, en función de la evaluación diaria de la empresa y los cambios de personal, se realizan ajustes y cambios oportunos en el contenido de la evaluación para garantizar el funcionamiento efectivo de la evaluación. sistema.
Basado en las condiciones laborales reales de la empresa, se ha formulado un sistema de gestión de vacaciones de los empleados, que aclara el alcance y el tratamiento de los distintos tipos de vacaciones para los empleados de la empresa, y estandariza los procedimientos de aprobación y los procedimientos para licencia de empleado.
Al mismo tiempo, se revisó el "Sistema de Gestión de Asistencia" de la empresa para garantizar el funcionamiento normal de la empresa.
4. Personal y Trabajo
Con base en la situación real en 20__ y el ajuste de los salarios por desempeño en 2016, coordinar y cooperar activamente con el departamento financiero de la empresa para completar el plan "Básico" de la empresa. Situación de los empleados de la empresa" en 20__ Complete el "Formulario de encuesta" y el "Formulario de encuesta salarial de la empresa" en 20__; complete la solicitud del "Manual de salarios" en 20__.
Cooperar con el Departamento de Partido y Trabajo de Masas de la empresa para completar la lista de miembros del partido.
2. Sobre la base de estadísticas detalladas, el trabajo de seguridad social ha completado con éxito el ajuste de base y la revisión anual de varios seguros sociales (cinco seguros y un fondo) para los empleados de la empresa. Y de acuerdo con la situación real de la firma del contrato laboral de los empleados, jubilación, transferencia, deserción, etc., gestionar oportunamente los procedimientos relevantes como transferencia, aumento, disminución y renovación del seguro social correspondiente de los empleados.
Completar la solicitud y emisión del subsidio de alimentación por hospitalización para un antiguo empleado de la empresa que resultó lesionado en el trabajo; completar la identificación del grado de discapacidad y la solicitud y pago del subsidio por discapacidad para el empleado de la empresa (Zhen); Xiao) que resultó herido en el trabajo (monto total 17.608,64 yuanes).
En tercer lugar, capacitación de los empleados
1. De acuerdo con el despliegue general y los requisitos del grupo, * * organizó y organizó la participación de los gerentes medios y superiores de la empresa y el personal relacionado en diversos. conocimientos profesionales y capacitaciones relacionadas 7 veces, un total de 112 horas de clase;
2. Organizar a los empleados para que aprendan el sistema de gestión de vacaciones y de asistencia de la empresa
3. los requisitos de la empresa, cooperar con el centro de seguridad de la empresa para completar el "Mes de la producción de seguridad" Formular actividades y organizar a los empleados para que aprendan y prueben las leyes y regulaciones de seguridad, y cooperar activamente con los departamentos pertinentes para organizar y completar los 20 años de la empresa; Concurso de conocimientos "Protegiendo la vida";
4. Alentar activamente a los empleados a participar en diversas capacitaciones, promociones y educación continua en el trabajo en habilidades profesionales. * * *Completar 1 solicitud de evaluación de habilidades profesionales de un empleado.
Cuatro. Protección laboral
De acuerdo con los estándares de distribución de suministros de protección laboral de los empleados de la empresa, los suministros de protección laboral de los empleados de la empresa se distribuyeron en el primer semestre de 20__, según las necesidades laborales reales de la empresa, y se distribuyó ropa impermeable a seguridad; y personal del centro de negocios en el lugar; y De acuerdo con el aumento y cambio de empleados, se entregará la ropa de trabajo correspondiente de manera oportuna.
Verbo (abreviatura de verbo) escribir y visitar
De acuerdo con el sistema de gestión de cartas y llamadas de la empresa, realicé mis funciones con seriedad y las completé _ _ con el firme apoyo, orientación y cooperación de los líderes de la empresa. _Mediación judicial, transferencia de materiales relevantes y asignación de honorarios para casos litigiosos.
Sexto, deficiencias en el trabajo
En comparación con el año pasado, aunque los conceptos ideológicos y la conciencia de innovación han mejorado, todavía hay deficiencias, principalmente en los problemas encontrados en el trabajo. Consideración incompleta y preparación insuficiente. Afectó la eficiencia del trabajo.
Siete. Plan de trabajo para el segundo semestre de 20__
1. Mejorar el mecanismo de incentivos de evaluación del desempeño de los empleados, revisar el contenido relevante de manera oportuna y garantizar el funcionamiento efectivo del sistema de evaluación del desempeño.
2. Cooperar con el plan de la empresa y asignar personal de manera razonable.
3. Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos, esforzarse por mejorar la calidad personal, considerar los problemas de manera integral y mejorar la eficiencia en el trabajo.
4. Hacer un buen trabajo en todas las labores relacionadas con recursos humanos.
Aunque hemos logrado algunos resultados en el primer semestre del año, todavía tenemos deficiencias. En el trabajo futuro, debemos estudiar mucho, aprovechar al máximo nuestras propias ventajas, superar nuestras propias deficiencias, trabajar estrechamente en torno al desarrollo y los objetivos comerciales de la empresa, mejorar el nivel de gestión del departamento de recursos humanos de la empresa y hacer mayores contribuciones al contribución al desarrollo y crecimiento de la empresa.
¡Por favor critique y corrija cualquier inapropiación!
Resumen de trabajo personal para la primera mitad del año 3
Mirando hacia atrás en 20__ y mi vida laboral en la primera mitad del año, siento los tremendos cambios que han tenido lugar. en la empresa y las personas que me rodean en los últimos seis meses. Nuestra marca mejora constantemente y rápidamente, y nuestros colegas que nos rodean también mejoran y actualizan constantemente, trabajando duro para lograr el mismo objetivo. La llegada del nuevo semestre trae también nuevos y mayores desafíos. Mientras nos preparamos para recibir la segunda mitad del año con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado en los últimos seis meses.
Ha pasado medio año desde que se creó el Departamento de Recursos Humanos. Es un honor para mí haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos, desde cero, desde las imperfecciones iniciales hasta la madurez actual. Desde el primer semestre de 20__, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo lentamente, introduciendo talentos profesionales y el nivel profesional ha mejorado mucho. La construcción de recursos humanos avanza paulatinamente hacia la estandarización y su papel se va reflejando poco a poco. Los líderes de la empresa prestan gran atención a la construcción del departamento de recursos humanos, que es sin duda el mayor impulso para los colegas del departamento de recursos humanos. Es posible que en el pasado no estuviera familiarizado con el término recursos humanos y se preguntara cuál era la verdadera intención de la empresa al crear un departamento de este tipo. Gracias al esfuerzo conjunto de todos este año, gradualmente hemos ganado el reconocimiento y el apoyo de la gran mayoría de las personas en todos los departamentos de la empresa.
Debido a la falta de mano de obra en el departamento en el primer semestre de este año, algunos trabajos no se pudieron realizar. He estado realizando trabajos básicos. Desde que asumí el cargo en el primer semestre de este año, he ordenado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos, he aclarado las responsabilidades laborales de todos y he hecho la división del trabajo más detallada. Recopile y administre los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos, mantener la integridad de los archivos de la empresa, proporcionar información más precisa y garantizar análisis futuros. Dado que el contenido del documento involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante ese período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar varios informes estadísticos del personal. Aproveche la información precisa para la planificación de la fuerza laboral.
Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados, el manejo del empleo laboral y los procedimientos relacionados, hasta ahora, la firma de los contratos laborales no ha sido particularmente fluida, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing está relativamente disperso y hay pocas oportunidades de concentración. Iban y venían con tanta prisa que algunos empresarios aún no han podido firmar contratos laborales. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma. Administre la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con las políticas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos cada mes. Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante medio año, pero debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró específicamente la asistencia en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras discutirlo con el personal técnico de la Dirección General.
Hacer cumplir las reglas y regulaciones de la compañía y manejar las recompensas y castigos de los empleados después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha dado castigos razonables y justos a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la compañía; en errores graves o en el trabajo se impusieron sanciones administrativas y se educó a las partes. Este año, * * * Unas 10 personas recibieron distintos grados de castigo administrativo por parte de la empresa y todos se dieron cuenta de sus errores. Desde principios de este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando varios sistemas de bienestar. Por ejemplo, en este departamento también se han implementado cigarrillos de promoción de marca que anteriormente solo estaban disponibles para el personal del departamento de marketing, lo que ayuda al personal administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños mensuales, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados teniendo en cuenta la seguridad de los empleados; Empleados, la empresa también proporciona cigarrillos a todos los empleados que adquirieron un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto rápidamente con la compañía de seguros y solicitamos la formación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., han movilizado enormemente el entusiasmo de los empleados y, por lo tanto, han contribuido a motivarlos.
Gestionar el personal de promoción. A partir de este año, el Departamento de Recursos Humanos se hizo cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, se encontró que muchos mercados no seguían estrictamente los sistemas, eran arbitrarios y tenían tasas de crecimiento de personal excesivamente altas. Los promotores son una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo promotor. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro. Ayudar con el trabajo diario específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores, el seguimiento y la implementación de entrevistadores, etc. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados, además, con la orientación y ayuda de los líderes del departamento, revisar el sistema de asistencia de los empleados, las medidas de gestión de contratos laborales y otros sistemas de personal relacionados. haciéndolo más humano y racional, en línea con el concepto de talento de la compañía orientado a las personas.
Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo. En la primera mitad de 20__, las responsabilidades del departamento de recursos humanos serán más pesadas. El departamento de recursos humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para la segunda mitad del año y dejar que el desempeño laboral real hable por sí solo. Por último, deseo a la empresa que la segunda mitad del año vaya viento en popa.
Resumen del Trabajo Personal de la Primera Mitad del Año en Personal 4
Ha pasado una primera mitad de año muy ocupada y satisfactoria, y llevo medio año en la empresa . Me incorporé oficialmente a la empresa el 20 de octubre y me dedico a labores administrativas y de gestión de personal. En los últimos seis meses, me he centrado en la gestión, el servicio y el aprendizaje, enfocándome en el papel fundamental del departamento administrativo en vincular arriba y abajo, conectar izquierda y derecha y coordinar a todas las partes, y he hecho contribuciones positivas para la finalización exitosa. de los distintos objetivos y tareas comerciales de la empresa. La situación laboral en el primer semestre de este año se reporta ahora de la siguiente manera:
1. Finalización de obra y logros
1. La tramitación e inspección anual de las distintas licencias de la empresa, así como. así como enlace y comunicación con instituciones externas.
En 20__, cooperamos con los departamentos pertinentes para completar con éxito el reemplazo de las licencias pertinentes después de que se cambió la dirección comercial de la empresa, completamos la inspección anual de las licencias de la empresa a tiempo, organizamos y aceptamos inspecciones de la administración gubernamental de medicamentos. , seguridad social, protección contra incendios y otros departamentos, y la información electrónica industrial y comercial corregida de la empresa mantiene buenas relaciones con la oficina industrial y comercial del distrito, la oficina de seguridad social, la brigada de inspección laboral y otros departamentos.
2. Presupuesto y control de gastos administrativos
Según el sistema de estándares financieros de la empresa, para controlar razonablemente los gastos administrativos de la empresa, el departamento administrativo formula el presupuesto del próximo mes al día. Al final de cada mes, planifique su presupuesto y trate de controlar los gastos dentro del plan. Establecí un libro de contabilidad para las tarifas de alquiler de espacios de oficina de la empresa, facturas de agua y electricidad, suministros de oficina y protección laboral, compras de activos fijos, tarifas de comunicaciones de empleados y de la empresa, etc. , y registrarse uno por uno cada mes, y resumir y analizar los datos al final del año, para presupuestar y controlar los gastos con mayor precisión y cuidado en el próximo año.
3. Gestionar los activos fijos, material de oficina y material de protección laboral de la empresa
Como departamento administrativo, se realiza la compra, gestión y distribución de los activos fijos, material de oficina y material de protección laboral de la empresa. la rutina diaria del departamento una de las tareas importantes. Después de ingresar a la empresa, primero conté, registré y marqué los activos fijos existentes de la empresa. Luego, con base en la situación real de la empresa, revisé y formulé el sistema de gestión de activos fijos y suministros de oficina y establecí el proceso para agregar activos fijos. y los procesos de adquisiciones relacionados con el futuro. El proceso de solicitud para departamentos y gerentes generales, y el proceso de solicitud y distribución trimestral de material de oficina estandarizan los activos fijos y el material de oficina de la empresa.
4. Gestión de sellos, documentos y contratos de empresa
El Departamento de Administración redacta y revisa los sistemas de gestión de sellos de empresa, gestión de archivos, gestión de contratos y otros, estandariza el registro oficial de uso de sellos. proceso, organiza expedientes de empresa, contrato. En vista de que no existen factores que afecten la eficiencia del trabajo, el proceso de aprobación de la transferencia del contrato aún no se ha implementado por completo, pero los pasos de aprobación del contrato se han integrado temporalmente en la aprobación oficial del uso del sello, lo que evita riesgos hasta cierto punto.
5. Gestión de salarios, beneficios y evaluación del desempeño de los empleados de la empresa
Desde mi incorporación a la empresa, soy responsable de la contabilidad y pago de los salarios y beneficios de los empleados. Solía completar los cálculos salariales mensuales a tiempo, basándose en las condiciones del mercado externo y la situación real de la empresa, ayudé a la oficina del gerente general a formular y mejorar el sistema de gestión salarial y el sistema de gestión de evaluación del desempeño, ajustar los salarios mensuales de los empleados y el sistema social. bases de seguridad y fondos de previsión, y velar por los derechos e intereses de los empleados, haciendo más estandarizada la gestión salarial de la empresa. De acuerdo con los requisitos de la sede del grupo, la empresa calculó la implementación del presupuesto salarial de la empresa para el primer semestre del año y formuló el presupuesto salarial para el primer semestre del año para garantizar que el salario total de la empresa no exceda el prescrito. estándares y es competitivo y atractivo en la industria.
6. Gestión del trabajo diario del personal y de las relaciones con los empleados
Manejé la incorporación, renuncia, regularización, transferencia de archivos y almacenamiento de los empleados a tiempo y con alta calidad, y formulé e implementé. Políticas de los empleados de la empresa El manual estandariza aún más el comportamiento diario de los empleados. Por otro lado, cooperamos con el sindicato para escuchar activamente las voces de los empleados, responder sus preguntas de manera oportuna y organizar a los empleados para que participen en juegos deportivos, salidas grupales y otras actividades, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados. , mejora la moral de los empleados y les permite mantener una alta eficiencia en el trabajo.
7. Contactar y comunicarse con la sede del grupo y completar las tareas asignadas a tiempo.
_ _ Como filial holding del grupo _ _, mantiene un estrecho contacto con el grupo. El departamento administrativo también es responsable del trabajo diario con los recursos humanos, la administración, los asuntos legales y la secretaría de la sede. general, estrategia, sindicato y otros departamentos de contacto y comunicación. En la primera mitad del año, * * * recibió y envió más de 100 avisos y documentos del grupo, completó u organizó concienzudamente la realización de diversas tareas asignadas por el grupo, informó los materiales relevantes a tiempo y se aseguró de que el cierre de año de la empresa La puntuación de "cooperación de la sede" no tuvo ninguna deducción.
8. Ayudar a los departamentos de calidad, ventas y otros de la empresa a completar el trabajo relevante.
La filosofía empresarial de la empresa es gestionar y controlar cada proceso teniendo como eje principal el sistema de aseguramiento de la calidad. Como departamento central, el Departamento de Administración ayuda activamente al Departamento de Gestión de Calidad en la revisión de documentos del sistema de calidad, instituciones de capacitación y pruebas, transformación de almacenes, optimización de procesos, etc. y ayudar a los departamentos de ventas, compras, finanzas y otros departamentos en la preparación y envío diario de materiales para garantizar el buen funcionamiento de la empresa.
Dos. Progresos realizados
1. A través del trabajo diario y la cooperación con varios departamentos, he aprendido sobre _, contagiado y aprendido el espíritu de equipo de la empresa.
2. Entiendo profundamente la importancia del sistema de gestión de calidad para una empresa, tengo una nueva comprensión del papel de la gestión de calidad y aprendo conocimientos relevantes sobre medicamentos y GSP.
3. Al manejar en solitario el trabajo administrativo y de personal, he ejercitado y mejorado mi adaptabilidad y criterio.
Tres pensamientos sobre el trabajo
1. Quizás debido a la falta de experiencia previa en empresas comerciales farmacéuticas, al principio no estaba familiarizado con los procedimientos operativos y las reglas de la empresa. y no pudo Satisfacer y anticipar las necesidades de otros departamentos con antelación.
En el futuro, deberíamos aprender más sobre el trabajo de varios departamentos para poder atenderlos y supervisarlos mejor.
2. Personalmente, no sé lo suficiente sobre medicina y necesito fortalecer mi estudio y comprensión de los conocimientos médicos básicos, el conocimiento del GSP, las leyes y regulaciones sobre medicamentos, especialmente los documentos del sistema de gestión de calidad de nuestra empresa.
3. Debido a que el trabajo del que soy responsable es relativamente complejo, a veces no tengo buenas prioridades ni horarios, por lo que algunos trabajos planificados no se pueden llevar a cabo. En la segunda mitad del año, fortaleceré mi gestión personal del tiempo, mejoraré la eficiencia y completaré el trabajo del que soy responsable de manera más ordenada.
Cuarto, aprendizaje y crecimiento
1. En el primer semestre del año participé en la formación organizada por el Departamento de Gestión de Calidad, autoestudio y pruebas de sistemas de medicamentos y normativa, la construcción del sistema de talento organizado por la sede del grupo, E -Formación especial sobre el uso de sistemas de RRHH, “teamexecution”, control de riesgos legales, etc.
2. Autoevaluación de fortalezas y debilidades de este año:
Mis fortalezas: extrovertida y alegre, servicial, seria y responsable, cuidadosa, correcta, responsable, buena para comunicarse con los demás. , flexible Manejar diversos problemas y emergencias.
Mis defectos: es necesario mejorar el conocimiento profesional, es necesario mejorar las capacidades de planificación macro y análisis general, y la perspectiva de mirar los problemas no es suficiente.
V. Ideas de trabajo y medidas específicas para el segundo semestre del año
1. Continuar gestionando las licencias y sellos oficiales de la empresa, y mantener una buena comunicación con organismos externos.
2. Detallar el presupuesto de gastos de gestión y controlar estrictamente los gastos de auditoría de gastos.
3. Gestionar bien los activos fijos, material de oficina y material de protección laboral, y optimizar los planes de adquisiciones.
4. Fortalecer la gestión de expedientes y contratos de la empresa, y perfeccionar progresivamente los procesos y registros sin afectar la eficiencia.
5. Ejecutar el presupuesto de salarios y beneficios según lo planeado, implementar y mejorar continuamente el sistema de gestión de evaluación del desempeño y establecer indicadores KPI anuales para departamentos y empleados.
6. Establecer una plataforma de comunicación con los empleados y cultivar los talentos de reserva de la empresa mediante la contratación, la formación, la transferencia de empleo, los intercambios entre empresas, etc.
7. Mantener contacto y comunicación con la sede del grupo, completar a tiempo las tareas asignadas y prestar atención a los recursos disponibles.
8. Ayudar al departamento de gestión de calidad a revisar y mejorar el sistema de gestión de calidad de la empresa, optimizar la dotación de personal y mejorar la eficiencia de la cooperación.
Lo anterior es lo que el editor compartió hoy. Espero que sea útil para todos.